Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager ? C'est parti ! La notion d'autorité en management Avez-vous déjà connu ce moment étrange ? Vous avez préparé vos consignes ? expliquez vos attentes et pourtant votre équipe reste immobile, comme figé. Ce silence, ce décalage, parle-t-il de vous ou de votre autorité ? Pensez à un chef d'orchestre, la baguette ne fait pas tout. Ce qui compte, c'est le lien subtil qu'il tisse entre chaque musicien, chaque son. L'autorité en management, c'est un peu cela, une présence, un rythme, un accord invisible entre direction et écoute. En management, l'autorité ce n'est pas juste une technique, c'est une présence subtile. Mais derrière cette présence, quelque chose se joue. Exercer l'autorité peut satisfaire un besoin de contrôle, de reconnaissance ou même d'assurance personnelle. Parfois c'est aussi la peur de perdre la face ou la conviction que sans votre main ferme, rien n'avancera. Au fond, qu'est-ce qui motive nos choix ? La peur ? Le désir de légitimité ? Se poser ces questions, c'est reconnaître que l'autorité n'est jamais neutre. Elle parle de nos besoins, de nos insécurités et de nos désirs de légitimité. Elle révèle nos forces, mais aussi nos fragilités. Et paradoxalement, nous on cherche à l'imposer, lui elle se dérobe à ceux qui la reçoivent. Une autorité imposée s'entend, une autorité véritable, elle, se ressent. Bien sûr, vous connaissez le paradoxe. Parfois il faut cadrer... souvent il faut inspirer. Et pourtant, il arrive que l'autorité rigide fonctionne. L'équipe se mobilise, les résultats viennent et le manager se sent efficace. Alors pourquoi se priver de ce sentiment de contrôle, de cette satisfaction immédiate ? Ce paradoxe est au cœur du management. Imposer peut parfois donner des résultats visibles, mais à quel prix sur l'engagement, la confiance et la créativité ? L'autorité qui rassure peut aussi enfermer. Et l'autorité qui inspire... peut parfois déstabiliser. Imaginez que vous devez piloter un projet important avec votre équipe. Vous pouvez donner des consignes très précises et suivre chaque étape. Ou bien partager votre vision et clarifier les enjeux, tout en accompagnant vos collaborateurs dans la réalisation. Que ressentez-vous lorsque vous choisissez l'une ou l'autre approche ? Quel type de manager voulez-vous être ? Et que cela provoque-t-il chez vous et chez votre équipe ? Ou encore ? Un désaccord surgit entre deux collaborateurs sur une décision à prendre. Vous ne pouvez pas ignorer la situation, mais vous pouvez guider la discussion plutôt que trancher immédiatement. Observez, questionnez, reformulez, aidez à clarifier les points de vue. Comment ce choix affecte-t-il votre sentiment de contrôle, votre manière d'exercer votre autorité et la confiance que vous inspirez ? Alors, que cherchez-vous réellement à travers votre autorité ? Le respect ? L'obéissance ? La reconnaissance ? Ou peut-être la sécurité ? Et si guider, ce n'était pas simplement tenir les rênes, mais créer un espace où chacun se sent capable, entendu et engagé. L'autorité agit comme un miroir. Elle dit qui vous êtes, ce que vous voulez révéler chez les autres. Elle dévoile vos forces, vos fragilités et pose une question essentielle. Est-ce que je dirige par exigence ou par confiance ? Est-ce que je crée un lien ? Ou est-ce que je cherche seulement à me rassurer ? Au fond, quel manager voulez-vous être ? Réfléchissez à cela avant votre prochaine décision. Quelle autorité allez-vous incarner aujourd'hui ? Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. A bientôt pour un nouveau sujet. D'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.