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Moins de quatre ans après la révolution de l’IA générative, celle-ci s’impose déjà comme une transformation majeure dans les entreprises. Mais un certain nombre d’organisations peinent encore à dépasser le stade des usages dispersés ou réduisent l'IA à un simple levier de réduction des coûts. Et si le piège était de choisir une solution technologique plutôt que de changer sa façon de diriger ? Pour explorer cette question, nous recevons Éric Reinbold, auteur de l’ouvrage Votre entreprise IA First, paru en juin dernier aux éditions Gereso.

Entre la tentation de reléguer le sujet aux équipes informatiques, des méthodes internes encore floues et la difficulté à mesurer le vrai retour sur investissement, la transformation tourne souvent au casse-tête. En apprivoisant d'abord l'IA comme un partenaire de réflexion sur ses propres dossiers, l’expert estime que le chef d'entreprise peut changer de posture et décider de réinvestir le temps gagné là où réside la vraie valeur, c’est-à-dire dans la relation client, la qualité et l'innovation.

Éric Reinbold a été interviewé par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

33:T4f0, Depuis plusieurs années, le désengagement au travail s'impose comme un défi majeur pour les organisations. Dans son dernier rapport (https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx) sur l'état du monde du travail en avril dernier, Gallup allait jusqu’à chiffrer ce désengagement à près de 325 milliards d'euros en perte de productivité au cours de l'année 2025 en France. Redonner la volonté de s'impliquer est ainsi redevenu une priorité pour les dirigeants. Pour décrypter les piliers du management participatif, nous recevons dans cet épisode Patrick Negaret, ancien directeur de cinq caisses de Sécurité sociale, dont la CPAM des Yvelines où il a mené une transformation d'envergure auprès de 1 600 collaborateurs. Fort de dix ans d'expérimentation sur le terrain, il prône un changement radical de posture. Convaincu que « ceux qui font savent », l’auteur de « Il suffisait de leur donner envie » (Éd. Presses des Mines, 2021) démontre que responsabiliser ses équipes est le plus court chemin vers la fierté et la performance collective. Patrick Négaret a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.34:T55e,

Depuis plusieurs années, le désengagement au travail s'impose comme un défi majeur pour les organisations. Dans son dernier rapport sur l'état du monde du travail en avril dernier, Gallup allait jusqu’à chiffrer ce désengagement à près de 325 milliards d'euros en perte de productivité au cours de l'année 2025 en France. Redonner la volonté de s'impliquer est ainsi redevenu une priorité pour les dirigeants.

Pour décrypter les piliers du management participatif, nous recevons dans cet épisode Patrick Negaret, ancien directeur de cinq caisses de Sécurité sociale, dont la CPAM des Yvelines où il a mené une transformation d'envergure auprès de 1 600 collaborateurs. Fort de dix ans d'expérimentation sur le terrain, il prône un changement radical de posture. Convaincu que « ceux qui font savent », l’auteur de « Il suffisait de leur donner envie » (Éd. Presses des Mines, 2021) démontre que responsabiliser ses équipes est le plus court chemin vers la fierté et la performance collective.

Patrick Négaret a été interviewé par Margaux Deuley.

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35:T5cd, Toute entreprise connaîtra un jour ou l’autre un épisode de crise – cyberattaque, accident du travail, produit défectueux ou encore conflit social... Ce passage en « régime d’exception » bouleverse l'organisation par son incertitude et une cinétique où tout s'accélère brutalement. L’enjeu est vital pour les dirigeants, et parfois à double tranchant. Car si la crise est une menace, elle peut aussi être un puissant accélérateur pour mettre en place en quelques jours ce qui prendrait des années en temps plus apaisé. Comment garder la tête froide face à la crise ? Quelles sont les actions à mener dès la première heure ? Comment communiquer avec justesse ? Pour décrypter ces situations, nous recevons dans cet épisode Kato Charlot. Fort de vingt-cinq années d’expérience au sein du RAID, du GIPN et de brigades d’intervention, il est aujourd'hui spécialiste en leadership et membre du comité de direction d’ADN Group. Expert en gestion du stress et en prise de décision sous tension, il accompagne les organisations pour transformer ces moments critiques en leviers de performance. Il souligne que la crise est un « révélateur de personnalité » qui, bien gérée, peut permettre d'atteindre une « croissance post-traumatique » et de forger des équipes plus soudées que jamais. Kato Charlot a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.36:T629,

Toute entreprise connaîtra un jour ou l’autre un épisode de crise – cyberattaque, accident du travail, produit défectueux ou encore conflit social... Ce passage en « régime d’exception » bouleverse l'organisation par son incertitude et une cinétique où tout s'accélère brutalement. L’enjeu est vital pour les dirigeants, et parfois à double tranchant. Car si la crise est une menace, elle peut aussi être un puissant accélérateur pour mettre en place en quelques jours ce qui prendrait des années en temps plus apaisé.

Comment garder la tête froide face à la crise ? Quelles sont les actions à mener dès la première heure ? Comment communiquer avec justesse ? Pour décrypter ces situations, nous recevons dans cet épisode Kato Charlot. Fort de vingt-cinq années d’expérience au sein du RAID, du GIPN et de brigades d’intervention, il est aujourd'hui spécialiste en leadership et membre du comité de direction d’ADN Group. Expert en gestion du stress et en prise de décision sous tension, il accompagne les organisations pour transformer ces moments critiques en leviers de performance. Il souligne que la crise est un « révélateur de personnalité » qui, bien gérée, peut permettre d'atteindre une « croissance post-traumatique » et de forger des équipes plus soudées que jamais.

Kato Charlot a été interviewé par Margaux Deuley.

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37:T552, D’ici à 2035, près de 500 000 entreprises devront changer de main en France après le départ à la retraite de leurs dirigeants. Un enjeu colossal pour l'économie nationale – tandis que plus de 3 millions d’emplois sont directement concernés – et une opportunité formidable pour les aspirants repreneurs. Pourtant, malgré son potentiel, la reprise d'entreprise reste souvent dans l'ombre de la création d’entreprise. Y a-t-il un bon profil de repreneur ? Comment organiser son plan de financement ? Comment distinguer une belle opportunité d’un dossier risqué ? Pour décrypter les grandes étapes de la reprise, nous recevons Martine Story, fondatrice de deux sociétés de conseil en reprise et cession d’entreprises, Altheo et Evalteam. Depuis 2004, Martine Story a accompagné plus de 600 projets de transmission et de croissance pour des repreneurs individuels, PME, groupes, fonds d’investissements et family offices. Autrice de plusieurs ouvrages, dont Le repreneuriat en schéma paru en 2026 aux éditions Ellipses, elle souligne que la reprise est un accélérateur de croissance trop souvent méconnu, offrant un taux de réussite bien supérieur à la création pure. Martine Story a été interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.38:T5c3,

D’ici à 2035, près de 500 000 entreprises devront changer de main en France après le départ à la retraite de leurs dirigeants. Un enjeu colossal pour l'économie nationale – tandis que plus de 3 millions d’emplois sont directement concernés – et une opportunité formidable pour les aspirants repreneurs. Pourtant, malgré son potentiel, la reprise d'entreprise reste souvent dans l'ombre de la création d’entreprise.

Y a-t-il un bon profil de repreneur ? Comment organiser son plan de financement ? Comment distinguer une belle opportunité d’un dossier risqué ?

Pour décrypter les grandes étapes de la reprise, nous recevons Martine Story, fondatrice de deux sociétés de conseil en reprise et cession d’entreprises, Altheo et Evalteam. Depuis 2004, Martine Story a accompagné plus de 600 projets de transmission et de croissance pour des repreneurs individuels, PME, groupes, fonds d’investissements et family offices. Autrice de plusieurs ouvrages, dont Le repreneuriat en schéma paru en 2026 aux éditions Ellipses, elle souligne que la reprise est un accélérateur de croissance trop souvent méconnu, offrant un taux de réussite bien supérieur à la création pure.

Martine Story a été interviewée par Margaux Deuley.

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39:T436,

Dans les années 1950, fabriquer une voiture nécessitait l'assemblage de 3 000 pièces. Il en faut aujourd'hui plus de 30 000. C’est à travers cet exemple que notre invitée Betty Dhamers illustre le « polycène » dans lequel nous évoluons désormais, où la complexité est désormais la norme. Les organisations doivent composer avec des expertises ultra-spécifiques, des équipes dispersées et une explosion de données que les structures hiérarchiques traditionnelles ne savent plus gérer.

Et malgré le déploiement de méthodes agiles, de nombreux projets continuent de « patiner ».

Pour nous aider à faire face à ces défis, la facilitatrice indépendante depuis plus de 25 ans et co-autrice de l'ouvrage Brighter: Designing Human Intelligence Networks, publié en février 2026, livre des clés.

Bety Dhamers a été interviewée par Margaux Deuley.

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3a:T51a, Entre 2022 et 2025, selon le dernier rapport de Gallup, l'engagement des managers a chuté de 9 points au niveau mondial. Pire encore, en Europe, seuls 16 % d'entre eux se disent encore réellement engagés dans leur mission. Le malaise est particulièrement vif chez les moins de 30 ans : pour beaucoup, devenir “chef" n'est plus un Graal. Pour comprendre ce phénomène, nous recevons Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie depuis 2018 et directeur de l’Institut EM Roads. Selon lui, le management n’est plus perçu comme un symbole naturel de réussite sociale par les classes supérieures. Longtemps associé au prestige, à l’autorité et à la loyauté envers l’entreprise, le rôle de manager serait désormais concurrencé par d’autres modèles de réussite, comme celui de l’expert indépendant ou du leader d’influence… Le phénomène est bien entendu à nuancer. Jean Pralong invite par ailleurs les dirigeants à ne pas craindre la fin du prestige managérial, et à y voir l’opportunité de recruter des profils basés sur la compétence et l’appétence réelle pour le métier. Jean Pralong est interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.3b:T585,

Entre 2022 et 2025, selon le dernier rapport de Gallup, l'engagement des managers a chuté de 9 points au niveau mondial. Pire encore, en Europe, seuls 16 % d'entre eux se disent encore réellement engagés dans leur mission. Le malaise est particulièrement vif chez les moins de 30 ans : pour beaucoup, devenir “chef" n'est plus un Graal.

Pour comprendre ce phénomène, nous recevons Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie depuis 2018 et directeur de l’Institut EM Roads. Selon lui, le management n’est plus perçu comme un symbole naturel de réussite sociale par les classes supérieures. Longtemps associé au prestige, à l’autorité et à la loyauté envers l’entreprise, le rôle de manager serait désormais concurrencé par d’autres modèles de réussite, comme celui de l’expert indépendant ou du leader d’influence…

Le phénomène est bien entendu à nuancer. Jean Pralong invite par ailleurs les dirigeants à ne pas craindre la fin du prestige managérial, et à y voir l’opportunité de recruter des profils basés sur la compétence et l’appétence réelle pour le métier.

Jean Pralong est interviewé par Margaux Deuley.

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3c:T4c7, Pourquoi le risque routier reste-t-il le parent pauvre de la prévention alors qu'il est la première cause de mortalité au travail ? Comment un dirigeant peut-il se protéger juridiquement face à un risque souvent jugé « banal » ? Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Yvan Guibre Rohel, directeur adjoint de LVR Fleet. Spécialiste de la sécurité routière en entreprise, il accompagne les organisations dans la gestion de leurs flottes automobiles et le déploiement de politiques de mobilité sûres, responsables et juridiquement sécurisées. Pour lui, la prévention ne doit plus être une simple « case à cocher » lors d'actions ponctuelles, mais doit s'inscrire durablement dans la culture quotidienne de l'entreprise. Il démonte les idées reçues en rappelant que 80 % des accidents surviennent par beau temps, en ligne droite et sur des trajets connus. Son approche vise à responsabiliser chaque collaborateur sur l'« évitabilité » des accidents tout en sécurisant le dirigeant face à ses obligations légales. Yvan Guibre Rohel a été interviewé par Margaux Deuley; Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.3d:T53e,

Pourquoi le risque routier reste-t-il le parent pauvre de la prévention alors qu'il est la première cause de mortalité au travail ? Comment un dirigeant peut-il se protéger juridiquement face à un risque souvent jugé « banal » ?

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Yvan Guibre Rohel, directeur adjoint de LVR Fleet. Spécialiste de la sécurité routière en entreprise, il accompagne les organisations dans la gestion de leurs flottes automobiles et le déploiement de politiques de mobilité sûres, responsables et juridiquement sécurisées.

Pour lui, la prévention ne doit plus être une simple « case à cocher » lors d'actions ponctuelles, mais doit s'inscrire durablement dans la culture quotidienne de l'entreprise. Il démonte les idées reçues en rappelant que 80 % des accidents surviennent par beau temps, en ligne droite et sur des trajets connus. Son approche vise à responsabiliser chaque collaborateur sur l'« évitabilité » des accidents tout en sécurisant le dirigeant face à ses obligations légales.

Yvan Guibre Rohel a été interviewé par Margaux Deuley;

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3e:T43e,

Comment décider et agir lorsque l'environnement est complexe et imprévisible ? Quel rôle le dirigeant doit-il jouer pour apporter de la sérénité à ses équipes ? Faut-il agir sur l'individu ou le système pour obtenir des résultats réels ?

Dans cet épisode, nous recevons Hugues Dechirot, psychologue du travail, consultant chez ADN et ancien lieutenant-colonel au sein de l'Otan. Après une carrière passée sur des terrains d'opérations sensibles à travers le monde, il apporte aujourd'hui aux entreprises des outils de gestion de crise et de conduite du changement.

Pour Hugues Dechirot, le changement n'est plus une phase que l'on traverse, mais le quotidien permanent des organisations. Pour y faire face, il préconise une approche stratégique où le dirigeant projette une vision claire et inspirante tout en impliquant ses équipes dans la construction des solutions.

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3f:T578, Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Laurent Alexandre, médecin, entrepreneur et essayiste, connu pour ses prises de position tranchées sur l’intelligence artificielle et ses conséquences sociales. Il est l’auteur, avec Olivier Babeau, de l'essai choc « Ne faites plus d'études : Apprendre autrement à l'ère de l'IA », paru en octobre 2025, qui bouscule notre conception de l’éducation, du travail et du rôle des diplômes dans un monde dominé par l'intelligence artificielle. Pour les auteurs, le modèle éducatif traditionnel, fondé sur l’accumulation de diplômes et des études longues, appartient désormais au passé. En effet, l’intelligence artificielle aurait rendu les compétences techniques obsolètes pour redéfinir ce qui compte réellement dans l’économie de demain. Dans cet épisode, nous abordons les limites de l’enseignement supérieur actuel, la valeur réelle des diplômes face à des machines capables d’apprendre, diagnostiquer et d'optimiser, mais aussi des compétences durables à cultiver. Sommes-nous condamnés à devenir de simples orchestrateurs d'IA ? Quels choix d’apprentissage, pour les étudiants comme pour les dirigeants, deviennent prioritaires ? Laurent Alexandre a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.40:T5da,

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Laurent Alexandre, médecin, entrepreneur et essayiste, connu pour ses prises de position tranchées sur l’intelligence artificielle et ses conséquences sociales. Il est l’auteur, avec Olivier Babeau, de l'essai choc « Ne faites plus d'études : Apprendre autrement à l'ère de l'IA », paru en octobre 2025, qui bouscule notre conception de l’éducation, du travail et du rôle des diplômes dans un monde dominé par l'intelligence artificielle.

Pour les auteurs, le modèle éducatif traditionnel, fondé sur l’accumulation de diplômes et des études longues, appartient désormais au passé. En effet, l’intelligence artificielle aurait rendu les compétences techniques obsolètes pour redéfinir ce qui compte réellement dans l’économie de demain.

Dans cet épisode, nous abordons les limites de l’enseignement supérieur actuel, la valeur réelle des diplômes face à des machines capables d’apprendre, diagnostiquer et d'optimiser, mais aussi des compétences durables à cultiver. Sommes-nous condamnés à devenir de simples orchestrateurs d'IA ? Quels choix d’apprentissage, pour les étudiants comme pour les dirigeants, deviennent prioritaires ?

Laurent Alexandre a été interviewé par Margaux Deuley.

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41:T540, Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Florence Servan-Schreiber, autrice et conférencière, figure incontournable de la psychologie positive en France. Connue pour ses ouvrages 3 kifs par jour, Power Patate ou encore Bloum !, elle œuvre depuis plus de quinze ans à rendre le bien-être accessible, concret et applicable au quotidien. Avec elle, et pour démarrer cette nouvelle année du bon pied, nous revenons sur ce que recouvre réellement la psychologie positive — bien loin des clichés de la « pensée magique » ou de l’optimisme naïf. Comment concilier lucidité et enthousiasme quand on dirige une entreprise ? Comment cultiver résilience, énergie et engagement sans nier les difficultés et les doutes ? Au fil de la conversation, Florence Servan-Schreiber partage des outils simples et efficaces — gratitude, identification de ses forces, rituels courts – ainsi que des clés issues de la recherche en psychologie positive. Nous abordons aussi les limites du « tout positif », la place de la vulnérabilité et de l’échec, et les conditions pour instaurer une culture du bien-être sans tomber dans la dictature du bonheur. Florence Servan-Schreiber a été interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.42:T5ab,

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Florence Servan-Schreiber, autrice et conférencière, figure incontournable de la psychologie positive en France. Connue pour ses ouvrages 3 kifs par jour, Power Patate ou encore Bloum !, elle œuvre depuis plus de quinze ans à rendre le bien-être accessible, concret et applicable au quotidien.

Avec elle, et pour démarrer cette nouvelle année du bon pied, nous revenons sur ce que recouvre réellement la psychologie positive — bien loin des clichés de la « pensée magique » ou de l’optimisme naïf. Comment concilier lucidité et enthousiasme quand on dirige une entreprise ? Comment cultiver résilience, énergie et engagement sans nier les difficultés et les doutes ?

Au fil de la conversation, Florence Servan-Schreiber partage des outils simples et efficaces — gratitude, identification de ses forces, rituels courts – ainsi que des clés issues de la recherche en psychologie positive. Nous abordons aussi les limites du « tout positif », la place de la vulnérabilité et de l’échec, et les conditions pour instaurer une culture du bien-être sans tomber dans la dictature du bonheur.

Florence Servan-Schreiber a été interviewée par Margaux Deuley.

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43:T48e, Et si cette fin d’année était l’occasion de prendre du recul et d'anticiper les transformations à venir ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, nous vous invitons à vous extraire momentanément du présent pour observer les principales évolutions du travail, en matière de recrutement, de fidélisation, de compétences, de formation ou encore d'intelligence artificielle, et repartir avec des clés concrètes pour agir en 2026. Car, comme le souligne notre invitée de ce mois : «Un dirigeant qui s'en sort dans un contexte mouvant, c'est un dirigeant qui bouge.» Après un parcours de dirigeante dans les médias et le digital, Isabelle Rouhan a fondé Colibri Talent et préside l’Observatoire des Métiers du Futur. Coautrice de l'ouvrage Les métiers du futur avec Clara-Doïna Schmelck (Éd. First, 2019), elle accompagne entreprises et décideurs pour anticiper l’évolution des emplois, des compétences et des organisations, avec une approche résolument pragmatique. Isabelle Rouhan a été interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.44:T505,

Et si cette fin d’année était l’occasion de prendre du recul et d'anticiper les transformations à venir ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, nous vous invitons à vous extraire momentanément du présent pour observer les principales évolutions du travail, en matière de recrutement, de fidélisation, de compétences, de formation ou encore d'intelligence artificielle, et repartir avec des clés concrètes pour agir en 2026.

Car, comme le souligne notre invitée de ce mois : «Un dirigeant qui s'en sort dans un contexte mouvant, c'est un dirigeant qui bouge.» Après un parcours de dirigeante dans les médias et le digital, Isabelle Rouhan a fondé Colibri Talent et préside l’Observatoire des Métiers du Futur. Coautrice de l'ouvrage Les métiers du futur avec Clara-Doïna Schmelck (Éd. First, 2019), elle accompagne entreprises et décideurs pour anticiper l’évolution des emplois, des compétences et des organisations, avec une approche résolument pragmatique.

Isabelle Rouhan a été interviewée par Margaux Deuley.

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45:T4ed, Dans ce nouvel épisode d’Expert en la matière, Julie Crouzillac, directrice exécutive d'ADN Group et autrice de l'ouvrage Les Négociatrices, nous livre ses conseils pour mieux négocier. Si l'on aborde volontiers les questions d'objectifs, de croissance ou de transformation, il est plus rare d'évoquer l’art de la négociation — et d'autant plus la manière dont les femmes en particulier s’y engagent, s’y affirment, ou en sont parfois écartées. C’est pour mettre en lumière ces dynamiques que Julie Crouzillac a créé Les Négociatrices, un projet né après dix années passées au sein de directions commerciale et marketing chez Danone ou Lactalis, puis au contact de négociateurs professionnels au sein d’ADN Group. Dans son ouvrage éponyme, publié aux éditions Eyrolles en 2024, elle aborde le leadership, la légitimité, l'exigence et le non-négociable sous un angle nouveau. Dans cet épisode, Julie Crouzillac nous raconte ce qu’elle a appris aux côtés de ces négociatrices, des méthodes, forces et postures qui permettent d’aboutir à de meilleurs accords. Julie Crouzillac est interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.46:T55e,

Dans ce nouvel épisode d’Expert en la matière, Julie Crouzillac, directrice exécutive d'ADN Group et autrice de l'ouvrage Les Négociatrices, nous livre ses conseils pour mieux négocier.

Si l'on aborde volontiers les questions d'objectifs, de croissance ou de transformation, il est plus rare d'évoquer l’art de la négociation — et d'autant plus la manière dont les femmes en particulier s’y engagent, s’y affirment, ou en sont parfois écartées.

C’est pour mettre en lumière ces dynamiques que Julie Crouzillac a créé Les Négociatrices, un projet né après dix années passées au sein de directions commerciale et marketing chez Danone ou Lactalis, puis au contact de négociateurs professionnels au sein d’ADN Group. Dans son ouvrage éponyme, publié aux éditions Eyrolles en 2024, elle aborde le leadership, la légitimité, l'exigence et le non-négociable sous un angle nouveau.

Dans cet épisode, Julie Crouzillac nous raconte ce qu’elle a appris aux côtés de ces négociatrices, des méthodes, forces et postures qui permettent d’aboutir à de meilleurs accords.

Julie Crouzillac est interviewée par Margaux Deuley.

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47:T563, André Robitaille, fondateur du concept des terreaux culturels, et Isabelle Vanwaelscappel, présidente de l'association Evernia, nous invitent à une meilleure prise en compte de la culture d'entreprise pour aborder les projets et transformations. On parle souvent de stratégie, de management ou de performance, mais plus rarement de culture d’entreprise. Cette culture, souvent implicite, n’est pas toujours comprise, ni maîtrisée. Elle peut être une force… ou un frein. C’est précisément pour aider les entreprises à la révéler et à la transformer qu’est né le concept des « terreaux culturels », imaginé par André Robitaille après plus de vingt-cinq ans d’observation et de recherche sur le fonctionnement collectif. Cette approche propose de cartographier les différentes « matières culturelles » qui composent une organisation — neuf au total — pour mieux comprendre les dynamiques internes : comment les décisions se prennent, comment l’information circule, comment la confiance se construit. Aux côtés d’Isabelle Vanwaelscappel, intervenante de l’association Evernia, qui œuvre à réconcilier performance et culture dans les entreprises, André Robitaille nous invite à regarder autrement ce qui fait vivre une organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.48:T5c8,

André Robitaille, fondateur du concept des terreaux culturels, et Isabelle Vanwaelscappel, présidente de l'association Evernia, nous invitent à une meilleure prise en compte de la culture d'entreprise pour aborder les projets et transformations.

On parle souvent de stratégie, de management ou de performance, mais plus rarement de culture d’entreprise. Cette culture, souvent implicite, n’est pas toujours comprise, ni maîtrisée. Elle peut être une force… ou un frein.

C’est précisément pour aider les entreprises à la révéler et à la transformer qu’est né le concept des « terreaux culturels », imaginé par André Robitaille après plus de vingt-cinq ans d’observation et de recherche sur le fonctionnement collectif.

Cette approche propose de cartographier les différentes « matières culturelles » qui composent une organisation — neuf au total — pour mieux comprendre les dynamiques internes : comment les décisions se prennent, comment l’information circule, comment la confiance se construit.

Aux côtés d’Isabelle Vanwaelscappel, intervenante de l’association Evernia, qui œuvre à réconcilier performance et culture dans les entreprises, André Robitaille nous invite à regarder autrement ce qui fait vivre une organisation.

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49:T5d8, Telle est la promesse du no-code : faciliter la création de sites, d'applications et automatiser de multiples tâches du quotidien professionnel. Et ce – comme son nom l'indique – sans avoir à écrire une seule ligne de code. Mais cette solution est-elle vraiment accessible ? Quels gains réels attendre ? Et quelles sont les limites ? Dans cet épisode, Erwan Kezzar, l'un des visages du no-code en France, revient sur les fondamentaux de cette solution et détaille les bénéfices concrets pour les entreprises. Si le no-code n'est pas une « baguette magique » à brandir en toute situation, le spécialiste assure qu'elle peut, déployée face au bon besoin, faciliter la vie des entreprises et contribuer à réaliser des économies. Quels types de projets se prêtent particulièrement au no-code ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment se former et débuter efficacement ? Quelle imbrication avec l'intelligence artificielle ? Comment aborder la question cruciale de la cybersécurité ? Erwan Kezzar est le co-fondateur de la plateforme Contournement, vous avez aussi co-fondé l’école Simplon.co (http://Simplon.co), dédiée aux métiers du numérique. Il milite pour une technologie plus accessible, plus inclusive, et accompagne entreprises, collectivités et entrepreneurs dans l’adoption des outils no-code. Erwan Kezzar a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4a:T64c,

Telle est la promesse du no-code : faciliter la création de sites, d'applications et automatiser de multiples tâches du quotidien professionnel. Et ce – comme son nom l'indique – sans avoir à écrire une seule ligne de code. Mais cette solution est-elle vraiment accessible ? Quels gains réels attendre ? Et quelles sont les limites ?

Dans cet épisode, Erwan Kezzar, l'un des visages du no-code en France, revient sur les fondamentaux de cette solution et détaille les bénéfices concrets pour les entreprises. Si le no-code n'est pas une « baguette magique » à brandir en toute situation, le spécialiste assure qu'elle peut, déployée face au bon besoin, faciliter la vie des entreprises et contribuer à réaliser des économies.

Quels types de projets se prêtent particulièrement au no-code ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment se former et débuter efficacement ? Quelle imbrication avec l'intelligence artificielle ? Comment aborder la question cruciale de la cybersécurité ?

Erwan Kezzar est le co-fondateur de la plateforme Contournement, vous avez aussi co-fondé l’école Simplon.co, dédiée aux métiers du numérique. Il milite pour une technologie plus accessible, plus inclusive, et accompagne entreprises, collectivités et entrepreneurs dans l’adoption des outils no-code.

Erwan Kezzar a été interviewé par Margaux Deuley.

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4b:T59e, Alors que l’intelligence artificielle s’est installée à grande vitesse dans les outils du quotidien — de ChatGPT à Claude en passant par les copilotes intégrés aux suites bureautiques — beaucoup de dirigeants s’interrogent : Faut-il y aller vite ? Fort ? Prudemment ? Et surtout… comment éviter de se tromper ? Dans cet épisode, John Rauscher revient sur un conseil simple, mais fondamental : ne pas se précipiter et se concentrer sur le besoin auquel l'IA peut potentiellement répondre. Il observe les transformations à l’œuvre dans les entreprises, décode les erreurs les plus fréquentes et propose une lecture à la fois stratégique et humaine de l’intégration de l’IA. Comment évaluer concrètement le retour sur investissement ? Quelles sont les limites des grands modèles de langage ? Comment définir une éthique d’usage dans son entreprise ? Et surtout, pourquoi faut-il penser l’IA non comme un substitut, mais comme un copilote intelligent au service de la créativité, du bon sens et de l’empathie ? John Rauscher est spécialiste de l’intelligence artificielle et de son impact sur l’entreprise. Conférencier, il intervient auprès des comités de directions et est l’auteur de La révolution des services 4.0 publiéen 2019 ou encore de The rise of cobots, publié en 2020. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4c:T621,

Alors que l’intelligence artificielle s’est installée à grande vitesse dans les outils du quotidien — de ChatGPT à Claude en passant par les copilotes intégrés aux suites bureautiques — beaucoup de dirigeants s’interrogent : Faut-il y aller vite ? Fort ? Prudemment ? Et surtout… comment éviter de se tromper ?

Dans cet épisode, John Rauscher revient sur un conseil simple, mais fondamental : ne pas se précipiter et se concentrer sur le besoin auquel l'IA peut potentiellement répondre. Il observe les transformations à l’œuvre dans les entreprises, décode les erreurs les plus fréquentes et propose une lecture à la fois stratégique et humaine de l’intégration de l’IA.

Comment évaluer concrètement le retour sur investissement ? Quelles sont les limites des grands modèles de langage ? Comment définir une éthique d’usage dans son entreprise ? Et surtout, pourquoi faut-il penser l’IA non comme un substitut, mais comme un copilote intelligent au service de la créativité, du bon sens et de l’empathie ?

John Rauscher est spécialiste de l’intelligence artificielle et de son impact sur l’entreprise. Conférencier, il intervient auprès des comités de directions et est l’auteur de La révolution des services 4.0 publiéen 2019 ou encore de The rise of cobots, publié en 2020.

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4d:T4ab, Développer son réseau, c'est ouvrir la voie à de précieuses aides : trouver de nouveaux partenariats, améliorer ses prestations, gagner en visibilité et en crédibilité, ou encore de trouver des investisseurs potentiels... Que l'on soit à la tête d'une structure bien implantée ou que l'on débute son activité, construire et entretenir un réseau est un levier de développement à court et à long terme. Cependant, faire du réseau ne se limite pas à collectionner des contacts et s'échanger des cartes de visite. Pour Hervé Bloch, cette pratique relève à la fois de l'art, de la discipline et de la compétence. Dans ce nouvel épisode, l'expert en mise en relation business nous livre ses clés pour construire et faire vivre son réseau, tout en soulignant l’importance de réenchanter les rencontres physiques dans un contexte de digitalisation. Hervé Bloch est entrepreneur. Il a fondé en 2013 les BigBoss, un concept d’évènements au format convivial pour favoriser les rencontres entre entrepreneurs et prestataires, et en a assuré la présidence jusqu'en 2024. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4e:T510,

Développer son réseau, c'est ouvrir la voie à de précieuses aides : trouver de nouveaux partenariats, améliorer ses prestations, gagner en visibilité et en crédibilité, ou encore de trouver des investisseurs potentiels... Que l'on soit à la tête d'une structure bien implantée ou que l'on débute son activité, construire et entretenir un réseau est un levier de développement à court et à long terme.

Cependant, faire du réseau ne se limite pas à collectionner des contacts et s'échanger des cartes de visite. Pour Hervé Bloch, cette pratique relève à la fois de l'art, de la discipline et de la compétence.

Dans ce nouvel épisode, l'expert en mise en relation business nous livre ses clés pour construire et faire vivre son réseau, tout en soulignant l’importance de réenchanter les rencontres physiques dans un contexte de digitalisation.

Hervé Bloch est entrepreneur. Il a fondé en 2013 les BigBoss, un concept d’évènements au format convivial pour favoriser les rencontres entre entrepreneurs et prestataires, et en a assuré la présidence jusqu'en 2024.

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4f:T50b, La stratégie se situe au fondement de toute vision et de tout projet d’entreprise. Et pourtant, elle n’est pas toujours rigoureusement définie et peut facilement être confondue avec les ambitions de la structure… Ces dernières années, cette notion est aussi bousculée par les incertitudes économiques, sanitaires ou environnementales et même l’accélération des cycles technologiques. Comment appréhender la stratégie d’entreprise dans ce contexte ? Comment échapper aux pièges les plus fréquents ? Quelles sont ses différences fondamentales avec la raison d'être ? Pourquoi la stratégie peut être un travail ludique et créatif ? Comment se consacrer à la stratégie lorsque l'on a un temps ou un budget limité ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, Jérôme Barthélemy, ancien directeur général adjoint à l'Essec et professeur invité à l'École Polytechnique livre de nombreuses réponses à ces questions. Il est l'auteur de l'ouvrage « Mythes de la stratégie », (KoganPage) publié en 2022, et de « Tout ce que vous savez sur le management est faux » (Dunod) publié en 2019. Jérôme Barthélemy est interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.50:T573,

La stratégie se situe au fondement de toute vision et de tout projet d’entreprise. Et pourtant, elle n’est pas toujours rigoureusement définie et peut facilement être confondue avec les ambitions de la structure…

Ces dernières années, cette notion est aussi bousculée par les incertitudes économiques, sanitaires ou environnementales et même l’accélération des cycles technologiques.

Comment appréhender la stratégie d’entreprise dans ce contexte ? Comment échapper aux pièges les plus fréquents ? Quelles sont ses différences fondamentales avec la raison d'être ? Pourquoi la stratégie peut être un travail ludique et créatif ? Comment se consacrer à la stratégie lorsque l'on a un temps ou un budget limité ?

Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, Jérôme Barthélemy, ancien directeur général adjoint à l'Essec et professeur invité à l'École Polytechnique livre de nombreuses réponses à ces questions. Il est l'auteur de l'ouvrage « Mythes de la stratégie », (KoganPage) publié en 2022, et de « Tout ce que vous savez sur le management est faux » (Dunod) publié en 2019.

Jérôme Barthélemy est interviewé par Margaux Deuley.

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51:T46f, Le saviez-vous ? En France, 1 salarié sur 2 a déjà fait l'expérience d'une mauvaise intégration en entreprise. Pour cette raison, 1 salarié sur 3 a même déjà quitté son poste avant la fin de sa période d'essai*. L'accueil d'un nouveau salarié est ainsi loin d'être négligeable pour les entreprises, mises aux défis de la rétention des talents, de l'amélioration de leur marque employeur et de l'expérience collaborateur. Comment appréhender l'arrivée d'un nouveau salarié ? Comment tirer parti du digital pour fluidifier les différentes étapes ? Comment s'assurer qu'une nouvelle recrue soit non seulement formée, mais impliquée dans le projet global de l'entreprise ? Pourquoi le départ d'un salarié (offboarding) mérite-t-il aussi d'être soigné ? Alexandre Grenier, dirigeant de Workelo, nous livre ses conseils pour structurer cette phase charnière, afin d'impliquer, de motiver et de fidéliser les nouveaux collaborateurs sur le long-terme. * Baromètre réalisé par Ipsos et Workelo en juin 2024. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.52:T4dd,

Le saviez-vous ? En France, 1 salarié sur 2 a déjà fait l'expérience d'une mauvaise intégration en entreprise. Pour cette raison, 1 salarié sur 3 a même déjà quitté son poste avant la fin de sa période d'essai*.

L'accueil d'un nouveau salarié est ainsi loin d'être négligeable pour les entreprises, mises aux défis de la rétention des talents, de l'amélioration de leur marque employeur et de l'expérience collaborateur.

Comment appréhender l'arrivée d'un nouveau salarié ? Comment tirer parti du digital pour fluidifier les différentes étapes ? Comment s'assurer qu'une nouvelle recrue soit non seulement formée, mais impliquée dans le projet global de l'entreprise ? Pourquoi le départ d'un salarié (offboarding) mérite-t-il aussi d'être soigné ?

Alexandre Grenier, dirigeant de Workelo, nous livre ses conseils pour structurer cette phase charnière, afin d'impliquer, de motiver et de fidéliser les nouveaux collaborateurs sur le long-terme.

* Baromètre réalisé par Ipsos et Workelo en juin 2024.

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53:T460, La vente est encore souvent perçue comme un art complexe, impliquant des techniques et stratégies très sophistiquées pour exceller en la matière. La vente est exigeante, certes. Difficile, parfois. Mais complexe ? Assurément non, insiste notre invité de ce nouvel épisode d'Expert en la matière. Nicolas Caron, conférencier et auteur de plusieurs ouvrages, dont la trilogie à succès "Lève-toi et vends", "Lève-toi et prospecte" et "Lève-toi et négocie", nous invite à mettre de côtés certains clichés et à surmonter les obstacles psychologiques qui peuvent freiner le passage à l'action. Quelles sont les atouts principaux d'un bon commercial ? Pourquoi commencer par apprendre à se vendre soi-même ? Comment les réseaux sociaux, qui nous invitent à consacrer beaucoup de soin à son image en ligne, ont transformé ou non l'approche commerciale ? Comment appréhender l'échec ? Découvrez les réponses et conseils de Nicolas Caron. Nicolas Caron a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.54:T4d7,

La vente est encore souvent perçue comme un art complexe, impliquant des techniques et stratégies très sophistiquées pour exceller en la matière. La vente est exigeante, certes. Difficile, parfois. Mais complexe ? Assurément non, insiste notre invité de ce nouvel épisode d'Expert en la matière.

Nicolas Caron, conférencier et auteur de plusieurs ouvrages, dont la trilogie à succès "Lève-toi et vends", "Lève-toi et prospecte" et "Lève-toi et négocie", nous invite à mettre de côtés certains clichés et à surmonter les obstacles psychologiques qui peuvent freiner le passage à l'action.

Quelles sont les atouts principaux d'un bon commercial ? Pourquoi commencer par apprendre à se vendre soi-même ? Comment les réseaux sociaux, qui nous invitent à consacrer beaucoup de soin à son image en ligne, ont transformé ou non l'approche commerciale ? Comment appréhender l'échec ? Découvrez les réponses et conseils de Nicolas Caron.

Nicolas Caron a été interviewé par Margaux Deuley.

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La chaîne Experts et Décideurs est conçue et animée par des entrepreneurs pour des entrepreneurs. Son objectif ? S'inviter dans le quotidien très chargé de ceux qui décident pour leur offrir matière à penser et leur proposer de nouvelles pistes.

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• Expert en la matière : un entretien avec une personnalité qui livre son expertise sur une actualité ou une tendance.

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En 2023, le ministère de l’Intérieur recensait 271.000 victimes de violences conjugales en France sur l’année 2023. Tandis que 62 % des victimes sont des salariées, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se mobiliser contre les violences conjugales.

Comment les employeurs peuvent-ils concrètement s’engager dans cette lutte ? Quelles aides concrètes l’entreprise peut-elle offrir à ses salariés victimes ? Quels sont leurs droits et devoirs pour les protéger sans toutefois empiéter sur leur vie privée ? Comment matérialiser concrètement son engagement ?

Dans ce nouvel épisode, Manon Chretien, experte en protection sociale au sein du groupe MG, nous partage ses clés pour agir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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