Transcription

• Speaker #0

  Amélie Schieber ne dirige pas comme on lui a appris, elle dirige comme on apprend à désapprendre. Présidente et cofondatrice de Time, 300 collaborateurs, jamais une levée de fonds, pas de chef qui autorise des congés, pas de chef qui fixe les salaires, et cela fonctionne. Dans ce beau club, j'ai choisi 5 penseurs. Un seul est cité par Amélie. Thomas Gordon, qui a formé 300 personnes chez Time à l'écoute active. Les quatre autres sont des clés de lecture que son parcours l'a inspiré. Commençons par Max Weber, sociologue allemand, fondateur de la sociologie moderne. En 1919, Weber distingue deux manières d'embrasser un métier. Le métier qu'on exerce comme une activité, et la berufe, où l'allemand dit dans un même... souffle, profession et vocation. Ce n'est pas l'objet qui fait la vocation, dit Weber, c'est la passion qu'on y dépose. Quand Amélie, en 2009, quitte son CDI pour rejoindre l'expert-comptable.com, elle choisit ce qu'elle y dépose.

• Speaker #1

  Et là je dis mais moi je veux ça en fait, je veux pas faire mon audit avec mes cycles etc et avoir ma carrière qui est toute tracée, je veux cette aventure.

• Speaker #0

  C'est tout Weber dans une phrase. Continuons avec François Julien. Philosophe et sinologue français, il a passé 40 ans à faire dialoguer la pensée européenne avec la pensée chinoise classique. Dans « Du non-agir » , il traduit le « vous, vous » . Pas la passivité, mais un agir tellement accordé qu'il se fait sans forcer. Laody écrivait du meilleur gouvernant. C'est celui qui est si discret que le peuple dit « nous l'avons fait nous-mêmes » .

• Speaker #1

  Je trouve que c'est vraiment trompeux, en plus président.

• Speaker #0

  Une présidente qui refuse son titre. Julien dirait qui pratiquent l'effacement comme un acte d'autorité. Mais cette autorité répartie a une face d'ombre. Pour la voir, écoutons Eva Illouz et Edgar Cabanas. Eva Illouz, sociologue franco-israélienne, est l'une des grandes lectrices des émotions contemporaines. Avec le psychologue espagnol Edgar Cabanas, elle publie en 2018 « Apicracie » . Leur thèse ? Le discours du bonheur au travail peut devenir un dispositif de pouvoir plus efficace que les hiérarchies classiques, parce qu'il fait porter aux salariés la charge mentale de leur propre encadrement. Amélie n'esquive pas la critique.

• Speaker #1

  Il faut être responsable, autonome, c'est pas donné à tout le monde finalement.

• Speaker #0

  La liberté chez Time, ce n'est pas un confort, c'est une discipline. Pour comprendre comment Amélie a tenu sa place, seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses, Il faut absolument l'aide de Virginie Despentes, écrivaine et essayiste française. King Kong Theory, parue en 2006, est devenue un classique du féminisme contemporain. Despentes y refuse deux rôles, celui d'un homme en jupe, celle qui imite les codes masculins, et celui de femme exemplaire, autorisée à réussir si elle reste parfaite. Sa troisième voix, être là, telle qu'elle est, sans s'excuser.

• Speaker #1

  Eux, ils ont pris 15 jours et puis ils sont revenus, ces messieurs. Enfin, ils sont revenus ou ils sont peut-être même jamais partis, en fait.

• Speaker #0

  Pas l'homme en jupe. Amélie ne fait pas semblant que les corps existent. Pas la femme exemplaire non plus. Elle nomme l'asymétrie. Chez Time, cela devient une architecture. La liberté pour tous, père inclus. Et puis, il y a Thomas Gordon, le seul auteur qu'Amélie cite en fin d'épisode. Psychologue américain, formé par Carl Rogers, trois fois nommé au prix Nobel de la paix. Parent efficace en 1970, vendu à 5 millions d'exemplaires, puis leader efficace, l'écoute active, la résolution sans perdant. Amélie l'a découvert comme jeune mère, puis l'a porté chez Time.

• Speaker #1

  On a aussi fait en sorte que l'ensemble de nos collaborateurs soient formés à la communication, à la méthodologie Gordon.

• Speaker #0

  300 personnes formées à l'écoute active, voilà pourquoi Time tient son chef. Weber, la vocation, Julien, le non-agir, Illouz et Cabanas, la ligne de crête, Despentes, la troisième voix, Gordon, la pédagogie de la parole. Cinq voix dans l'aventure d'une présidente qui désapprend le contrôle. Elle formule en fin d'épisode la sagesse de 15 ans.

• Speaker #1

  Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il ne faut pas attendre que ce soit le bon moment pour y aller parce qu'il n'arrive jamais ce bon moment où tu as l'impression que toutes les planètes sont allées.

• Speaker #0

  Diriger pour Amélie, c'est commencer. Une posture rare. Lucide, exigeante, libre. Si cet épisode vous a inspiré, je vous invite à vous abonner à Manager Inspirant sur votre plateforme préférée et à rejoindre la conversation sur Instagram sur le compte Manager Inspirant. Et n'oubliez pas, l'inspiration, ça se partage. Et parfois, cela change profondément notre manière de diriger. Merci, à bientôt.