MirvetHello à tous, bienvenue dans le podcast Projetez-vous, cela fait deux ans, plus de 100 épisodes, plus de 40 invités et je suis toujours heureuse d'être avec vous et de partager avec vous sur les secrets de la gestion de projet. J'annonce la série de l'été, c'est une série qui va vraiment parler tout d'abord de comment vous pouvez aborder votre nouveau rôle de chef de projet ou de PMO, quels sont les tips, les erreurs à éviter et aussi la posture à adopter. Donc, vraiment, je vais vous accompagner pas à pas pour prendre vos fonctions et être le plus serein possible. Et puis, une deuxième partie de cette série de l'été sera consacrée à la certification PMP Project Management Professionnel, où je vous accompagne pas à pas pour réviser pour votre certification PMP. Alors, restez à l'écoute. N'hésitez pas à soutenir ce podcast en vous abonnant et en laissant des commentaires et avis. Bonne écoute ! Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous. Aujourd'hui, c'est le dernier épisode de la série Réussir mes 100 premiers jours en tant que chef de projet ou PMO. Je suis vraiment triste d'arriver à la fin de cet épisode et j'espère que vous avez eu autant de plaisir que moi à écouter les épisodes que je ne les ai rédigés et produits. Je pense vous avoir donné assez de fiches pratiques et de... conseils pour pouvoir justement bien étudier la situation dans laquelle vous trouvez et poser les bonnes bases en tant que chef de projet. Aujourd'hui, nous allons plutôt nous tourner vers l'avenir, vers comment vous voyez votre carrière dans l'avenir. N'hésitez surtout pas, si vous avez besoin de plus de précision sur un des aspects de votre prise de poste en tant que chef de projet et PMO, mais je pense que je vous ai donné L'essentiel, c'est vraiment ceux vers lesquels mes coachés viennent me voir. Ce n'est souvent pas un problème de technicité vraiment, mais je vous mets en lien dans la description de l'épisode, le kit du chef de projet où vous aurez tous les templates à votre disposition que vous pouvez utiliser, comme je vous ai dit, pour créer l'effet waouh, ou bien parce que vous voyez qu'il y a des parties prenantes qui sont assez compliquées ou il n'y a pas de tableau de bord mis en place. Donc tous ces outils-là, ce sont des outils, comme je les appelle, des outils techniques qui sont facilement trouvés, que vous pouvez facilement télécharger, soit via le blog Gestion de Projet, avec qui j'écris souvent des articles et je fais des webinaires, ou bien sur YouTube. Moi, ce que j'ai voulu vous traduire dans les épisodes... de la série Réussir ses 100 premiers jours, c'est vraiment votre posture, votre attitude, comment aborder et vraiment garder la bonne impression dès le premier jour et comment aussi montrer votre professionnalisme. Parce que souvent, le faire savoir, il n'est pas assuré de votre côté. C'est-à-dire que vous avez le savoir-faire, vous pouvez prendre n'importe quel projet, mais communiquer là-dessus, montrer à vos équipes ou à vos supérieurs que vous, vous en avez la compétence, que vous êtes professionnel. Des fois, ça met un peu plus de temps et c'est souvent sur cela que j'accompagne mes coachés. Donc, je pense vraiment avoir abordé tous les sujets. N'hésitez pas à liker si vous avez apprécié les épisodes de la série, vous abonner. et si vous aviez d'autres sujets à aborder. N'hésitez pas à revenir vers moi, justement c'est le dernier épisode de la série. Peut-être qu'il y a un angle que je n'ai pas étudié, analysé, que je pourrais refaire dans un épisode futur de Projetez-vous. Donc aujourd'hui, pour clore un petit peu cette saison, et ça va être aussi une passerelle vers ma prochaine série d'épisodes, je vais vous parler d'avenir. Deux, vous avez pris un poste de chef de projet ou PMO. Peut-être que vous avez déjà une expérience conséquente en chefferie de projet. Peut-être que vous avez pris le poste de PMO, ça m'est déjà arrivé, alors que vous aviez 10 ans d'expérience en tant que chefferie de projet, que vous aviez juste besoin de cette série « Réussir ses 100 premiers jours » pour un petit peu comprendre les contours du rôle de PMO. Ou bien tout simplement, vous êtes chef de projet depuis un certain nombre d'années et vous ne savez pas de quoi votre avenir sera fait. Alors aujourd'hui, je vais vous trouver quelques pistes. Si vous avez ces interrogations, je ne pourrais pas aller au cas par cas et un peu plus dans le détail, mais j'avais envie aujourd'hui de vous parler de votre avenir parce que souvent, quand on est dans le feu de l'action, quand on est chef de projet, qu'on doit suivre un projet sur les tâches actuelles, on oublie de prendre le recul, de se dire, après ce projet, qu'est-ce que je vais devenir ? Après ce poste ? Quelles sont mes perspectives ? On appelle ça souvent dans l'entretien professionnel, je ne sais pas si vous avez déjà été ressource humaine ou team leader, on appelle ça l'employabilité. Alors, quelle est mon employabilité ? Comment est-ce que je peux être mobile du poste actuel et puis vers un autre poste ou bien changer tout simplement d'entreprise, trouver des missions ? Qu'est-ce qui fera la différence sur mon CV ? Qu'est-ce qui fera aussi que je vais adopter la bonne posture, que je vais avoir le bon vocabulaire professionnel, que je serai à même justement de bien suivre d'abord l'entretien, d'obtenir ces nouveaux postes, ces nouvelles promotions, mais aussi d'assurer dans des nouveaux challenges liés à la gestion de projet. Eh bien, je ne sais pas si je tourne autour du pot depuis tout à l'heure, mais vous l'aurez compris, je vais aborder dans cet épisode l'intérêt. pour un chef de projet de se certifier et pour ensuite embrayer dans la série de l'été suivante qui sera en route vers PMP, vous donner quelques exemples ici de certification, leurs avantages et leurs inconvénients et pourquoi si vous avez déjà commencé en tant que chef de projet, comme je vous ai dit, là c'est son premier jour de chef de projet, mais vous pouvez être en milieu de carrière, avoir 10 ans d'expérience si vous n'avez pas. de certification, vous n'avez pas de visibilité sur votre avenir, eh bien, c'est peut-être le moment d'y penser pour voir justement à horizon 2030 peut-être, nous arrivons petit à petit vers 2030, qu'est-ce qui vous fera justement gagner en assurance, en professionnalisme, en posture et en technicité. J'ai déjà fait un épisode que je vous mettrai en description ou qui vous présentait. toutes les certifications qui existaient. Il y avait des certifications Agile, Prince, PMP, CAPM, ACPM. J'aime beaucoup vous dire tous ces acronymes. Si vous voulez vraiment savoir à quoi correspond chaque acronyme, je vous mets en description le lien de l'épisode. N'hésitez pas à vous y référer. Donc aujourd'hui, nous allons passer à la série Pourquoi PMP ? En route pour PMP. Mais tout d'abord, il faut savoir si vous êtes... vraiment intéressé est-ce qu'une formation de certification PMP est bonne à ce niveau-là de votre parcours, de votre secteur. Donc c'est ce que nous allons voir ici même. Donc aujourd'hui, vous avez pris un poste de chef de projet, peut-être que c'était la juste avancée des choses. Moi, c'est ce qui m'est arrivé, c'est-à-dire que je suis arrivée sur un poste, j'ai petit à petit secondé la chef de projet et ensuite, au bout de trois ans, J'ai été responsable d'une équipe d'une vingtaine de personnes et j'ai appris, plutôt par la pratique, la gestion de projet. Puis à un moment, je me suis dit, mais si j'ai envie, par exemple, de quitter cet emploi et d'avoir un nouvel emploi avec une meilleure rémunération, comment devrais-je faire ? Et c'est là où j'ai rencontré un de mes invités qui s'appelle Jérôme Vézy, qui est le premier invité sur Projetez-vous, je vous mets le lien de l'épisode, qui m'a... coaché pendant presque une semaine et qui m'a dit « mais Mervet, tu devrais passer la PMP parce que tu as une expérience de plus de 3 ans en gestion de projet, où tu gères les équipes, les plannings, les budgets, les parties prenantes, donc tu devrais justement passer cette certification PMP pour valider tes acquis et pour ensuite pouvoir justement postuler à d'autres postes justement de chef de projet, chef de programme, PMO. » Donc, c'est là que la réflexion s'est mise dans ma tête. En effet, j'avais ce rôle de responsable d'équipe, de chef de projet, et je ne savais pas comment le mettre en valeur. Alors, j'ai commencé justement à écouter des podcasts, lire des blogs, aller sur YouTube, m'inscrire au MOOC gestion de projet de Centrale Lille pour avoir une idée de ce qu'est la gestion de projet. Et puis... Ensuite, à un moment, j'ai pris la décision de me certifier PMP. Mais avant, j'ai fait un tour d'horizon de toutes les certifications. sachez que je vais vous dire un petit peu mes choix c'est tout simple c'est tout au début alors est-ce que j'ai cinq ans d'expérience en gestion de projet la réponse pour moi était oui donc de ce fait il y avait des options qui est intéressante qui se portait vers moi une c'était plp une autre c'était printstoo et puis si je voulais me certifier scrum master ou PSPO par exemple. Si je n'avais pas répondu oui à est-ce que vous avez plus de 5 ans d'expérience, j'aurais pu avoir comme choix la CAPM, c'est un Certified Agile Practitioner. Donc c'est un peu comme Project Management Professional, PMP, mais c'est pour un petit peu les débutants. Par exemple, les personnes qui sont étudiantes peuvent passer la CAPM, ça leur permet d'acquérir un vocabulaire, de pouvoir se professionnaliser dans la gestion de projet et d'acquérir sereinement, plutôt que sur le tas, à peu près comme moi je l'ai fait, des compétences en gestion de projet et de compléter leur nuancier. C'est-à-dire que quand on est sur le tas, sur le terrain, on ne va pas aborder tous les thèmes de la gestion de projet, c'est-à-dire la gestion des risques. Peut-être qu'on ne fait pas le planning, qu'on ne fait pas la gestion des ressources ou bien on ne fait pas la gestion du budget. Alors que si on prend une certification comme le CAPM, on a une visibilité de toutes les compétences, toutes les méthodes, tous les outils qu'il faut maîtriser en gestion de projet. C'est vraiment cela la différence entre CAPM et PMP. si on a moins de 5 ans d'expérience, bien sûr, on a les mêmes options pour l'agilité que celles que je vous ai dites pour plus de 5 ans d'expérience. Je vais passer maintenant sur ces certifications agiles. Ça peut être toujours Project Management Institute, la ACPM, je crois, Agile Practitionnaire. Ça peut être aussi PSPO, Product Owner, ou bien Scrum Master. il y a l'Agile Alliance ou bien il y a la Scrum Power qui vous donne ce genre de certification ça c'est vraiment plutôt si vous êtes dans un domaine qui est très agile, très développement très logiciel, marketing digital, donc je pense que ça peut être une première étape si vous avez 3 ans d'expérience ou si vous avez les 5 ans d'expérience et que vous avez besoin de renforcer votre agilité et de connaître vraiment la théorie par rapport à ce que Merci. Vous voyez vous sur le terrain dans les différentes entreprises, comme ça vous arrivez, vous vous positionnez en tant que Product Owner ou en tant que Scrum Master pour des logiciels. Je vous parlerai de ces rôles de Product Owner ou Scrum Master dans Route vers PMP parce que dans la PMP, bien sûr, on doit connaître l'agilité aussi. Ce qui va vers, tout naturellement, vers pourquoi j'ai choisi PMP par rapport à Prince2. J'ai vu que Prince2, c'était plutôt un catalogue de méthodologie et d'outils, alors que PMP, c'était vraiment une philosophie sur la gestion de projet, l'état de l'art du métier du chef de projet. Et il y avait ce PMP qui est un peu la bible de la gestion de projet. J'ai trouvé que c'était une certification, une formation beaucoup plus complète. À l'époque, on était tourné vers quelqu'un et on voit qu'il y a deux écoles. Il y a certaines qui se dirigeront plutôt vers Prince2 et des entreprises qui seront plutôt... plutôt orienté Prince 2 et d'autres qui sont orientés PMP. Eh bien, moi, je me suis dit que la PMP, c'était tout de suite un grand pas. Et je saute et ça allait me demander plus de 150 heures de travail. C'était un examen difficile, mais je pensais que ça en valait la chandelle parce que pour moi, c'était le Graal, en fait. Si tu as la PMP, après, ça tourne énormément de portes et c'est ce qui a été le cas. pour moi après. Il y a eu un avant-après PMP, je ne sais pas si vous écoutez souvent les épisodes de Proche TV, mais c'est vrai que j'ai un avant-après PMP qui fait que ma posture, plus de leadership a changé, j'étais plus sûre de moi, tout ce que j'avais vu sur la pratique, sur le terrain, eh bien je le connaissais et je connaissais vraiment la théorie derrière et pourquoi faire ceci à ce moment-là. Et j'arrivais aussi à convaincre mes équipes, argumenter vers ma direction pour leur dire, voilà, c'est ce qu'il vous faut pour résoudre ce problème, par exemple, de dérive de budget ou bien de planning toujours en retard ou bien de risque non... non prévus et donc pareil une dérive de budget donc pour moi c'est pour cela que j'ai choisi PMP et puis donc bien sûr quand vous avez déjà une de ces PMP Prince2 ou bien Agilité PSP au Scrum Master il y a d'autres certifications qui peuvent venir ensuite par exemple on parle de l'agilité à l'échelle SAFE ou bien Prince2 il y a le le Prince2 foundational, mais il y a le Prince2 practitioner après, l'ACPM agile practice, PMP, il y a le Program Management Professional pour les directeurs de programmes et Portfolio Management Professional pour les directeurs de portefeuilles. Et puis, si vous voulez même aller pousser le vise un peu plus loin, il y a, suivant votre spécialisation, par exemple, si vous êtes spécialisé euh Dans les risques, vous pouvez faire une certification PMI plutôt poussée vers les risques, voilà, comme practitioner d'ERIC. Donc voilà un petit peu le cheminement. Toujours se poser cette question, mais avant tout, il est temps de prendre votre vie comme un projet. Je vous l'ai déjà dit, par exemple, dans un épisode que je vais vous mettre en description sur les KPI, les objectifs. Quel est votre objectif d'ici 3, 5, 10 ans ? Si dans dix ans, vous avez décidé de tout arrêter, d'avoir fait assez d'économies d'ici là et de pouvoir aller vivre, par exemple, sur une île déserte à Bali ou à Madagascar, eh bien, pour arriver à cet objectif-là, ce n'est pas le même chemin que, si vous voulez, dans dix ans, devenir directeur, CTO, chef d'entreprise. Il y a différents types de chemins pour y parvenir. et la nôtre peut-être. la gestion de projet, chef de projet. Donc, pour cela, peut-être que vous avez envie d'augmenter, par exemple, votre revenu de 15 % d'ici deux ans et puis de 50 % d'ici cinq ans, c'est tout à fait possible. Et puis, l'un des chemins pour y parvenir, justement, pour avoir des postes avec plus de responsabilités, plus de revenus, c'est effectivement passer par la certification. Et la certification PMP est l'un des moyens d'y arriver, d'ailleurs. Les personnes certifiées PMP ont justement 20 à 30 % de salaire en plus par rapport à celles qui ne sont pas certifiées. De plus, je pense vraiment que là, par rapport à votre nouveau poste de chef de projet ou de PMO que vous prenez, les 100 premiers jours, c'est aussi la durée de la période d'essai. C'est aussi le moment où l'employeur peut arrêter votre CDI, mais c'est aussi le moment où vous... vous pouvez décider d'arrêter parce que, justement, cela ne convient pas peut-être à vos valeurs, à votre éthique ou peut-être ne sert pas vos objectifs si vous sentez que rester dans un CDI, dans cette entreprise, ne vous apportera pas ce pour quoi vous souhaitez avancer dans la vie. Donc, c'est vraiment aussi le moment pour vous pour réfléchir à cela. Quitter une période d'essai ne se prend pas à la légère, n'est pas facile à prendre par exemple. Donc c'est peut-être aussi le moment justement de se visualiser, se projeter à 3, 5 ans. Comme ça votre décision est argumentée, éclairée. Si vous mettez en place justement les bons objectifs, les bons KPI, et bien peut-être que ce poste-là ne correspond pas à vos... KPI, vos objectifs. En tout cas, je vous ai donné toutes les billes pour réussir dans ce poste-là, mais c'est aussi l'occasion d'observer les autres postes. De dire, par exemple, mon sponsor, il est directeur du département informatique, j'aimerais bien dans trois ans ou cinq ans arriver à ce poste-là. Donc, comment faire ? La certification PMP peut être un premier pas. Peut-être qu'il faudra vous certifier E-TIL pour avoir tous les processus liés à l'informatique. Et aussi peut-être voir les parcours des personnes qui vous entourent, comment elles sont arrivées au poste où elles sont. Et bien sûr, on n'est pas là dans un stage de troisième ou dans un stage de seconde où on va poser des questions en interview directement. C'est juste s'intéresser à leur vie. Vous savez très bien que les personnes aiment parler d'eux-mêmes, de ce qu'ils ont vécu. Donc je ne pense pas que ce soit un problème pour vous de mener l'enquête. comme ça vous pouvez avoir aussi une idée de Quelles sont vos prochaines étapes au niveau certification, formation ? Est-ce qu'il faut que vous mettiez en place d'autres types de rituels, des petites routines ? En tout cas, aujourd'hui, je pense que je vous ai donné pas mal d'astuces. Pour justement assurer son premier jour, je vous rappelle que c'était vraiment plus des soft skills, du relationnel, mais si vous avez besoin de plonger plus profondément dans la technicité, je vous ai mis déjà dans le premier ou deuxième épisode de la série des liens vers des ressources. Et puis ici, je vous donne le lien vers... le kit du chiffre de projet du blog gestion de projet qui est assez complet donc à chaque situation vous pouvez sortir un template et le mettre à jour, le contextualiser le brinder à votre entreprise et je vous assure que ça fera un effet wow et nous avançons tout doucement dès la semaine prochaine vers le premier épisode en route vers PMP où je vais vous accompagner cet été dans vos révisions de Project Management Professionnel. Ça me fait énormément plaisir parce que j'en ai déjà parlé lors de mes dernières formations PMP que j'allais lancer cette série et j'espère que je les accompagnerai puisqu'ils ont à peu près trois mois de révision dans leur révision pour la PMP et je leur demanderai bien évidemment s'ils ont apprécié le format et si ça a pu les avancer. Donc, n'hésitez pas A me retrouver dès la semaine prochaine si vous êtes intéressé par cette certification PMP parce que la prochaine dizaine d'épisodes va s'adresser à tous ceux ou celles qui veulent réviser la PMP. Mais ça peut aussi s'adresser à des personnes qui veulent monter en compétence en gestion de projet. Là, on va aborder justement dans la prochaine série beaucoup de technicités, beaucoup de modèles connus qui ont été développés. en gestion de projet, le PMBOK V7 par exemple, mais aussi le PMBOK V6. Donc vraiment, c'est un programme que j'ai hâte de dérouler avec vous. N'oubliez pas, comme pour chaque épisode, j'ai une petite fiche qui vous permettra de déterminer dès maintenant si oui ou non vous êtes prêt à passer à la PMP. Vous avez parlé d'un petit arbre logique. Dès le début, vous savez, est-ce que j'ai plus de 3 ans, 5 ans d'expérience en gestion de projet ? Oui, non, sinon j'ai ces possibilités-là, comme la CAPM ou bien PSPO. Oui, il y a le PRINCE2 Practitioner ou bien le PMP. Et là, vraiment, cette fiche, ce sera une fiche diagnostique. Est-ce que vous êtes prêts à passer la certification ? PMP, est-ce que vous avez tout ce qu'il faut pour la passer ? Et puis, dès la semaine prochaine, on va introduire le sujet de la certification PMP et commencer notre beau programme de révision pendant cet été pour PMP. J'espère que cet épisode vous a plu, que cette série, les 100 premiers jours en temps, que Chef de projet ou PMO a été d'une grande utilité pour vous. N'hésitez pas à vous rapprocher de moi ou à m'envoyer des messages. sur LinkedIn par exemple pour m'en faire des retours et puis peut-être me demander s'il y a des sujets que vous souhaiteriez aborder. Je vous souhaite une excellente semaine et je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous. Merci d'avoir écouté l'épisode du jour. Si ça vous a plu, n'hésitez pas à commenter, donner votre avis sur votre plateforme d'écoute préférée et vous pouvez aussi me joindre en message par exemple sur LinkedIn. Je voulais vous dire que cette série d'épisodes de l'été Merci. m'a été inspirée par des auditeurs qui sont devenus mes coachers. En effet, j'accompagne toute personne qui commence dans un rôle de chef de projet ou de préalable à aborder son rôle de manière sereine et d'adopter la bonne posture. Pour ce qui concerne aussi les épisodes sur la certification PMP, je suis formatrice PMP et des fois, il y a certaines personnes qui ont besoin d'un petit coup de douce et c'est ce que je leur apporte aussi en les accompagnant pour... être sûr de réussir leur certification pré-MP. N'hésitez pas à vous contacter sur LinkedIn si vous voulez que je vous accompagne sur un seul de sujet. Je vous dis à la semaine prochaine.
