Voir la valeur ajoutée dans les opérations n’est pas une évidence.
Ce n’est pas instinctif. Et ça ne tombe pas du ciel...

Beaucoup d’organisations pensent que la valeur est “évidente”, que tout ce qui occupe les équipes est forcément utile.

En réalité, voir la valeur est une compétence. Rare. Et souvent absente là où elle devrait être centrale : chez les managers.

Dans cet épisode, on parle de ce qui fait vraiment la différence entre les organisations qui s’agitent… et celles qui progressent durablement.

On explore pourquoi la frontière entre valeur et non-valeur reste floue tant qu’on ne regarde pas le travail réel. Et pourquoi améliorer sans comprendre où se crée la valeur fatigue plus qu’elle ne transforme.

Un épisode pour apprendre à regarder autrement le flux, à poser les bonnes questions, et à remettre la valeur au cœur des décisions.

Parce que le Lean n’est pas une affaire d’outils.
C’est une éducation du regard.

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Je suis Pierre SIROT | 13 ans d’expérience dans l’industrie où j’ai porté différentes casquettes.

Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean | J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain.

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