Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Papoti Papoton. On est en septembre, c'est la rentrée. Je vous souhaite à tous une très très belle rentrée 2026-2027. Vous savez à quel point je suis surexcitée pendant cette période-là. Pour moi, ça détrône le 1er janvier, le jour de l'an. Là, ça y est, on est tous rechargés après les vacances. J'espère d'ailleurs que vous avez pu en prendre un petit peu. Gros cœur et grosse force à tous ceux qui n'ont pas pu avoir de congé. Mais si actuellement vous êtes dans une bonne dynamique, vous êtes dans ce mood de rentrée, je sais exactement ce qui se passe chez vous actuellement. Nouveau planning, nouveaux objectifs, to-do list de 40 lignes, bref le mois des grandes résolutions. Et pour commencer l'année, on va y aller tranquille, voilà, je vais être gentille avec vous. Je ne vais pas forcément vous demander ce que vous voulez accomplir, quels sont vos objectifs, quelles sont vos intentions, je vais juste vous poser quelques mots Une seule question pour démarrer cette rentrée de 2026-2027. Si vous ne deviez accomplir qu'une seule chose d'ici le 31 décembre, laquelle ferait vraiment avancer votre entreprise ? Et je parle d'une seule chose, je ne parle pas de trois choses, cinq choses, dix choses, une seule chose. Et je vous vois venir parce que vous allez me dire « Mais Cassandre, c'est impossible de décider, c'est hyper réducteur. » j'ai pas qu'une seule chose à développer, j'ai plein de sujets sur le feu, je peux pas choisir, etc. Et en fait, je vais vous montrer que jusqu'au 31 décembre, il vous reste pas tant de temps que ça pour développer les choses et faire avancer votre entreprise, et que vous allez pas avoir vraiment le choix et que vous allez devoir vous consacrer concrètement que sur une seule chose. Et si je vous parle du 31 décembre et pas d'une année scolaire pleine de septembre, 2026 à septembre 2027, c'est pour deux raisons. La première, c'est que c'est la dernière fenêtre où une décision que vous prenez produit encore un résultat sur cette année 2026. C'est-à-dire que tout ce que vous lancez après le 31 décembre, ça compte pour 2027. Donc si vous étiez fixé des choses en janvier dernier, c'est maintenant ou jamais. Et la deuxième raison qui est... la plus importante, votre mois de janvier se prépare maintenant. C'est-à-dire qu'un janvier plein, ça ne se décide pas le 2 janvier. Ça se prépare en octobre et ça se vend en novembre. Donc ces quatre mois-là ne jouent pas seulement la fin de l'année, ils jouent le début de la suivante. Et c'est le seul trimestre de l'année qui, on peut dire, compte double. Donc maintenant que vous comprenez pourquoi on est focus sur le 31 décembre, et pas une année complète de 12 mois, on peut revenir à notre calcul. Et je vais vous montrer que du 1er septembre au 31 décembre, oui, il nous reste 4 mois sur le papier. Ça paraît énorme. On peut se dire qu'en 4 mois, on a le temps. Mais grosso modo, enlevons les week-ends, les vacances de la Toussaint. Si vous avez des enfants, vous allez vraiment les enlever. Pas à moitié, vous allez vraiment prendre ce temps-là pour vos enfants. Vous pouvez enlever les jours fériés, le 1er novembre. le 11 novembre, les ponts. Enlevez la dernière quinzaine de décembre parce que soyons honnêtes, à partir du 15, le monde se fait un peu plus timide, c'est pas là où on signe le plus. Et concrètement, il vous reste à peu près 90 jours utiles. Donc là, c'est sur le papier, peut-être que vous n'allez pas prendre autant de jours, mais si vous les prenez, ça fait exactement 90 jours utiles. Sur ces 90 jours, il y a ce... où vous livrez vos clientes, ceux où vous facturez, ceux où vous êtes en rendez-vous, ceux où vous êtes patraque parce que cycle ou parce que maladie ou parce qu'enfant malade ou parce que flemme ou parce que pas envie, etc. Et donc, si vous arrivez à dégager une journée par semaine pour travailler sur votre entreprise, je précise bien sur votre entreprise et pas dedans votre entreprise, vous êtes déjà au-dessus de la moyenne et ça fait, oh là là, rien que de vous le dire, ça va vous créer un sacré déclic. Mais ça fait 13 journées pleines pour travailler sur... votre entreprise. Alors je vous entends d'ici, celles qui sont en train de me dire oui mais moi je prends pas la Toussaint, je poste l'éponge, je suis au taquet jusqu'au 23 décembre etc. Et c'est vrai qu'il y a plusieurs équipes qui m'écoutent, il n'y a pas que l'équipe qui prend tous ses jours fériés, il y a aussi l'équipe qui prend très très très peu de vacances. Allez sur 13 journées je vous en rajoute 10, ça fait 23 journées et c'est quand même une sacrée différence, on va pas se mentir. Sauf que ça soit 13. que ça soit 23 ou même que ça soit 30 jours, dans les deux cas, c'est très en dessous de ce que vous avez prévu de faire d'ici décembre. C'est-à-dire que la plupart de mes clientes que j'accompagne, quand elles me disent que 4 mois c'est long ou que 6 mois c'est long, et quand on met à plat leur planning réel, en fait, on conscientise qu'il n'y a pas tant de temps libre pour leur structure et pour développer de nouvelles offres, sécuriser un chiffre d'affaires, développer de nouvelles plateformes, acquisitionner de nouveaux leads, etc. Tout ça prend énormément de temps et on a tendance à sous-estimer le temps que ça doit prendre. Et c'est pour ça que j'avais envie de vous faire cet épisode, pour vous booster pour la rentrée, mais aussi pour vous faire prendre conscience qu'en fait, le temps, il est hyper précieux. Et par moments, on a tendance à se mettre des tas et des tas d'objectifs, alors que concrètement le planning ne nous permet pas d'avoir autant. de temps libre que ça. C'est pour ça que je vous ai posé une seule question en début de cet épisode. C'est pas de la sobriété spirituelle, c'est pas pour faire joli, c'est du calcul, c'est court pour tout faire, mais c'est largement assez pour faire une chose à fond et faire une chose concrète qui permette de faire avancer votre entreprise dans la bonne direction. Et le piège de décembre, c'est celui que je vois le plus souvent, c'est qu'on a tendance à pas arbitrer. On a tendance à ajouter, c'est-à-dire qu'on reprend la liste de l'année dernière, on garde tout ce qui n'a pas été fait, et on rajoute les nouvelles idées de l'été. Parce que l'été, c'est une machine à idées, on a enfin le cerveau libre, on a envie de développer plein de choses, on arrive pimpant pour cette re-rentrée, et on a tendance à oublier qu'il y a plein de choses qu'on a glissées sous le tapis en mode, ça on le verra plus tard. Et on les reprend alors qu'en fait, s'ils n'ont pas avancé, il y a un tas de raisons pour lesquelles ça n'a pas avancé, soit parce que vous êtes plus aligné, soit parce qu'en fait vous n'avez pas bien estimé votre temps, soit parce que ce n'est pas tant une idée qui peut faire avancer votre entreprise. Bref, il y a plein de raisons, mais concrètement, on se retrouve en septembre avec une liste plus longue qu'en juin. Et comme je vous l'ai dit, le temps disponible, lui, il n'a pas forcément augmenté, il a même diminué. puisqu'il ne reste que 4 mois pour terminer cette rentrée. Donc chaque rentrée, mécaniquement, l'écart se creuse entre ce que vous prévoyez et ce que vous pouvez faire. Et cet écart-là, il n'est pas complètement neutre. C'est lui qui vous fera dire au 31 décembre, « Oh là là, mais j'ai bossé comme une dingue et je n'ai pas fait la moitié de ce que je voulais faire. » Ça, c'est le cas typique de ce que je vois le plus. C'est le fait de se remettre dans un mouvement de ouf, de créer du contenu de ouf, d'y aller à fond et de se dire en fait j'ai pas fait la moitié ou j'ai pas atteint mes objectifs parce qu'il y a eu éparpillement en chemin, parce qu'on a voulu développer de nouvelles idées en laissant les idées amorcées à partir de juin et ça fait un tas de choses et une charge mentale qui explose et vous connaissez la suite. Donc ce qu'on va faire, c'est qu'on va définir ensemble votre priorité pour ces 4 mois restants. Là aussi, on va faire smart. Si vous écoutez mes épisodes régulièrement, vous savez que moi, j'aime faire les choses simples et efficaces. D'ailleurs, si vous ne voulez rater aucun épisode, n'hésitez pas à activer la cloche, n'hésitez pas à vous abonner. Et si vous voulez aller plus loin, me mettre une petite note. J'ai vu que des personnes avaient commenté sur Apple Podcast cet été. Gros cœur sur vous et merci pour votre soutien. Ça aide le podcast à être visible et à être vu. Mais pour revenir à nos moutons, on va. partir sur trois questions pour définir votre priorité. Première question, qu'est-ce qui a le mieux marché pour vous depuis janvier ? Ça peut être une offre, un canal, un type de cliente. Et regardez vos chiffres, ne définissez pas ce qui a le mieux marché depuis janvier, simplement avec votre intuition. Parce que votre intuition, elle va vous répondre ce que vous avez trouvé le plus agréable. Et c'est pas du tout la même chose que ce qui a le mieux marché. J'ai des clientes qui étaient persuadées. que leur offre phare était la A, et quand on a découvert les chiffres, c'était la B qui portait tout. Mais ce n'était pas la B qui leur permettait de porter tout. prendre le plus de plaisir. Analysez vos chiffres, analysez vos datas, analysez vos KPI parce que c'est les indicateurs clés qui vont vous permettre de comprendre qu'est-ce qui a le mieux marché dans votre entreprise depuis janvier. La deuxième question, qu'est-ce que vous repoussez depuis des mois alors que vous savez que c'est important ? Comme j'ai pu la dire en début d'épisode, soit c'est parce que vous n'êtes pas aligné, soit parce que ça demande trop de temps et vous avez mal estimé votre agenda, soit vous n'avez pas les compétences nécessaires. Soit vous avez besoin d'être challengé, d'être accompagné pour la développer, peu importe, mais notez ce que vous repoussez depuis des mois. Ça peut être aussi la peur, aussi de vous lancer, peur de l'inconnu, peur de sortir de votre zone de confort. Donc ça, c'est pour la deuxième question. Et la troisième question, et c'est celle qui va venir trancher, laquelle de ces deux réponses aurait le plus d'impact sur votre chiffre d'affaires ou votre sérénité en 2027 ? Parce que oui, l'objectif, c'est de créer une entreprise qui nous fasse kiffer, qui nous fasse vibrer. Mais encore une fois, et je le redis, on n'est pas des bénévoles. On n'est pas là pour plaire à tout le monde. On est là pour accompagner nos clients, pour régler une problématique, aussi bien sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Et l'objectif, c'est quand même de vivre de notre passion, de pouvoir payer nos factures, de pouvoir payer le toit au-dessus de notre tête, de pouvoir se faire kiffer, de pouvoir se payer notre liberté. Donc votre réponse à la troisième question, je la répète, laquelle de ces deux réponses aurait le plus d'impact sur votre chiffre d'affaires ou sur votre sérénité en 2027, ça va définir votre priorité des 90 jours. Et concrètement, tout ce que vous avez noté passe après. Et quand je dis passe après, ce n'est pas forcément le mettre à la poubelle. C'est juste que la priorité qui vous semble la plus juste pour vous. pour votre entreprise, pour votre sérénité, pour votre stabilité financière, pour votre stabilité aussi matérielle, c'est celle qui va être choisie et c'est celle qui va concrètement occuper vos journées dans la construction, dans l'élaboration et dans la promotion. Le reste, ça peut être mis de côté pour justement être développé en 2027. Encore une fois, tout ce que je dis est adapté à votre secteur d'activité, est adapté à votre réalité. Moi, j'aime focus sur une seule chose parce que comme je vous l'ai prouvé, il y a très peu de jours in fine sur lesquels on bosse sur notre entreprise plutôt que dedans notre entreprise. Donc effectivement, cet épisode concerne essentiellement des entrepreneuses qui ont déjà des clients, qui ont déjà un agenda qui tourne et qui comptent leur temps et leur temps est précieux. Voilà, donc ça c'était la première étape, c'était de définir la priorité pour ces quatre. prochains mois. Deuxième étape, ça va être de définir le calendrier réel de votre fin d'année. Et ça, concrètement, personne ne le fait. C'est de caler votre priorité sur ce fameux agenda réel. Parce qu'il y a un piège dans lequel la plupart tombent, et surtout les indépendants, c'est de découvrir en novembre que la fin d'année se préparait en septembre. Black Friday, offre de Noël, relance client, clôture comptable, déploiement d'un nouveau projet en janvier, ben là concrètement ça arrive en même temps sur le dernier trimestre. Et si vous ne l'anticipez pas, vous allez subir votre trimestre entier. Donc pour ça, je vous ai dessiné un rétro-planning qui tient seulement en quatre mots. Un mot par mois. Septembre, décidé. Pour ce mois-ci, il y a une seule question à trancher. Est-ce que je fais quelque chose ? de spécifique sur cette fin d'année. Oui ou non ? Et si vous répondez non, franchement, c'est une réponse qui est parfaitement valable. Moi, il y a des années où je n'ai rien fait et ça a été complètement assumé. Mais c'est important de pouvoir le décider maintenant, pas en novembre. Alors attention, parce que quand je dis quelque chose sur la fin de l'année, ça ne veut absolument pas dire la même chose selon ce que vous vendez. Moi, je sais qu'il y a à peu près trois types d'entrepreneurs qui m'écoutent au quotidien. La première team d'entrepreneurs, c'est les entrepreneurs qui vendent de la prestation de service. Donc vous, concrètement, vous n'avez peut-être pas d'intérêt à développer un Black Friday en fonction de ce que vous vendez. Donc votre enjeu en fin d'année, ça va être de sécuriser le début. de l'année suivante, donc début 2027. Donc votre décision de septembre, c'est plutôt est-ce que je relance mes anciens clients avant décembre ? Est-ce que je passe certains contrats en récurrent pour 2027 ? Est-ce que j'augmente mes tarifs en janvier ? Quelle action commerciale je mets en place pour me sécuriser du chiffre d'affaires pour janvier 2027 ? Donc là, concrètement, tout ça, ça va se définir maintenant, mais les actions commerciales vont se mettre en place sur novembre. Si vous ne vendez pas de la prestation de service, mais que vous vendez de l'accompagnement individuel comme moi, du moins en grande partie, parce que si vous écoutez mes épisodes de podcast, vous savez que je vais relancer mes formations en ligne, je vais me mettre à fond sur le format du bootcamp. Donc là, concrètement, si vous êtes un peu plus sur de l'accompagnement individuel, votre contrainte, ça va être votre nombre de places et une place vide en janvier, ça se rattrape jamais. Donc votre décision de septembre, c'est... Combien de personnes je veux accompagner à partir de janvier ? Et à ce moment-là, ce chiffre-là, il va déterminer tout le reste, vos actions commerciales à mettre en place pour remplir ce nombre de personnes. Et ça aussi, ça se vend en novembre, pas en janvier. Et si vous êtes de la team à vendre des produits digitaux, là pour le coup, la fin de l'année pour vous, c'est votre plus grosse fenêtre de l'année. C'est le seul cas où le Black Friday et les offres de Noël ont un vrai sens pour vous. Donc, votre décision de septembre, c'est quelle offre, à quel prix, pour qui, de quelle façon je structure ça, comment je mets en place mon lancement, est-ce que je fais une partie de teasing, pas de teasing. Et là, pour le coup, il ne va falloir pas commencer en novembre, mais il va falloir commencer dès octobre. Vous voyez, donc il y a trois métiers, trois décisions différentes. Donc ça, c'est pour le mois de septembre. Le mois d'octobre, le mot-clé que j'ai choisi, c'est construire. Et là, peu importe ce que vous vendez, le travail reste le même. Rendre. votre décision de septembre réelle. Vous écrivez ce que vous allez dire et vous préparez le support qui va porter concrètement la phase de commercialisation, la vente. Ça peut être une page de vente, ça peut être une trame de proposition commerciale, ça peut être des emails, peu importe le format, l'important c'est que ça ne soit plus dans votre tête et que vous commencez à le construire. Et surtout, vous commencez à en parler. Vous savez que moi, c'est mon dada de diversifier les façons de vendre, de commercialiser ses offres. Donc quand je dis d'en parler, c'est vraiment d'en parler. Parce que le jour où vous ouvrez votre offre, c'est presque trop tard. Personne n'achète quelque chose dont il entend parler pour la première fois le matin même. Donc pensez à faire monter la mayonnaise. Que vous ayez une audience, une liste ou juste 10 anciens clients, le principe ne change pas. Ils doivent savoir que ça arrive. comment ça arrive. Donc octobre, c'est aussi le mois où vous allez caler aussi un petit peu vos tarifs de 2027. Donc voilà. Et aussi, très important, octobre, c'est aussi le mois où vous revoyez un petit peu vos tarifs de 2027. Parce que si vous augmentez vos tarifs en janvier, ça s'annonce en novembre, pas le 2 janvier. Il faut vous expliquer, argumenter pour amener votre audience, votre communauté, vos clients, vos prospects, peu importe, vers vos nouveaux tarifs pour l'année 2027. Pour novembre, le mot-clé que j'ai choisi, c'est vendre. C'est le mois où ça se joue et la règle, elle est la même pour tout le monde. Vous en parlez plusieurs fois et pas une. Une fois, c'est pas vendre, c'est une bouteille à la mer. Trois à cinq prises de parole minimum, quel que soit le canal, c'est plutôt un bon rythme. Vous pouvez varier, c'est-à-dire vous fixer deux fois en story, une fois en newsletter, deux fois en podcast en mensuel. Je ne sais pas les cadeaux que vous utilisez, mais essayez de varier pour que votre audience entende parler de votre offre phare, du moins de la chose que vous voulez développer pour cette fin d'année de façon concrète, mais surtout répétitive. Et novembre, c'est aussi le meilleur mois de l'année pour aller rechercher ce qui existe déjà. Vos devis en attente, vos clients de l'année dernière, ceux qui ont dit peut-être plus tard ou avant la fin de l'année. Et c'est un motif de relance qui marche super bien et qui ne vous coûte rien. Si vous avez écouté ma série de deux épisodes Rentable ou Mirage, c'est une stratégie dont j'ai parlé, la stratégie de relance. Relancer la matière qui vous a déjà sollicité et qui a déjà montré un intérêt pour vous. Et pour terminer le fameux mois de décembre, pour ce mois-ci, j'ai choisi clôturer. Là, ce mois, c'est votre dernière fenêtre de vente. On peut dire que c'est du 1er au 15, vous allez pouvoir faire des ventes du 15 au 31, mais vous le savez, c'est des périodes qui sont plutôt creuses, comme la période d'août, comme tous ces mois où il y a beaucoup de congés généralement. Après, ça dépend vraiment du secteur d'activité, mais concrètement, les 15 derniers jours de décembre, c'est une phase un petit peu plus descendante. Je vous invite déjà à anticiper cette phase de creux, mais surtout profitez des 15. premier jour de décembre pour être efficace sur votre objectif. Et quand je dis clôturer, bien évidemment, je parle de vos factures, de vos relances de paiement, du point comptable, de vos clients, préparation de la rentrée, mettez le nez dans vos stats, dans vos résultats, voyez si vous avez atteint l'objectif que vous êtes fixé en septembre. Mais c'est aussi de bloquer de vraies vacances. Alors, ce n'est peut-être pas 15 jours, ça peut être 4 jours, ça peut être une semaine, ça peut être 10 jours, ça peut être 15 jours. Mais concrètement, ça se décide maintenant, pas en décembre. Parce que des vacances qui n'ont pas été posées, elles n'existent jamais. Voilà, c'est hyper important. Et je me permets de faire cette parenthèse parce que moi, je reviens de 20 jours de vacances. Et pour la première fois, j'ai vraiment pris 20 jours complètement off. J'ai dû prendre mon ordinateur littéralement 4 heures. Et c'est la première fois en 7 ans que je ne me suis pas sentie coupable ou que je n'ai pas regretté. Je vous avoue que c'est pas que je suis à l'arrache pour cette rentrée parce que tout est bien planifié, vous le savez que tout est calé, mais c'est pas une reprise parfaite comme je l'avais imaginé. Et je pense qu'en fait chaque année c'est la même chose, chaque année on a des plans sur la comète avant de partir en congé et quand on revient on se dit oh mais mon dieu on est qu'une merde, nanani nanana. Et je pense qu'en fait il faut tout simplement prendre la rentrée comme elle vient. Moi je l'ai plutôt bien préparée, comme je vous le dis c'est pas parfait mais je suis plutôt très contente de moi. Et je pense que c'est important à souligner, et si c'est le cas pour vous, félicitez-vous, et si c'est pas parfait, ou du moins si vous êtes à l'arrache, c'est pas grave, c'est comme ça, et ça sert à rien de penser au présent, à l'instant T, de dire « mon Dieu, j'ai pas réussi à m'organiser comme je voulais » , mais plutôt de se dire « ok, mon organisation elle est comme ça, qu'est-ce que je dois mettre en place rapidement pour rectifier le tir ? » Voilà. Et concrètement, si vous ne voulez pas piloter cette fin d'année tout seul, je vous propose le parcours 10. Ce que je viens de vous décrire, choisir une priorité, la découper et surtout la tenir dans la durée sans s'éparpiller, c'est exactement ce qu'on fait ensemble dans cet accompagnement individuel sur 10 mois. Donc concrètement, ça commence en septembre et ça finit en juin. C'est comme une année scolaire, vous savez que je suis très scolaire moi et j'adore cette dynamique de 10 mois. D'ailleurs, c'est la troisième édition que je lance. Cette année, il y a une nouveauté parce que j'ai découpé le parcours 10 en deux temps. Le premier temps, c'est le switch stratégique qui se déroule de septembre à février. Dans cette période-là, on va clarifier ce qui doit l'être, on va renforcer ce qui fonctionne déjà, on construit un socle solide. L'objectif, ce n'est pas de faire plus, c'est de faire mieux avec une vraie direction. Pour y parvenir, on a une séance d'une heure trente par mois. pendant 5 mois, donc concrètement on va venir développer votre entreprise à la racine. Je ne parle pas de compte rendu, plan d'action, replay, parce que ça, bien évidemment, tout est fourni pendant les 5 premiers mois. Et le deuxième temps de ce parcours 10, c'est le mentorat de continuité, qui se déroule de février à juin. Et là, on ne repart pas de zéro, c'est-à-dire que je connais votre entreprise et votre façon de fonctionner, et on entre dans quelque chose de plus fluide, de plus cibler pour maintenir la progression et gérer les nouveaux sujets qui arrivent. Et là, pour ce deuxième temps, il y a deux formules Ausha, selon votre besoin du moment. Soit on repart sur un atelier par mois, mais cette fois-ci pas de 1h30 mais de 1h, soit deux ateliers de 1h30 que vous prenez quand vous voulez sur les cinq mois. Et l'objectif de ce deuxième temps, c'est de venir consolider et accélérer. Et cette formule peut être choisie à partir de février. Et cette nouveauté du parcours 10, elle s'est vraiment dessinée par rapport aux deux dernières éditions et les 19 clientes que j'ai accompagnées dans ces deux dernières éditions, où j'ai senti vraiment une dynamique différente et ce besoin de venir un peu réajuster sa formule à mi-parcours, voilà. Et d'ailleurs, ce que je constate chaque année depuis que je fais le parcours 10, c'est que celle qui démarre en septembre... au sein du parcours 10 finissent l'année toujours avec une longueur d'avance, c'est-à-dire que leur fin d'année est préparée en octobre au lieu d'être improvisée en novembre et que le mois de janvier est déjà rempli quand les autres repartent la plupart du temps à zéro et se disent « allez, nouvelle année, 2027, on repart de zéro » , alors que pour moi c'est du temps perdu, c'est de l'éparpillement, c'est des décisions qui n'ont pas été prises. De la bonne manière parce qu'on a la tête en guidon, parce qu'on a besoin vraiment d'avoir de la prise de hauteur, parce qu'on n'a pas toujours les compétences. Et l'avantage de ce parcours 10, c'est vraiment d'être pris par la main et d'avoir quelqu'un sur qui compter pendant 10 mois. D'ailleurs, j'avais dit que les inscriptions fermaient le 14 septembre, mais entre les vacances qui se sont prolongées me concernant, plus les retardataires qui m'écrivent là en ce moment même, j'ai préféré allonger la période. d'inscription. Donc, je ne vais pas fermer les inscriptions au 14 septembre, je vais les fermer au 25 septembre. Il reste uniquement 6 places. Et pour les plus pressés, il suffit de remplir le questionnaire que je vous ai mis directement dans la description de cet épisode. Ça n'empêche que celles qui ont déjà signé en attaquent dès le 14 septembre. Donc, plus vous candidatez rapidement, plus vous pouvez commencer rapidement le parcours 10. Voilà. il est temps pour moi de poser mon micro merci de m'avoir écouté je vous dis à l'épisode prochain, c'était Cassandre sur Papoti Papoton, bisous bisous