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  Leader,

• Speaker #1

  Vox, Leader,

• Speaker #0

  Vox.

• Speaker #1

  Parfois je n'ose pas prendre la parole, j'ai le sentiment de ne pas être légitime face aux autres personnes autour de la table. Alors qu'au fond, je le suis certainement. Voilà ce que m'a confié un leader en séance de coaching. Il ne manquait pourtant ni d'expérience, ni d'expertise, ni de responsabilités. Mais au moment de prendre la parole, cela ne suffisait pas toujours à le rassurer. Ce doute vous parle peut-être. Vous avez une vision stratégique à porter, une conviction à défendre, une alerte à poser et à cet instant précis, vous ne vous sentez pas légitime pour prendre la parole, alors vous préférez garder le silence. Ou alors, vous intervenez, mais vous commencez par vous excuser. Je me trompe peut-être, ce n'est qu'une intuition, je voulais juste ajouter. Votre voix perd en assurance, votre respiration s'accélère, vos épaules se crispent, votre regard fuit et votre idée se noie sous les précautions. Parce qu'on attend souvent de se sentir à l'aise pour oser parler. Et à force d'attendre, on garde une idée pour soi et on laisse les discussions avancer sans faire entendre un point de vue pourtant essentiel. Bonjour, je suis Olivia et vous écoutez Leader Vox, le podcast produit par l'agence Catch On pour faire de vos prises de parole un levier de leadership. Alors comment prendre la parole sans attendre de se sentir légitime ? C'est à cette question que je vais répondre dans cet épisode. Quand le doute apparaît, une petite voix se fait entendre. Si je ne me sens pas légitime, c'est que je ne suis pas. Autour de la table, certains parlent avec assurance, d'autres maîtrisent les chiffres, occupent une fonction plus élevée que la vôtre ou semblent répondre à tout. Alors vous attendez. Et quand vous vous lancez enfin, avant même de présenter votre point de vue, vous en réduisez vous-même la portée. Je ne suis peut-être pas là où le mieux placé pour le dire, mais... Pour éviter cette auto-disqualification, cessez un instant de vous demander si vous êtes légitime. Posez-vous plutôt cette question. Qu'est-ce que je peux... apporter ici dans cette discussion ? Pour y répondre, appuyez-vous sur trois repères, votre compétence, votre responsabilité et votre contribution. Commençons par votre compétence. Imaginez que vous soyez en réunion face à des personnes qui maîtrisent mieux que vous la dimension financière ou technique d'un projet. Vous, vous avez travaillé sur son déploiement, analysé les résultats ou observé directement ce qui se passe sur le terrain. Vous n'avez pas besoin de maîtriser l'ensemble du sujet pour dire « sur ce point précis, voilà ce que nous avons constaté » . Vous apportez alors une analyse sur ce que vous maîtrisez sans prétendre détenir toutes les réponses. Le deuxième repère, votre responsabilité, autrement dit votre rôle. Si vous êtes dans cette pièce ou dans cette réunion, c'est que votre place est validée par vos pairs, parce que vous pilotez cette équipe. Portez ce projet et vous devez éclairer la décision. Par exemple, si vous identifiez un risque susceptible de compromettre le lancement de ce projet, votre rôle vous amène à le signaler clairement. Je souhaite attirer votre attention sur ce point qui peut compromettre le calendrier. Si vous portez une décision, il vous revient de l'énoncer. Nous avons décidé de décaler le lancement de deux semaines. Je vais vous expliquer pourquoi. Votre rôle vous conduit à alerter, expliquer une orientation ou arbitrer. Le troisième repère, c'est votre contribution. Vous n'êtes peut-être ni l'expert ultime du sujet ni la personne qui prendra la décision finale, mais votre expérience peut faire apparaître un point que personne n'a encore soulevé. Par exemple, lors du dernier déploiement, nous avons rencontré ce blocage. Comment le prenons-nous en compte cette fois-ci ? Vous n'avez pas besoin d'avoir la réponse. pour poser une question utile. Si vous doutez de votre légitimité, posez-vous ces trois questions. Qu'est-ce que je maîtrise sur ce sujet ? Qu'est-ce que mon rôle m'amène à dire ? Et quelle alerte ou quelle observation puis-je apporter ? Le doute peut rester présent, mais vous disposez à coup sûr d'une raison concrète d'intervenir en toute légitimité. Parfois, il arrive aussi que l'on doute de sa légitimité lorsque l'on doit défendre une décision dont on n'est pas pleinement convaincu. Et dans ce cas précis, votre auditoire le perçoit presque immédiatement. Sans le vouloir consciemment, vous multipliez les précautions pour retarder le moment d'annoncer la décision. Dans cette situation, inutile de feindre une assurance que vous ne ressentez pas. Revenez à la responsabilité de votre rôle. Avant de parler, clarifiez trois points. Ce qui a été décidé, les raisons de cette décision et ce qui reste encore à vérifier. Cela revient à dire par exemple, nous avons décidé de décaler le lancement de deux semaines en raison des retards techniques constatés. Il reste maintenant à en mesurer les conséquences budgétaires. Vous voyez le principe ? Votre légitimité ne vient pas d'une conviction que vous devriez simuler. Elle vient ici de votre capacité à expliquer clairement la décision qu'il vous revient de porter. Vous savez ce qu'ils font de votre intervention ? Est-ce que vous êtes en mesure d'affirmer ? Eh bien, il reste à parler. N'attendez pas de vous sentir parfaitement à l'aise pour vous lancer. L'aisance ne précède pas toujours l'action. Elle se construit aussi par l'expérience de prise de parole maîtrisée. Pour franchir le pas, je vous propose de tester cette méthode. Préparez la première phrase que vous voulez prononcer. Entrez directement dans le sujet avec une question, un constat ou une recommandation. Intervenez tôt. Plus vous attendez pour prendre la parole, plus la difficulté augmente. Enfin, Entrez directement dans le sujet, donnez votre point de vue ou votre idée forte dès la première phrase. Gardez le contact visuel avec votre auditoire, ralentissez le rythme sur l'idée importante. Votre voix gagnera en stabilité et vos interlocuteurs auront le temps de la recevoir. Après la réunion, ne vous demandez pas si vous vous êtes senti légitime, regardez plutôt ce que vous avez réussi à faire. Ai-je pris la parole assez tôt ? Ai-je formulé mon point de vue sans m'excuser ? Suis-je allé au bout de ma phrase ? Mon idée a-t-elle été comprise ? Chaque réponse positive devient une preuve concrète sur laquelle vous pouvez vous appuyer la fois suivante. En résumé, vous n'avez pas besoin d'attendre que le doute disparaisse pour prendre la parole. Votre légitimité s'appuie sur ce que vous connaissez, sur votre rôle et ce que vous pouvez apporter à cette discussion. Votre assurance, elle, se construit à mesure que vous osez le faire entendre. Si vous préparez une prise de parole à fort enjeu, en réunion, sur scène ou face caméra, et que vous souhaitez travailler votre posture et structurer votre message, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes au sein de l'agence Catch On. Vous trouverez toutes les informations et le lien pour me contacter dans la description de cet épisode. Je vous dis à bientôt sur Leader Vox.