Speaker #1Bonjour à tous et bienvenue dans Projetez-vous, votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l'univers passionnant de la gestion de projet. Je suis Mirvet Mtimet, j'ai plus de 10 ans d'expérience en tant que chef de projet et PMO, je suis certifiée Project Management Professional et je suis bénévole au Project Management Institute, l'apparence mondiale en gestion de projet. Transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets, qu'ils soient professionnels ou personnels, c'est mon vécu, car oui. Bien maîtriser les rouages de la gestion de projet, c'est s'ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre projet. Vous êtes curieux et avez envie d'en apprendre plus ? Vous souhaitez donner du peps à votre carrière ou transformer vos équipes et vos entreprises ? Je pense mieux à vous apporter les bonnes connaissances à chaque épisode. Imaginez maîtriser l'art de transformer une simple idée en un projet réussi, de naviguer avec aisance entre les défis de coordination de budget et de délai. C'est ce monde que je vous propose de découvrir à travers Projet. Et parce que le monde évolue constamment, j'aborderai les tendances et les actualités. Qu'il s'agisse de nouvelles technologies, nouvelles méthodologies, d'outils innovants ou de changements dans les normes et pratiques du secteur, projetez-vous sur un retour sur l'information. Et ce n'est pas tout, j'invite des professionnels aguerris qui partageront avec nous leurs expériences et leurs méthodes sur des thèmes variés et captifs. Alors, prêts à transformer vos collégiens en réussite éclatante, rejoignez-moi dans cette aventure. Ensemble, faisons de la vision de poser votre atout pour l'excellence. Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous, le podcast dédié à ceux qui espèrent à exceller dans le domaine de la gestion de projet, à évoluer dans leur carrière, à acquérir de nouvelles compétences en gestion de projet, mais aussi en leadership. Je suis Mervet Votre Haute et aujourd'hui, nous allons justement explorer comment vous pouvez monter en compétence en gestion de projet et en leadership. Des fois, vous arrivez à un moment de votre carrière où vous voulez acquérir de nouvelles compétences, exceller dans la gestion de projet ou bien vous avez... Une nouvelle opportunité, de nouveaux défis dans votre poste et vous souhaitiez en savoir plus sur un domaine particulier de la gestion de projet. C'est ce que nous allons aborder aujourd'hui. J'ai quelques-uns d'entre vous qui me posent ces questions et qui ne savent pas comment commencer pour en apprendre plus sur la gestion de projet. qui ont forcé au début dépenser de l'argent et qui veulent déjà savoir comment disposer des ressources gratuites qui existent et il en existe plusieurs, nous allons voir dans cet épisode quand je me suis posée et quand je réponds à ces personnes, je me perçois que moi-même je suis passée par différentes étapes je me suis posée par les ressources gratuites ou bien des ressources payantes et c'est ce que aujourd'hui je souhaiterais mettre en avant et vous donner quelques tips et astuces. Le monde professionnel, comme vous le savez, particulièrement la gestion de projets, évolue à une vitesse vertigineuse. Des nouvelles technologies émergent, des méthodologies innovantes sont développées et les attentes des clients et des entreprises changent continuellement. Donc vous devez être agile et adaptable. Monter en compétences vous permet de rester au fait de ces changements et les intégrer efficacement dans vos projets garantissant ainsi des résultats pertinents et à la pointe de la technologie. Aujourd'hui, je conseille vraiment à tout professionnel. de s'intéresser à l'intelligence artificielle et de voir comment cela peut impacter son métier aujourd'hui mais aussi demain. C'est un axe en gestion de projet qui est très important que les institutions mettent en avant. Par exemple, le Project Management Institute a son chat-bot, a des formations pour ses membres sur l'intelligence artificielle, organise des événements autour de l'intelligence artificielle. Donc c'est vraiment à vous de... trouver justement toutes ces ressources qui vous intéressent et qui apportent ce dont vous avez besoin pour vous mettre à jour dans le monde de la gestion de projet. Vous savez que le leadership et la gestion de projet ne concernent pas seulement la direction des tâches et la supervision des délais. Il faut aussi pouvoir inspirer, motiver les équipes, gérer les conflits, favoriser une communication efficace. Et en vous mettant à jour dans ces domaines, En excellent dans certains de ces domaines, en palliant à vos faiblesses, vous augmentez votre capacité à mener les équipes diverses et à réaliser tous vos projets avec succès. Cela fait de vous non seulement quelqu'un de compétent, mais aussi un leader aspirant. Avoir des compétences à jour et des connaissances approfondies dans votre domaine renforce aussi votre crédibilité, et ce, quel que soit le domaine. Lorsque vous démontrez une compréhension claire des tendances actuelles en gestion de projet, par exemple, et que vous appliquez les meilleures pratiques à votre milieu professionnel, cette crédibilité peut ouvrir des portes à de nouvelles opportunités de promotion et de collaboration. Enrichissante. De plus, et ce n'est pas des moindres, dans toute carrière, anticiper les besoins futurs et s'y préparer est crucial. En matière de gestion de projet, cela signifie se former aux outils et technologies émergents. Comprendre les nouvelles technologies et adapter votre style de gestion de projet pour répondre aux défis futurs, c'est vraiment ce qu'on attend de vous aujourd'hui. Monter en compétences vous prépare non seulement à répondre aux exigences actuelles, mais aussi à prendre des initiatives et à innover dans vos projets futurs. La communauté des néo-leaders avec mon partenaire Faouzi Malhar de Starter Unit est lancée. Faouzi Malhar était mon invité dans Projetez-vous, c'était mon deuxième invité et ça a tout de suite cliqué entre nous. Nous avons abordé les sujets du leadership et de la gestion de projet et pour nous les deux ventes de paire. C'est pour cela que nous avons créé la communauté des néo-leaders, c'est-à-dire les leaders d'aujourd'hui et demain. Nous souhaitons à travers cette communauté vous donner tous les outils. pour être des leaders inspirants, motivants, exceptionnels pour aujourd'hui, mais aussi pour demain avec tous les outils, l'intelligence artificielle qui arrive. Aujourd'hui, nous vous proposons un e-book pour vous aider à naviguer et à devenir un leader performant. Nous vous y mettons toutes les habitudes qu'il faut implémenter dans votre leadership pour être performant et éviter le burn-out. Si vous souhaitez télécharger ce e-book, je vous le mets en lien de l'épisode réel. Pendez à un petit sondage et vous aurez automatiquement l'ebook dans votre boîte aux lettres. Continuez à suivre nos aventures sur les réseaux sociaux et venez nous en parler en direct ou en MP. Je vais maintenant un petit peu vous donner mes débuts dans la gestion de projet. En effet, moi je suis à la base une experte technique et j'ai eu l'occasion assez tôt de mener une équipe. Mais je n'avais pas les bases de la gestion de projet donc... J'ai eu accès à quelques formations qui étaient données par mon entreprise. Je me suis surtout appuyée sur des ressources gratuites qui ont pu booster ma montée en compétences. Tout d'abord, dès qu'un défi se présentait à moi, j'allais sur YouTube et voir s'il n'y avait pas un tutoriel. Par exemple, si on veut monter en compétence sur Jira, sur Microsoft Projet, sur la méthodologie Agile. En fait, sur YouTube, vous trouverez beaucoup de tutoriels en français mais aussi en anglais. Pour ceux qui ne sont pas anglophones, il y a toujours les sous-titres mais il y a beaucoup de ressources sur YouTube qui vous aident à comprendre. La gestion de projet, les bases, les méthodologies, à savoir comment utiliser tel ou tel outil de gestion de projet, par exemple pour ma part Primavera P6. Donc c'est vraiment une ressource idéale pour visualiser des techniques de gestion de projet et apprendre à votre rythme. Aujourd'hui en France, il y a aussi les podcasts, donc approchez-vous, mais il y a quelques podcasts français, ils sont encore rares à mon goût. qui parle de gestion de projet, celle par exemple du blog gestion de projet. J'interviens pour écrire des articles sur ce site, aussi celui du PIB, le projet de gestion de projet. Il y a des podcasts anglais aussi sur la gestion de projet. C'est pour ça que je me suis concentrée à faire ce podcast en français pour pouvoir vous apporter quelques... ressources françaises de la gestion de projet. Mais par exemple, en anglais, il y a PMCodePodcast, Projectified, il y a de PMO Squad, pas de Mission Put. Donc ça offre des conseils d'experts, des interviews et des discussions sur les dernières tendances et innovations en gestion de projet. Ils sont parfaits pour rester informés des nouvelles pratiques tout en enrichissant votre compétence du domaine. Je voulais aussi parler d'une ressource que j'ai utilisée tout au début de mon parcours dans la gestion de projet pour connaître un peu les bases de la gestion de projet. Il s'agit des MOOC. Donc Massive Open Online Course. Ce sont des cours qui sont en partie gratuits et qui ont quelques spécialisations qui sont payantes. Moi, je vous parlerai de celui que j'ai suivi qui est celui de l'école centrale de Lille. Et donc, il ouvre une promotion chaque deux mois, je crois. Et c'est vraiment un MOOC qui était très intéressant parce qu'il m'a donné... toutes les bases de la gestion de projet avant de commencer dans une certification, dans une formation plus approfondie payante. Ce MOOC était gratuit et il était très très bien conçu. Je sais qu'il y en a d'autres comme de Coursera, de Khan Academy ou bien encore sur LinkedIn. Mais vraiment, moi je conseille ce MOOC et quand on pose les questions, quand on veut en savoir plus, quand on n'a pas beaucoup de données sur la gestion de projet, c'est celui que je recommande. en priorité. Il y a aussi les forums et les groupes en ligne comme sur LinkedIn. Vous pouvez trouver beaucoup d'influenceurs sur LinkedIn. Moi-même, sur LinkedIn, je partage beaucoup de ressources. Mes invités aussi du podcast pour ProjetéVous, quand je pense à ça, je pense à par exemple Tanguy le dans LangueTech, mais aussi à mes autres invités de ProjetéVous comme le dernier qui était Arthur Espassa ou encore mes invités au Folio. Eh bien, vous pouvez trouver beaucoup de chefs de projet, beaucoup d'experts, beaucoup de formatants en gestion de projet, en leadership qui vont vous donner des conseils. des ressources sur leur LinkedIn. Donc, restez connectés. Et puis, sur votre fil d'actualité, vous pouvez trouver des concepts de la gestion de projet. Cela aussi peut se passer sur Reddit, Twitter ou bien Instagram, bien que je connaisse bien ces plateformes. En tout cas, moi, je suis très présente sur LinkedIn. Je vous apporte en ce moment beaucoup de connaissances sur le leadership. Vous retrouverez dans les postes un peu plus anciens des concepts de gestion de projet et comment devenir... Un chef de projet est ce dont vous avez besoin. Donc toutes ces ressources gratuites créent une fondation solide pour votre développement professionnel en gestion de projet et leadership. Moi je pense aussi qu'ils peuvent vous aider dans votre quotidien. En effet, j'ai souvent fait appel à des templates en gestion de projet et bien sûr vous connaissez le blog gestion de projet qui vous offre des templates payants et très complets. J'ai même mis mon guide du PMO débutant. qui est en partenariat avec le blog gestion de projet. Mais il y a beaucoup de ressources sur le net, sur YouTube, sur LinkedIn, que vous pouvez trouver. Les templates de gestion de projet sont gratuits. Et donc, vous pouvez les utiliser dans votre quotidien pour faire une belle charte de projet, par exemple, une belle matrice des risques, un beau tableau de bord. Je vous donnerai d'autres ressources qui sont payantes, comme celle du PMI. Par exemple, quand vous êtes membre du PMI, Quand je suis certifié PMP, chaque année je renouvelle ma membership. Et bien sachez que sur le site du PMI, je trouve des templates et c'est comme ça que mes rapports hebdomadaires, mes rapports mensuels paraissent beaucoup plus professionnels parce que je trouve tous les indicateurs dont j'ai besoin. C'est comme ça aussi que j'ai mes matrices de risque, mes chartes de projets, que je sais comment structurer mes réunions de copiles. Donc ce sont... Ces templates là font que vous n'avez pas à réinventer la roue. Donc il en existe des gratuits, je n'ai pas les ressources parce que j'ai les ressources que des petites, je vous mettrais celles qui sont petites mais si vous cherchez très rapidement sur LinkedIn, ils vous proposent des templates gratuits, sur Youtube aussi ils vous proposent des templates gratuits et bien vous avez le budget de template à chaque niche de chaînes de projet, à chaque nouveau projet, vous ressortez ces templates et vous les adaptez à votre projet.
Speaker #1Je vous parlais des réseaux sociaux et de LinkedIn. Ces plateformes de services et des systèmes connectés avec des amis suivent des décès de liberté, et LinkedIn peut être votre serveur ligne pour des ventures de recruteurs. Il peut être une ressource précieuse pour votre mise à jour et votre apprentissage. Si vous suivez des institutions comme le Project Management Institute ou l'Ibm, ou bien Scrum, vous pouvez suivre ces organisations qui vous aideront. Je vais rester à jour avec les meilleures pratiques et les tendances émergentes. Vous avez la même chose sur Twitter ou des forums spécialisés comme projectmanagement.com. N'hésitez pas à vous abonner à mon compte LinkedIn, vous y trouverez pas mal de ressources et puis vous pouvez discuter librement avec moi. J'ai eu la chance d'avoir quelques échanges avec certains d'entre vous qui ont été très prêchés et qui m'ont donné d'ailleurs l'idée de l'épisode d'aujourd'hui. À un moment, quand vous avez épuisé toutes ces ressources gratuites, je pense que vous avez renforcé votre sens en gestion de projet, en leadership, mais vous avez besoin d'aller un peu plus loin. Et moi, ce que je préconise à ce moment-là, c'est de choisir une certification, une adhésion à une organisation. Par exemple, le Project Management Institute, la semaine prochaine, j'aurai comme invité le président du Project Management Institute France. Ces ressources ne sont pas uniquement... Les liens supplémentaires sur la CV représentent des engagements avec l'excellence professionnelle. Par exemple, au PMI, devenir membre vous offre plusieurs avantages. Vous pouvez accéder à des publications spécialisées, des outils exclusifs. Je vous parlais tout à l'heure de formation en intelligence artificielle pour les chefs de projet. Il y a aussi des standards et des références. Il y a aussi les templates dont je vous parlais. Mais aussi, moi ce que je trouve intéressant, au-delà de devenir membre PMI et de chercher à se certifier soit en PMP, soit sinon aller vers le Scrum et se certifier Product Owner Scrum Master, c'est que ces organisations vont vous proposer des événements, donc des webinars qui sont à distance, mais aussi des conférences, des événements sur place. Moi, j'ai été au Summit du PMI européen à Berlin. Prochainement, il va y avoir les rencontres du PMI qui se déroulent chaque année et qui sont organisées par le PMI France. Donc ce sont autant d'événements, des conférences qui vous permettent... d'évoluer, d'apprendre plus, de partager vos idées, de trouver des opportunités de carrière aussi en réseautant. J'espère que vous trouvez l'épisode d'aujourd'hui aussi enrichissant et inspirant que je l'ai trouvé à préparer pour vous. Vous savez, chaque épisode est une aventure, un voyage dans les subtilités de la gestion de projet, et je suis tellement heureuse de partager cette aventure avec vous. Mais savez-vous qu'il sera bientôt possible de rester connecté et informé en dehors de ces épisodes ? Et pour cela, j'ai une nouvelle excitante à partager avec vous. Ma newsletter exclusive est sur le point de voir vous. Oui, vous avez bien entendu une newsletter dédiée à la gestion de projet pour pouvoir l'appliquer en entreprise. Pourquoi s'abonner à cette newsletter ? Eh bien, je pense que ce sera intéressant pour toute personne voulant développer et optimiser ses projets pour assurer une meilleure maîtrise du budget et une meilleure satisfaction client. Dans cette newsletter, vous pourrez trouver des conseils pratiques, des astuces concrètes et des mises à jour sur les dernières tendances en gestion de projet. Ce sera un lieu où je partage mon expertise, mais aussi des ressources, des études de cas. et des tips pour bien amorcer une bonne mise en place de méthodologie dans vos projets si vous êtes encore loin d'appliquer la gestion de projet dans vos projets. Je suis actuellement en train de travailler d'arrache-pied sur cette newsletter pour m'assurer qu'elle soit une source incontournable de renseignements et d'inspiration pour vous. Chaque édition sera soigneusement élaborée pour enrichir votre compréhension de la gestion de projet, mais aussi l'appliquer dans vos entreprises. Que vous soyez curieux pour la gestion de projet, un chef de projet ou manager, ou que vous soyez un directeur qui cherche une solution pour mieux gérer vos projets, je pense que cette newsletter vous formera les réponses que vous cherchez. Mais ce n'est pas tout. En vous abonnant, vous aurez l'opportunité de faire partie d'une communauté partageant les mêmes idées. Vous aurez des news et des petits bonus en exclusivité. C'est une chance de pouvoir échanger sur la gestion de projet. Si vous avez aimé cet épisode et que vous voulez aller plus loin dans la gestion de projets avec des exemples concrets et pratiques, je vous invite à vous abonner à la newsletter. Toutes les informations sont dans la description de cet épisode. Pour ma part, faire une formation payante ou bien se certifier, c'est ensuite la cerise sur le gâteau. En France, ce n'est pas encore très répandu. Moi-même, j'ai fait beaucoup d'interviews, beaucoup d'entretiens où le client me demandait d'être une PMO expérimentée, d'être une chef de projet, mais ne savait pas ce que c'était que la certification PMP. Pourtant, elle vous permet de faire le tour du métier, de connaître le travail. le métier dans sa globalité, d'avoir un langage commun, un verbatim comme on dit. Et cela permet aussi d'avoir des reconnaissances internationales surtout, mais aussi une reconnaissance de vos pairs. Ces certifications nécessitent souvent une préparation rigoureuse, donc il faut bien choisir la bonne certification. Pour le PMP, il faut à peu près 100 heures d'apprentissage par exemple. Donc vous les choisissez suivant des critères qui sont vos objectifs de carrière, la reconnaissance dans l'industrie et votre budget ressource. J'ai... Vous investissez dans des fonds. Si vous sachez que, par exemple, je n'avais plus le faire via une entreprise quand j'étais au CDI, mais je l'ai fait, par exemple, avec mon compte CPF. Donc, c'est vraiment un choix personnel. Cela peut être dans le cœur de votre développement. au sein de l'entreprise ou bien vous mettre un choix de votre éducation car il y a besoin de certifications. Sachez que, par exemple, au PIRN, vous n'avez pas besoin d'être certifié pour devenir bénévole. Si pour vous la certification n'a pas de sens, mais par contre les apprentissages qui sont derrière appartenir à une organisation, faire du bonheur, parce que pour vous la gestion de projet a un sens et vous aimez ce genre d'événement professionnel, n'hésitez pas à vous abonner à notre chaîne. à vous inscrire, à devenir membre du PMI, à devenir membre de l'IPMA, à devenir membre de Scrum, bien de SAFE pour ceux qui sont dans l'agilité à l'échelle. Merci de nous avoir accompagnés tout au long de cet épisode de Projeté, nous avons exploré les multiples facettes de la montée en compétences. Pour ma part, investir dans votre développement professionnel est l'un des moyens les plus sûrs de progresser. Je vous ai parlé des formations de ressources gratuites et quelques-uns d'entre vous ont pu bénéficier de mon coaching. J'ai accompagné des PMO qui ont commencé dans leur nouveau poste de PMO. Je vous ai dit que je m'intéresse beaucoup à la place du PR dans l'entreprise et en France. Et souvent, ce sont des chefs de projet qui ont cette opportunité de devenir project management officer. Vous pourrez voir certains épisodes qui parlent plus particulièrement de cela. Mais lorsqu'on a cette chance ou cette opportunité, on ne sait pas comment l'aborder. Donc, je propose des coachings pour aider des PR qui n'ont pas d'expérience en tant que project management officer à... bien aborder ce rôle et à reconnaître les contours du périmètre et à évoluer dans l'entreprise en étant un PME expert. Donc je vous encourage à prendre un moment après cet épisode pour réfléchir à votre propre parcours de développement professionnel. Peut-être avez-vous déjà épuisé justement toutes les ressources gratuites, peut-être ne l'avez-vous pas encore fait, peut-être pensez-vous que c'est le moment pour vous certifier ou encore pour prendre une formation en coaching. Je profite de cet épisode pour lancer les pistes et pour que vous ayez quelques clés. Merci encore d'avoir écouté Projetez-vous. N'oubliez pas de vous abonner à notre podcast et de le noter. Partagez ce podcast avec vos amis et collègues intéressés par la gestion du projet. A la semaine prochaine pour un nouvel épisode avec un tel film impressionnant. Et voilà, c'est la fin de cet épisode de Projetez-vous. Abordant la gestion de projet sans complexe. La gestion de projet, c'est bien plus qu'une série de tâches et de délais. C'est un voyage passionnant vers la réalisation de vos délais les plus audacieux. J'espère que ce podcast vous a offert des perles de sagesse, des conseils pratiques et cette petite épercelle d'inspiration. Un grand merci de m'avoir accompagné aujourd'hui. Ensemble, nous faisons de la gestion de projet une aventure riche en apprentissage et en expérience. Alors, si vous avez apprécié notre rendez-vous, n'hésitez pas à vous abonner, à laisser un commentaire ou à donner votre avis. Votre soutien c'est comme le joli diagramme de Gantt, ça aide à tout aligner parfaitement. Pour des échanges plus directs, retrouvez-moi sur Instagram. Je suis connue sous le nom Myrveth underscore MGMT, MGMT comme management. Venez y partager vos anecdotes, vos questions ou même vos mêmes préférées sur la vie de centenaire. Je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de Poste. D'ici là, gardez le cap sur vos projets et n'oubliez pas, un bon projet, c'est un projet partagé. A très bientôt.
