Transcription

• Speaker #0

  Il y a des présidentes qui occupent le centre, qui tranchent, qui imposent la cadence, qui tiennent la barre. Et puis il y a celles qui choisissent, patiemment, de désapprendre le contrôle. Aujourd'hui, dans Manager Inspirant, je reçois Amélie Schieber, présidente et cofondatrice de Time, éditeur de logiciels pour experts comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs, 50 à 100% de croissance par an depuis 4 ans, et jamais une levée de fonds. Et alors chez Time, accrochez-vous, pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe des salaires, pas de chef qui impose des horaires ni des lieux de travail. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, si si. Validation par un pair, pas par les RH, et cela fonctionne. Amélie dirige une entreprise de 300 personnes en pratiquant au quotidien l'inverse de ce que l'on enseigne dans les écoles de commerce. Elle l'a dit dès les premières minutes de notre échange avec une franchise désarmante.

• Speaker #1

  C'est vrai qu'on me présente comme la présidente, mais en fait, comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. Je trouve que c'est vraiment trompeux, en plus président.

• Speaker #0

  Une présidente qui refuse son titre. Ce n'est pas une coquetterie, c'est la pierre d'angle d'une architecture entière. Tout commence en 2009. Amélie sort de son école de commerce. Elle a un CDI en poche dans un grand cabinet d'audit. La carrière est tracée. Et puis elle croise Arnaud Doyon, qui n'a rien à l'époque qu'un nom de domaine. l'expert-comptable.com, et qui lui vend une aventure.

• Speaker #1

  Et là, je dis, mais moi je veux ça en fait, je veux pas faire mon audit avec mes cycles, etc., et avoir ma carrière qui est toute tracée, je veux cette aventure.

• Speaker #0

  Une décision sur un coup de tête, ce sont ses mots. L'intuition contre le couloir tracé. Et 15 ans plus tard, quand on lui demande ce qu'elle dirait à celle qui hésite, à celle qui attend, le bon moment, le bon contexte, la bonne équipe, elle ne maquille rien.

• Speaker #1

  Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il ne faut pas attendre que ce soit le bon moment pour y aller parce qu'il n'arrive jamais ce bon moment où tu as l'impression que toutes les planètes sont allées.

• Speaker #0

  Ce oui-là, celui de 2009, est devenu le fil rouge de 15 années. Simplifier l'entrepreneuriat en France et le faire avec ceux qu'elle a choisis dès le départ. En 2017, Time décide de structurer ce qui n'existait alors presque nulle part. Une entreprise sans hiérarchie avec 5 piliers. 1. Télétravail total. 2. horaires libres, 3 congés illimités, 4 pas de titre, 5 et le salarié choisit son propre salaire. Si, si, toujours.

• Speaker #1

  Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler, c'est bien ce que je disais, c'est-à-dire que personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte.

• Speaker #0

  L'autorité chez Amélie ne s'exerce pas en occupant le centre. Elle s'exerce en créant les conditions pour que chacun se vive comme l'acteur de son propre succès. C'est exactement ce que la pensée chinoise nomme comme le non-agir. Pas la passivité, un agir tellement accordé qu'on ne le voit plus. Et le vieux Laozi disait du meilleur gouvernant, celui qui est si discret que le peuple dit, nous l'avons fait nous-mêmes. Et bien voilà la posture exacte d'Amélie et l'exigence qu'elle suppose pour celles et ceux qui la rejoignent. 2017, l'année où Time fixe ses 5 piliers n'est pas n'importe quelle année. C'est celle où la génération Z entre sur le marché du travail en demandant ce que personne n'osait encore lui promettre. De la flexibilité, de la cohérence et le droit de partir. Sept ans plus tard, dans une fintech où les concurrents brûlent leurs talents au rythme des levées de fonds, Time fait, sans le claironner, le pari inverse.

• Speaker #1

  On préférera augmenter plutôt que de recruter de nouveau et voir nos profils partir en fait, parce que pour nous c'est clairement beaucoup plus destructeur de valeur d'avoir quelqu'un qui est expérimenté qui s'en va et donc de re-embaucher quelqu'un, le former, s'adapter à la culture, etc.

• Speaker #0

  La fidélité comme stratégie économique, pas comme valeur affichée, comme calcul lucide. Et c'est précisément ce calcul-là qui fait de Time un aimant pour la génération, que les fintechs classiques continuent de perdre. Mais Amélie ne vend pas un paradis. Elle nomme sans détour la contrepartie exigeante.

• Speaker #1

  Cette culture de boîte n'est pas faite pour tout le monde. Elle peut être très perturbante. Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde, finalement.

• Speaker #0

  La liberté chez Time, ce n'est pas un confort, c'est une discipline. Et c'est en tenant cette ligne, flexibilité contre responsabilité, qu'elle attire et qu'elle garde. Time est sollicité chaque semaine pour lever des fonds. Et chaque semaine, Amélie dit non. Pas par dogme, par cohérence.

• Speaker #1

  Ce qu'on refuse, c'est justement de perdre cette indépendance et de ne plus être maître à bord. À partir du moment où tu fais rentrer des fonds, ils attendent, même si c'est aussi notre objectif, une certaine rentabilité, une certaine croissance, et ce, parfois à n'importe quel prix.

• Speaker #0

  Refuser la levée, ce n'est pas refuser la croissance, c'est refuser le tempo des autres. Et la suite était différente. Depuis que ses principaux concurrents lèvent des millions, Time n'a jamais accéléré aussi vite. Amélie est la seule femme parmi cinq cofondateurs. Pendant la course la plus intense de la vie de Time, elle a eu trois grossesses. Et c'est là, pas dans le travail, dans les corps, qu'elle a senti très précisément la différence. Eux,

• Speaker #1

  ils ont pris 15 jours et puis ils sont revenus, ces messieurs. Enfin, ils sont revenus ou ils sont peut-être même jamais partis en fait.

• Speaker #0

  Pas un reproche, un constat que beaucoup de dirigeants auraient subi. Amélie, elle, elle en a fait autre chose. Elle parle, sans euphémisme, de super pouvoir organisationnel des femmes. Cette capacité, apprise dans les corps, dans les charges, dans les arbitrages quotidiens, à tenir plusieurs lignes de vie en même temps, sans en laisser tomber aucune. Une compétence longtemps invisibilisée qu'elle a chez Time retournée en architecture. La liberté pour tous de prendre les congés qu'ils veulent. y compris les pères, y compris autant que les mères. Et puis enfin, d'échange, Amélie nous livre, presque en confidence, le nom de l'auteur qui a forgé sa manière de manager. Pas un business book, un psychologue américain de la communication non violente, Thomas Gordon, parent efficace, puis leader efficace.

• Speaker #1

  Ça parle de la communication et de l'impact de la communication dans la résolution de conflits et dans le fait de trouver des solutions ensemble. Et depuis, je pratique, j'essaye en tout cas chez moi, mais surtout dans l'entreprise. Et on a aussi fait en sorte que l'ensemble de nos collaborateurs soient formés à la communication, à la méthodologie Gordon. 300 personnes formées à l'écoute active. Voilà pourquoi Time tient son chef. Ce n'est pas une posture managériale, c'est une pédagogie de la parole.

• Speaker #0

  Patiente, partagée, structurante. Un épisode dense, lucide, profondément libre, Amélie Schibert nous rappelle qu'il existe en gestion deux manières de faire autorité. Celle qui occupe le centre, qui décide, qui arbitre, qui concentre. Et celle plus rare, plus coûteuse à tenir, qui crée les conditions pour que l'autorité se répartisse. Elle nous rappelle aussi qu'une entreprise libérée n'est rarement d'une vision pure. Elle n'est plus souvent d'une contrainte qu'on a su lire et qu'on a transformée en architecture. Inspirant Mais repensez, la performance appartient de l'humain. Un nouvel épisode avec Amélie Schieber, à écouter dès maintenant sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et Deezer. Parce que le courage, ça s'apprend et l'inspiration, ça se partage. Manager Inspirant, c'est le podcast de celles et ceux qui veulent conjuguer performance et épanouissement. À écouter sur toutes les plateformes. Abonnez-vous et surtout, inspirez.