Speaker #0Hello, j'espère que vous allez bien. Moi, je reprends les épisodes en solo, puisque si vous avez écouté les deux derniers épisodes de La Lecture Obscure, vous avez vu, vous avez plutôt entendu qu'il y avait des invités aussi sur cette émission. Mais c'est reparti et on repart. avec la continuité des arcanes majeures. On s'était arrêté avec l'arcane du pape et là, nous allons à l'arcane 6, l'arcane des amoureux. Un arcane souvent mécompris et vous allez voir pourquoi. S'il y a quelques breux autour de moi, ne vous inquiétez pas. C'est juste que j'ai totalement changé d'espace d'enregistrement et autour de moi, il y a actuellement deux Ausha et un gros chien. qui disparaissent. peu que durant cet épisode, il y ait quelques petits sons. Lançons-nous dans cet épisode sur l'amoureux. Alors, pourquoi je vous ai dit dans l'introduction que l'amoureux était une carte souvent mal comprise ? Eh bien, c'est parce que quand on parle de l'amoureux, souvent, on pense à l'amour et uniquement à l'amour. Alors, s'il y a quelque chose de passionnel dans la carte de l'amoureux, ce qui sort, à mon sens, majoritairement de cette carte, c'est l'hésitation, le choix, la décision, Le fait de devoir trancher entre... une direction ou une autre. On n'est pas encore vraiment dans ce moment où on a pris la décision, on est plutôt dans ce creux qui la précède. Pourquoi je vous dis ça ? Eh bien, parce que quand vous regardez la carte de l'amoureux, que ce soit sur un Marseille type Nicolas Convert ou même dans un Rider-Waite-Smith, j'y viens, donc dans un Marseille, vous allez avoir ce jeune homme qui a un pied vers chaque direction, vers chaque femme, il y a vraiment cette sensation d'être dans l'entre-deux. Dans le Rider-Waite-Smith, il y a cette union qui est en train de se promettre, on pourrait le dire comme ça, et cette promesse finalement, c'est le saut dans l'inconnu. Le choix de cœur qui dépasse la raison. Puisque lorsqu'on choisit de se lier à quelqu'un, on ne sait pas si un jour cette personne va nous trahir, si un jour cette personne va nous tromper. On prend le risque de vivre cet élan amoureux, de vivre ce sentiment pleinement. Quitte à ce qu'un jour, on puisse tomber de haut, avoir le cœur brisé, on prend un risque. On prend un risque qui n'est pas du tout raisonnable. Et donc, dans la carte de l'amoureux, il y a un choix passionnel. Et vous le savez, dans cette émission, on parle d'entrepreneuriat. Et les choix passionnels en entrepreneuriat, on pourrait se dire, il ne faut pas en faire. Il faut toujours que la raison prime. il faut toujours décider avec... des résultats à la clé, avec des promesses, avec des attentes, mais pas à l'instinct, pas à la passion. Ça, ça a lieu dans la vie intime, mais pas dans la vie professionnelle. Et pourtant, aujourd'hui, et peut-être plus que jamais, c'est hyper important d'être dans un positionnement passionnel. Qu'est-ce qui fait que votre entreprise est votre entreprise, plutôt que celle de votre voisin ? Ça va être votre passion, ça va être votre... positionnement et un positionnement qui dépasse la raison, mais qui finalement, vous allez le voir, apportera plusieurs intérêts. Ce positionnement fort, qu'on a longtemps appelé RSE, responsabilité sociale de l'entreprise, on pouvait aussi l'appeler responsabilité sociale et écologique de l'entreprise, Ça a longtemps été boudé, peu valorisé par les multinationales. Et aujourd'hui, on se rend compte que ça a eu une... hyper importantes et on voit d'ailleurs chaque année des entreprises qui apportent leur position de façon plus ou moins maladroite notamment avec du greenwashing ou du pinkwashing, je pense que vous en avez déjà entendu parler, notamment par exemple au mois de juin pendant le mois des fiertés où les communautés LGBT+, se manifestent par des prides, par des marches des fiertés, on a tout un lot d'entreprises qui vont repeindre leur marque de couleur arc-en-ciel pour se montrer solidaire en échange d'un chèque. Sauf que ce chèque, s'il est maladroitement fait, s'il ne s'inscrit pas dans une continuité, eh bien, c'est tout l'inverse. On se rend compte que l'entreprise se fiche de nous et est tout à fait opportuniste. Donc, vous voyez bien qu'il est important de se positionner sur des choses qui dépassent notre entreprise, mais qu'il faut le faire avec intelligence et avec cohérence. Et donc, pour cela, je vais vous présenter un exemple qui s'éloigne un petit peu du bien-être, mais on essaiera de rattacher ça un peu plus tard dans cet épisode. Si vous ne connaissez pas, Overwatch, c'est un jeu vidéo en ligne de combat. pour la faire simple. Donc, Overwatch, c'est un jeu vidéo. Et en 2018, puis en 2019, Overwatch a décidé, durant la période d'Octobre Rose, de créer un skin. Alors, qu'est-ce qu'un skin ? C'est un cosmétique à l'intérieur du jeu qui peut être acquis moyennant finances. Donc, il faut passer par la carte bleue. Et l'entièreté, 100% des bénéfices générés par ce cosmétique, Merci. ont été reversés à Breast Cancer Research Foundation. Mon anglais est très bon, vous l'avez vu. Et rien que durant cette campagne, qui a été donc à 100% reversée pour une fondation, il y a eu 12 millions de dollars récoltés. 12 millions de dollars récoltés entièrement pour la fondation. Ça a été la plus grande donation caritative jamais réalisée via un cosmétique de jeu. C'est énorme. Résultat ? Ben, Overwatch a bénéficié durant cette période. d'une énorme mise en lumière par plusieurs médias, puisque c'était quand même assez fou qu'un jeu vidéo de combat se positionne dans la santé. Ce qui a permis de montrer que même des univers de pop culture pouvaient être engagés et soutenir des milieux de façon forte et hyper efficace. Résultat, ça a été tout un effet domino, les joueurs étaient heureux de contribuer à cette belle œuvre. Les créateurs étaient heureux de participer à cette belle œuvre et cela venait en aide à une fondation, ce qui était gagnant pour tout le monde d'un point de vue émotionnel. D'un point de vue pécunier, ça a quand même été faire travailler des développeurs sur ce projet, donc payer des créateurs pour un projet qui n'a rapporté directement aucun argent au studio du jeu vidéo. autour de l'image a été incroyable. Donc on peut se positionner dans des lieux qui ne correspondent pas à notre entreprise et si on le fait bien, si on le fait avec entièreté, eh bien ça va avoir un immense impact sur notre communication et même s'il n'y a pas de résultats financiers, il y aura des résultats autour de notre image. Quand on prend d'autres exemples comme notamment celui de la BNP en 1974, alors je sais ça remonte un petit peu, mais prenons cet exemple parce qu'il est intéressant. Dans les bureaux de com', il y a une campagne qui a été proposée et qui est sortie, cette campagne publicitaire, elle a émergé avec un slogan.
Speaker #0Dites-vous bien, la BNP, une banque, leur nouveau slogan, ça a été en 1974, pour parler franchement, votre argent m'intéresse. Un slogan très fort qui montre une forme de transparence. Nous, contrairement à d'autres banquiers, eh bien, on vous le dit directement, votre argent nous intéresse. C'est hyper puissant. C'est un positionnement qui résultait sans doute d'une décision raisonnable, mais aussi un peu passionnelle de se dire « notre banque, elle est dans une full transparence » . Néanmoins, cette campagne, elle a été retirée très vite. Ce slogan a été vraiment de courte durée. Pourquoi ? Eh bien parce que les agents en agence, les banquiers quoi, eh bien... Et ils n'arrivaient pas à assumer ce slogan. C'est sûr que depuis des bureaux de com, loin de la clientèle, ça peut être un bon slogan. Mais après l'assumer et le porter, c'est beaucoup plus difficile. Et donc, on voit aussi que parfois, on peut avoir des envies, des volontés, mais qu'utiliser les mauvais mots, ça peut nous mettre dans un inconfort. Je sais qu'on a peut-être l'impression que je digresse, mais ça montre que le... Le cœur a une place forte dans la communication parce qu'un cœur très présent, une volonté très affichée, ça émeut, ça ébranle, ça fait bouger les choses. Et une communication, c'est là pour faire bouger les choses. Et à l'échelle d'une entreprise, si vous êtes solopreneur comme moi, eh bien, il faut agir ainsi. Il ne faut pas avoir peur d'être trop chaud. Il faut avoir peur d'avoir une communication tiède. Alors, il faut mettre un maximum de son cœur. tout en étant capable de l'assumer. Si, par exemple, vous ne pouvez pas parler d'argent comme je le fais sur mes réseaux sociaux avec autant de transparence, n'allez pas sur ce terrain, même si vous prenez la transparence, parce que ça va vous mettre dans un inconfort. Par contre, vous pourrez parler de la transparence de votre protocole durant vos séances. Vous pourrez parler avec transparence de votre expérience et vos mésaventures. Mais il y a une multitude de sujets Merci. Et aujourd'hui, je vais vous proposer... Cinq tirages, vous l'avez sans doute vu dans la miniature de cet épisode, les cinq tirages de l'amoureux qui vont vous aider à vous positionner, à positionner votre entreprise avec passion. Et donc, cinq tirages qui au total vont nous faire découvrir neuf cartes et on va commencer tout de suite. Alors, pour chaque tirage, il y aura une question et la première question que je vais vous proposer, c'est quelle croyance propre à ma niche me déplait ? Je répète, quelle croyance propre à ma niche me déplait ? Et ce tirage se fera en une carte. Donc déjà, ça demande d'identifier dans quelle niche vous vous positionnez. On pourrait aller dans la niche très généraliste du bien-être, mais si vous êtes astrologue, magnétiseuse, naturopathe, c'est une niche. Et il y a une multitude de croyances dans chaque niche. Ce sont des croyances qui peuvent être propagées par le... public, par la clientèle, les prospects, ou ce sont des croyances qui peuvent être propagées par vos pairs, les personnes qui pratiquent la même profession que vous, ou en tout cas qui se positionnent dans la même niche. Donc je vais tirer cette première carte, puisque c'est un tirage en une carte pour cette question, et on va découvrir ça. Et ici, j'ai le 8 d'épée. Le 8 d'épée, c'est une carte avec quelqu'un qui est tout entremêlé au milieu du 8 lames. qui a un petit peu peur de s'en extraire parce que ça pourrait la mettre en danger. Et moi, c'est vrai que c'est autour des croyances limitantes dans ma niche que ça me fait un petit peu souci. Est-ce que c'est les croyances limitantes ou est-ce que c'est plutôt la loi de l'attraction ? Pourquoi je vous parle de la loi de l'attraction ? Parce que beaucoup de personnes dans le milieu du bien-être s'empêchent d'agir, s'empêchent de mener des actions parce qu'ils se disent « oui, mais si je manifeste, si je... » je fais des chèques d'abondance, si j'y crois suffisamment, ça va venir à moi. Et ça, moi, je n'aime pas trop parce que c'est très au mieux, c'est plein d'espérance, mais au pire, c'est un peu démissionnaire et ça vous déresponsabilise, ça vous empêche d'être maître de votre destin. Et moi, je pense que dans le bien-être, oui, il y a toutes les bonnes énergies qu'on peut manifester et qui vont faire que peut-être des choses positives vont nous arriver. mais il y a aussi les actions à mettre en place pour que ces choses positives viennent à nous. Donc, la croyance de ma niche autour de la loi de l'attraction et de si on manifeste suffisamment qu'on veut plus de clients, ils vont finir par arriver. Je trouve que c'est un petit peu grinçant et c'est un petit peu se bercer d'illusions. Désolé si vous portez en vous cette croyance, mais personnellement, quand j'accompagne mes clients dans leur positionnement et... quand je les accompagne à l'aide du tarot et d'outils marketing afin qu'ils touchent plus de clients, je les aide à mettre en place des actions concrètes et pas simplement de la manifestation. Allez, on continue. La deuxième question de l'amoureux, encore une fois en une carte, on y répondra en une carte, c'est « Est-ce que je refuse certaines typologies de clients ? » Je répète, « Est-ce que je refuse certaines typologies de clients ? » C'est une question oui-non. Vous allez me dire, normalement, avec le tarot, on n'est pas censé répondre en oui-non. Oui, eh bien, je prends ce droit, je m'autorise à contourner les règles parce que souvent, c'est un oui. Et la réponse à cette question, c'est plutôt nous aider à identifier quel type de client, quel profil on évite avec notre entreprise. Alors, certaines personnes me diront, oui, mais moi, je ferme la porte à personne. C'est vrai, mais il y a quand même une... clientèle ou plusieurs avec lesquelles vous interagissez plus ou moins. Donc, est-ce que je refuse certaines typologies de clients et comme carte, j'obtiens l'impératrice ? C'est intriguant cette carte de l'impératrice parce que, bien moi, je ne refuse absolument pas les entrepreneurs. Je me suis positionné justement à accompagner les entrepreneurs. Et qu'est-ce qu'elle a de particulier justement dans ce profil d'entrepreneur, l'impératrice ? C'est une bonne communicante, généralement. Et c'est vrai que moi, j'accompagne plutôt les personnes qui ont besoin d'être soutenues dans leur communication. Aller vers des entrepreneurs qui savent déjà se vendre, qui savent déjà communiquer sur leur offre, ce ne serait pas très pertinent. Néanmoins, je vais aussi vous préciser, là, j'utilise pour ce tirage le Triumphie de la Luna qui a été traduit par Nicolas du Salon des Arcanes. Si vous ne connaissez pas, c'est un revendeur de jeux auto-édités. et qui participent aussi à l'édition de certains jeux, dont le Triomphe Fidèle à Luna, édition française. Et pourquoi je vous précise que j'utilise le Triomphe Fidèle à Luna ? Parce que dans ce jeu, l'impératrice a un côté un petit peu fier. Et quand je dis un petit peu, c'est une litote. Elle est franchement le menton levé vers le ciel, très orgueilleuse, le regard sévère. et c'est vrai que je m'autorise aussi à... éloigné de ma clientèle à ne pas accompagner les personnes qui pensent ne pas avoir besoin d'aide. Ça paraît hyper logique, mais pourtant vous seriez vraiment étonné de voir le nombre de personnes qui veulent se faire accompagner, mais qui par là souhaitent juste se faire complimenter. Et moi, je veux accompagner des personnes qui sont prêtes à se remettre en question, qui sont prêtes à travailler sur elles. Et c'est effectivement mon positionnement. J'accompagne des entrepreneurs prêts à se remettre en question et à travailler sur leur communication, et non pas ceux qui pensent déjà tout savoir, parce qu'à ce compte-là, il vaudra mieux peut-être les diriger vers des formations en autodidacte. Je vous invite à faire le tirage pour vous aussi, pour votre entreprise, parce que c'est assez surprenant que ce soit l'impératrice pour moi qui soit arrivée, mais ça me permet de dire, comme vous l'avez entendu, des choses que je trouve plutôt pertinentes. Allez, troisième question de l'amoureux, et là, on va tirer trois cartes. Quelles sont les trois valeurs de mon entreprise ? Alors, les valeurs de notre entreprise, de nos entreprises, j'en ai déjà parlé plusieurs fois, je trouve que c'est un sujet passionnant lorsque j'accompagne les personnes qui suivent mon accompagnement stratégie et vision dans le positionnement de leur entreprise. Je leur dis souvent quelles sont les trois valeurs de votre entreprise parce que c'est hyper important de les définir. pour savoir, comme on l'a dit tout à l'heure, où va pouvoir se diriger votre énergie de cœur, votre communication de cœur. Et donc, je découvre ça en même temps que vous. Alors, on commence avec la carte de l'étoile. L'étoile, je pense effectivement que dans mon entreprise, il y a énormément de transparence. J'ai à cœur de vous montrer les coulisses avec énormément d'authenticité. Je sais que ça pourrait parler à tout le monde. De toute façon, des valeurs, ça parlera à tout le monde. mais c'est quand même assez prioritaire dans la lecture obscure, dans mon entreprise, dans mon positionnement et ma communication, de vous parler de mes échecs, de vous parler d'où je viens et surtout comment je construis aujourd'hui ma réussite de demain. Donc, la transparence avec l'étoile. Ensuite, j'ai le 5 de coupe dans les valeurs. Le 5 de coupe, c'est souvent les chagrins, les douleurs du passé, les choses sur lesquelles on a un petit peu du mal à se relever. Et c'est intriguant d'ici de voir que ça peut être une valeur de mon entreprise. Je verrais peut-être qu'ici, le 5 de coupe, c'est la valeur de mon entreprise d'écouter les chagrins qui dépassent le cadre de la séance. Prendre en considération que l'être qui se présente devant moi, il a tout son passé, toutes ses blessures. On ne va pas traiter uniquement le présent et le futur, on va surtout traiter ce qui l'a amené Ausha dans lesquels il se trouve aujourd'hui. Et donc ça dépasse le cadre de la séance, ça dépasse le cadre de la demande et aussi de ma promesse, c'est-à-dire atteindre plus de clients. On va aussi considérer le pourquoi aujourd'hui on est face à ce mur, pourquoi aujourd'hui on est porteur de ces blessures. Et enfin, la troisième valeur de mon entreprise, c'est l'arcane sans nom. Et l'arcane sans nom, on pourrait dire, oui, Gaëtan, toi, tu accompagnes des entrepreneurs à se positionner, à atteindre des cibles, à changer finalement. Mais on parle de la valeur de mon entreprise. Donc, on parle plutôt de moi. Et c'est vrai que dans mon entreprise, j'essaie au maximum de me remettre en question, de bifurquer, de changer, de me transformer si nécessaire. Il y a eu plusieurs modifications dans mon entreprise depuis son ouverture. Tout d'abord, j'ai... J'ai travaillé avec des établissements, puis je me suis recentré sur le mien. Et ces changements, ces réorientations, ces mutations, ces métamorphoses, pour continuer avec les synonymes, eh bien, ça fait vraiment partie de mon entreprise. D'ailleurs, je pense à Valérie, qui écoute assidûment cette émission, que j'accompagne. Valérie, lors de son accompagnement Stratégie et Vision, s'est rendue compte que son besoin n'était pas... pleinement autour de ce qui était proposé lors de la quatrième séance et j'ai choisi de m'adapter plutôt que de lui proposer comme un bulldozer ce que je propose normalement lors de cette quatrième séance, c'est-à-dire une roue de l'année. On a créé une séance, un module totalement adapté à son besoin. Donc oui, je pense que l'adaptabilité, le changement, les transformations, ça fait vraiment partie des valeurs de mon emprise. Quatrième question de l'amoureux, encore une fois. En trois cartes, quelles sont les trois antivaleurs de mon entreprise ? Je répète ! Quelles sont les trois antivaleurs de mon entreprise ? avant d'y répondre, il est bon de savoir ce qu'est une antivaleur. Une antivaleur, ce n'est pas quelque chose sur lequel tout le monde se mettrait d'accord, genre comme antivaleur, moi, je suis contre le racisme. Non, ce n'est pas ça. J'espère que tout entrepreneur, toute entreprise se positionne contre le racisme. Néanmoins, les antivaleurs, ça va être des valeurs qui sont louables, mais pour lesquelles... nos entreprises ne se positionnent pas fermement. En tant qu'individu, on pourra se positionner, mais notre entreprise, pas forcément. Si on prend par exemple la cause LGBT, dont je parlais tout à l'heure pendant l'intro où je vous évoquais le mois des fiertés, avec mon entreprise, j'accompagne des personnes LGBT. Néanmoins, à aucun endroit, je ne me suis positionné avec plus de force ici. Donc ça ne fait pas partie des valeurs de mon entreprise et ça pourrait par exemple être dans mes antivaleurs en exprimant le fait qu'avec mon entreprise, je ne communique pas autour de ces sujets. D'autres personnes vont le faire et moi je pourrais le faire personnellement. Ce n'est pas parce que personnellement je suis militant qu'avec mon entreprise, je suis obligé de l'être. Mais ça pourrait être tout l'inverse et qu'on soit, que cet antivaleur fasse partie de nos valeurs. Vous voyez, il faut vraiment y réfléchir sur quel sujet votre entreprise ne va pas se positionner. J'ai parlé des LGBT+, mais ça pourrait aussi être sur le féminisme. Je ne milite pas avec mon entreprise sur des thématiques féministes. Je ne prône pas, par exemple, un entrepreneuriat avec des cercles de femmes. Déjà parce que je ne me sentirais pas vraiment à ma place. Mais voilà, pour d'autres personnes, ça pourrait être une valeur. Et pour moi, ça ferait partie potentiellement de mes antivaleurs. Donc, on va en nommer trois et c'est les cartes qui vont nous y accompagner. J'espère que vous m'avez bien compris parce que sinon, ça peut être un peu touchy ce que j'évoque ici. Mais pourtant, c'est important de se dire où est-ce que mon entreprise ne va pas aller. Alors, découvrons ça. Quelles sont les trois antivaleurs de mon entreprise ? Comme première carte, j'ai la justice. Eh bien, la justice pour moi, je pense que c'est le... perfectionnisme. Pour certaines entreprises, ça va vraiment être une de leurs valeurs phares et ça s'entend totalement. La plupart des hôtels 4 étoiles devraient ont dans leurs valeurs le perfectionnisme. Eh bien moi, ça fait partie de mes antivaleurs. Souvent, vous verrez dans mes posts sur les réseaux, des coquilles lorsque je vous accompagne, je vous répète sans arrêt mieux vaut fait que parfait le bien Le mieux, c'est l'ennemi du bien. Ce genre de phrases qui font vraiment partie de mes valeurs. Et donc, le perfectionnisme, c'est mon antivaleur. Je ne vous aiderai pas à atteindre le perfectionnisme. Je ne vous propose pas des accompagnements parfaits. C'est très roots, c'est très empirique. On va travailler par itération, c'est-à-dire en tâtonnant pour atteindre votre objectif. Du coup, moi, je le comprends parce que... Dans ma façon de travailler, ça nous permet d'avancer en étant aligné, en découvrant qui vous êtes et sans vous enfermer directement dans une case. Mais voilà, ça pourrait être une valeur, le perfectionnisme. Chez moi, avec la justice, ce côté équilibré, très droit, eh bien, ça fait partie de mes antivaleurs. On continue. Le valet de denier. Le valet de denier, c'est les petits investissements. Et ça, ça fait partie de mes antivaleurs. C'est drôle parce que je ne pensais pas avoir ça comme anti-valeur, mais ça fait sens. Le valet de denier, je vois que c'est les petits investissements, c'est vraiment hésiter à lâcher l'argent, penser aussi à toutes les bourses, aux personnes qui ont peut-être moins d'argent à investir. Et je me suis positionné, c'est vrai que c'est un petit peu plus récent, dans l'idée que pour entreprendre... pour les personnes que j'accompagne, du coup, on ne peut pas y aller de maigres investissements et plus tard se dire on va mettre un petit peu plus d'argent. Il faut faire des sauts dans l'inconnu, il faut oser investir en soi, mais aussi dans son matériel. Donc, mon antivaleur, c'est peut-être, et c'est horrible à dire comme ça, c'est j'arrête d'économiser l'argent avec mon entreprise, j'arrête de promettre des faibles dépenses, je suis dans cette transparence de, eh bien, ça a un coût. Mon accompagnement stratégie et vision est à 750 euros. C'est 6 séances. On va travailler... ensemble, eh bien, c'est une dépense que toutes les bourses ne peuvent pas se permettre, et je l'accepte, je ne peux pas aider tout le monde, je ne peux pas aider les bourses les plus maigres, et peut-être que pour certains, il faudra économiser, comme moi-même, j'ai économisé avant de faire certains investissements pour mon entreprise, mais je ne peux plus, et je ne veux plus, avec mon entreprise, accompagner tout le monde, quitte à proposer plein d'offres à des faibles coûts. C'est vrai que quand je me suis lancé, j'avais des séances de tirage à 10 euros. Franchement, quand j'y repense, je crois même que c'était à 7 euros. Et sous prétexte que c'était des offres flash et que, dans le fond, c'était pour essayer de lancer les prises de rendez-vous parce que j'en avais pas au départ. Je sabrais totalement mes prix, je m'épuisais. Franchement, ce que je perdais en argent, je le perdais encore plus en énergie. Et donc, je ne veux plus être là-dedans. Si vous allez sur ma boutique, vous ne verrez plus mes petits tirages à 35 euros parce que je préfère aujourd'hui, eh bien, être payé d'un plus gros montant et vous donner, eh bien, toute l'énergie que je donnais de toute façon à chaque séance et que j'étais incapable de donner de façon plus minime pour des séances moins chères. Et enfin, la... dernière antivaleur de mon entreprise, c'est le cavalier de bâton. Le cavalier de bâton, pour vous l'illustrer, on a quelqu'un sur un cheval enflammé, il y a vraiment tout cet élan, toute cette ardeur, toute cette fougue, et c'est une antivaleur de mon entreprise. Aujourd'hui, avec mon entreprise, j'essaie de ne plus être dans cette impulsion. J'essaie toujours d'être un petit peu plus tempéré, de prendre le temps. de laisser le temps d'ailleurs à mes consultants de réfléchir avant de signer un accompagnement. C'est très fréquent que je vous invite à prendre deux jours avant de voir si on part vraiment sur l'accompagnement, de méditer sur l'offre. Je ne signe pas vite, je ne vous pousse pas, ce qui pourrait être positif. Franchement, avoir quelqu'un qui a ce beau dynamisme, qui vous prend par la main et qui vous emmène rapidement vers votre objectif, Ça, ça pourrait être bien. Mais pas dans ma façon de fonctionner. Donc, ça fait partie de mes antivaleurs. Trust the process. Dans cet épisode, vous avez beaucoup d'anglicismes. Je suis sûr que vous serez très contents. Je rigole parce que je sais que la plupart de mes auditeurs n'aiment pas que je parle anglais. Et je sais que je parle mal anglais. Mais qu'est-ce que je veux vous dire par trust the process ? J'ai appris par mon expérience qu'il y avait des choses qui nécessitaient du temps. Et donc, moi, j'ai envie de vous proposer des accompagnements qui prennent le temps. C'est pour ça que, j'en reviens à stratégie et vision, la plupart des rendez-vous sont espacés d'une dizaine de jours pour laisser à certaines choses ce fameux temps de maturation, de maturité. Et donc oui, mon antivaleur, c'est la rapidité. La rapidité et l'entrain. Si vous êtes accompagné par moi, eh bien sachez qu'on prendra le temps, on ira doucement. Ah, je ne sais pas vous, mais je trouve que c'est hyper intéressant parce que ça nous permet de voir qu'il y a des choses positives. Eh bien, pour nous, ça ne le sera pas et on n'ira pas sur ces plates-bandes. Et voilà, je trouve ça génial. Avant qu'on passe à la cinquième question, je vous rappelle que vous pouvez mettre des commentaires sous mon podcast et que ça aide énormément à la visibilité. Donc, si vous le faites, ça me fera super plaisir. Après, si vous ne le faites pas là, ça peut être juste mettre un like, mettre une note au podcast. Rappelez-vous que quand vous faites ça, ça booste la visibilité du podcast et donc d'autres entrepreneurs pourraient écouter cette émission. Et moi, ça me donne énormément de force pour continuer à tenir ce micro. Allez, on arrive ! Au cinquième questionnement de l'amoureux, et cette question c'est Je répète Je trouve ça hyper intéressant parce que la légitimité c'est toujours quelque chose d'assez abstrait. D'une personne à l'autre, on ne va pas y accorder les mêmes critères. Par exemple, pour certains ça va être Merci. l'expérience, c'est-à-dire depuis combien de temps vous êtes dans un domaine. Pour d'autres, ça va être les expériences, donc vraiment avec des cas précis. Pour d'autres, ça va être la formation. Bref, c'est très riche. Et donc, on va voir la réponse à cette question en une carte. Quelle part de mon histoire donne de la légitimité à ma parole aujourd'hui ? Et j'ai le 6 de denier. Le 6 de denier, dans le Rider-Waite-Smith, vous avez quelqu'un qui dit... donne de l'argent à d'autres personnes, à des miséreux, avec une sorte de balance, avec équilibre. Et donc, je pense que ce 6 de denier, il vient ici enrichir ma légitimité dans le fait que moi aussi, il y a eu une période où j'ai donné sans attendre un retour et c'est très bien et il y a toujours des périodes où je le fais, mais où mon entreprise n'avait quasiment vocation qu'à ça, où la plupart de mes offres étaient en dessous de 30 euros parce que je ne sais pas demandez plus. Et donc, oui, j'ai expérimenté ce don de moi, mais j'en ai aussi tiré des leçons. C'est notamment, par exemple, que lorsque je faisais des ateliers à 10 euros, 9 euros, je ne pouvais pas proposer les supports que j'aurais aimé proposer parce qu'à ce prix-là, retirer l'URSSAF, eh bien, il ne me restait pas grand-chose. Et si je devais imprimer des dépliants, imprimés des classeurs ou des polycopes, ça rajoutait des frais et je me retrouvais vite à travailler à perte. Mais pas seulement, il y a aussi eu des événements pour lesquels je me suis investi parce que je trouvais que c'était magnifique comme portée éthique, mais où ça ne faisait rentrer aucun argent dans ma caisse. Et donc avec ce 6 de denier, oui, j'ai été charitable, oui, je continue à l'être. dans d'autres espaces, et je vous en parlerai très prochainement parce que je travaille sur un gros événement qui sera... où je vais rien gagner et je vais travailler pour les autres mais où je trouve ça tellement génial. Donc, oui, je continue à être dans cette charité. J'ai été dans cette charité, mais aujourd'hui j'arrive à vivre de mon activité en ayant conscience que dans certains espaces, dans certaines offres, eh bien... Je dois être payé. On se rend compte quand même que c'est un peu un maître mot de la fin de ce tirage de l'amoureux pour moi. Mais je trouve que c'est peut-être parce que j'avais besoin de l'entendre ou peut-être parce que vous-même, vous aviez besoin de l'entendre. D'ailleurs, si vous faites ce tirage, n'hésitez pas à me le partager sur les réseaux sociaux. N'hésitez pas à m'identifier en story. Ça me fait super plaisir de savoir que vous écoutez le podcast et que vous reproduisez les tirages. Je pense notamment au compte de Thibaut Astreux qui m'a partagé dernièrement en message privé qu'il avait noté les tirages et qu'il avait hâte de les reproduire. Ça me touche énormément. Donc, je vais vraiment tâcher de vous en proposer systématiquement. Alors, on se retrouve la semaine prochaine, tous les dimanches sur ce podcast. D'ici là, je vous souhaite de beaux tirages, de belles réalisations et toujours plus de clients. C'est bon.
