Description

Vous auriez fait quoi, vous ?

Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements.

Un avant-goût de l'épisode complet à découvrir dès demain, pour la nouvelle saison (la 6 ème !) de Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.

📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.

📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.

📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.

📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.

À demain !

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Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds, le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma. Nouvelle semaine, nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

• Speaker #1

  Quand la guerre a démarré forcément à partir du 7 octobre. T'étais là-bas ? Oui, j'étais là-bas et je suis restée un an encore après là-bas parce que c'était important pour moi de rester avec les équipes, d'être avec eux et de vivre tout ce qui se passait avec eux. Donc du coup, forcément, ça a mis un coup. On a mis quelques semaines à comprendre ce qui se passait, à se mettre en ordre de marche nous aussi, à voir comment on allait s'organiser pour travailler. Et du coup, moi, tous les jours, je prenais des décisions avec le comité de direction sur la sécurité de nos collaborateurs. Bien entendu, c'est la priorité, mais en même temps, être sûr qu'on puisse délivrer les traitements à tous les patients qui en ont besoin aussi. Donc être sûr qu'ils arrivent quand même en Israël. Donc c'était un combat de tous les instants. Et puis, en fait, rapidement, deux semaines et demie après le début de la guerre, j'ai toutes mes équipes commerciales qui m'ont dit mais là, c'est bon, Delphine, nous, on a envie de retourner sur le terrain. On a vraiment envie d'être là pour les médecins, pour les hôpitaux, pour les patients et on va y aller. Et là, je t'avoue, quand je les ai entendus, je me suis dit, je me suis revue quelques années auparavant quand il y avait le Covid, où on a mis je ne sais pas combien de temps avant d'aller dehors, avant de refaire des activités, alors que dans une situation de crise extrême. Au bout de deux semaines et demie, trois semaines, tout le monde était à nouveau finalement sur le terrain, à aider, à supporter, à être là, quoi qu'il se passe à l'extérieur. Donc une très très belle leçon de résilience, de communauté et de soutien finalement, qui m'a beaucoup marquée.

• Speaker #0

  Donc c'est eux qui t'ont poussé,

• Speaker #1

  qui avaient trop envie d'aller de l'avant,

• Speaker #0

  d'avancer, de pousser.

• Speaker #1

  Oui exactement, et donc on a pris la décision de reprendre effectivement nos activités, sous certaines conditions bien entendu, en suivant la situation région par région, qui pouvaient être différentes.

• Speaker #0

  Si cet extrait vous a plu, vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode. Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.