Claire Iribarne nous fait le bilan de la construction d’une culture commune de son groupe issu il a 3 ans de la fusion de plusieurs asset manager. Elle insiste sur le fait de donner du sens à l’engagement de ses collaborateurs qui exercent des métiers techniques, elle nous explique comment elle travaille sur les questions d’accompagnement des compétences de ses collaborateurs. Claire Iribarne nous dévoile le changement, la mutation de sa DRH vis-à-vis de la RSE et nous fait part de sa volonté d’attirer des talents dans une démarche d’inclusion et d’ouverture.

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