Transcription

• Speaker #0

  Je suis Sébastien Muller, manager de transition, et je suis très heureux de vous accueillir dans le podcast du Contract Management. Si le Contract Management était un écosystème... système naturel lequel tu choisirais pour le décrire ou pour décrire ta façon de travailler et pourquoi ?

• Speaker #1

  J'aime l'image du récif corallien alors déjà parce que c'est très beau euh C'est surtout qu'en fait, il y a une multitude d'organismes qui vivent en relation symbiotique et ils sont tous interdépendants. Donc la métaphore, pour moi, effectivement, c'est le contrat qui est la symbiose et puis le contract manager qui est le biologiste, qui va surveiller que tout cet équilibre se maintient pour que le récif puisse continuer à vivre sereinement.

• Speaker #2

  Le principe de la roche, par exemple. La ruche d'abeille, je trouve ça... Je trouve ça fascinant comment autant d'individus peuvent cohabiter dans un endroit aussi étroit. Ceux trois des rôles, chacun a un rôle bien défini et en cas de carence, dès qu'il en manque un ou quoi que ce soit, il y a la force du collectif qui est très très importante.

• Speaker #3

  J'aurais dit une fourmilière parce que... On est petits, on ne nous voit pas forcément, mais on travaille à plusieurs, d'arrache-pied, parfois dans l'ombre, effectivement, pour traiter des sujets souvent complexes. J'avais l'image de la fourmi qui transporte un truc qui est beaucoup plus gros qu'elle. J'ai l'impression que parfois, c'est un peu nous.

• Speaker #4

  C'est plus cette idée peut-être de forêt, où on a plein d'organismes vivants. En tout cas, c'est ce qui me vient en tête. Plein d'organismes vivants, tu vois, je vois la terre, les champignons, des arbres, tu vois, tu as à la fois tout ce qui est souterrain mais aussi ce qui est visible.

• Speaker #5

  La métaphore d'une équipe sportive. Pourquoi ? Parce qu'elle est une équipe sportive solidaire, engagée pour performer selon des objectifs définis en début de saison. Tu définis ta stratégie et puis tu mets tout en œuvre, tu joues collectif pour l'atteindre. C'est un peu cet exemple-là que je mettrais en avant. Et puis surtout, l'effet de l'équipe, ça me parle aussi parce que dans une équipe, il peut y avoir un membre de l'équipe qui n'est pas forcément au top le jour du match. C'est pas grave, l'équipe, elle est là pour aussi l'emmener. et pas le laisser sur le côté, mais l'emmener.

• Speaker #6

  C'est une cour d'école. Pourquoi ? Tu sais, là, dans la cour d'école, qu'est-ce qu'on trouve ?

• Speaker #0

  C'est plein de vie.

• Speaker #6

  C'est plein de vie, de toute manière. Ça reste un écosystème. Ce que tu trouves, c'est... Moi, j'ai cette image des chuchotements. Des alliances qui se font, qui se défont. Des négociations permanentes. Tu trouves les personnes qui parlent fort, les personnes qui sont dans un coin, ceux qui prennent de la place, ou encore ceux qui n'écoutent pas du tout. Et finalement, je me dis, le rôle du contract manager, c'est un peu d'éviter que ça dégénère, un peu en bagarre, comme dans une cour d'école. Il met un peu des règles du jeu, il fait parler ceux qui ne parlent pas, il traduit. ce que les uns n'osent pas dire aux autres ou ce que les uns ne comprennent pas aussi. Il rappelle le cadre quand les émotions prennent le dessus.

• Speaker #7

  Un bon boxeur, c'est quelqu'un qui fait un travail de fond. C'est quelqu'un qui a la tête froide. C'est quelqu'un qui s'entraîne régulièrement. Qui a son hygiène, qui a ses rituels. Qui est capable. C'est quelqu'un qui va au fond. C'est quelqu'un qui a tout un tas de gens autour de lui pour amener des expertises. Le coach, le soigneur. les médecins, l'entraîneur, le sparring pour aller challenger sa pratique ses idées et c'est quelqu'un qui quand à un moment donné il faut aller au front il faut aller au conflit, il faut être là, il est là il n'a pas peur d'y aller il n'a pas peur d'être fort même si c'est un agneau dans la vraie vie et c'est des pics d'activité c'est des pics d'adrénaline c'est des aléas c'est des genoux à terre,

• Speaker #8

  c'est des réussites c'est des succès et c'est beaucoup d'humilité Ce qui me vient aussi à l'esprit c'est la mycorhize donc c'est le réseau souterrains des forêts. C'est pas forcément le plus visible, mais c'est essentiel. Pourquoi ? Parce que ça va venir connecter les arbres, les plantes entre elles et ça va venir transformer transporter les informations importantes, alerter sur les risques et aussi mettre en place les actions. Personne ne les voit, mais quand elles sont plus là, on s'en rend compte.

• Speaker #0

  N'hésitez pas à mettre des pouces, des étoiles et tout ce que vous voulez sur vos plateforme d'écoute favorite et à le diffuser autour de vous