Transcription

• Speaker #0

  Comment réaliser et accomplir vos objectifs 2026 ? Mais cela sans vous brûler les ailes. Parce que vous avez envie d'avancer, vous avez envie de progresser, vous avez envie de changement, mais pas de finir épuisé sur les rotules. Voici mes conseils pour atteindre vos objectifs d'une façon bien plus puissante que tout ce que vous voyez. Parce que ce que vous voyez, c'est des gens qui vous disent il faut être ambitieux, il faut mettre des objectifs smart, il faut... tout fixer sur ton agenda et suivre et te mettre des routines drastiques. Il faut, il faut, il faut, il faut, il faut. Et du coup, on est submergé sous pression. Et déjà, dès le mois de janvier, vous avez l'impression de vous mettre dans une course que vous n'avez pas choisie. Alors, je vais vous dire une chose. Là, j'ai fait un point avec plusieurs clients que j'ai accompagnés en 2025. Et on s'est rendu compte que pour beaucoup d'entre eux, énormément d'objectifs ont été atteints, voire même dépassés, voire même doublés. Mais ce qui est très marrant, c'est qu'eux-mêmes étaient surpris parce qu'il s'est passé un truc. Il s'est passé un truc où ça a été atteint, mais même sans rendre compte, et surtout au-delà de juste s'en rendre compte dans les chiffres ou dans ce qu'on était prévu, c'est de façon naturelle. De se dire, ah ouais, là en fait, tout s'est bien passé, mais j'étais trop occupé. Trop occupé à quoi ? À suivre ce processus et à lâcher prise sur les résultats. Je vais vous raconter une anecdote, parce qu'il y a une de mes clientes justement... avec qui on a fait un point récemment au moment où j'enregistre, ça m'a inspiré ce podcast. Et en fait, quand on a fini l'accompagnement, donc je l'ai suivi sur plusieurs mois, on s'est donné un objectif de vente de chiffre d'affaires de x2. Et c'était vraiment un gros objectif pour elle, surtout qu'on était dans une totale incertitude, il y avait beaucoup d'enjeux. Et en fait, là qu'on a fait le point, on n'a pas, je vais être transparent avec vous, fait le x2. On a fait x1,8. Ça veut dire qu'on n'était pas loin du x2. Mais... Il y a eu énormément d'imprévus, de galères et tout, mais jamais, et franchement, pendant tout le moment où on a suivi, on était persuadé qu'on allait faire ce x2. Parce qu'à chaque fois, on avait l'impression qu'on était en retard sur l'objectif et tout. Mais il n'y a pas eu de pression, il n'y a pas eu de « ah là là, il faut qu'on… » On n'a pas atteint, du coup, on se met en tension, on n'y arrive pas. En fait, ce qui s'est passé, c'est qu'on a juste suivi le plan et la stratégie qu'on avait prévue dès le départ. Et c'est vrai que le gros se jouait, surtout pendant les fêtes. et du coup, il y a eu cet effet de... On a... tenu et on a atteint l'objectif parce qu'en fait, le x2, c'était vraiment le top. Mais si on faisait un petit peu moins, mais que c'était déjà plus qu'un an d'arrière, c'était vraiment génial. Donc, ça, c'est un indicateur qui est intéressant parce qu'il y a une autre cliente aussi avec qui j'ai eu cet effet-là et là, pour le coup, on a vraiment atteint l'objectif. Déjà, là, c'est satisfaisant, mais là, on a vraiment atteint l'autre objectif qui était qu'elle arrive enfin, vraiment sur le temps de travail, à descendre en dessous des 20 heures de travail par semaine pour se consacrer à d'autres projets, sur un projet spécifique. Donc là, c'était un sacré challenge parce qu'il a fallu tout structurer et organiser. Et en fait, on l'a atteint parce qu'elle s'est rendue compte qu'elle bossait beaucoup moins, même que 20 heures par semaine, et que c'était régulier. Mais elle ne s'est même pas rendue compte parce que c'est devenu une habitude. Dans les deux cas, il s'est passé la même chose. C'est qu'en fait, on a focalisé sur le process, sur tout ce qu'on devait mettre en place, au fur et à mesure pour que l'objectif soit une conséquence. Parce que c'est une erreur qu'on fait très souvent avec les objectifs, c'est qu'on focalise uniquement sur les résultats. Les chiffres, deadline, pression, comparaison, tant qu'on n'y est pas, et du coup on se met en une forme de tension. On prend les décisions court-termistes, on s'épuise, on court après le truc. Mais moi dans mes accompagnements, je fais l'inverse. En fait, déjà au lieu de juste se focaliser sur le résultat qu'on a défini parce qu'on va vouloir l'atteindre, on travaille d'abord sur Le process, la structure, les systèmes, la cohérence entre les objectifs, l'énergie, le fonctionnement. Et surtout la capacité à lâcher prise sur le contrôle sans perdre la direction et ce qu'on a mis en place. Et ça, ça fait toute une différence. C'est que beaucoup de gens ne focalisent que sur je veux atteindre tel objectif, mais ils sont souvent dépassés. Vous savez, en fait, ils sont dépassés par ce qui se passe et du coup, ils perdent leurs moyens. Ils se disent tant que je ne l'ai pas. C'est comme dans la perte de poids. Ils se disent, je vais absolument perdre de temps, et si ce n'est pas le cas, voilà. Alors parfois, il y a une sorte de plateau, une sorte de palier. Même sur la santé, moi, je l'ai vécu en 2025. J'avais pour objectif de ne plus du tout avoir mes douleurs aux genoux. Parce que je traînais depuis, mais ça faisait vraiment 3-4 ans que je traînais une vieille, vieille, vieille tendinite. Voilà, c'était bien dégradé, j'ai fait du sport dessus, ce qui n'était vraiment pas bon. Et là, je me suis dit, j'ai 6 mois pour qu'il n'y ait plus de douleurs du tout. Je peux vous dire que pendant trois mois, j'avais l'impression que ça ne changeait rien. C'était au même stade. Trois mois où je faisais tous mes exercices, quasi tous les jours, renforcement, tout, et les résultats n'arrivaient pas. Et il y a un moment où on a envie de se décourager, on a envie de dire, l'objectif, c'est que je n'ai plus de douleurs, mais j'ai toujours des douleurs, et je ne vois pas que ça diminue. Ça ne veut pas dire que ça va de mieux en mieux. Non, c'est le truc qui est au même stade. Mais il y a un moment, il y a un palier, et hop, il y a une grosse partie qui est partie. Et après, ça revient un peu. et puis hop ça et au fur et à mesure et puis à un moment hop J'ai continué, j'ai continué, je me suis dit de toute façon, je focalise sur ce qu'il y a à faire. Et je me suis retrouvé, sans m'en rendre compte, au bout de 5 mois, même pendant les fêtes là, la douleur était partie. Et je ne me suis même pas rendu compte. C'est que c'était devenu en fait, à force de faire les trucs, et là en fait j'ai atteint l'objectif en 6 mois, que la douleur soit partie et qu'elle ne revienne pas, parce que j'ai repris tout et elle ne revient pas, pour l'instant en tout cas. Mais ce qui s'est passé c'est que c'est vraiment ça. c'est que parfois l'objectif, on a l'impression qu'au début ça rame, qu'on n'y arrive pas Mais si on fait confiance à son process, si on fait confiance à son plan, si on fait confiance à sa direction, c'est là que le résultat va arriver. Et c'est ça qui fait la différence entre les objectifs purs et les systèmes et routines. C'est que les objectifs, c'est ce qu'on vise, mais ils n'existent pas sans l'écosystème, les routines, les habitudes, les faits cumulés qu'on met en place. Et parfois même, c'est les objectifs qui ont du temps à arriver, mais que si on respecte ce qu'on s'est dit. Et c'est pour moi une façon bien plus puissante de réaliser ces objectifs. C'est de se mettre un rythme, mais ce rythme-là, la bonne nouvelle, c'est que si c'est un process et un système, vous le dosez et vous l'alignez avec vous. Au lieu de vous cramer à courir après un objectif et vous épuiser et avoir des séquences où vous y allez à fond et des séquences où vous vous abandonnez parce que ça n'arrive pas, où vous êtes épuisé, là, vous vous mettez une direction, mais vous créez une structure capable de vous porter sur la durée. Et la notion de durée est importante. C'est ça que dans mes accompagnements, moi je crée les conditions pour que la réussite arrive, mais sans vous coûter cher intérieurement en termes de sacrifice. Moi j'aime pas cette notion de tu vas te cramer, tu vas travailler comme un malade et tout, mais en plus beaucoup de mes clients sont déjà passés par la case épuisement, voire burn out, ils ont pas envie de le répéter. non moi c'est d'apporter un suivi des deadlines, du soutien, des silences stratégiques de l'expérience mais dans une notion de processus et c'est pour ça que les objectifs sont atteints où ? On s'en rapproche et très souvent, parfois, quand on est ambitieux, c'est mieux de viser un peu plus ambitieux et de s'en rapprocher de l'ambition que de viser trop bas et puis de le dépasser. Mais dans tous les cas, on dose bien parce qu'on sait que peu importe l'objectif, c'est qu'on crée les conditions, le process, les systèmes, l'écosystème pour qu'ils puissent être atteints. Donc si vos objectifs 2026 sont des résultats, en fait, ce qui est important, c'est vous demander quel est le chemin pour l'atteindre. Et dans ce chemin, il y aura des systèmes, il y aura des répétitions, il y aura des habitudes, et c'est la meilleure façon d'atteindre vos objectifs. Parce que ces habitudes, cette cohérence que vous allez mettre, doit aussi respecter votre flow, votre rythme. c'est pour ça que je vous invite, si vraiment c'est un travail que vous voulez faire, déjà vous avez le diagnostic flow tasking pour comprendre comment vous fonctionnez ça veut dire qu'est-ce qui vous motive à travers vos objectifs, tout ça, et comment vous vous suivez un rythme et quel rythme adapter pour vous, donc ça va vous donner des meilleures compréhensions de vous-même sur votre capacité à pouvoir suivre les objectifs et la façon de le faire. Cela veut dire que selon votre profil, vous n'aurez pas une même façon de suivre les objectifs et surtout selon votre flow, de tenir sur la durée. Mais en plus de ça, si cette année vous voulez un accompagnement, si vous voulez être accompagné pour vous aider à clarifier, à atteindre vos objectifs sans vous cramer, sans rouler les ailes, avec cette capacité à mettre en place un processus, un suivi où justement je suis là pour vous donner... des feedbacks, vous donner des retours ajustés, c'est ce qu'on a fait en fait, l'exemple que j'ai donné c'était exactement ça, et surtout vous aider, le fait qu'on ait les rendez-vous et tout, ça vous permet d'avancer, si tout seul vous dites ok peut-être que tout seul je vais pas le faire, et là la différence elle se fait, elle se fait parce qu'à chaque fois, je me rends compte et je vous le dis encore, c'est que l'objectif devient une conséquence à laquelle parfois on a l'impression qu'on s'y attend plus, pas parce qu'il n'est pas important, mais parce qu'en fait les conditions sont tellement créées pour ça qu'il se fait naturellement. Et ça, c'est la meilleure façon, c'est la plus puissante d'atteindre un objectif. Si vous êtes tellement focalisé sur le process et vous lâchez tellement prise sur les résultats qu'un jour, l'objectif est atteint et vous n'en rendez même pas compte, vous êtes fier et vous êtes déjà à l'étape suivante. C'est en tout cas ce que je vous souhaite. Et en plus, quand on focalise sur le process, c'est là qu'on va mettre de l'enthousiasme, c'est là qu'on va mettre de la joie, c'est là qu'on va mettre du sens. Parce qu'au final, l'objectif, vous le savez, quand il est atteint, en célèbre on ouvre le champagne, tout ce que vous voulez, mais après ça retombe. Alors que le process, le système, la régularité, c'est ça qui nous crée ce mouvement et c'est ça qui met du sens, c'est ce qu'on fait tous les jours. Donc si vous arrivez à vous focaliser beaucoup plus dessus, vous allez voir que le reste sera plus des conséquences. Donc n'oubliez pas que finalement, vos objectifs sont avant tout la conséquence de vos habitudes, vos systèmes, en gros, de tout ce qui est répétitif. Et si vous voulez que je vous accompagne dans vos objectifs, qu'ils soient sur le plan personnel ou business, prenez rendez-vous, on en discute. Et si vous voulez mieux vous connaître dans cette capacité à les atteindre, allez faire le diagnostic et vous verrez que ça va beaucoup vous aider sur ce travail. En tout cas, pour cette année, tout ce que je peux vous souhaiter justement, c'est cette fameuse, on va dire, ligne directrice de vraiment vous concentrer sur le process et de lâcher prise sur le résultat. Mais surtout, faites confiance au process. Et s'il y a un truc à corriger, c'est bien le process. Plein de succès à vous, à très bientôt.