Speaker #0Bonjour à tous et bienvenue dans Projetez-vous, votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l'univers passionnant de la gestion de projet. Je suis Myrveth Emtimet, j'ai plus de 10 ans d'expérience en tant que chef de projet et PMO, je suis certifiée Project Management Professionnel et je suis bénévole au Project Management Institute, référence mondiale en gestion de projet. Transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets, qu'ils soient professionnels ou personnels, c'est mon défi. Car oui ! Bien maîtriser les rouages de la gestion de projet, c'est s'ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre vie. Vous êtes curieux et avez envie d'en apprendre plus ? Vous souhaitez donner du peps à votre carrière ou transformer vos équipes et vos entreprises ? Je franchirai à vous apporter les bonnes connaissances à chaque épisode. Imaginez maîtriser l'art de transformer une simple idée en un projet réussi, de naviguer avec aisance entre les défis de coordination de budget et de délai. C'est ce monde que je vous propose de découvrir à travers... Projetez-vous, et parce que le monde évolue constamment, j'aborderai les tendances et les actualités. Qu'il s'agisse de nouvelles technologies, nouvelles méthodologies, d'outils innovants ou de changements dans les normes et pratiques du secteur, Projetez-vous sera votre force d'information. Et ce n'est pas tout, il y a envie de professionnels aguerris qui partageront avec nous leurs expériences et leurs méthodes sur des thèmes variés et captivants. Alors, prêts à transformer vos projets en réussites éclatantes, rejoignez-moi dans cette aventure. Ensemble, faisons de la gestion de projets votre atout pour l'excellence. Bonjour à tous et bienvenue sur ce nouvel épisode de Projetez-vous, le podcast dédié à éliminer votre parcours dans le monde de la gestion de projet. J'y aborde tous les sujets de la gestion de projet et qui y sont attenants. Je suis Merva Tentimet, votre hôte, et aujourd'hui nous allons explorer un sujet fascinant et incontournable pour tout professionnel ambitieux. Je pense qu'en écoutant Projetez-vous, vous avez des envies de meilleures opportunités, de... booster votre carrière et aujourd'hui je voulais vous parler d'un sujet qui est important pour ces éléments c'est le personnel branding ou l'art de se démarquer grâce à une marque personnelle je vous annonce dès maintenant que la semaine prochaine j'aurai une invitée qui est vraiment spécialisé dans le personnel branding qui a une forte expérience en entreprise et aujourd'hui je voulais poser les fondamentaux et vous donner un petit peu mon point de vue du personnel branding adapté à nos professionnels de la gestion de projets Avez-vous déjà pensé à ce qui nous rendait unique dans le milieu professionnel ? Comment vous percevez-vous et surtout comment les autres vous perçoivent-ils ? Dans ce monde aujourd'hui où l'intelligence artificielle et les technologies évoluent très très vite, Les compétences techniques seules ne suffisent plus à sortir du lot. C'est votre personal branding qui peut être le levier qui propulse votre carrière. Imaginez, vous marchez dans les couloirs de votre entreprise et chacune de vos interactions renforce l'image d'un professionnel compétent, fiable et visionnaire. Ou peut-être cherchez-vous une promotion ou bien accédez à des postes beaucoup plus gratifiants et qui sont, pour vous, à la hauteur de ce que vous pouvez proposer. Eh bien... Sachez que cela se travaille, cela se construit. Nous ne pouvons pas être dans l'attentisme d'avoir des opportunités. Oui, il y a des chances. Il y a aussi des personnes dans l'entreprise comme des directeurs, des managers ou bien des RH qui ont l'œil pour voir votre potentiel en vous. Mais vous pouvez aussi provoquer cette chance en racontant une histoire par vos interactions, par votre comportement, par votre... posture. Donc aujourd'hui, c'est vraiment une réflexion que je souhaite avoir avec vous. Que vous soyez en début de carrière, en plein essor professionnel ou à la recherche de renouveau, je pense que cet épisode pourra vous donner quelques pistes et puis vous prolongerez avec l'épisode de la semaine prochaine avec mon invité. Donc nous allons décomposer ensemble les étapes pour construire et affiner votre personal branding. L'importance d'être authentique et peut-être je peux vous donner quelques pistes et terminer par un sujet qui me tient vraiment à cœur et pour moi la gestion de projet est vraiment... une stepping stone pour arriver à ça, votre leadership, que vous ayez des ambitions de devenir manager, directeur, ou que vous souhaitiez vous reconvertir dans 10 ans pour aller vivre à la campagne ou au soleil, je pense que le leadership est vraiment une compétence et un état d'esprit important à acquérir. D'ailleurs, je rappelle, je travaille en ce moment même avec Fawzi Malharg pour vous. proposez une communauté qui vous donne toutes les clés du leadership. Et dans cette communauté du leadership, je vous donnerai aussi beaucoup de méthodologies en gestion de projet parce que pour moi, la gestion de projet est une partie intégrante, un premier pas vers le leadership. Alors, prenez votre café, mettez-vous à l'aise, prenez quelques notes et c'est parti. Donc le personal branding, c'est cette empreinte unique que vous laissez dans l'esprit des gens que vous rencontrez, professionnellement ou socialement. C'est l'ensemble des perceptions, émotions et attentes que votre nom évoque. Mais pourquoi est-ce que c'est si crucial dans l'environnement professionnel ? Comme vous, je pensais pendant longtemps que le personal branding n'était pas important, que votre attitude en entreprise n'était pas importante. C'est quand je suis devenue freelance et quand je travaillais avec des clients que j'ai vu... L'importance du personal branding et l'importance d'avoir cette posture et de pouvoir mettre en avant toutes vos qualités et toutes vos compétences techniques pour pouvoir accéder à des opportunités qui n'auraient pas pu être proposées si vous n'aviez pas mis en place ces petites étapes. En tant que gestionnaire de projet, chef de projet, PMO, membre d'une équipe projet, Vous êtes au cœur de l'action, coordonnant, planifiant et menant à bien des initiatives clés. Votre marque personnelle influence non seulement la façon dont vos collègues et les clients vous poursuivent, votre marque personnelle influence non seulement la façon dont vos collègues et vos clients vous perçoivent, mais elle joue aussi un rôle déterminant dans votre capacité à mobiliser les ressources, inspirer votre équipe et naviguer dans la complexité des projets. Quand je parle de mobiliser les ressources, moi dans ma tête il y a déjà... La notion de leadership, en fait, quand on est chef de projet, on doit acquérir les compétences du leadership. Donc pour moi, c'est vraiment deux domaines qui se rejoignent. D'ailleurs, dans mon épisode... Leadership vs Chef de projet, je vous donne toutes les clés pour justement transformer vos compétences de gestion de projet en un leadership effectif et mobilisant. La communauté des néo-leaders avec mon partenaire Faouzi Malhar de Starter Unit est lancée. Faouzi Malhar était mon invité dans Projetez-vous, c'était mon deuxième invité et ça a tout de suite cliqué entre nous. Nous avons abordé les sujets du leadership et de la gestion de projet et pour nous les deux vends de pair. C'est pour cela que nous avons créé la communauté des... Néoleaders, c'est-à-dire les leaders d'aujourd'hui et demain. Nous souhaitons à travers cette communauté vous donner tous les outils pour être des leaders inspirants, motivants, exceptionnels pour aujourd'hui, mais aussi pour demain avec tous les outils, l'intelligence artificielle qui arrive. Aujourd'hui, nous vous proposons un e-book pour vous aider à naviguer et à devenir un leader performant. Nous vous y mettons. Toutes les habitudes qu'il faut implémenter dans votre leadership pour être performant et éviter le burn-out. Si vous souhaitez télécharger ce e-book, je vous le mets en lien de l'épisode. Répondez à un petit sondage et vous aurez automatiquement l'e-book dans votre boîte aux lettres. Continuez à suivre nos aventures sur les réseaux sociaux et venez nous en parler en direct ou en MP. Comment on construit sa marque personnelle ? On arrive à développer cette image ? Que réussir nos défis et nos challenges ? On commence tout d'abord par une introspection. Se poser des questions fondamentales. Quelles sont mes valeurs ? Quelles compétences me démarquent ? Quelle est ma vision professionnelle ? La notion de marque est très importante pour les entreprises, pour les influenceurs, pour les stars du cinéma, les stars du sport. Donc pourquoi pas pour vous en tant que professionnels ? Que voulez-vous que les gens disent de vous quand vous n'êtes pas dans la pièce ? C'est là que l'importance de l'authenticité et de la cohérence entre en jeu. Votre marque personnelle, ce n'est pas un personnage que vous avez construit de but en plan. C'est un personnage que vous avez construit depuis votre fort intérieur. Elle doit refléter fidèlement qui vous êtes et être constante dans toutes vos interactions. Pour ma part, l'honnêteté et l'authenticité sont des valeurs qui me sont très chères. Et dans la gestion de projet, la confiance est la monnaie d'échange la plus précieuse. vos équipes, vos clients, vos parties prenantes vont compter sur vous. Et si vous êtes authentique et honnête, ils vous laisseront passer quelques erreurs. Mais si vous construisez une image qui est fausse et qui n'est pas en accord avec les principes d'honnêteté, cela ne fonctionnera pas. Donc commencez par vous connaître vous-même, définissez ce qui vous rend unique et commencez à construire cette histoire qui vous représente authentiquement.
Speaker #0Maintenant que nous avons exploré le quoi et le pourquoi du personal branding, arrêtons-nous sur le comment. La première étape consiste à identifier les valeurs, nous l'avons dit. Une fois cette base établie, il est essentiel de la rendre visible. Cela commence souvent par une mise à jour de votre CV. Tout le travail d'introspection que vous avez fait peut être bien sûr représentatif sur votre CV. Votre marque personnelle doit se vivre au quotidien, dans vos interactions avec vos collègues, lors de vos présentations et même dans vos e-mails. Réfléchissez à votre communication, soyez constant mais aussi ouvert à l'évolution. Votre marque personnelle va grandir avec vous et pour moi il est inimaginable de me dire que la personne que je suis aujourd'hui n'est pas meilleure que celle que j'étais hier et la personne que je serai demain sera meilleure que celle que je suis aujourd'hui. Donc pour votre marque personnelle c'est la même chose, elle peut évoluer. Demandez régulièrement à vos collègues, mentors ou amis de confiance et de confiance. Comment ils vous perçoivent ? Leur perception peut vous offrir des insights précieux sur ce que vous communiquez efficacement et les domaines où vous pourriez vous améliorer. Moi, pour ma part, le personal branding, c'est du réseautage actif. C'est du réseautage actif déjà au niveau de l'entreprise, c'est-à-dire regarder les jeux d'influence de l'entreprise, quels sont les décideurs qui peuvent avoir des impacts sur votre carrière. qui peuvent avoir des impacts sur votre salaire, qui peuvent avoir des impacts sur vos futures promotions. Si vous regardez bien, qui peut freiner aussi votre carrière, qui, par exemple, moi j'ai déjà connu des personnes qui n'ont pas pu avoir de promotion parce que leur chef, leur responsable avait trop besoin de leurs compétences et donc il freinait tout accès à un autre poste parce qu'il avait besoin de cette ressource. Bien sûr, nous ne parlerons pas de cet aspect négatif et de cette mauvaise chose que le responsable a fait, mais parlons plutôt de la personne qui, si elle a d'autres solutions que de rester coincée ou bien de démissionner. Eh bien, moi, je propose d'autres solutions, c'est-à-dire que n'établissez pas uniquement un contact avec votre responsable direct, mais établissez avec l'écosystème de l'entreprise. Et puis, si votre responsable direct vous freine... Il peut y avoir des RH, il peut y avoir aussi d'autres responsables qui connaissent vos qualités parce que vous les avez mises en avant, parce que vous avez bien mis votre personal branding, parce qu'au cours de vos emails, lorsque vous échangez, vous avez été professionnel. Eh bien, cette personne peut être en votre faveur et peut vous faire accéder à des opportunités qui peuvent être freinées par quelqu'un d'autre. Donc pour ma part, ça c'est très important.
Speaker #0Aussi, le réseautage ne se limite pas à l'intérieur de l'entreprise, il se limite aussi à l'extérieur. Je ferai un épisode spécial sur le réseautage, mais c'est vrai que moi, par exemple, je suis bénévole au Project Management Institute et j'y ai découvert une communauté très importante de gens qui partagent mes valeurs, qui partagent aussi mes compétences techniques en gestion de projet. Et c'est vrai que... Mon aventure au Project Management Institute France est vraiment une aventure qui m'a apporté beaucoup au niveau professionnel et beaucoup de stabilité et de professionnalisme. Pour ma part, justement en parlant du Project Management Institute, une part du personal branding c'est de s'améliorer, comme on avait dit, de développer. les compétences dont on a besoin pour que l'on puisse évoluer dans notre carrière. Donc pour ma part, se certifier en gestion de projet, ça a vraiment été une grosse étape dans mon personal branding. En effet, avant la certification PMP, j'étais sur le terrain, chef de projet, responsable d'équipe, mais je n'avais pas le verbatim. Je n'avais pas toute la vision. De toutes les étapes du projet, je le faisais à l'intuition et puis avec ma mentor qui m'avait aussi accompagnée sur cette montée en compétences de responsabilité, donc un peu comme une transmission orale, mais sachant qu'elle-même, elle avait suivi quelques formations, gestion d'équipe, gestion de projet, conduite de projet, et que moi-même, j'ai fait aussi ces formations-là. Je n'avais pas la vision d'ensemble, je n'avais pas aussi le pourquoi du comment. Les certifications, ça apporte la théorie, ça apporte aussi une base et puis ça apporte un vocabulaire. Exactement. Par exemple, comment on construit un planning, le terme Gantt, le terme PERT, aussi les différentes méthodes de calcul de suivi du budget, le risque. L'introduction à la notion de risque. Les retours d'expérience et les leçons apprises, tout ceci était des concepts que j'avais pratiqués, mais lorsque je me suis certifiée, j'ai pu développer des méthodes, des nouvelles compétences techniques et avoir accès à des outils que je n'avais pas eus en amont de cette certification. Donc vraiment pour ma part, une certification à la gestion de projet, moi je prône le project management professionnel, ça va aider à la construction de ce branding. Elle apporte une reconnaissance professionnelle, sachant qu'après ma certification Project Management Professionnel, bien que la plupart de mes clients en entretien ou bien de mes prospects ne connaissaient pas cette certification. Mais la posture que j'avais et puis les notions de gestion de projet que j'avais grâce à cette certification m'ont permis de convaincre mes interlocuteurs que j'étais... Quelqu'un qui avait toute sa légitimité dans un poste de project management office ou bien dans un poste de chef de projet. Pour ma part, c'est très important. Donc pour ma part, c'était vraiment la réponse à mon besoin à ce moment-là et puis cela m'a permis d'avoir accès à de nouvelles opportunités. C'est pour cela aussi que je vous le conseille à plusieurs reprises. Si vous voulez avoir plus d'informations sur les différentes certifications, j'en ai parlé dans la saison 1 où je pose les fondamentaux de la gestion de projet. Donc je vous mettrai en lien l'épisode qui parle des certifications en gestion de projet. J'espère que vous trouvez l'épisode d'aujourd'hui aussi enrichissant et inspirant que je l'ai trouvé à préparer pour vous. Vous savez, chaque épisode est une aventure, un voyage dans les subtilités de la gestion de projet, et je suis tellement heureuse de partager cette aventure avec vous. Mais savez-vous qu'il sera bientôt possible de rester connecté et informé en dehors de ces épisodes ? Et pour cela, j'ai une nouvelle excitante à partager avec vous. Ma newsletter exclusive est sur le point de voir le jour. Oui, vous avez bien entendu, une newsletter dédiée à la gestion de projet pour pouvoir l'appliquer en entreprise. Pourquoi s'abonner à cette newsletter ? Eh bien, je pense que ce sera intéressant pour toute personne voulant développer et optimiser ses projets pour assurer une meilleure maîtrise du budget et une meilleure satisfaction client. Dans cette newsletter, vous pourrez trouver des conseils pratiques, des astuces concrètes et des mises à jour sur les dernières tendances en gestion de projet. Ce sera un lieu où je partage mon expertise, mais aussi des ressources, des études de cas et des tips pour bien amorcer une bonne mise en place de... méthodologiques dans vos projets si vous êtes encore loin d'appliquer la gestion de projet dans vos projets. Je suis actuellement en train de travailler d'arrêt de pied sur cette newsletter pour m'assurer qu'elle soit une source incontournable de information et d'inspiration pour vous. Chaque édition sera soigneusement élaborée pour enrichir votre compréhension de la gestion de projet, mais aussi l'appliquer dans vos entreprises. Que vous soyez curieux pour la gestion de produits, un chef de projet ou manager, ou que vous soyez un directeur qui cherche une solution pour mieux gérer vos projets, je pense que cette newsletter vous formera les réponses que vous cherchez. Mais ce n'est pas tout. En vous abonnant, vous aurez l'opportunité de faire partie d'une communauté partageant les mêmes idées. Vous aurez des news et des petits bonus en exclusivité. C'est une chance de pouvoir échanger sur la gestion de projet. Si vous avez aimé cet épisode et que vous voulez aller plus loin dans la gestion de projet avec des exemples concrets et pratiques, je vous invite à vous abonner à la newsletter. Toutes les informations sont dans la description de cet épisode. Pour ma part, construire son personal branding, c'est aussi une roadmap. Et puis, il y a besoin de définir des objectifs smart avec des jalons. Identifiez donc les compétences que vous souhaitez développer et recherchez les formations qui correspondent à ces besoins. Privilégiez des programmes reconnus et respectés. En effet, le projet Management Institute est connu dans le monde. Par exemple, si vous ne pouvez pas avoir la certification Project Management Professionnel, je conseille aussi la certification PRINCE2, mais si vous travaillez dans un milieu plus agile, vous pouvez aller voir dans des formations agiles, Scrum, PSPO ou bien SAFE. Considérez votre parcours de formation comme un investissement dans votre avenir professionnel. Planifiez non seulement en termes de coûts et de temps, mais aussi en envisageant l'impact potentiel de votre carrière. Pour ma part, Il y a aussi dans le personal branding une grosse part de relations informelles et de la compréhension de la culture d'entreprise. Je vous ai parlé des personnes qui peuvent freiner votre promotion, qui peuvent arrêter votre carrière pour des soucis pour eux-mêmes, pour leur intérêt personnel. Donc il est vraiment très important pour vous en tant que professionnel de... bien comprendre la culture et la géopolitique, j'appelle ça la géopolitique de l'entreprise. Donc les couloirs, la machine à café, les déjeuners entre collègues, ces espaces informels sont souvent là et tissent des liens plus en plus forts. et avec les plus influents. Prenez le temps de connaître vos collègues en dehors du cadre strictement professionnel. Les discussions informelles sont des occasions précieuses pour partager vos idées et aussi pour écouter celles des autres. Prenez aussi le temps d'observer comment les décisions sont prises dans votre entreprise. Qui sont les véritables influenceurs et comment vous pouvez vous positionner stratégiquement ? Montrez que vous êtes capable de comprendre les différents points de vue et de vous adapter à diverses situations. Ici, je voulais vous parler de l'expérience avec une de mes clientes que je coach en tant que Project Management Officer, puisqu'elle vient d'avoir ce poste-là. Elle était certifiée PMP, mais elle avait besoin de confirmer son CDI. Sachez que 80% de mon coaching, c'était du mindset et de la géopolitique d'entreprise, car elle n'avait pas besoin. Elle avait tous les outils, toutes les méthodologies, elle n'avait pas besoin d'aide sur ce niveau-là, mais elle avait vraiment besoin de se positionner. Et sachez qu'au bout de trois mois de coaching, elle a confirmé sa place, mais en plus, elle a eu des opportunités. Et puis sa responsable directe avec qui elle prenait souvent des cafés, elle discutait souvent, lui a dit, mais moi en fait, en ta mise dans mon équipe, je ne savais pas... Je ne sais pas du tout quelle était ton expérience ni ton expertise et puis je vois bien qu'on t'avait sous-évalué lorsqu'on t'a mis dans mon équipe et puis maintenant je vois à quel projet et programme je peux t'affecter parce que j'ai vraiment confiance en la valeur que tu délivres. Et ceci, je peux vous le dire aujourd'hui, ce n'est pas seulement ses compétences techniques mais c'est aussi la mise en avant de celle-ci. Un exemple tout bête, on parle souvent de se faire voler en entreprise les fruits de ce que l'on a fait, on a travaillé, c'est facile, on fait tout le travail. Mais si on est silencieux et si on ne le met pas en avant, quelqu'un peut récolter ces fruits-là et avoir une augmentation, une prime qui aurait dû vous être adressée. Donc évitez ce piège-là. Et tout cela, c'est la compréhension de votre environnement, de votre géopolitique. Il y aura toujours des personnes qui auront les dents longues et qui vont essayer à tout prix de gagner des points auprès de leurs responsables et ils ne se gêneront pas pour voler les fruits de votre travail. Moi, je ne vous conseille pas du tout d'être ces personnes-là, qui ne sont pas honnêtes, et c'est une des valeurs. Mais d'éviter que cela vous arrive. Faites partie de votre personal branding et de la compréhension de la géopolitique de l'entreprise. Finissons cet épisode en parlant du leadership et de l'impact sur sa marque personnelle. Donc si vous avez des ambitions, que vous voulez accéder à des hauts postes, la gestion de projet est la première étape pour développer votre leadership. Et le leadership c'est vraiment votre marque personnelle. J'ai à un moment dans ma carrière, et je garde cette phrase, on m'a dit Myrveth a un leadership naturel, donc c'est pour ça qu'on a donné le go pour que tu sois la responsable de cette équipe. Ceci vraiment m'a marquée, mais aussi m'a fait me remettre en question, parce que cette posture, je l'ai acquise naturellement sans y avoir réfléchi. Mais j'aurais pu y accéder beaucoup plus rapidement si j'avais eu les clés avant. et mieux travailler mon personal branding. Donc si vous êtes intéressé par le leadership, sachez qu'il y a des moyens pour le mettre en avant et pour vraiment faire que s'il y a une opportunité, on ne va pas amener quelqu'un qui vient d'une autre entreprise, on va penser à vous. Prenez la parole lors de réunions, proposez des solutions innovantes et n'hésitez pas à sortir de votre zone de confort. Cela augmentera votre visibilité et montrera votre engagement à porter de la valeur. Cultivez un réseau de soutien composé de mentors, de pairs et de collaborateurs. Gérez votre carrière comme un projet. Vous êtes des gestionnaires de projet, donc définissez vos objectifs de carrière clairs et réalisez des revues régulières pour évaluer vos progrès. Investissez dans le développement de compétences de leadership, telles que la communication efficace, la gestion des conflits, ou bien inscrivez-vous à la communauté des néolideurs, je vous mettrai le lien dans l'épisode. Chers auditeurs, votre voyage vers le renforcement de votre marque personnelle ne s'arrête pas ici. En incarnant le leadership au quotidien et en vous positionnant pour des opportunités de promotion, vous continuez à construire votre marque personnelle. La marque personnelle est importante pour tous, pas uniquement pour les CEOs, pas uniquement pour les entreprises, mais pour vous-même. Donc nous clôturons cet épisode riche en enseignement et en inspiration. J'espère que vous aurez pu prendre quelques actions que vous appliquerez cette année. C'est bien plus qu'un outil de marketing professionnel, c'est l'essence de qui vous êtes. Je vous encourage à prendre un moment pour réfléchir à votre propre marque personnelle et je vous conseille d'attendre le prochain épisode ou de visionner le prochain épisode où mon invité pourra vous en dire plus puisque elle, la marque personnelle, c'est vraiment son dada. Merci beaucoup d'avoir écouté. Projetez-vous, n'oubliez pas de vous abonner. Si cet épisode vous plaît, vous pouvez laisser un commentaire, un avis, je serai ravie de vous répondre. Je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Projetez-vous ! Et voilà, c'est la fin de cet épisode de Projetez-vous, abordant la gestion de projet sans complexe. La gestion de projet, c'est bien plus qu'une série de tâches et de délais. C'est un voyage facilement vers la réalisation de vos idées les plus audacieuses. J'espère que ce podcast vous a offert des pertes de sagesse, des conseils pratiques et cette petite étincelle d'inspiration. Un grand merci de m'avoir accompagnée aujourd'hui. Ensemble, nous faisons de la gestion de projet une aventure. riche en apprentissage et en succès. Alors, si vous avez apprécié notre rendez-vous, n'hésitez pas à vous abonner, à laisser un commentaire ou à donner votre avis. Votre soutien, c'est comme un joli diagramme de vente. Ça aide à tout aligner parfaitement. Pour des échanges plus directs, retrouvez-moi sur Instagram. Je suis connue sous le nom Myrveth underscore MGMT, MGMT comme management. Venez y partager vos anecdotes, vos questions ou même vos mêmes préférées sur la gestion de projet. Je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de Projet TV. D'ici là, gardez le cap sur votre projet et n'oubliez pas, un bon projet, c'est un projet partagé. A très bientôt !
