Speaker #0Hello les passionnés d'industrie et de RH ! Nouvel été, nouveau format ! Tu es RH et tu commences sérieusement à attendre que tout le monde soit en vacances et que tu puisses enfin bosser sur tes sujets ? Tu as déjà enfilé tes tongs, ça sent la crème solaire à plein nez dans les bureaux, moins de réunions, moins d'urgence, moins de mails. C'est la calme estivale avant de te faire broyer par le mois de septembre. Alors plutôt que d'attendre cet habituel tsunami, je te propose un truc. C'est un cahier de vacances RH, c'est une série audio et vidéo et la promesse est simple, un été pour muscler tes process RH et surtout éviter de te faire broyer à la rentrée. Des épisodes courts et des cas concrets. Et à chaque fois, un outil, un exercice ou un cas d'usage à tester dans ton coin ou en équipe que tu reçois dans ta boîte mail. Parce qu'on ne va pas se mentir, c'est jamais le bon moment de s'y mettre, donc c'est maintenant. et si tu as envie d'aller plus loin après tout ça je t'en reparle au courant de cet été. Mais d'abord, Tong ou pas, on attaque. Hello, hello. Écoute, je ne sais pas de quoi te dire. C'est le dernier épisode. Il va être l'heure de se quitter, en tout cas, sur ce format-là. Mais ne t'inquiète pas, on se retrouve dès lundi prochain avec la reprise des épisodes sous format interview. Comme d'habitude, je reçois un invité, un RH ou un dirigeant pour aborder ses meilleures stratégies d'attractivité et de fidélisation. Bon, tu connais le concept, mais pour ceux qui nous rejoignent, désolé, je dois me répéter. Si tu nous rejoins donc chaque épisode, tu as deux épisodes par semaine, audio ou vidéo. Tu reçois chaque mardi un cahier de vacances dans ta boîte mail, donc il faut que tu t'inscrives sur le lien en bas. dans la description de l'épisode pour le recevoir. Et chaque épisode a une ressource associée. Évidemment, tu peux écouter cet épisode dès maintenant, mais c'est le dernier, donc tu comprendras que c'est quand même un peu dommage. Donc, je te conseille vivement d'écouter depuis le début. Le premier épisode s'appelle « 3 raisons de structurer tes process RH » . Allez, go, c'est parti ! Déjà, déjà, tu as tenu tout l'été à m'écouter. Tu as écouté la série, j'espère que tu t'es quand même mariée, j'espère que je t'ai quand même fait passer un bon moment, que tu as aussi appris des trucs, rassure-moi parce que sinon j'aurais fait tout ça pour rien. Et surtout, moi qu'est-ce que j'espère derrière ? J'espère que tu t'es dit ok, il est vraiment temps que je reprenne la main sur la structuration de ma fonction RH. Mais par contre là, attention, vraiment au moment où on se parle, c'est un moment assez critique. Déjà, c'est celui où la réalité de la rentrée peut te rattraper. Je te parlais dans le dernier épisode de cette semaine souvent chaotique de la rentrée scolaire, etc. Et donc, si tu ne fais rien, tu risques de repartir exactement comme avant dans ton job aussi bien que dans ta vie privée finalement. On sait que le mois de septembre, c'est chaud. Alors, je te donne donc les cinq risques majeurs à ce stade si tu te lances dans le projet de restructurer ta fonction RH. Et surtout, je te dis comment. les éviter. Donc, c'est un épisode un peu en mode liste. Allez, c'est parti, j'attaque. Pour moi, là, le premier risque qui te guette, c'est le retour du mode pompier. Parce que tu crois que tu vas poser tes bases, mais ça y est, le premier rush, le premier pic d'activité en prole, les premières réunions comex qui s'enchaînent ou les urgences, un conflit disciplinaire. ou urgence recrutement, ou gestion de l'absentéisme, ou que sais-je. Bref, tu replonges dans l'opérationnel à 100%. Donc là, ce qu'il faut à cette étape, c'est une feuille de route qui soit claire pour que tu restes pilote et pas pompier. La deuxième chose, le deuxième risque, j'ai du mal à parler, c'est de vouloir... Tout refaire d'un coup, de vouloir tout révolutionner. C'est un peu la tentation que tu peux avoir. C'est de vouloir tout revoir, de vouloir tout reconstruire. Et le résultat, ça peut être quoi ? Ça peut être l'épuisement, la surcharge mentale, de la désillusion et de te dire, puisque c'est comme ça, c'est chiant. Et en clair, je ne fais rien. Donc vraiment, il te faut une priorisation, un pas à pas et ne tombe pas dans le piège de vouloir tout faire tout de suite, tout parfait tout Voilà. Vraiment, à cette étape-là, si tu as eu un déclic, si ton équipé râche aussi, c'est vraiment le gros piège. Donc, pas de panique, step by step, ça va bien se passer. Le troisième risque, c'est un peu l'effet millefeuille. Millefeuille. Mais je n'arrive plus, vraiment, je n'arrive plus à parler. L'effet millefeuille. Alors, c'est quoi l'effet millefeuille ? Je t'ai parlé de pas mal d'outils, je t'ai partagé pas mal de ressources. Donc là, le risque, c'est de devoir rajouter des couches et des couches d'outils, de documents, de réunions, mais sans vraiment chercher à simplifier. Du coup, le risque, c'est que ça devienne vraiment illisible. Donc là, rappelle-toi que l'un des principes, enfin le principal même principe du Lean, c'est pas de superflu, c'est la simplicité. Si tu te retrouves ou si l'un des symptômes, c'est dans ton équipe que tu relèves, c'est qu'on ne comprend plus rien, il y en a partout, on ne sait pas où trouver les infos, il faut que tu te reproches sur la première étape qui est chercher les gaspillages, où est-ce qu'il y a du superflu, etc. Vraiment, ça, ça évite le millefeuille. Ensuite, le quatrième risque, c'est le syndrome de l'autocritique. Tu ne vois plus. Tu ne vois plus que ce qui ne marche pas. Et tu oublies les victoires. Résultat, du coup, tu peux perdre en motivation, que ce soit pour toi, mais tu peux aussi perdre l'engagement de tes équipes. Alors, ça, c'est un peu de ma faute. Si tu vis ça, ça peut être un peu de ma faute. Parce que forcément, moi, j'ai rabâché un peu les messages pendant tout l'été sur ce qui peut ne pas aller, etc. Je n'ai peut-être pas assez accès là-dessus, mais rappelez-vous, tout ce que vous faites, c'est que vous faites bien. En fait, toutes les petites actions aussi que vous avez mises en place qui génèrent des réussites. Donc, Soclonels qui est déjà solide, aussi en termes de process, ça peut vous être aussi utile pour vous dire, tiens, sur le process d'intégration, on a mis tel outil en place ou telle action en place, ça fonctionne bien. Tiens, est-ce qu'on ne peut pas la reproduire simplement sur d'autres types de process, tu vois ? Cinquième risque, c'est rester seul dans ta tête. C'est que tu peux te dire, je porte tout, je n'ai pas de relais, il n'y a pas de dynamique collective, etc. Là, clairement, tu risques le burn-out, la stagnation, tu risques de t'essouffler toute seule. Donc, si tu te retrouves un peu dans ce point-là, où tu te rends compte que tu as du mal à embarquer, etc., là, il faut que tu trouves un ou des copilotes, des ambassadeurs, en fait, sur ces sujets-là. Ça, ça doit être vraiment ta priorité si tu rencontres ce risque-là. Voilà, donc je t'ai listé les cinq risques que je vois à date. Évidemment, je ne te laisse pas comme ça sans solution. J'ai préparé un truc qui est complètement fou. Honnêtement, je ne me pensais même pas, en me lançant dans ce projet, je ne pensais même pas que cet outil serait capable d'avoir autant de résultats. C'est quoi concrètement ? Alors, ça s'appelle Process Moi Si Tu Peux. En France, j'ai créé un agent IA. Je l'ai suralimenté avec dedans toute ma méthode, toutes mes ressources, toutes mes transcriptions d'épisodes. J'ai littéralement vidé toute ma tête dans cet agent IA. C'est un peu comme si tu avais une Claire Tenayo dans ta poche à n'importe quel moment que tu puisses dégainer et lui poser toutes les questions que tu veux. Alors, concrètement, avec cet agent IA, tu fais quoi ? Eh bien, il va te permettre de faire un diagnostic approfondi. Ski À la période à laquelle on se parle, me semble être l'excellent point de départ. Tu as écouté les épisodes, tu as compris qu'il fallait structurer ta fonction RH. Donc, l'extep d'après, c'est vraiment d'avoir un diag complet qui puisse te donner des actions et un plan d'action simple et efficace. Une feuille de route claire, c'est tout ça que te permet de faire cet agent IA. Donc, franchement, c'est complètement dingue. c'est aussi une base de connaissances et un coaching un peu au quotidien. En gros, tu peux lui poser toutes les questions que tu veux qui sont en lien avec les sujets de la structuration RH. Moi, j'ai réalisé cet agent IA. Je l'ai aussi challengé sur, tiens, par exemple, je veux mettre en place le télétravail, qu'est-ce que je peux faire ? Je l'ai aussi challengé sur, tiens, j'ai besoin de mesurer le niveau de satisfaction des candidats sur mon process de recrutement, qu'est-ce que je peux faire ? C'est hyper efficace. Il faut vraiment que tu retiennes qu'en fait, j'ai vidé mon cerveau dedans. Donc, c'est hyper puissant. Donc, c'est la ressource hyper précieuse de cette semaine. C'est vraiment une big ressource. Donc, pour le coup, je ne peux pas te la donner, Advitam, Eternam, parce qu'elle a trop de valeur. Donc l��, tu as un essai gratuit pendant 7 jours. Ensuite, l'accès sera coupé. Et il faut que tu passes, il faut que tu puisses le télécharger. Pour le coup, tu le télécharges. Il coûte 59 euros. Et là, tu l'auras Advitam, Eternam. Et tu verras, c'est vraiment ultra puissant. Donc, on retient qu'en gros, cet agent IA te permet d'avoir une claire dans ta poche. Voilà. Donc ça, première solution. Ensuite, je pense que la deuxième solution pour viser la transformation, c'est vraiment de devenir pilote de ta fonction RH. Et pour ça, il n'y a pas de secret, je t'en ai déjà parlé, il te faut une méthode. Et ça, c'est la step vraiment formation. avec la formation « Voler les pratiques des ingénieurs pour structurer ta fonction RH » . Je suis complètement dedans, j'y partage quoi. toute ma méthode, tous les outils pour cartographier, pour améliorer, pour piloter ta fonction RH, tous les outils pour résoudre tes problèmes RH, tous les outils, toutes les méthodes pour comprendre comment porter, piloter un projet. Et cette formation, il est vraiment voulu dans un format live parce que là, tu vois, c'est bien, tu peux me regarder ou tu peux m'écouter, tu ne peux pas interagir, tu ne peux pas me poser de questions. Et tu ne peux pas aussi t'inspirer des pratiques de tes pairs dans d'autres entreprises, dans d'autres structures, etc. Donc vraiment, je l'ai testé avec des bêta-testeurs et tu vois, c'est vraiment ce qui fait aussi la différence sur ces sessions live. Mais je te préviens aussi des trucs sympas dans la formation parce que moi, j'ai l'habitude d'animer des formations et tu n'es pas là pour suivre un truc complètement ennuyeux ou ennuyant, je ne sais jamais. donc à chaque fois je l'ai ponctué par des jeux, du partage avec vraiment des icebreakers un peu sympa donc tu verras qu'en plus de ça on passe un bon moment donc en conclusion, tu as tenu tout l'été, tu attaques ta semaine de rentrée, tu as clairement le déclic qu'il faut structurer ta fonction RH maintenant tu as besoin de méthode pour pouvoir passer à l'action de manière un peu plus soutenue et claire. Donc, je t'invite à cliquer sur le lien juste en dessous. Je t'explique tout. Tu as tout le contenu de la formation, le programme, etc. Donc, je t'y retrouve ça bientôt. J'ai trop hâte et tu verras, on va passer un bon moment et tu vas apprendre plein de trucs. Ok ? Eh bien, écoute, je te laisse. Je te souhaite une belle journée et merci encore de m'avoir suivie dans cette... folle aventure du cahier de vacances et puis on se retrouve lundi pour un nouvel épisode sur les podcasts. Cette fois-ci, je ne serai pas toute seule. Allez, salut, bye ! Voilà, cet épisode est terminé et si tu es encore là et que tu m'écoutes déjà depuis quelques épisodes, j'imagine que tous ces sujets te parlent. Je vous doute que tu passes ta vie à avoir la sensation de gérer les problèmes des autres, que tu es littéralement entre le marché et l'enclume avec d'un côté les enjeux stratégiques à porter et de l'autre la tête dans l'opérationnel qui te bouge donc tout ton temps donc tu vois bien tu pourrais faire mieux maintenant mais t'as jamais le temps de poser un cadre et quand tu veux structurer piloter un projet RH tu rames tu rames tu rames pour embarquer la ligne managériale avoir un budget ou juste simplement Simplement, on t'écoute. C'est exactement pour ça. que j'ai créé cette formation, « Voler les pratiques des ingénieurs pour structurer votre fonction RH » . Elle te permettra de parler le même langage que les opérationnels, que ton dirigeant, que ta ligne managériale et reprendre enfin la main sur ton quotidien. Donc oui, tu vas y trouver une méthode. Oui, tu vas y trouver des outils prêts à l'emploi. Tu vas aussi trouver la capacité de poser un cadre solide qui va te permettre tout ça. mais aussi le plaisir d'échanger avec des pairs et de confronter vos problématiques que l'on va pouvoir décortiquer ensemble. Donc, pour cette première session, cette première cohorte, allez, je lâche le mot, j'ai fait un tarif spécial, un tarif early bird. C'est maintenant ou jamais. Je te mets le lien pour t'inscrire à cette formation dans la description de l'épisode. En attendant, je te retrouve lundi, jeudi. pour un nouvel épisode. Allez, bye !
