Speaker #0Dans ce premier épisode, je te raconte les coulisses de la création de ce podcast. Qui je suis ? D'où je viens ? Qu'est-ce qui m'a donné envie de me lancer dans cette folle aventure ? Et surtout, de quoi on va parler ? A tout de suite ! Tu as repris le flambeau de l'entreprise familiale, où tu as créé ta propre boîte. Et tu sens que ton entreprise a besoin de vivre un virage pour devenir plus value, plus collaborateur. Au fond de toi, tu as l'intuition qu'on peut créer un décalage stratégique dans cette boîte par une culture. plus humaine et une organisation plus horizontale et responsabilisante. Tu es au bon endroit. Mon nom est Thomas Fiau et au travers de mon métier de coach et d'accompagnateur, j'aide depuis plus de 15 ans des entrepreneurs familiaux à réussir leur parcours. Dans ce podcast, je t'aide à trouver de l'inspiration et des idées en te faisant rencontrer des dérivants familiaux avec des expériences inspirantes et en te partageant des outils impactants pour faire pivoter ton entreprise. Mon intention... c'est que tu trouves ici des clés pour marquer ton empreinte sur ta boîte. Merci de ton écoute. Tu es prêt ? Allez, c'est parti ! Vous vous demandez peut-être, mais d'où il vient ce gars ? Et pourquoi il en arrive à prendre le micro devant nous aujourd'hui ? Depuis plus de 25 ans, je suis passionné par les entrepreneurs de tout secteur et métier. Ces personnes qui se dressent, prennent des risques, osent une parole pour rassembler autour d'un projet. Elles me touchent par leur liberté, leur courage. les risques qu'elles prennent. J'ai eu envie de les comprendre, de sentir l'énergie qui les anime. Sur ce chemin, j'ai croisé la route d'entrepreneurs humanistes ayant engagé dans leur entreprise une transformation vers des modes d'organisation basés sur la confiance, la responsabilisation des équipes et la subsidiarité. Ça a été une révélation pour moi. Je dois vous avouer que mes premières années professionnelles m'avaient confronté à des environnements de travail peu stimulants. où j'avais si peu de latitude de décision, et où j'ai eu tant de mal à me sentir inspiré par le sens de ce que nous faisions ensemble. Et là, au contact de ces leaders, l'entreprise prenait une autre dimension. Les organisations avaient donc le potentiel de devenir des lieux qui élèvent les personnes, leur permettent de grandir, de participer à un sens inspirant qui les dépasse, et d'appartenir à un collectif stimulant. Et chose incroyable, ces modes de fonctionnement leur permettaient de gagner en vitesse, en créativité et en efficacité. L'entreprise familiale a une place de cœur dans ma vie. D'abord parce que j'ai eu l'occasion de vivre deux aventures entrepreneuriales avec des membres de ma famille pendant près de 14 ans. Ensuite parce qu'il y a quelque chose dans l'ADN des organisations familiales qui me rejoint. Un certain respect des personnes, une vision business inscrite dans le long terme. une sorte de capitalisme responsable. Bien sûr, j'ai aussi découvert les facettes moins visibles de la vie de ces entrepreneurs familiaux, les difficultés, parfois les échecs, le stress, les relations familiales parfois pesantes ou des enjeux de gouvernance complexes. J'ai eu envie de les aider, de me mettre à leur service, et j'en ai fait un métier. Depuis quelques années, je vois émerger une nouvelle génération de dirigeants familiaux qui n'ont plus envie d'une entreprise traditionnelle à la papa. qui sont convaincus qu'il y a un autre chemin, celui d'une entreprise collaborative basée sur une gouvernance et des modes de fonctionnement agiles, avec une envie de partager plus de liberté et de responsabilité avec leurs collaborateurs, et qui sont convaincus que ça va produire une efficacité étonnante. Cette génération est aussi habitée par une forte conscience des enjeux climatiques et de la nécessité de réinventer nos business models. Voilà, c'est dit. Dans ce podcast, je veux m'adresser à toutes ces entrepreneuses et ces entrepreneurs, leur offrir un espace d'inspiration et un endroit pour trouver des outils et des idées. Et puis pour ne rien vous cacher, derrière ce podcast, j'ai aussi envie de continuer à apprendre. Ça va être pour moi l'opportunité d'aller à la rencontre d'entrepreneurs qui vivent des expériences de dingue et de m'enrichir en chemin avec vous. Je vous donne quelques infos sur moi ? Allez ! première partie de ma vie professionnelle, j'ai été le bras droit de manager et dirigeant dans un parcours de DRH, ma foi assez classique dans les télécoms et l'industrie. Et puis je me suis senti appelé moi aussi à devenir entrepreneur, à vivre l'expérience, les joies et les difficultés de m'associer en famille et avec d'autres. Et depuis 15 ans maintenant que je fais ce métier de coach et d'accompagnateur, j'ai travaillé par ailleurs avec de nombreuses entreprises familiales sur des sujets humains sensibles et des transformations. parfois bien complexes. Il y a eu des grosses entreprises familiales comme Decathlon, Groupe Atlantique, Bonduelle, Biomérieux, et puis tout un tas d'entreprises de taille moyenne, voire des petites entreprises comme GT Solutions, Delouis, Sully Immobilier, Arcadie, Acacia, etc. J'ai tout plein d'idées de thèmes que j'aimerais traiter avec vous dans ce podcast. Je vous ferai rencontrer un dirigeant qui a fait pivoter une PMI familiale vers une organisation en mini-usine, en équipe pluridisciplinaire auto-organisée. Ce sera d'ailleurs notre prochain épisode. Comment il s'y est pris ? Comment ça fonctionne aujourd'hui ? Quelles sont les difficultés qu'il a rencontrées ? Quelles sont les bonnes pratiques qui lui ont permis d'embarquer ses équipes ? Un autre leader, dans un prochain épisode, nous montrera comment il pilote l'entreprise familiale par gros temps, sur le marché très chahuté de l'immobilier, quels sont ses secrets pour s'en sortir, quels sont les pièges dans lesquels il essaie de ne pas tomber. Dans un futur épisode, nous parlerons aussi de transmission d'entreprise, comment savoir quand c'est le bon moment de se retirer, comment aider la génération suivante à se préparer, bref. tout un ensemble de sujets passionnants et bien d'autres à venir. Quel format vous trouverez dans les prochains épisodes de ce post-cast ? On se retrouvera tous les 15 jours. Dans une majorité des épisodes, je recevrai un dirigeant inspirant et occasionnellement, je vous proposerai un épisode en solo qui sera l'occasion pour moi de vous partager un outil ou une grille d'analyse qui m'a particulièrement inspiré. Par exemple... les dysfonctionnements fréquemment rencontrés dans les équipes et comment les dépasser. Ils sont souvent un sujet pour les repreneurs familiaux qui héritent d'une équipe dont ils n'ont pas toujours pu composer les membres. Sur certaines plateformes, vous aurez la possibilité de laisser un commentaire ou de poser des questions. Merci d'avance pour le temps que vous y passerez, ce sera fort utile pour enrichir les prochains épisodes. Vous pourrez notamment me dire ce que vous auriez envie de voir traité comme... thème. Et puis, je vous invite à vous abonner de ce pas à ce podcast. Voilà, la prochaine fois, je vous le dis à l'instant, nous rencontrerons Laurent Bizien, le DG de Martin Technologies, qui nous expliquera comment il a profondément transformé cette PMI familiale vers une organisation en mini-usine auto-organisée. Allez, à très vite !
