Une crise est-elle l’occasion de revoir en profondeur l’organisation d’une entreprise ? Les entreprises collaboratives sont-elles plus armées pour affronter un monde en perpétuelle transformation ? 

Alexandre Gérard répond par l’affirmative. En 2009, son entreprise fait face à une grave crise économique. Un changement de posture s’opère alors, il propose alors à ses équipes de transformer complétement le fonctionnement de l’entreprise et de devenir une entreprise libérée. A la clé : une plus grande autonomie pour les salariés mais aussi une participation aux décisions stratégiques. Désormais, le groupe Inov-On, présidé par Alexandre Gérard, compte huit sociétés aux activités très diverses : dépannage de machines de travaux publics, maison d’édition, restaurant, etc. 

Mais comment fonctionne une entreprise libérée ? Quelles sont les conditions d’une transformation réussie ? Quel est le rôle du dirigeant ? Favoriser l’épanouissement des salariés cela rime-t-il forcément avec bonheur au travail et chief hapiness officer ? 

Via son entreprise Inov-on Expérience, Alexandre Gérard accompagne les dirigeants qui souhaitent s’engager dans cette transformation managériale. Il est également conférencier et l’auteur du livre Le patron qui ne voulait plus être chef. 

Alexandre Gérard est interviewé par Coralie Baumard. 

Chaque mardi, La chaîne Experts et Décideurs diffuse un podcast pour donner matière à penser aux entrepreneurs. 

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