Toyota nous avait pourtant tout donné…
Et nous avons fait exactement l’inverse.

À force de vouloir bien faire, nous avons réduit le Lean à une boîte à outils : 5S, Kanban, indicateurs, rituels, tableaux. Nous avons cherché à lisser, stabiliser, optimiser, standardiser. À faire rentrer la réalité dans des cadres propres et rassurants.

Mais en chemin, nous avons oublié l’essentiel.

👉 Le Lean n’a jamais été pensé comme une simple méthode d’exécution.

Chez Toyota, le Lean est né pour répondre à une autre question :
comment aider des femmes et des hommes à apprendre, décider et progresser dans des environnements complexes et incertains ?

-> Les standards n’étaient pas là pour figer.
-> Les flux n’étaient pas là pour contraindre.
-> La transparence n’était pas là pour contrôler.

Tout cela n’était que des moyens.

Des supports pour développer une capacité clé : la qualité du jugement humain, au plus près du réel.

Dans cet épisode, on revient au vrai sens du Lean.

Celui qui développe des managers capables de voir, comprendre, décider… et apprendre ensemble.

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Je suis Pierre SIROT | 13 ans d’expérience dans l’industrie où j’ai porté différentes casquettes.
Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain.

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