Speaker #0Bonjour à toutes et à tous, c'est un grand plaisir de vous retrouver dans cette nouvelle saison de Projetez-vous. Nous aborderons tous les aspects des métiers de la gestion de projet et je vous donnerai tous les billets avec mes invités pour performer dans votre carrière et la faire évoluer. Petite nouveauté cette saison, tous les épisodes seront filmés et certains même en studio. J'ai prévu pour vous des invités exceptionnels qui partageront leurs expériences et leurs insights. Si vous êtes certifié du Project Management Institute, vous pouvez cumuler des points, des PDU pour votre certification. Je vous souhaite une bonne écoute. Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans ce nouvel épisode de Projetez-vous, où l'on parle de tous les sujets qui se rapprochent de près ou de loin à la gestion de projet, à votre rôle de chef de projet de PMO ou à un autre métier de la gestion de pOrateur #0rojet. Je suis Myrveth Emptimet, votre co-hôte, et aujourd'hui je voulais vous parler d'un sujet intéressant. Il s'agit de vous certifier en gestion de projet en tant que chef de projet, PMO ou futur chef de projet. Cette idée d'épisode m'est venue suite à un commentaire d'un de mes auditeurs justement sur l'une des plateformes à d'écoute qui m'avait dit « Je suis très contente de suivre tous vos épisodes de Projetez-vous, je suis en train de préparer la certification PMP. » Et je me suis dit « Mais c'est formidable en fait pour cet auditeur de s'être préparé à la formation, à la certification PMP et en écoutant en même temps… » Les épisodes de Projetez-vous, j'ai l'impression qu'il s'est mis dans une posture de chef de projet certifié PMP. Et donc, c'est le thème aujourd'hui de l'épisode. Pourquoi est-ce que vous devriez vous certifier en gestion de projet ? Qu'est-ce que cela apporte ? Est-ce que c'est vraiment nécessaire pour votre carrière ? Et pour ma part, je vous dirais oui. Je spoil tout. Dès maintenant, en vous disant qu'il est important... pour vous en tant que chef de projet, manager, même en tant qu'aspirant directeur, d'avoir une formation structurée en gestion de projet et une certification. Pourquoi je vous dis ça ? Parce qu'en France, encore, dans beaucoup de postes, de missions, on demande des chefs de projet, des PMO, mais on ne demande pas forcément leur certification. On leur demande juste d'avoir une... réelles expériences dans le domaine où ils sont. Par exemple, la dernière fois, j'étais dans les télécoms, dans une de mes missions, j'étais PMO. Déjà, lorsque j'ai été interviewée, je leur ai parlé de ma certification PMP, sachant qu'ils cherchaient un PMO, donc quelqu'un qui allait structurer leurs projets, qui allait les accompagner sur la planification et qui allait accompagner les chefs de projet. Et lorsque je leur ai parlé de cette certification, eh bien, ils ne savaient pas que ça existait. Et puis, quand j'ai eu... Intégrer la mission, j'ai trouvé des chefs de projet, et ces chefs de projet étaient des chefs de projet parce qu'ils avaient déjà vu beaucoup de projets, mais ils n'avaient aucune certification, et ils me disaient, mais moi, j'ai vu ce que c'était la gestion de projet, les processus, et je pense ne pas en avoir besoin pour gérer mes projets, j'y vais au fil de l'eau. En grattant un petit peu et en regardant, eh bien on s'aperçoit que cette personne était aussi celle qui disait, mais ça sert à quoi la planification, puisque de toute façon le planning va changer. Alors pourquoi donner déjà des dates, des jalons, si ça va être un perpétuel changement ? Je trouve ce comportement très dangereux et en plus je l'aborderai dans un autre épisode prochainement. Il est important d'utiliser les méthodes et les outils qui existent en gestion de projet pour mieux gérer son projet, pour pouvoir mieux comprendre, connaître et maîtriser. toutes les composantes du projet. Mais au-delà de cet aspect opérationnel qui est important, pour moi, la gestion de projet a permis justement d'avoir des plannings meilleurs, d'être beaucoup moins démunis face aux risques, face aux risques et problématiques, en faisant justement une bonne analyse de risque et une bonne gestion de risque. Ça m'a aussi permis d'avoir une posture. Il y a eu un avant-après certification en gestion de projet. Avant la certification, je n'avais pas le vocabulaire adéquat. Je faisais les choses empiriquement. C'était ma mentor qui m'avait montré comment établir un planning, comment établir un budget, comment évaluer le plan de charge des ressources, comment gérer une équipe. Mais lorsque j'ai fait mon petit parcours de la certification PMP, eh bien, je me suis rendue compte que pour un planning, ça reposait sur le gant, le PERT. et que ce planning était une manière de nous aider à structurer, à diviser les tâches en plus petits éléments, à savoir quand est-ce que j'aurai une grosse période de charge où j'aurai besoin de plus de ressources, par exemple. Cela m'a aussi aidée à devenir une meilleure leader, à comprendre la dynamique d'une équipe. D'ailleurs, je vous invite à regarder... L'un de mes épisodes qui était sur justement remotiver une équipe. Et donc, ça m'a aidée à avoir des outils qui étaient plus de l'ordre des soft skills pour mieux comprendre mon équipe et mieux l'amener à être performante et à avancer dans le projet. Donc, voilà ce que cette certification PMP m'a apporté. Et bien sûr, elle m'a permis, moi tout particulièrement, de... de postuler pour d'autres emplois qui étaient dans des branches complètement différentes de celles dans lesquelles j'étais et d'être professionnelle dans ces interviews. J'ai passé à peu près 21 interviews et j'en ai réussi 80% avec des propositions de contrat de travail à l'issue de ces interviews. Et ensuite, quand j'ai intégré mes postes, qui étaient des postes de chef de projet et de PMO, eh bien, j'étais légitime. Je n'avais plus... Cette posture, ce syndrome de l'imposteur, grâce à ma première expérience de chef de projet, qui était une expérience empirique, et plus tout le vocabulaire et toutes les méthodes que j'avais vues dans ma certification, j'avais acquis assez d'expérience, d'expertise et de recul pour accompagner les équipes que j'accompagnais vers une gestion de projet réussie et des projets réussis. Alors vous me direz, oui mais moi... Je veux bien une certification en gestion de projet, mais je ne sais pas laquelle choisir. Moi, j'ai choisi la certification PMP, mais il en existe d'autres. Rien que pour celles qui sont les plus connues, PMP est souvent mise en opposition à PRINCE2, qui est une certification britannique et qui est présente aussi en Europe. Il y a certaines entreprises, certaines administrations, même en France, qui ont cette méthodologie PRINCE2. J'ai choisi la certification PMP parce que pour moi, Elle correspondait. Dans cette certification PMP, il y avait besoin d'un minimum d'expérience, 3 à 5 ans d'expérience en tant que chef de projet. Et pour ma part, je pense que c'est une formation complète, une certification complète qui aborde tous les aspects de la gestion de projet. Ensuite, pour la certification PRINCE2, c'est une certification qui est plus de méthodologie, de structure, qui va vous apporter toutes les boîtes à outils pour pouvoir... gérer vos projets de manière efficace et ensuite l'implémenter dans l'entreprise. Donc il y a certaines entreprises qui fonctionnent que en Prince2 et qui vont vous demander cette certification Prince2. Donc cela dépend de votre secteur d'activité. Récemment, je l'ai vu dans l'administration et dans le BP, dans les travaux publics. Ensuite, il peut y avoir aussi des certifications agiles. Si votre domaine, c'est vraiment un domaine qui évolue tout le temps avec des produits qui sont livré rapidement, vous pouvez vous tourner vers une certification agile, soit la PMI Agile Practitioner qui est du PMI, du Project Management Institute, soit une de Scrum, j'ai passé récemment Product Owner, PSPO, c'était vraiment très intéressant. Et puis, il y a un autre monde, je vous en ai parlé dans plusieurs épisodes que je vous remettrai, c'est l'agilité à l'échelle avec celui qui est Safe Scaled Agile Framework for Enterprise. Et donc, il y a plusieurs rôles dans cet environnement-là et vous pouvez vous certifier si votre domaine, votre secteur en a besoin. Vous pouvez ensuite même devenir coach et puis l'implémenter dans des entreprises qui s'y prêtent. Donc, il y a vraiment eu un avant-après certification. Pour ma part, il est important de vous certifier pour être meilleur dans votre travail, pour avoir une... posture qui est meilleure, avoir un recul aussi. Ces certifications vous permettent aussi de voir ce qui existe en gestion de projet et de sortir aussi un outil ou une méthode qui correspond à une situation, par exemple une gestion de conflit, un risque qui arrive, qu'est-ce que je vais faire dans ce cas-là. Eh bien, ces certifications donnent des références et vous pouvez piocher dedans pour trouver vos outils. Par exemple, moi, pour ma part, au Project Management Institute, après ma certification, j'ai assisté à beaucoup de webinaires où j'ai écouté, où j'ai entendu beaucoup de perspectives et j'ai aussi, tout au long de mes expériences, pu utiliser des templates qui étaient justement donnés par rapport au PMI. Il y a un site qui s'appelle projectmanagement.com qui est un site du PMI. où il y a des templates dans toutes les langues qui sont fournis et vous pouvez par exemple avoir une charte de projet, une matrice des risques et l'apprendre, ou même des kick-off, tout un tas de templates que vous pouvez utiliser dans votre travail et paraître plus professionnel dans ce travail. Pour moi, c'était vraiment game changer dans ma professionnalisation. Et puis, je voulais pour moi, la gestion de projet, être un bon chef de projet. C'est le premier pas pour devenir un bon manager, un bon directeur, puisque ça nous offre une vision complète du travail. Ça nous apporte les soft skills que nous n'avions peut-être pas développés lors de notre cursus universitaire, lors de notre expérience pratique. Et là, ça nous apporte pas mal d'outils. Je sais que, par exemple, pour le Project Management Institute, j'en parle beaucoup puisque c'est... Je suis bénévole au Project Management Institute et puis j'ai cette certification PMP et j'enseigne aussi, je forme à la certification PMP. Donc, je vous parle vraiment de ce que je connais. Et donc, au Project Management Institute, on porte maintenant beaucoup l'accent sur l'intelligence émotionnelle. Le chef de projet comme un leader, comment il fait pour que toutes les parties prenantes puissent avancer. Donc, il nous donne tout un tas de techniques pour... mettre dans votre poche les parties prenantes et pour pouvoir être le leader qui pourra demain devenir un directeur de programme, de portefeuille, de département ou même un PDG. Je vous remercie d'avoir écouté cet épisode qui m'a tenu à cœur. Je voulais vraiment répondre à beaucoup d'interrogations. Est-ce que c'est vraiment nécessaire, au-delà de l'augmentation de salaire, de passer la certification ? PMP. Je ne vous ai pas parlé de cette augmentation de salaire, mais moi, par exemple, j'ai augmenté mon salaire de 50% à l'issue de la certification PMP. Donc, si vous êtes à ce questionnement, j'espère vous avoir apporté les réponses. Et si vous pensez ne pas avoir, par exemple, assez d'expérience pour la PMP, sachez qu'il y a la CAPM qui est destinée aux personnes qui ont peu d'expérience et ça pourra déjà vous apporter un recul, les bonnes méthodologies pour être plus professionnel et réussir vos projets, votre carrière. Je vous remercie d'avoir écouté cet épisode de Projetez-vous et je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Merci d'avoir écouté Projetez-vous. Sachez que cet épisode est aussi disponible en visuel à partir de mercredi sur YouTube. Donc n'hésitez pas à regarder l'épisode en entier. Si vous souhaitez soutenir le podcast, N'hésitez pas à laisser un commentaire, un avis sur votre plateforme d'écoute préférée. Cette saison, j'ai rajouté aussi des hors-série spéciales néo-leaders en co-animation avec Faouzi Malarq, mon partenaire, qui vont paraître tous les jeudis. Profitez bien, n'hésitez pas à me contacter et mettez en place les plans d'action qui vous sont conseillés par tous mes invités et moi-même. Je vous souhaite une bonne semaine.
