Speaker #0Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Papoti Papoton. Aujourd'hui, on va parler d'intuition. On n'est pas là pour parler d'amour, on va parler d'intuition business. Si vous vous demandez souvent si ce que vous ressentez est un vrai signal à suivre ou simplement une idée de plus qui risque de vous disperser, welcome, cet épisode est fait pour vous. Je vais donc vous partager trois repères concrets pour savoir si votre intuition mérite de devenir une vraie priorité Ou au contraire, si elle peut rester une idée pour plus tard et sans culpabilité. Et je précise bien sans culpabilité parce que de plus en plus, on parle de l'intuition dans l'entrepreneuriat. On nous dit écoute-toi, fais confiance à ton feeling, suis ton intuition. Mais ce qu'on nous explique rarement, c'est comment reconnaître une intuition fiable et surtout comment l'utiliser concrètement dans son business. Résultat, on se retrouve face à beaucoup... de doutes, beaucoup d'intuitions qui n'amènent nulle part et ça crée un espèce de brouhaha, pas par rapport à cette incapacité à se décider, mais plus un sentiment de confusion et de clarté. Alors que dans le flot d'idées qu'on a au quotidien et toutes ces idées qui viennent pop-up, il y a des intuitions qui sont porteuses pour notre activité et d'autres qui peuvent être dévastatrices si on les suit sans cadre. Et cet épisode, il est là pour voir comment faire la différence entre des intuitions qui vont être porteuses et des intuitions qui vont être dévastatrices. Et cet épisode, il me tient vraiment à cœur parce qu'au quotidien, de par les accompagnements que je fais avec mes clientes en one-to-one, là les formatrices que je développe en entreprise ou les échanges que j'ai avec mes apprenants suite aux formations en ligne, je vois beaucoup trop d'actions qui sont prises sur des intuitions sans même les réfléchir. sans même réaliser si c'est bon pour l'activité ou non, juste parce qu'en fait ça passe, ça vient, et en fait j'ai envie de vous dire, c'est la problématique numéro 1 de tous les entrepreneurs, ce côté très créatif de vouloir tout faire tout vite, mais mon dieu ce que ça peut être dévastatrice pour le business, parce que ça n'a pas été réfléchi, parce que c'est pas aligné, parce qu'en fait ça ne matche pas avec le marché, parce que finalement ça ne matche pas avec l'énergie, je ne sais pas, future. de l'entrepreneur parce que des fois c'est des trucs qui sont venus pop-up mais deux jours après on n'a plus du tout envie. Donc si vous ressentez tout ça ou que ça vous est déjà arrivé, on y va et je vais vous présenter le premier repère à identifier. Le premier repère c'est une intuition juste, créer du calme, pas de la tension. Et ça c'est souvent le repère le plus sous-estimé. Une intuition qui est juste, qui sent. entre guillemets bon, elle n'est pas là pour vous mettre dans l'urgence. C'est-à-dire qu'elle ne vous donne pas l'impression que vous avez raté quelque chose, elle ne vous pousse pas à agir dans la précipitation, elle va créer justement une forme de calme intérieur. Pas forcément de l'excitation, là il faut faire tout de suite, non. Plutôt une évidence qui va être tranquille. Par exemple, ça peut être si vous sentez que vous devez vous spécialiser et qui, malgré la peur d'aller vous nicher dans quelque chose, Vous vous sentez plus léger à cette idée. Ça peut être que vous réalisez que votre offre actuelle, finalement, elle n'est plus alignée et ça vous permet de respirer mieux et d'avoir plus de clarté pour envisager autre chose. Ça peut être par exemple, ça peut être par exemple, refuser certains projets. Non pas par lassitude, mais par clarté. Ce qui est important à retenir avec ce premier repère, c'est que si ce que vous ressentez vous apaise plus que ça vous tend, c'est que vous êtes probablement face à une intuition qui est juste. Deuxième repère, une intuition juste, elle résiste au temps. Et ça, clairement, je le dis tout le temps. Et je prends un peu les exemples, vous savez, quand vous avez envie de vous acheter une nouvelle sape, un nouveau truc parce qu'en fait c'est trend, ou que vous l'avez vu passer et que ça vient juste combler un désir intérieur là, urgent. Je dis souvent, moi, avant de vouloir m'acheter quelque chose, je vais attendre. Genre, je vais attendre parce que... très souvent au bout de 72 heures, une semaine, deux semaines, finalement j'en ai plus besoin ou j'en ressens plus l'utilité. c'est que finalement, ce n'était pas quelque chose qui était si juste et qui venait remplir un besoin ou une envie actuelle. Et c'est pour ça que l'intuition, c'est un peu pareil. Une intuition juste, elle va venir résister au temps et elle ne va pas disparaître en deux jours. Elle revient, elle s'installe, elle vous parle même quand l'excitation est retombée. À l'inverse, des fausses intuitions qui changent souvent, qui dépendent beaucoup de votre état émotionnel et qui surgissent puis disparaissent. Si vous êtes une nana et que vous êtes en train d'écouter cet épisode, ne prenez jamais de décision en face de SPM ou quand vous avez vos règles. Il n'y a rien de pire. Ça change trop. Émotionnellement, on est instable. Enfin, c'est la catastrophe. Donc, vraiment, attendez. Genre, prenez vraiment cette variable du temps qui est hyper importante. Ça peut être, par exemple, 10 l'idée que vous avez par mois. Mais en fait, il y en a une seule qui va revenir et en boucle, Ça peut être une décision que vous repoussez mais qui revient systématiquement, ça veut dire que derrière il y a quelque chose à venir creuser. Ça peut être le fait d'attirer toujours les mêmes types de clients qui vous agacent très profondément mais qu'en fait vous savez plus comment vous en débarrasser. Ça vient venir chercher quelque chose chez vous et c'est que cette intuition-là, elle est juste et elle résiste au temps. Donc à retenir pour ce deuxième repère, c'est qu'une intuition valable, elle ne vous lâche pas. Elle attend juste que vous soyez prête à l'écouter et ça c'est hyper important. Avoir des intuitions, c'est ok et ça va, ça vient, etc. Mais je pars du principe qu'il faut être vraiment prêt à accueillir l'intuition, à faire de l'espace pour justement y aller et prendre le temps de creuser et du coup mettre les solutions au bon endroit pour venir répondre à cette intuition. Troisième repère, une intuition juste, elle va accepter un cadre. Et là, clairement, on va venir toucher au... au cœur du sujet business. Une intuition, elle n'est pas faite pour rester dans un ressenti flou. Si elle est juste, elle va rentrer dans un cadre. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire que cette intuition, elle accepte de devenir une priorité parmi d'autres. Donc, elle va prendre une place définie et elle va venir dire, pas maintenant, à autre chose. Elle rentre vraiment dans votre cercle de priorisation, voire même d'urgence. Et donc, dans tout ce que je vous ai soumis en intuition, par exemple, lancer une nouvelle offre, structurer une idée, arrêter avec un client, ça va venir s'imbriquer dans votre organisation actuelle et de se dire, ok, en fait, cette intuition, elle est là. Qu'est-ce que je fais ? Est-ce que je la teste ? À quel moment je la teste ? Est-ce que je la fais passer avant d'autres priorités ? À quel moment je vais venir la lancer ? À quel moment je vais venir la structurer ? À quel moment je vais enlever, en fait, ce service ? Parce qu'en fait, c'est un choix. Je n'abandonne pas tout, mais je fais un vrai choix. Vous voyez, en fait, ça va venir vous. poser face à plusieurs questions. Généralement c'est est-ce que je garde ça ou non ? Est-ce que j'ajoute ça ou non ? Est-ce que je maintiens ça ou pas ? Est-ce que ce que je suis en train de faire c'est le bon choix ? Est-ce que ce que j'ai mis en place ne mérite pas un petit refresh ? C'est plein de petites questions comme ça qui vont venir un petit peu vous déranger. On va pas se mentir les intuitions, des fois elles sont bonnes mais ça dérange parce qu'en fait elles s'imbriquent dans une charge mentale qui est déjà existante et c'est relou au possible. c'est important de l'écouter moi personnellement. Ça faisait un moment, je vous en ai déjà parlé, qu'il y avait toujours ce truc de revenir un petit peu à l'humain, revenir au contact. Et je me suis dit, mais comment je peux revenir à un accompagnement vraiment présentiel alors que j'ai toujours fait du distanciel ? J'ai écouté cette intuition qui, en fait, ne me lâchait pas depuis un an. Et une fois que j'avais l'espace pour accueillir cette intuition, j'ai mis en place tout le process, à savoir ben avec qui je souhaite collaborer, comment trouver du client en présentiel, comment me présenter, avec quel type d'entreprise je souhaite collaborer, etc. C'est pour ça que ça m'a amenée à collaborer avec un OF. Un OF, c'est un organisme de formation. Au départ, je les ai démarchés pour être formatrice. Finalement, je me suis accopinée avec la dirigeante. J'ai loué des bureaux dans son OF. Je n'ai pas du tout commencé en tant que formatrice parce qu'à force d'échanger avec la dirigeante, j'ai vu qu'il y avait des problématiques. donc j'ai proposer mon accompagnement à la dirigeante qui a vu mes compétences et qui a vu le savoir faire que j'avais qui a avec moi à monter un programme pédagogique qui les a proposés à leurs clients qui sont devenus mes clients pour mon bref un cercle de d'opportunités hyper vertueux mais vous voyez comme quoi une intuition en fait quand elle est juste quand elle dure dans le temps et quand elle ne crée pas d'urgence et qu'elle vient s'imbriquer naturellement dans l'écosystème actuel mais ça peut être genre incroyable et booster de plein plein plein plein de choses Et il y a un mécanisme très clair derrière tout ça, c'est la dissonance cognitive. C'est-à-dire que quand vous ressentez quelque chose de juste, mais que vous continuez à agir à l'inverse, là pour le coup, votre cerveau va rentrer en conflit. Ils doutent, ils rationalisent, ils minimisent votre ressenti. Et plus vous ignorez une intuition juste, et plus ça vous fatigue mentalement. Et en business, en entrepreneur fatigué, je ne vais rien vous apprendre, ça décide moins bien, ça communique moins clairement, et du coup, vous vendez moins naturellement. Tandis qu'un entrepreneur apaisé, ça décide mieux, et ça se ressent. Je sais, moi je vois très souvent chez mes clientes ce déclic quand elles vont à l'opposé d'une intuition, alors que moi-même... une prise de hauteur sur leur business, j'ai pas la tête dans le guidon comme elle. Et je sais que ce qu'elles m'ont dit, c'est un chemin qui est hyper juste, mais elles vont à l'encontre de ça parce que ça fait peur, parce que ça va créer du mouvement, parce que ça va leur demander de sortir de leur zone de confort, etc. Je laisse faire, moi je suis pas là pour imposer. Et que deux mois après, elles me disent, ah bah finalement, oui, t'avais raison et je crois que c'est ça ma voie. Je me dis, mais elles ont tout gagné parce qu'elles ont réussi à process. Et petite anecdote, Quand je me suis lancée dans l'accompagnement individuel, c'était en 2020, j'avais créé un accompagnement de groupe, c'était la Common School. Ça ne me rajeunit pas quand je dis ça. Et il y avait une cliente qui rentrait, elle était plus dans la com, quelque chose de très global. Elle a fini l'accompagnement, elle était rédactrice web et elle est encore rédactrice web. Parce qu'en fait, à force de brainstormer sur son positionnement, ses cibles, elle réalisait que la com, ce n'est pas ce qui la faisait la p***. plus vibrer, elle ce qui la faisait vibrer c'était raconter des histoires utiliser le storytelling utiliser la rédaction, enfin bon voilà, donc j'ai toujours ce petit truc de me dire en fait il y a des déclics qui peuvent être vraiment un game changer dans l'entreprise, un virage à 360 comme cette cliente là, comme il y a des déclics qui peuvent être des opportunités en plus et qui peuvent vraiment diversifier l'écosystème comme l'exemple que je vous ai donné avec l'OF donc si vous vous demandez si votre intuition, elle est la bonne. J'ai cinq questions pour vous. La première, est-ce que ça crée du calme ou de la tension ? La deuxième, est-ce que ça revient avec le temps ? La troisième, est-ce que vous pouvez donner un cadre clair à cette intuition ? La quatrième, qu'est-ce que je dois accepter de mettre en pause pour intégrer cette intuition ? Et la cinquième, puis-je décider sans attendre la certitude absolue ? Là, la cinquième, c'est la plus dure. Je la répète, puis-je décider sans attendre la certitude absolue ? C'est-à-dire, est-ce que vous pouvez y aller franco à suivre cette intuition sans avoir la validation des autres, sans avoir testé, etc. Genre, juste y aller. Ce qu'il faut retenir de cet épisode, c'est que vous n'avez pas besoin d'apprendre à mieux vous écouter. Vous avez juste besoin de mieux structurer ce que vous ressentez. Parce qu'une intuition juste ne vous disperse pas, elle vous aligne. Si cet épisode vous a parlé, n'hésitez pas à le partager à une copine entrepreneuse ou à quelqu'un qui en aurait besoin. N'hésitez pas non plus à lui laisser une petite note, ça aide le podcast à être visible et à avoir une portée plus importante. Comme d'habitude, je suis curieuse de savoir si vous avez été face à l'une de ces situations citées, si vous actuellement vous êtes débordé d'intuition. N'hésitez pas à me le partager sur mon compte Instagram, arrobase.com.cassi. Il est temps pour moi de poser mon micro. Merci de m'avoir écouté, je vous dis à l'épisode prochain, c'était Cassandre sur Papoti Papoton, bisous bisous !
