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"On a perdu 180 000 euros en 4 mois sur Wilder… parce qu’on n’a pas eu le courage de dire à un humain que son poste n’existait plus." — Pauline Herssens

Comment faire de son projet de 2ᵉ ouverture, une réussite et un levier de développement ?

Et non, la source d'une importante perte financière et d'un stress profond ?

Pauline Herssens a cofondé avec Lolita Lavieville, la Wilderie et Wilder, deux lieux hybrides mêlant restauration, coffee shop et jardinerie à Lille et St André Lez Lille.

Dans cet épisode, Pauline revient avec beaucoup de transparence, d'humilité et de générosité, sur l’ouverture de leur second établissement, qui a bien failli mettre en péril toute l'entreprise.

Thèmes abordés :

• Pourquoi dupliquer un concept n’est jamais aussi simple qu’on l’imagine

• L’excès de confiance et la certitude ne sont les alliés de l'entrepreneur

• Prendre les bonnes décisions quand on est épuisé physiquement et moralement

• Comment elles ont restructuré Wilder pour retrouver la rentabilité après avoir perdu 180 000€

• Faire attention au biais de confirmation et de biais de cohérence

• Leur association : ce qui marche et ne marche pas pour elles

• L'importance de donner un sens à ses décisions

• Le "Why" de Pauline et l'entreprise

L'épisode a été comme toujours enregistré avec passion, amitié et poils de chien.

Bonne écoute !

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