Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager ? C'est parti ! L'introspection ou l'autre phase du management Quand avez-vous pris le temps de vous arrêter et de vous demander... Qu'est-ce que je fais bien en tant que manager ? Et qu'est-ce que je pourrais faire mieux ? On nous demande sans cesse d'agir, de décider vite, de gérer des urgences. Mais rarement de prendre un miroir pour se regarder nous-mêmes. Aujourd'hui, je vous parle du management et du pouvoir de l'introspection. Comment l'utiliser ? Pourquoi certains s'en méfient ? Et surtout, comment elle peut transformer vos pratiques ? Faisons un constat. Beaucoup de managers fonctionnent en pilote automatique. En effet, entre réunion, mail et coup de fil, on enchaîne sans recul. Mais sans introspection, on finit par répéter les mêmes erreurs. Et surtout, on oublie de capitaliser sur nos points forts. Voici un exemple très concret où un manager s'étonne que ses collaborateurs n'osent pas le contredire. Sans réaliser que sa façon de couper la parole les décourage. Sans introspection, impossible d'identifier ce genre de décalage. Alors qu'est-ce que l'introspection ? Eh bien, c'est simplement prendre un temps, pour observer ses propres pratiques, ses émotions, ses réactions, et se demander « Pourquoi ai-je réagi ainsi ? » « Quel impact cela a eu sur l'équipe ? » En management, c'est un levier puissant. Il permet de comprendre ce qui marche, ce qui bloque, pour ensuite ajuster. Une petite métaphore simple pour comprendre. L'introspection, c'est comme un miroir de salle de sport. On n'aime pas toujours ce qu'on y voit, mais c'est le seul moyen de progresser. Bien sûr, certains managers n'y croient pas. Pour eux, l'introspection, c'est une perte de temps. Mieux vaut agir que réfléchir. D'autres craignent même que réfléchir sur soi-même amène à douter en permanence. Ces objections sont compréhensibles. Mais soyons clairs, l'introspection, ce n'est ni de l'autoflagellation, ni du nombrilisme. C'est un entraînement court et concret qui évite surtout de répéter les mêmes erreurs en boucle. En réalité, quelques minutes d'introspection peuvent vous faire gagner des heures d'action mieux ciblées. Comment pratiquer l'introspection sans s'y perdre ? Et bien voici trois rituels simples. Le débrief perso. Faire une réunion, noter en deux phrases ce qui a bien marché et ce qui pourrait être amélioré. Le journal des décisions. Écrivez vos choix clés et relisez-les un mois plus tard. Vous verrez tout de suite ce qui a porté ses fruits. Et enfin la question du soir. Ai-je managé aujourd'hui comme le leader ou le manager que j'aimerais avoir ? Et si vous voulez aller plus loin, vous pouvez aussi ouvrir l'introspection au collectif. même dans des contextes parfois tendus ou fermés. Comment ? En organisant un atelier de débrief d'équipe où chacun partage ce qui a aidé ou freiné le travail. Ce type de rituel crée un espace sans jugement qui fait progresser tout le monde. Une autre piste, c'est de proposer une auto-évaluation anonyme à vos collaborateurs. Cela libère la parole et vous donne un regard plus objectif. En sain, certains managers choisissent d'être accompagnés, coaching, formation, outils digitaux. Cela permet de prendre du recul avec un regard extérieur et d'en créer une vraie dynamique de progrès. L'introspection, c'est un pouvoir discret mais redoutablement efficace. Elle vous aide à mieux vous comprendre pour mieux manager. Voici votre défi de cette semaine. Prenez 5 minutes en fin de journée pour noter une fierté et une amélioration possible dans votre rôle de manager. Et faites-le 3 jours d'affilée. Vous sentez ? Votre regard sur votre management a déjà commencé à changer. Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. Alors à bientôt pour un nouveau sujet, et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.