Description

Des équipes motivées au démarrage, des plans d’actions bien ficelés, des murs d’indicateurs flambants neufs... Et puis, quelques mois plus tard, tout s’essouffle....

Les rituels tournent à vide, les actions prennent du retard, et la belle énergie des débuts semble s’être évaporée.

Alors, qu’est-ce qui se passe entre l’élan initial et la stagnation ?

La réponse n’est presque jamais technique. Elle est humaine, comportementale et managériale.

Dans cet épisode, nous parlons de ce moment charnière où la démarche Lean cesse d’être “un projet” pour devenir “une culture”.

Nous verrons pourquoi ce passage dépend avant tout de la posture managériale, de la régularité des rituels et de la capacité à entretenir la motivation sur le terrain.

Car, au fond, le vrai problème n’est pas la démarche elle-même…

Mais ce que les équipes en ont fait — ou n’ont pas su en faire.

Un épisode à écouter avant de relancer votre dynamique Lean

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