Transcription

• Speaker #0

  Si vous ressentez un sentiment de flou en ce début d'année, comme si vous étiez sous l'eau, débordé, avec plein de sujets, de boucles ouvertes, de décisions à porter et des difficultés à vous projeter, voici trois outils pour prendre de meilleures décisions en 2026. Parce que je sais qu'en ce moment, la difficulté, c'est savoir quoi choisir. Qu'est-ce que je continue ? Qu'est-ce que j'arrête ? Dans quel ordre je fais les choses ? Qu'est-ce que je dois commencer ? Quelle stratégie adopter dans ce contexte d'incertitude ? Je le sens, je l'entends, les personnes que je rencontre, certains, ils avancent et tout, mais beaucoup sont dans cette forme de flou, dans cette forme de brouillard, se dire, bon, là, je ne sais pas trop quelle direction donner pour 2026. J'ai tellement de prises de tête, tellement de choses. J'ai envie de me prioriser, moi. J'ai envie d'avancer en même temps. Comment trouver cet équilibre ? La meilleure chose que je puisse vous donner dans ce podcast, ce n'est pas des conseils juste généraux comme ça sur ce que vous devez faire, mais plutôt... des outils pour prendre les bonnes décisions pour vous. Parce que nous sommes tous différents, nous avons tous des contextes, des besoins, ce qui nous appelle qui est différent. Mais ce qui va être important, c'est de savoir comment prendre les bonnes décisions pour vous, pas pour les autres et pas les décisions que je vais prendre pour vous à votre place. C'est avoir ces outils de prise de décision. Et c'est important de l'en créer parce que quand on est dans le flou, quand on est un petit peu submergé, il faut savoir prendre des décisions. C'est pour ça que moi, j'ai créé justement des systèmes de prise de décision. Et je vais en partager trois avec vous aujourd'hui. Vous allez voir, ils sont très simples, mais très puissants. Et ils vont beaucoup vous aider. D'ailleurs, j'en profite pour vous dire que si vous voulez ma boîte à outils de prise de décision, j'ai un outil, une boîte à outils même, qui s'appelle Decision Flow, qui est vraiment la boîte à outils anti-prise de tête décisionnelle, anti-fatigue décisionnelle, dans laquelle vous avez plein de modèles de priorisation, prise de décision, etc. Donc, je vous mets ça en descriptif. Ça peut vous intéresser parce que je sais que quand j'en parle et que les gens le prennent, ils me disent ça. Ça les aide beaucoup. Donc voilà, je vous le recommande. Et bien entendu, si vous avez besoin de clarté, de prise de recul, de hauteur, et vous voulez que je vous apporte ça en individuel, on peut en discuter et voir comment je peux vous aider dans un format, soit flash, une session ou un accompagnement, si ça vous intéresse aussi. Les infos sont dans les notes de l'épisode. Mais voici déjà, pour vous aider, trois outils à mettre en place dès ce début d'année 2026. Déjà, oui, quand on est dans ce flou, La pire chose à faire, c'est de se jeter comme ça et de se laisser porter. Vous savez, c'est la grosse erreur, c'est de rester dedans. C'est ok d'avoir des phases de brouillard, des phases d'incertitude, de doute, etc. Surtout en début d'année. Le but n'est pas d'avoir la pression, il faut absolument que je réussisse mon début d'année, etc. C'est toujours plus agréable, c'est-à-dire j'ai fait un bon départ. Mais un bon départ ne garantit pas de ne pas tribucher juste après, comme un mauvais départ ne garantit pas de pouvoir monter en puissance et accélérer après. et Il n'y a pas de règle, si ce n'est celle que vous allez justement mettre en place et surtout ce que vous allez décider. Et ces décisions, vous pouvez les prendre à n'importe quel moment de l'année. Il faut se sortir de cette pression que toutes les décisions que vous prenez maintenant vont influencer tout le reste. Les décisions ne sont pas définitives. D'ailleurs, en accompagnement, en ce moment, c'est ce que je dis beaucoup à mes clients, ils se prennent la tête. Est-ce que je fais ça ou ça ? Mais je dis, mais il n'y a pas à décider maintenant. On fait d'abord ça, mais ça n'empêche pas qu'on laisse quelque chose d'ouvert pour décider en fonction des résultats ou de l'avancée. peut-être le mois suivant ou le trimestre prochain, qu'est-ce qu'on va changer ? D'ailleurs, c'est pour ça que moi, je préfère, et je vous le dis, en début d'année, plutôt prendre des décisions sur des trimestres. Ça veut dire que j'ai une grande direction sur l'année, mais chaque trimestre, je prends les décisions et j'ajuste. Je ne me dis pas, tout se joue maintenant et puis j'y vais tête baissée. Ça se trouve, le contexte, il change, les données changent, etc. Il faut rester agile. Et c'est là qu'il faut prendre de la hauteur, c'est là qu'il faut, oui, avoir un axe central, mais le vrai enjeu... surtout quand on est submergé et sous l'eau et dans le brouillard, c'est d'enlever plutôt que d'ajouter. C'est vraiment ce qui est le plus important. Donc déjà, la première chose, et là ça va vous aider aussi, quand je parle d'enlever au lieu de rajouter, c'est que là, oui, il y a une phase de deuil. Ça veut dire que si vous sentez qu'en début d'année, il y a des choses qui doivent s'arrêter, des collaborations, des projets, peut-être des choses que vous avez lancées qui ne fonctionnent plus. peut-être aussi des gens avec qui vous étiez engagé, qui quittent le navire, peu importe, laissez partir. Ce n'est pas le moment de lutter, ce n'est pas le moment d'aller s'accrocher à de l'ancien, et même, peut-être même, une ancienne version de vous-même. Même des anciens fonctionnements qui ne vous correspondent plus et vous le sentez. Là, par exemple, j'en ai marre de me négliger, j'en ai marre de sacrifier mes soirées, j'ai envie de prendre plus soin de moi, c'est qu'il faut changer, abandonner un ancien fonctionnement. J'en ai marre de devoir traiter des emails à 22h. en fait Tout ce qui vous appelle en ce moment, il faut vraiment être à l'écoute. Et ça, dans vos décisions, en termes d'outils de prise de décision, c'est savoir retirer, savoir arrêter. C'est une vraie question. Qu'est-ce que j'arrête ? Qu'est-ce que je simplifie ? La première question à vous poser, et il faut vous la poser régulièrement. Dans la situation dans laquelle je suis, qu'est-ce que je dois vraiment arrêter et simplifier ? Quel deuil je dois faire ? Qu'est-ce que je dois vraiment vraiment couper ? Je vous dis, moi je passe plus de temps à dire à mes clients qu'est-ce qu'ils doivent arrêter et leur priorité à faire du recadrage qu'à donner juste les nouvelles choses qu'ils doivent faire. C'est souvent comme ça que ça se passe. Ils viennent et ils me payent pour savoir quoi faire, mais avant de savoir quoi faire, souvent je leur dis quoi arrêter de faire parce que c'est là où les ressources sont perdues et ça laisse de l'espace pour pouvoir faire ensuite les bonnes choses. Donc avant de vous demander quelle direction prendre, faites déjà le ménage, ok, c'est ok, des choses s'arrêtent, des choses doivent partir, des choses doivent s'arrêter, changer, ok, c'est cool, j'accepte, je fais mon deuil, j'arrête, je simplifie et je passe à la suite. Et quand on ouvre la suite, c'est là qu'on active, moi, ce que j'appelle la boussole, la boussole directionnelle. Ça veut dire que peut-être que vous ne savez pas trop totalement où vous allez, mais vous pouvez avoir une boussole. Moi, ce que j'aime bien faire, c'est créer une boussole à partir des valeurs. ça veut dire me dire ok Qu'est-ce qu'il y a de la valeur pour moi ? Quelles sont mes valeurs ? Et comment je m'oriente grâce à ça ? C'est pour ça que dans tout et l'intégralité des programmes, quels que soient les formats, que ce soit sur l'argent, sur le temps, sur l'énergie, sur l'IA, sur... Bref, quels que soient les sujets sur apprendre à apprendre, dès que je parle d'objectifs, j'en viens toujours à un point fondamental, c'est de fixer vos objectifs en fonction de vos valeurs. et en fait quand vous êtes un petit peu perdu et qu'on est dans ce genre de situation pour faire du tri et pour prioriser, il ne faut pas oublier ses valeurs. Et encore une fois, là je vais vous donner un exemple très très très concret, on parlait des collaborations. Aujourd'hui, s'il y a des choses qui s'arrêtaient tout, peut-être qu'il y a des écarts de valeur ou que vous avez changé, que ça ne vous correspond plus. Peut-être aussi qu'aujourd'hui, vous, vous avez une valeur liberté qui est forte et que vous continuez à prendre encore des choses qui vous enferment. Par exemple, vous êtes dans un modèle d'activité ou un modèle économique qui vous pousse à devoir tout le temps être présent, tout le temps disponible et qui ne vous rend pas libre. Donc là aussi, il y a des décisions à prendre. Donc quand vous connaissez bien vos valeurs et que vous suivez les décisions en fonction de vos valeurs, les choses deviennent plus fluides parce que vous vous respectez. Et c'est ça en fait, c'est se demander aussi, mais comment mieux me respecter ? Vous avez vu que j'en ai parlé dans mon premier podcast où j'ai parlé du nouveau cycle de cette nouvelle année, et j'ai dit que ça n'a pas demandé plus d'efforts et tout, ça a demandé plus de justesse. Donc déjà, pour être plus juste, il faut alléger les choses, on l'a vu juste avant, mais il faut aussi donner une direction claire sur ce qui a vraiment de la valeur et ce qui compte. Et c'est pour ça que j'aime bien le mot valeur, parce que c'est pas que les valeurs qu'on a, liberté, authenticité, tout ce que vous voulez, c'est également qu'est-ce qui a de la valeur pour moi, qu'est-ce qui compte pour moi, qu'est-ce qui mérite ou pas mon énergie. Parce que moi je vais vous dire une chose, et ça c'est très personnel, vous pouvez l'utiliser ou pas, mais je le recommande beaucoup, pour moi cette année c'est 0 ou 100, il n'y a pas d'entre deux. Si c'est 100, j'y vais, si c'est 80, j'y vais pas. Pourquoi ? Parce qu'en ce moment, l'énergie est précieuse, les ressources, le temps, l'énergie, l'argent même sont précieux. Et du coup, on n'a pas envie de les perdre pour n'importe quoi, surtout son temps, parce que le temps, on ne peut pas le récupérer. Donc moi, aujourd'hui, s'il y a un engagement, une opportunité ou un truc et que ce n'est pas 100, je ne vais pas forcer les choses. Si je ne sens pas quelqu'un, une collaboration et que ce n'est pas 100%, ah ouais, j'y vais, c'est bon, je prends un temps. Ça veut dire que si, allez, si c'est 80-90 et que je vois que les efforts ou le truc, il vaut vraiment le coup et que je peux le faire, je peux concrètement le faire monter à 100, pas de façon artificielle, mais réelle. c'est juste des ajustements ou des trucs à régler, c'est possible, ok. Par contre, si je ne peux pas arriver à 100 pour une raison ou une autre, ou alors c'est trop de la suradaptation du forcing, je ne le fais pas. Et ce 0 ou 100, ça peut paraître très binaire, ça peut paraître très extrême, encore une fois, là pour le coup, ce n'est pas un conseil, c'est un partage, mais il y a des fois aussi où il faut être un peu plus radical pour justement plus se respecter. Et je me rends compte que selon certains contextes, je peux être plus flexible sur ça, et c'est ok. Mais il y a des contextes, surtout en ce moment où j'ai envie d'avancer, où je n'ai pas envie de perdre mon temps et je n'ai pas envie de me prendre la tête. Donc là, OK, 0 ou 100, c'est OK. Mais ça, c'est aussi parce que j'ai créé ma boussole. D'ailleurs, ce que je vous invite à faire, c'est que j'avais fait une petite masterclass tuto et je vous ai expliqué comment créer votre boussole décisionnelle avec ou sans IA. Encore une fois, l'utilisation de l'IA que je recommande, ce n'est pas de déléguer vos décisions. C'est à partir de plein d'infos que vous donnez, vous donnez un recul que vous n'avez pas. Donc si ça vous intéresse, que vous êtes curieux, moi j'avais trouvé ça rigolo, c'est intéressant, j'utilise de temps en temps mais j'y suis pas attaché. Mais si vous voulez créer votre propre boussole décisionnelle avec ou sans IA, je vous mets le petit lien dans les notes du podcast, allez voir c'est gratuit et ça va peut-être vous inspirer. Mais en tout cas l'idée derrière c'est, deuxième étape, de créer sa boussole et de dire ok... Moi aujourd'hui, quelles sont mes décisions fondamentales et comment je crée un système pour les prendre ? Par exemple, moi, la décision filtre énergétique 0 ou 100, décision valeur et du coup, dans différents contextes, je vais toujours passer dessus. Et souvent, je vais le faire avec, et ça c'est très important, je vais le faire avec une réelle clarté sur mes critères à moi et pas ceux de l'extérieur. même les décisions financières aujourd'hui moi en fonction de mon expérience de tout ça j'ai créé des systèmes de prise de décision sur l'argent qui m'évite de faire des erreurs. Et ça, c'est important et c'est basé sur mon expérience pure et de tout ce que j'ai appris et expérimenté. Donc, c'est important de vous créer votre boussole. Et comme je l'ai dit, si vous voulez être guidé pour le faire en descriptif, ça soit Decision Flow ou la petite boussole, vous aurez des ressources pour pouvoir la créer à votre façon. Et le dernier point... Donc on a compris, ok, il y a le deuil, qu'est-ce qui s'arrête, qu'est-ce qu'on simplifie, on allège, ensuite on crée sa boussole pour s'orienter. Et il y a un troisième point qui va être important pour prendre des meilleures décisions en 2026, c'est plus que jamais, et c'est lié à tout ce qu'on a vu avant, réellement, réellement, et s'il vous plaît, toujours vous respecter, en prenant de la hauteur sur vous et sur la connaissance de soi. Je sais que c'est connecté à ce que je viens de dire, mais c'est un rappel parce qu'en fait... C'est comme un code qui est facile à retenir, c'est un outil qui est facile. Est-ce que là je me respecte ou je ne me respecte pas ? Est-ce que quand je fais ça je me respecte ou je ne me respecte pas ? Ce n'est pas une histoire de respect avec l'ego, c'est une histoire de respect de mes valeurs profondes, de mon fonctionnement, de la connaissance de moi-même. Par exemple, avec les profils Flowtasking, selon votre style de flow, votre profil Taskers, vous allez plus ou moins vous respecter dans l'organisation. Supposons que vous avez un flow qui soit, on va dire un flow comme moi, périodique. Vous avez besoin de sprint et ensuite de faire des récupérations. Et que vous vous mettez à tout le temps, tout le temps, tout le temps y aller à fond sans jamais faire de pause. Vous ne vous respectez pas. Si vous avez un profil tasse-coeur comme moi, métal, qui a de l'optimisation, de la simplicité, vous commencez à utiliser plein d'outils lourds et vous créez de la complexité et du coup, et vous n'optimisez pas au quotidien, vous ne vous respectez pas. Si demain, vous prenez un engagement qui vous coupe tous vos après-midi, parce que financièrement, ça vous rassure. Ok, il faut vraiment peser le pour et le contre. Quelle est votre situation ? Est-ce que c'est une expansion ou pas ? Mais surtout, est-ce que je me respecte ou ne me respecte pas dans ce que j'avais prévu pour cette année pour avoir du temps pour moi ? Il y a toujours des choses comme ça, de vouloir respecter aussi via la connaissance de soi-même. Quand je dis se respecter, c'est respecter son fonctionnement, respecter sa personnalité, respecter ses valeurs, respecter aussi sa ligne de conduite et une cohérence. Parce que là, en fait, ce qui se passe, c'est qu'il y a beaucoup de gens qui ne se respectent pas parce qu'ils sont dans la peur. parce qu'ils sont dans la suradaptation, parce qu'ils sont dans « j'ai peur de ce que ça pourrait être et si je rate une opportunité » . J'en vois beaucoup d'entrepreneurs qui font ça. Ils se bradent, ils prennent des clients pas du tout qualifiés, qui ne les respectent pas, qui ne les payent pas et se retrouvent avec plus de difficultés. Et comme par hasard, le jour où ils ont le courage de changer de posture, d'assumer, de ne pas justement céder au fait de se brader, comme par hasard, s'ils refusent un contrat comme ça, ils en trouvent un meilleur juste après. Mais c'est du bon sens, c'est aussi de la... Vraiment, en fait, ce qui se passe, je vais vous dire une chose, c'est que plus que jamais, quand un contexte est flou, quand un contexte est changeant comme ça, ça demande plus que jamais d'avoir une posture forte, une capacité à prendre de la hauteur quand tout le monde panique, une capacité à rester calme quand tout le monde s'agite, une capacité aussi à être plus juste quand tout le monde s'épuise et va dans l'intensité, une capacité à... prendre des décisions éclairées pour se respecter quand les gens ils cèdent sans se respecter. N'oubliez pas le long terme, parce que quand on ne se respecte pas, on le paye après. Vous allez le payer en santé, vous allez le payer en énergie, vous allez le payer en épuisement, vous allez le payer en regret, vous allez peut-être avoir des résultats et vous dire ça ne valait pas le coup. Donc c'est pour ça qu'il est extrêmement important d'accepter ce que vous laissez partir, de pouvoir vraiment, vraiment prendre cette décision, de créer cette boussole pour prendre des décisions où vous prenez du recul et tout, et surtout de toujours vous demander est-ce que je me respecte. Respectez-vous, s'il vous plaît. Voilà pour ce que je voulais vous transmettre et ces trois petits outils rapides pour pouvoir naviguer en 2026, parce que la bonne nouvelle, c'est que là, enfin, vous allez vous respecter. Voilà pour le partage que je voulais faire et apporter pour ce début d'année. Comme je l'ai dit, si vous voulez plus de ressources, Decision Flow, la boussole, si vous êtes accompagné, Vous avez les infos dans les notes du podcast. Il faut savoir que quand j'accompagne des personnes et que je les aide, ce n'est pas pour vous donner des généralités et des trucs de il faut, il faut. C'est plutôt vous donner les outils pour pouvoir naviguer, avoir de l'expérience. Mais surtout, vous respectez vous. Dans les stratégies qu'on met en place, dans l'organisation qu'on met en place, c'est toujours comment vous fonctionnez et comment respecter votre fonctionnement. Et c'est là que ça fait une différence. Et c'est ce qui fera aussi pour vous la différence. Et si vous arrivez à garder cette lucidité, je peux vous garantir que vous allez traverser ça. Vraiment, je ne dis pas sans difficulté, mais de façon beaucoup plus constructive pour progresser et avancer. Donc moi, je vous souhaite plein de succès. Ça peut aider les personnes à partager le podcast. Laissez-moi des petites étoiles et des pouces en l'air selon là où vous écoutez la plateforme et le système qui remplace de notation. Et puis, je vous retrouve très vite pour de prochains épisodes. Prenez soin de vous. Respectez-vous.