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• Speaker #0

  Bienvenue dans Parole de Manager, le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle. A chaque épisode, je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien. Alors, prêt à manager ? C'est parti ! Manager sous pression, et si le problème venait d'ailleurs ? Aujourd'hui, je veux mettre le doigt sur une réalité à la fois silencieuse et omniprésente. Cette pression insidieuse mais constante exercée sur les managers et que l'on justifie trop souvent au nom du développement personnel ou de la performance continue. Je dénonce ce management sous injonctions paradoxales. Sois bienveillant mais exigeant. Coach mais décideur. Agile mais structuré. Et le tout sans jamais avoir le droit de souffler. Ce n'est plus du développement, c'est une course sans ligne d'arrivée, une pression constante où chaque progrès devient aussitôt la nouvelle norme à dépasser. Alors posons la question. Et si le problème ne venait pas du manager, mais de tout ce qu'on projette sur lui ? Voyons maintenant quelques points clés pour alimenter notre raisonnement commun. La dictature du toujours plus. On lui dit « Sois à l'écoute, mais ne perds pas ton autorité. Soutiens ton équipe, mais atteins les objectifs coûte que coûte. » Comment se construire là-dedans ? Comment durer ? Comment progresser quand rien n'est jamais acquis ? Le discours ambiant pousse à croire que le manager doit en permanence se dépasser, lire plus, écouter plus, motiver plus, prendre soin plus, etc. Comme si le rôle de manager n'était jamais suffisant. Cette culpabilisation permanente transforme l'amélioration continue, qui est utile en soi, en épuisement programmé. Cela devient une forme d'injonction contradictoire permanente. Fais mieux, mais sans moyens. Incarne les valeurs, même quand elles ne sont pas appliquées autour de toi. Ça vous parle ? Il y a comme une mise en accusation permanente. Sur les réseaux professionnels, le manager est souvent caricaturé explicitement ou implicitement, comme le maillon faible ou la cause des dysfonctionnements. Si ton équipe va mal, regarde-toi toi-même. Les collaborateurs ne quittent pas leur entreprise, ils quittent leur manager. Ces phrases, sorties de leur contexte, deviennent des slogans oppressants, oubliant les systèmes, les contraintes structurelles et les rapports de pouvoir, et ce qui est quand même extraordinaire, je trouve, rédigé par des personnes qui n'ont parfois jamais managé ou si peu, mais qui ont quand même lu beaucoup d'autres postes sur le sujet. Oui, c'est à mon tour de caricaturer. Ce que l'on oublie, c'est l'organisation, la culture d'entreprise, les moyens et les marges de manœuvre réelles. Un manager ne décide pas de tout, il agit dans un cadre, souvent flou et parfois contradictoire. Et pourtant, il est évalué comme si tout dépendait de lui, comme si sa seule posture pouvait réparer une organisation dysfonctionnelle. L'organisation nomme souvent les meilleurs techniciens, sans leur offrir le temps, les outils ou l'accompagnement nécessaire pour réussir ce changement de posture. Et derrière cela, une délégation implicite du leadership, sans soutien réel. Beaucoup de managers se retrouvent intermédiaires dans une guerre des injonctions. Ils doivent faire remonter les tensions du terrain, mais aussi porter des décisions de la direction, même quand elles ne font pas sens. Un rôle de tampon sans filet. Parlons aussi de cette culture du développement à outrance. Cette sacro-sainte zone de confort est devenue une ennemie à abattre. Mais on oublie que l'humain a aussi besoin de se sécuriser pour progresser. Le mythe du manager toujours en mouvement, toujours en introspection, sans cesse évalué, est une forme de violence psychologique douce, si si, une forme de violence psychologique douce, elle dit « tu n'es jamais assez bien tel que tu es » . Et si le vrai courage c'était de ralentir ? Paradoxalement, le manager qui prend le temps, qui crée de la stabilité, qui dit non aux urgences absurdes, qui choisit la profondeur plutôt que la vitesse, est souvent celui qui construit durablement. Mais ce n'est pas lui qu'on valorise dans les publications virales. Trop discret, trop lucide, pas assez inspirant. Oui, je pose ici une critique profonde du système managérial contemporain qui demande sans donner, qui juge sans accompagner et qui exige sans former. Et je crois utile pour le bien commun de réhabiliter la complexité du métier. Car ce n'est pas au manager de toujours faire plus, mais à l'entreprise de mieux reconnaître, soutenir et cadrer la fonction. Il est temps de changer de Russie. Un bon manager n'est pas un super-héros. C'est un professionnel qui mérite de la clarté, des moyens, de la formation, du temps et de la reconnaissance. Avez critique ailleurs. Ceux qui vont manager te saluent. Merci d'avoir écouté Parole de Manager. J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management et améliorer votre communication professionnelle. Pensez que chaque situation est une occasion de progresser. Alors, à bientôt pour un nouveau sujet. Et d'ici là, mettez en pratique ce que vous avez appris et compris. C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.