Tout commence par une question d’une simplicité désarmante :
“Ce que je fais maintenant… est-ce que mon client paierait pour ça ?”

Dans la majorité des entreprises, si l’on analyse une heure complète d’activité,
la réalité est brutale : seules 5 à 20 % des actions créent réellement de la valeur.

Le reste ?
Des frictions. Des détours. Des attentes.

Bref : de la non-valeur ajoutée qui fatigue les équipes… sans rien produire.

Dans cet épisode, on revient aux fondamentaux de Taiichi Ohno et à la vraie promesse du Lean :
👉 ne pas demander aux équipes d’aller plus vite, mais leur enlever ce qui les ralentit depuis des années.

Vous découvrirez :

• ce qu’est réellement la valeur ajoutée,

• pourquoi la non-valeur ajoutée grignote silencieusement votre performance,

• comment l’observer sur le terrain,

• et pourquoi le manager Lean est avant tout un “libérateur de flux”.

Un épisode essentiel pour toutes les organisations qui veulent retrouver du du sens dans leur démarche de progrès !

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