Anne-Sophie Martenot présente la Banque de France, une institution avec une mission unique pour garantir la stabilité économique et financière. Elle discute de leurs efforts pour améliorer la qualité de vie au travail, comme les pactes d’équipe, et des défis liés à la mobilité et à la transformation digitale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fanny Bozonnet dirige l'association Ma Chance Moi Aussi, qui accompagne les enfants des quartiers défavorisés pour leur donner accès à des opportunités éducatives et culturelles. Elle met en avant le travail de coéducation avec les parents et l'importance des valeurs de bienveillance et d'exigence. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magali Clément aborde le défi de fidéliser les talents dans le secteur du luxe, où le bien-être des employés, notamment des vendeurs, est souvent négligé. Elle explore les pistes pour des semaines de travail plus courtes et l'utilisation de technologies comme le RFID pour la traçabilité des produits. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marc Charpy présente Messer comme une entreprise centenaire et insiste sur l'importance de la sécurité physique et émotionnelle des salariés dans le secteur industriel. Il souligne également les enjeux de la transmission des valeurs dans un contexte de renouvellement des effectifs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ilan Ouanounou partage son parcours, de Coca-Cola à Edenred, motivé par une quête de sens. Il explique comment Edenred soutient le bien-être des salariés avec des avantages comme les cartes cadeaux et les forfaits de mobilité durable, et décrit leur plateforme Eden Red Engagement pour encourager l'engagement et la socialisation des employés. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à Catherine, nous apprenons qu’Artelia est une entreprise d'ingénierie opérant dans cinq grands domaines : l'eau, les transports, la mobilité, le bâtiment, l'industrie, et l'environnement. Présente dans 40 pays, cette entreprise centenaire se distingue par ses nombreuses croissances externes et son actionnariat salarié à 100 %. Artelia met un fort accent sur l'innovation et la gestion des talents, notamment à travers son programme « Innovation and Leadership ». L'entreprise se concentre également sur le développement des compétences de ses collaborateurs via des parcours d'apprentissage et l'intégration des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Katia nous rappelle que Verallia est une entreprise spécialisée dans la fabrication de bouteilles et de pots en verre, principalement destinés au vin, aux spiritueux, aux boissons non alcoolisées et aux produits alimentaires. Anciennement une filiale de Saint-Gobain, elle est désormais une société indépendante cotée sur le marché français. Verallia emploie environ 11 000 personnes à travers ses usines en Europe et en Amérique latine, avec un fort accent mis sur la responsabilité sociale et environnementale (RSE). Elle est particulièrement engagée dans des initiatives de diversité et inclusion, notamment en faveur du handicap et de l'égalité des sexes, tout en promouvant le travail intergénérationnel pour transmettre le savoir-faire unique de l'industrie du verre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à Pierre Tréhin, nous apprenons que Netflix célèbre ses dix ans en France avec 130 employés locaux et 280 millions d'abonnés dans le monde. Sa culture d'entreprise, axée sur la performance et l'autonomie des employés, attire des talents pour qui la responsabilisation et la transparence sont essentielles. Netflix se distingue par sa capacité d'adaptation rapide, comme le montre l'introduction de la publicité en réponse aux fluctuations du marché. Bien que l'entreprise n'ait pas de politique « early career », elle envisage la mobilité interne, notamment vers les États-Unis ou Amsterdam. Netflix valorise la production de contenu local, avec 50 % de ses équipes travaillant sur des productions françaises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florence Oyon , directrice des Ressources Humaines chez Burson nous parle aujourd’hui de responsabilité sociale, mais aussi du fait que Burson ait obtenu en 2023 la médaille d'argent EcoVadis pour sa performance RSE. L'entreprise se concentre sur la formation continue de ses employés via des programmes comme Moving Skills, et des initiatives pour soutenir leur bien-être et les fidéliser, notamment en s'appuyant sur une culture d’entreprise positive. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie-Anne Franceries nous parle de Centre Inffo comme opérateur associatif de l'État, créé par décret en 1976, avec une mission de service public dédiée à l'information sur la formation professionnelle. Il décrypte les politiques publiques et les évolutions législatives pour divers acteurs, tels que les pouvoirs publics, les grandes entreprises, et les organismes de formation. Centre Inffo accompagne l'écosystème de la formation en facilitant la compréhension des réformes et en promouvant l'innovation à travers des initiatives comme le « Corner Innovation ». Malgré une subvention de l'État réduite à 50 %, l'organisation continue de développer des projets pour rester compétitive tout en respectant un plafond d'emplois fixé par l'État. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.