Delphine Wechtler défend une approche RH très terrain, centrée sur l’écoute, la proximité et l’évaluation du potentiel plutôt que des seules compétences techniques. Dans une organisation décentralisée, elle mise sur l’autonomie des managers et la connaissance fine des collaborateurs pour accompagner les parcours, favoriser la mobilité interne et fidéliser sur le long terme. Face aux enjeux de recrutement et de transformation, notamment autour de l’intelligence artificielle, elle insiste sur l’acculturation, la pédagogie et la confiance. Son rôle de DRH s’inscrit ainsi dans un équilibre entre individualisation des parcours, cohérence collective et attention portée à la santé et à l’engagement des collaborateurs.

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