Transcription

• Speaker #0

  On a tous des idées reçues sur le travail, moi la première. Sur les recruteurs, les managers, les dirigeants, les collègues, certains métiers, on croit savoir comment ça se passe de l'autre côté. Et c'est humain. Alors plutôt que de rester avec mes certitudes, j'ai décidé de les confronter à celles et ceux qui connaissent vraiment le sujet. Bienvenue dans les idées reçues dans Filtaf. Quand on devient manager, on gagne surtout en pouvoir et en liberté.

• Speaker #1

  Ah non, c'est faux, complètement faux. Archi-faux, stop.

• Speaker #0

  Ah ouais ? Ah bah tu vois.

• Speaker #1

  Oui, oui, oui. Non, non, c'est pire, c'est pire. Alors, pas partout. D'accord ? Je te rassure, je ne sais pas si tu en as vu d'autres. Moi, je vais dire ce que je vois dans les boîtes que j'accompagne. Quand tu deviens manager, tu te dis, ça y est, on a reconnu mon travail, donc on reconnaît mes idées, donc on va reconnaître ce que je veux mettre en place. Et là, tu te prends un mur très violent parce que tu vas subir ce qu'on appelle la double contrainte. On va te dire, fais faire aux équipes ce que toi, tu sais bien faire avant. C'est pour ça qu'on t'a mis là. Sauf que faire faire, ce n'est pas faire soi-même. C'est une compétence à part entière. Et ce qu'on t'a caché et qu'on ne t'a pas dit, c'est qu'il y a quand même beaucoup d'autres contraintes. Donc, on va dire, tu vas pouvoir être autonome parce que tu sais faire ce que tu sais faire. Et en même temps, on va te demander du reporting. D'accord ? Et donc, quand tu vas prendre une décision, on va dire, en fait, la double contrainte, comme la cité de Bateson dans les années 50, en fait, est toujours perdante. On va dire, soit autonome et reporte, par exemple. Donc, tu vas être autonome et tu vas faire des choses. Mais si tu n'as pas demandé l'autorisation avant ou si tu ne l'as pas reporté et que tu t'es planté, on va te le reprocher. Maintenant, si tu attends une autorisation avant de faire quelque chose et que tu passes à côté d'une opportunité, On va te dire non mais t'es autonome, t'es manager, c'est à toi de prendre la décision, il fallait y aller. Donc tu vas aussi perdre. Donc en fait, quand on passe manager, il faut vraiment prendre conscience qu'on va être sous une contrainte absolue, qui est la contrainte du dessus et la contrainte du terrain. Et donc le manager, lui, ce qu'il doit faire, c'est un peu l'amortisseur entre les deux, et il va devoir essayer par lui-même de trouver des solutions qui ne sont pas solvables. Voilà, donc attention, quand on devient manager, on se retrouve quand même dans des... Alors il y a des accompagnements. c'est ce que je fais moi quand je rends visible l'invisible on a des clés qui permettent justement de s'en extraire et de pouvoir accompagner aussi sa direction sur certains sujets mais n'allez pas croire qu'on a plus de pouvoir et plus de limites, je pense que c'est au contraire, on se retrouve dans plus de contraintes et on doit faire avec.

• Speaker #0

  Merci d'avoir déconstruit ma propre idée reçue C'était la tienne Merci pour cette belle leçon C'est pour ça que cet exercice il est très intéressant parce que Merci. Moi, j'arrive toujours avec des a priori. Et j'aime bien, en fait, les sous-bêtres, parce que ça me permet aussi de faire évoluer ma pensée. Donc, merci pour ça. Si cet échange vous a donné envie d'aller plus loin, je vous invite à retrouver l'épisode complet d'Enfiltave sur votre plateforme d'écoute préférée. Pensez à vous abonner et à laisser 5 étoiles au podcast si vous aimez ce rendez-vous. Je vous souhaite une très belle journée. et je vous dis à très vite dans Fais le taf !