Transcription

• Speaker #0

  Je me suis fixé un objectif de déglingo, faire 500 000 euros de chiffre d'affaires hors taxe annuel en solo, sans salarié, sans recruter et sans me cramer. Et tu sais quoi ? Je suis déjà à 30% de cet objectif avec un seul produit, l'incubateur solopreneur. Alors dans cette vidéo, on va rembobiner, il y a 18 mois, l'incubateur solopreneur n'existait pas, je venais juste d'avoir l'idée. Comment j'ai fait pour passer de l'idée aux euros ? Quelles sont les stratégies que tu... Tu peux copier toi aussi pour lancer, vendre et améliorer ton produit scalable. Allez, c'est parti pour un épisode 100% building public comme je les aime. Si tu me découvres avec cet épisode, je m'appelle Flavie Préau. J'ai lancé le podcast Le Borde, qui est le premier podcast pour les solopreneurs en France et le premier incubateur pour solopreneurs de France. Mon but, c'est d'aider à vivre libre et indépendant en solopreneur et ça commence par créer un bon produit scalable. Allez, suivez le guide. Je vais te raconter étape par étape comment j'ai fait et quelle stratégie tu peux copier-coller. pour ton propre produit. Pour cette vidéo, je suis accompagnée de mon petit cahier légendaire, celui où je fais mes bilans, je note un petit peu tout ce qu'il y a d'intéressant, tous les apprentissages, et je te raconte ça dans des épisodes 100% build in public parce que oui, je raconte ma vie, pas toute ma vie, mais juste ma vie de solopreneur scalable et je te montre comment je pars de zéro et comment je construis des produits scalables et rentables. Allez, c'est parti pour la première étape. Comment trouver son idée de produit scalable et surtout, comment la lancer ? Alors déjà, ce que je voulais dire, c'est que j'ai eu cette idée de produit en revenant d'une session surf. Donc comme quoi, on n'a pas toujours les meilleures idées en restant scotché à son Mac toute la journée. Donc là, j'enregistre cette vidéo, c'est l'été. Je t'invite aussi à prendre un peu de recul, te reposer, garder un peu de temps pour toi aussi, pour construire et réfléchir à ton produit scalable et pas être tout le temps à bourriner en mission client, parce que sinon, c'est sûr, tu n'auras zéro idée de produits scalables qui vont arriver. Alors ensuite, l'incubateur solopreneur, à la base, c'est une bac. and community. Ça, c'est un truc pas très connu en France. Il y a très peu de personnes qui documentent le business model des communautés, des memberships. En fait, sache qu'on n'est pas obligé de créer une communauté pour des nouveaux clients qui ne nous connaissent pas. On peut aussi créer une communauté pour fidéliser ces clients existants. Et moi, c'est ce que j'ai fait au départ parce que mon premier produit, c'est le Bootcamp Solopreneur qui dure trois mois, très intense. Et je ne voulais pas que mes alumnis, une fois qu'ils aient terminé, ils se retrouvent le bec dans l'eau, complètement abandonnés. Tu vois l'effet un peu de redescente qu'on a après un Bootcamp. camp qui peut être un peu déceptif donc à la base je me suis dit tiens je pourrais garder mes alumnis dans une petite communauté et continuer à les aider parce que ce qu'elle est c'est dur on met en place toutes les bases pendant trois mois mais après il faut persévérer donc tu vois la base l'incubateur solopreneur a été créé pour ses clients bon et ensuite rapidement je me suis rendu compte d'un deuxième persona qui pouvait être intéressé par cet incubateur c'est les personnes qui sont pas encore prêtes à aller dans le bootcamp qui ont pas encore cent mille euros euros de chiffre d'affaires, etc. Ces personnes-là, elles pouvaient faire le chemin un petit peu en self-service, un peu des formations, etc. et commencer à scaler le temps d'atteindre un certain niveau, puis de rejoindre mon bootcamp. C'est là que l'incubateur solopreneur, j'ai vu qu'il pouvait aussi devenir une front-end community. Pour en avoir le cœur net, ce que j'ai fait, c'est que j'ai fait un bêta-test, j'ai fait un pré-lancement avec la stratégie des drops. Je t'en avais parlé dans cette vidéo, qui est une stratégie que j'utilise souvent. pour lancer et mettre sur le marché un nouveau produit, comme par exemple mon bootcamp Solo Squad. Mon bootcamp pour aider les solopreneurs à lancer leurs premiers agents IA. Je me rappelle, c'était en septembre-octobre, quand j'ai commencé à pré-vendre les places pour janvier 2024, date de l'ouverture officielle de l'incubateur solopreneur. Donc là, je n'avais pas encore les vidéos, les lives, etc. J'avais un peu l'idée de départ, mais je n'avais pas tout fignolé à l'intérieur. J'avais encore 3-4 mois pour construire, mais j'ai déjà pré-vendu. Là, j'ai vendu 3 drops de 50 places. Alors tu vas rire parce que les places, elles étaient vraiment honteusement pas chères. J'ai vendu 50 places à 90 euros l'année, hors taxe. J'ai vendu 50 places à 190 euros. Et ensuite, j'ai fait un troisième drop à 290 euros. Et là, de mémoire, j'ai dû vendre 25 ou 30 places, quelque chose comme ça. Donc là, j'avais déjà mes 120 clients à peu près pour commencer. Donc je savais que le produit, il avait déjà trouvé son marché. Donc c'est bon, je pouvais le construire. En lançant le produit, je me rends compte que non seulement c'est un succès commercial qui trouve son marché, moi ça ne m'a rapporté l'année dernière que 25 000 euros, donc par rapport au temps travaillé c'était peu parce que j'ai passé au moins une journée, voire une journée et demie par semaine. Par contre je me suis rendu compte tout de suite que c'était le produit le plus scalable de mon portefeuille de produits parce que là, une communauté en ligne où j'anime un live par semaine, où j'ai déjà mis en place des formations, des templates, que y ait 10 personnes dedans 100 personnes ou 1000 personnes dedans, ça me demande à peu près le même travail. J'ai un petit peu de travail, on va dire, de customer care, relation client, mais c'est à la marge. Et enfin, je me suis rendue compte d'un truc extra, c'est que là où j'étais limitée par mon temps avec le bootcamp, je pouvais servir uniquement 36 personnes par an, parce que j'organise que 3 bootcamps avec 12 personnes par promo, parce que je coach personnellement tout le monde, donc je peux pas prendre plus de monde. Et ben là, avec l'incubateur solopreneur, j'étais capable de de déplafonner le nombre de personnes à qui je rends service et donc de démultiplier mon impact auprès des freelances. Aujourd'hui, dans l'incubateur, il y a plus de 250 incubés en ce moment même où j'enregistre cette vidéo. Donc tu vois qu'en gros, c'est beaucoup plus que le nombre de personnes que j'aurais pu traiter si j'étais juste en coaching individuel. Mon conseil en plus pour toi, c'est de ne pas forcément copier mon business model parce que comme tu remarqueras, je me suis attaquée au business model du membership un peu plus tard. Je n'ai pas commencé par ça comme produit, j'ai commencé d'abord par un bootcamp. Et dans cette vidéo, je te montre les business models que je conseille ou que je déconseille aux débutants. Donc mon conseil, choisis bien ton business model pour ne pas te lancer dans un produit cathédral que tu ne vas jamais finir et qui va être trop compliqué à construire. Bon, lancer un produit, c'est bien, mais ça ne suffit pas. Une fois qu'il est lancé, il va falloir l'améliorer pour constamment augmenter le chiffre d'affaires et le nombre de clients. Dans cette deuxième partie, je vais te raconter toutes les améliorations que tu peux faire pour avoir un produit en béton et qui te rapporte du revenu sur la durée. Alors, ce qui compte, bien sûr, c'est de lancer ton produit le plus rapidement possible pour voir s'il y a un marché. Et ensuite, une fois que tu l'as lancé, de l'améliorer petit à petit, de plus en plus pour pouvoir augmenter les prix. et puis... augmenter le nombre de clients qui vont rejoindre l'expérience. Alors je vais te donner les chiffres aujourd'hui, 18 mois après son lancement de l'expérience client dans l'incubateur solopreneur parce que j'ai mené ma petite enquête, j'ai créé un typeform pour comprendre un petit peu le ressenti de mes clients une fois qu'ils passaient dans l'expérience de l'incubateur solopreneur. Premier chiffre, 82% des incubés estiment avoir progressé en tant que solopreneur grâce à l'expérience de l'incubateur solopreneur. Deuxième chiffre intéressant, 70% d'entre eux ont... augmenté leur chiffre d'affaires. Et enfin, 77% des incubés estiment avoir reçu une valeur supérieure ou nettement supérieure au prix qu'ils ont payé pour rejoindre l'incubateur solopreneur. Donc ça, c'est super intéressant, ça montre que ma pédagogie fonctionne, mais pour obtenir ces chiffres, j'ai dû faire une enquête auprès de mes clients. Et ça, c'est la leçon que je voudrais que tu retiennes de cette partie, c'est qu'on ne peut pas améliorer un produit en faisant l'autruche. Et en implémentant juste ces idées, il faut aller voir ses clients, il faut leur demander pourquoi ils sont venus, pourquoi ils restent, pourquoi ils partent aussi. Et dans l'enquête de satisfaction, il n'y a pas que des trucs positifs, il y a aussi des choses à améliorer. Un point qui est essentiel aussi dans l'amélioration de ton produit, c'est de t'assurer qu'il attire les bons clients, les bonnes cibles, celles que tu avais prévues initialement. Pour savoir ça, j'ai mis en place un petit questionnaire d'arrivée où je leur demande... C'est quoi leur niveau de chiffre d'affaires ? Qu'est-ce qu'ils font dans la vie ? Quel chiffre d'affaires ils visent ? Et puis, leurs objectifs avec l'incubateur solopreneur. Et voici les résultats analysés par mon ami Tchadjipiti. Donc, la moyenne de chiffre d'affaires des nouveaux arrivants, c'est 75 000 euros hors taxe annuel. Donc, on est vraiment sur du freelance premium déjà, ce qui ne m'étonne pas du tout vu les profils d'hyper qualité que j'ai dans l'incubateur. En moyenne, ils vont viser d'atteindre un chiffre d'affaires de 121 000 euros l'année prochaine. Et les objectifs qu'ils cherchent, c'est générer des revenus asynchrones, augmenter leur chiffre d'affaires, se spécialiser et clarifier leur positionnement, automatiser certaines tâches et améliorer leur visibilité en ligne et enfin atteindre plus de sérénité financière en stabilisant leur activité. J'ai envie de dire 5 sur 5, c'est exactement pour ça que j'ai créé l'incubateur solopreneur. Donc c'est bon. This is a match, donc on a un match entre le produit et le profil que je veux attirer. Allez maintenant, je vais te présenter ce que j'ai prévu pour les six prochains mois pour améliorer encore le bilan de l'incubateur solopreneur. Moi, les choses que je me suis noté d'améliorer pour qu'il y ait encore plus d'impact sur la vie des freelances et des solopreneurs qui rejoignent, c'est premièrement le passage à l'action. Parce que la difficulté d'un produit en ligne, c'est vraiment typiquement une formation en ligne, on va l'acheter et on ne va pas la suivre et donc on ne va pas passer à l'action, on n'aura pas de résultat. C'est vraiment l'anti-incubateur solopreneur, puisque moi j'ai un système d'abonnement annuel. Toutes les semaines, il y a un live avec un expert, donc ça, ça t'engage à passer à l'action, parce que c'est live, tu viens, t'as un workshop, t'as des choses à faire, t'as des exercices à faire pendant le workshop, donc c'est plus simple de passer à l'action qu'avec une formation en ligne. Mais l'inconvénient, c'est qu'il y a des gens qui ne se connectent pas forcément à tous les lives. Donc pour ça, par exemple, j'ai mis en place des petites améliorations comme envoyer le programme. cette semaine dans l'incubateur Solopreneur avec un truc qui donne envie, par mail, aux abonnés pour qu'ils puissent savoir ce qui se passe dans la plateforme. J'ai changé de plateforme aussi. Au début, j'ai commencé sur Discord et en fait, ce n'était pas une expérience très positive pour les replays, etc. Donc là, j'ai choisi un outil qui s'appelle Mighty Networks et quand tu arrives dedans, c'est beau, il y a plein d'espaces, j'ai pu thématiser, il y a un catalogue de templates, il y a les replays qui sont tous au même endroit. Il y a une barre de recherche qui est hyper pratique. Par exemple, tu cherches Lead Magnet parce que tu veux faire ton premier Lead Magnet. Tu ne sais pas comment faire. Tu vas taper ça dans la barre de recherche et là, tu vas pouvoir accéder à des templates, des lives, des discussions sur le sujet. Donc voilà, l'ergonomie aussi, elle est bien meilleure. Par contre, cet outil, il coûte cher et on est d'accord que je n'ai pas commencé comme ça direct. J'ai attendu que mon produit fonctionne avant de lancer tout ça sur un super bel outil sur mesure. Pour le passage à l'action aussi, ce que j'ai fait, c'est que... avant j'organisais des lives toutes les semaines sur des sujets différents, des quatre piliers de la scalabilité, créer ton offre, créer ton média pour attirer des clients en continu, créer ton produit scalable et créer ta communauté. Mais voilà, en une semaine, est-ce que dans la vie d'un freelance ou solopreneur normalement constitué, tu as le temps d'appliquer tout ce que tu as vu dans la semaine précédente ? Non. Donc ce que j'ai amélioré dans l'incubateur, c'est que maintenant je fais des lives thématiques. Par exemple, le mois de l'offre, et là tu vas avoir pendant un mois quatre lives dédiés à l'offre. Par exemple, comment construire une première offre, comment vendre son offre, comment fixer le prix de son offre, etc. Et le live final, c'est le live mensuel avec moi qui s'appelle « Roast my solo business » où tu viens avec un point à vérifier, tu veux mon feedback et moi je vais te dire ce qui va, ce qui ne va pas, comment l'améliorer. Ça, les gens adorent aussi. Et je ne l'avais pas imaginé au début. Au début, je pensais que les gens n'aimaient que les experts, mais finalement, ce que les gens veulent en rejoignant l'incubateur solopreneur, c'est aussi avoir mon avis sur est-ce que leur business est bon. Est-ce qu'il va scaler ou non ? Comment je peux les aider à scaler plus vite ? Et donc là, tu viens tous les mois, tu as l'opportunité de me montrer, je ne sais pas moi, ta newsletter, ton offre, ce que tu veux, ton funnel de vente. Et moi, je vais te dire, en fait, il faut que tu améliores ça. Ça va te faire gagner énormément de temps dans ta trajectoire de solopreneur. Troisième amélioration, c'est la communauté. Parce que ce qui n'est pas facile, c'est de faire en sorte que les gens se rencontrent entre eux. Alors dans l'outil, tu peux chercher des gens dans ta ville, dans ta thématique. Donc je pense qu'il y a plein de gens qui networkent cette démarche-là de networker, mais je me suis notée aussi des points d'amélioration, comme par exemple organiser des cafés pour les nouveaux arrivants, pour les faire se rencontrer entre eux, ou encore organiser des challenges. Donc là, ça va marier communauté et passage à l'action. Cette année, j'ai organisé un gros challenge LinkedIn. Pendant un mois, on avait huit coachs qui nous ont coachés pour vraiment prendre la parole, pour trouver nos clients de freelance et solopreneurs pendant un mois sur LinkedIn. Et c'était une expérience de dingue. Il y a eu un énorme... pic des connexions, pic de participation. Donc j'ai vraiment envie de vous proposer des expériences comme ça, très immersives. Je ne vais pas organiser ça tous les mois parce qu'on n'a pas le temps de se faire des méga challenges comme ça dans notre activité, mais je vais en organiser régulièrement dans l'année pour maintenir les incubés motivés et surtout qu'ils aient un maximum de bonnes expériences de leur abonnement. Parce que ça aussi, c'est un autre truc que j'ai appris. Quand ton business model repose sur l'abonnement, eh bien, tu es beaucoup plus orienté sur la satisfaction de tes clients. Parce que quand tu vends des formations en ligne, tu t'en fous que la personne, elle ait du résultat en vrai. Mais quand il s'agit d'un abonnement, tu as envie que les gens restent abonnés. Moi, ça fait partie du business model de l'incubateur parce que c'est dur de trouver mes premiers clients. Mais s'ils se réabonnent tous, comme la première année, à 70 %, c'était le taux de réabonnement, alors c'est sûr que ça va me faire un business incrémental. Donc, c'est cet effet que je recherche. Et c'est aussi pour ça que j'ai passé plus de temps cette année à enchanter les clients. présent qu'à juste chercher, chercher, chercher des nouveaux clients. Enfin, quand tu améliores un produit, il ne faut pas non plus toujours en rajouter. Donc c'est aussi pour ça que dans mon enquête, j'ai demandé aux gens ce qu'ils préféraient et j'ai essayé d'améliorer ce qu'ils préféraient. Et notamment moi, sans surprise, c'est les lives du vendredi parce que j'ai un produit atypique par rapport à mes concurrents où en fait, tu as tous les vendredis l'occasion d'augmenter tes compétences de solopreneur. C'est une formation en illimité, avec des nouvelles connaissances tous les vendredis. Ça, c'est très rare, c'est très précieux. Et en plus, c'est à 14h avec le café. J'ai fait exprès aussi, tu vois, pour que le temps soit sympa et favorable. Parce que voilà, le vendredi, on redescend, c'est plus une journée pour nous. Tu te bois ton petit café avec nous et puis après, tu fais ta dernière tout doux. Tu pars en week-end tranquille. Donc, c'est vraiment le bon moment dans la semaine pour prendre un petit peu de temps pour toi et pour ton business aussi. Bon, je n'ai pas l'air comme ça, mais j'ai déjà fait... pas mal de choses pour l'incubateur solopreneur, mais ça va continuer. Déjà cette année, j'ai changé des choses dans la commercialisation. Avant, je ne le commercialisais en gros que par masterclass. À peu près tous les 3-4 mois, j'organisais une masterclass et ensuite je proposais un tarif promotionnel pour rejoindre l'incubateur. Cette année, j'ai tourné une vidéo dite VSL Evergreen. C'est une vidéo qui ne périme pas, dans laquelle j'explique qu'est-ce qu'il y a dans l'incubateur. Cette vidéo me permet beaucoup mieux d'expliquer le concept que juste une page de vente écrite. Le problème, c'est que comme tu l'as compris, il y a beaucoup de choses dans l'incubateur solopreneur. Il y a les lives, il y a des formations en ligne, il y a les templates, il y a la communauté, etc. On peut ne pas comprendre, puisque c'est un peu un produit tout en un. Les gens ont du mal à se repérer peut-être par rapport à ce produit, ils ne savent pas trop à quoi s'attendre. Donc je suis passée en vidéo, donc déjà ça m'a coûté du temps et des euros de mettre ça en place. Et passer d'un système de vente événementiel à un système evergreen, ça demande aussi de revoir sa commercialisation. Par exemple, moi il faut que je fasse plus de podcasts ou de vidéos pour en parler, ou que j'en parle plus régulièrement au lieu de me faire juste des campagnes militaires sur le sujet. Donc là maintenant mon objectif c'est... envoyer du trafic vers la page où il y a la vidéo qui est hébergée. C'est développer les sources de trafic, donc par exemple l'affiliation. Donc si tu es client de l'incubateur solopreneur, tu peux inviter tes potes freelance ou solopreneurs à nous rejoindre parce que tu aimes bien l'expérience, tu as envie qu'ils viennent avec toi. Dans ce cas-là, je te reverse un bon pourcentage de leur abonnement. Comme ça, tu es remercié aussi de m'envoyer des nouveaux clients. Je peux faire aussi de la pub. Je n'ai pas encore testé, mais bon, c'est dans les projets pour essayer. Et puis, bien sûr, je peux faire des e-mails aussi, parce que ça, c'est un mode de communication que je ne maîtrise pas bien. Mais j'ai bientôt 10 000 abonnés sur ma newsletter. J'ai aussi des lead magnets. Et en fait, j'ai collecté les e-mails. Je vous envoie des trucs intéressants, des conseils et tout. Mais je n'envoie pas beaucoup de séquences commerciales. Or, avec certains critères, par exemple, certaines segmentations, ça serait intéressant que je fasse des campagnes en disant voilà. T'es dans telle situation, l'incubateur solopreneur pourrait t'intéresser. Donc ça, c'est aussi la partie email marketing que je dois développer cette année. Ensuite, j'avais vu dans cette vidéo de Olly Richards, qui est un solopreneur que j'adore, qui a été multimillionnaire avec une entreprise pour apprendre les langues et qui raconte un peu toute son expérience. Il dit qu'un bon membership, ça doit aussi avoir des mois thématiques pour donner envie de s'abonner en fonction des thématiques, mais aussi donner envie de rester. Je t'ai déjà parlé tout à l'heure du... risque du membership, c'est le churn, c'est-à-dire que les gens s'en aillent. Et je trouve qu'avec des saisons, par exemple le mois de la prospection, j'en sais rien, le mois YouTube ou ce que tu veux, tous ces mois que je vais pouvoir imaginer avec des thématiques spécifiques, des exercices et des challenges spécifiques, ça va donner envie à de nouvelles personnes de nous rejoindre. Quand j'ai fait le challenge LinkedIn, ça m'a fait un pic d'inscrits dans l'incubateur. Ça donne aussi envie aux personnes qui sont déjà abonnées mais qui fréquentent pas trop de revenir, et puis aux personnes de rester abonnées tout simplement. J'ai une troisième technique aussi que j'utilise pour le réabonnement, je pratique ce qui s'appelle la clause du grand-père. C'est-à-dire que le prix avec lequel tu rentres dans l'incubateur, c'est le prix que tu vas garder chaque année, même si moi, à côté, j'augmente le prix de mon produit, bien sûr. Parce que ce produit, aujourd'hui, 18 mois plus tard, il est juste bien meilleur que le produit que j'ai pré-lancé avec mes tout premiers abonnés qui ont essuyé les plâtres, les pauvres. Merci beaucoup d'avoir été courageux, téméraires, et merci pour votre compassion, d'ailleurs, au passage. Ensuite, ce que je vais améliorer aussi, c'est les... cas clients, parce que beaucoup de personnes m'ont dit, mais je comprends pas en fait quels sont les résultats que les gens ont obtenus dans l'incubateur. Et ça, c'est vrai que je ne le demandais pas aux gens en fait. D'ailleurs, j'ai vu cette critique dans l'enquête satisfaction. J'étais dégoûtée. La personne me dit ouais, j'ai l'impression qu'on n'est que des numéros pour toi parce que tu dis il y a tant d'incubés, mais tu parles pas des progrès qu'on fait. Et j'avais envie de lui dire, bah en fait, je ne sais pas les progrès que tu fais, tu me les as pas racontés. Donc... J'ai créé un petit canal où les gens vont pouvoir me raconter ce qu'ils font de chouette. J'ai aussi proposé aux gens de faire des cas clients s'ils le souhaitent. Ce n'est pas du tout une obligation et je ne leur offre rien d'ailleurs pour ça. Et j'ai plein de personnes qui m'ont contacté en disant « Moi, ton incubateur, c'est un truc de ouf, commence à changer mon business, je veux bien participer. » D'ailleurs, je t'invite à regarder ma prochaine vidéo parce que j'ai fait 5 cas clients, j'ai interviewé 5 participants de l'incubateur pour qu'ils me présentent le avant-après. Et tous ces cas clients, je vais essayer d'en publier, d'en diffuser plus parce que je trouve ça super intéressant. C'est tous ces parcours de personnes et d'expertises variées. J'ai des vétérinaires, j'ai des développeurs, j'ai des CMO, j'ai des consultants. Enfin vraiment, j'ai des métiers hyper variés et ils ont tous réussi à scaler d'une manière ou d'une autre. Donc ça me fait trop plaisir de les showcase, de les montrer. Mais il faut aller chercher cette data. C'est un peu comme les avis clients, tu vois, les gens ne vont pas te dire spontanément tout ce qu'il faut améliorer. Donc, ça demande du temps en back-office aussi, bien sûr, pour trouver les personnes, les interviewer, etc. Donc, j'espère en faire plus. Donc, voilà, je ne l'ai fait que 18 mois plus tard, mais vous allez avoir des cas clients et je vais avoir le plaisir de pouvoir mettre un peu plus en avant, bien sûr, mes clientes et mes clients de l'incubateur solopreneur dont je suis si fière. Bon, après, au passage, moi, je vois les gens tous les vendredis et donc je vois leur progression. Et je pense que la personne qui m'a dit ça, c'est quelqu'un qui ne vient pas au live du vendredi, parce que dans les lives du vendredi, on prend des exemples de personnes de la vraie vie, on fait monter les gens sur scène et notamment les lives Roast My Solo Business, là où j'ai eu le meilleur pic de satisfaction, paradoxalement, c'est quand les gens sont passés sur scène, quand j'ai démonté leur offre. Attends, je le fais de façon sympa quand même. Et qu'après, ça les a aidés à trouver des clients, à pivoter et tout. donc quant à 10 minutes de passage comme ça et que derrière, ça te permet de trouver 3 ou 4 clients, c'est sûr que tu as une bonne expérience de l'incubateur solopreneur. En tout cas, j'espère que ça se sent, ce produit, je le kiffe trop et j'ai envie vraiment que ce soit le meilleur incubateur pour les indépendants du monde. Tu vois, il y a les incubateurs de start-up et moi, je veux avoir la même qualité pédagogique et encore plus de ROI. Donc voilà, moi, je veux vraiment créer la meilleure formation pour les solopreneurs, le meilleur. environnement pour devenir un solopreneur scalable et à succès. Donc, je ne vais pas m'arrêter. D'ailleurs, si tu es client de l'incubateur ou si tu hésitais à le rejoindre, n'hésite pas à me dire en commentaire aussi qu'est-ce que je peux faire pour le rendre encore meilleur ce produit et cette expérience. Bon, et ce que tu peux copier pour toi, c'est bien sûr construire ton produit en public. C'est ce que j'ai fait dès le départ et c'est ça qui m'a permis de trouver mes nouveaux clients avant même d'avoir le produit. Et je continue à le faire. Là, je vais dire, mettons, j'ai telle idée dans l'incubateur, vous en pensez quoi ? Les gens vont voter, oui, non, on s'en fout. Et en fait, grâce à ça, je développe aussi que les features qui sont vraiment essentielles pour mes clients et pas juste des trucs pour me faire plaisir, parce qu'on sait que ça peut être un peu le défaut qu'on a quand on est solopreneur et un peu créatif. Allez, quatrième partie de cet épisode, voilà pourquoi tu dois rejoindre aujourd'hui l'incubateur solopreneur. Et oui, si tu n'étais pas déjà convaincu, je vais te donner mes derniers arguments. Et tu vas voir, ça va te faire traverser cet épisode pour nous rejoindre dans l'incubateur solopreneur. Bon, là, je vais te lire quelques avis clients parce que ça aussi, c'est un... un conseil que je te donnerais, c'est de solliciter encore plus tes clients pour qu'ils te laissent des avis. Même moi, je n'en récupère pas assez souvent par rapport à, je pense, tout ce qu'on me propose dans l'incubateur. Mais bon, je vais t'en lire quelques-uns. Par exemple, celui de Sonia. L'incubateur est une vraie pépite. Les ressources sont très riches. Flavie met à notre disposition de nombreux éléments qui nous servent dans notre quotidien de solo. Et alors, les lives du vendredi, c'est mon rendez-vous hebdo rien qu'à moi. Ou encore Falck. très chouette, pratico-pratique, plein de bonnes idées du soutien, des tips et l'appartenance à une communauté. Ou encore l'avis de Maëlle. J'écoute le podcast Le Borde depuis janvier 2023 et chaque semaine c'est un rendez-vous à ne pas manquer. Je fais également partie de l'incubateur où chaque semaine un expert propose une masterclass sur un des quatre piliers. Ces masterclass ainsi que la formation en autonomie et la communauté sont des outils très concrets pour accompagner les solos à différents stades de leur évolution. Voilà donc je suis hyper hyper fière de ces avis et hyper contente aussi de la qualité. des personnes qui sont à l'intérieur de l'incubateur. Et comme tu vois, j'essaye vraiment de me défoncer tout le temps, non seulement pour améliorer l'expérience, mais aussi pour la rendre la plus accessible possible. Par exemple, cet été, j'organise les Summer Sales. Donc j'ouvre exceptionnellement l'incubateur, qui est normalement un abonnement sur 12 mois pour avoir vraiment le temps de tout explorer. J'ouvre l'abonnement en cours d'année jusqu'à fin décembre. Comme ça, ça te fait un prix beaucoup plus accessible, moins 50% par rapport au prix annuel. et tu peux... tester l'incubateur pour un prix vraiment moins que ton TGM, te former en illimité pendant 6 mois, tester un petit peu, voir si ça te plaît, et si ça te plaît, continuer ton abonnement. Donc j'espère vraiment que tu vas nous rejoindre pendant les Summer Saves. Cette opération, elle n'aura lieu que pendant l'été, et à partir de septembre, ce tarif, c'est terminé. Alors rejoins-nous vite si tu hésitais, viens jeter un petit coup d'œil dans ce produit dont je suis très fière, et viens surtout apprendre à créer ton propre produit scalable. Parce que si je te raconte tout ça en building public, c'est bien sûr pour te donner... toutes les clés pour qu'à partir de ton activité, tu puisses construire ton propre produit scalable, que ce soit un bootcamp, une formation ou une communauté comme l'incubateur solopreneur. Et si tu as kiffé cet épisode, bien sûr, n'hésite pas à me laisser un petit avis, un petit commentaire, à t'abonner et à l'envoyer à un bot freelance ou solopreneur. Ça fait toujours plaisir. Et je te dis à bientôt pour les prochains épisodes. Ciao !