Speaker #1hello et bienvenue dans Question de Coach. Aujourd'hui, c'est la rentrée, on lance la deuxième saison de Question de Coach. Et bonne nouvelle, il y a une version française, c'est celle que vous écoutez maintenant. Il y a aussi une version anglaise qui sort au même rythme que la version française, par quelques jours de décalé, juste pour maintenir un petit peu le suspens, sur mon accent très frenchy dans la session anglaise. Si vous êtes plus à l'aise en anglais, je vous invite à me suivre dans Question Coach. Vous vous retrouvez exactement au même endroit. Vous verrez, c'est très facile de trouver et de différencier la version française et la version anglaise. Et aujourd'hui, parce que c'est la rentrée, On lance aussi une mini-série spéciale qui sera appelée d'experts à entrepreneurs. Sur quatre épisodes, on va explorer un chemin que suivent beaucoup de mes clients qui décident de quitter le monde du corporate pour poursuivre et construire leur propre business. Et donc oui, on va le faire ensemble en français et en anglais. Choisis donc la version que tu préfères. Donc cette série, elle s'adresse tout particulièrement à toi. Oui, toi qui as bâti ta carrière solide comme un expert dans ton domaine. T'es consultant, t'es manager, senior manager, pourquoi pas associé spécialiste ou autre, et tu envisages maintenant qu'il faut faire le saut vers l'entrepreneuriat. Ce saut-là, moi je l'ai fait il y a quatre ans. Il y a plein de choses positives et je pense que je ne retournerai jamais en arrière. Mais il y a aussi des choses, si j'avais su, ça aurait été beaucoup plus facile. Donc si j'avais su, toi c'est ton tour, c'est ma nom. tu vas le savoir. Aujourd'hui, dans ce premier épisode, on va s'attaquer à un aspect super fondamental, mais qui est hyper challenger sur cette transition qui est l'identité professionnelle. Si on m'avait dit ça avant, à quel point le passage corporate vers entrepreneur, si on m'avait dit avant à quel point ça entraîne un changement profond de l'identité, j'aurais réfléchi à deux fois avant d'y aller. Parce que ça m'aurait permis de me redresser plus vite et de retomber plus vite sur mes pieds. Voyons ça ensemble, dans le premier épisode d'Experts à Entrepreneurs. Alors je vais commencer par ma petite histoire perso. Quand je travaillais chez KPMG, je les aime beaucoup, il n'y a vraiment aucun souci, je veux bien que ce soit clair, entre vous et moi, je n'ai pas de problème du tout avec KPMG. Et d'ailleurs, à l'époque, mon identité, elle était super claire. J'étais Audrey Jeanron, je pilotais des équipes en Learning and Development, donc j'avais un titre de Team Leader, ce titre, il avait du poids, il ouvrait des portes. En quelques mots, il racontait qui j'étais de manière pro. Et puis un jour... J'étais plus chez Café MG. J'ai pris mon envol, j'ai décidé de partir pour lancer mon business. J'ai toujours eu envie de lancer mon business, surtout en matière de coaching. Il faut atteindre cette liberté aussi que l'exercer en interne ne peut pas nous permettre. Bref, je me lance. Et soudain, quand on me demandait ce que je faisais et qui j'étais, je me surprenais à hésiter, à bafouiller un peu parce que j'étais juste moi et j'avais pu. titre vraiment. Et donc, ce moment, ça a été pour moi une vraie crise identitaire. Et c'est exactement ce qu'on va explorer aujourd'hui. Je le vois chez d'autres de mes clients depuis. Il y a beaucoup de gens qui viennent me voir, qui viennent du milieu, alors que ce soit des big four, des big corporate, des agences de consulting, parce qu'ils se retrouvent dans cette histoire-là. En fait, ils viennent me voir avec exactement les mêmes approches. Qui je suis en fait, moi, quand je ne suis plus un titre dans une grande société corporelle ? C'est bien plus courant et bien plus confond que ce qu'on imagine avant de sauter le pain. Alors ce n'est pas question pour toi. Qui es-tu sans ton titre ? Et on voit bien, la question, elle n'est pas que philosophique, elle est très pratique. Ta réponse à cette question, qui es-tu et qui es-tu sans ton titre corporel ? Ta réponse, elle va poser les fondations de ton aventure entrepreneuriale. C'est sûrement le plus grand changement quand tu passes d'expert à entrepreneur. Et celui-là, je ne l'avais vraiment pas vu venir. Alors aujourd'hui, toi et moi, on va découper ça en trois parties. D'abord, on va regarder pourquoi les titres corporettes limitent ta perception de toi. Deux, on va regarder comment tes valeurs, tes forces vont devenir le cœur de ton identité d'entrepreneur. Et 3, on va faire un exercice concret. Ça, ça n'a pas changé. Même dans la saison 2, ça reste pareil. On va garder des exercices concrets. Et celui-ci, c'est le manifeste professionnel. Ça va t'aider à te reconnecter avec ton vrai toi professionnel. Alors, on va commencer par dégommer un petit peu les titres du monde corporate. Alors que ce soit les big four, les grosses sociétés de consulties, les grosses banques, etc. La finance, c'est beaucoup là-dedans, mais pas que. Et on va regarder un petit peu ces titres et pourquoi ils peuvent être si limitants. Déjà, quand ils sont clairs, déjà, c'est bien. Ce n'est pas toujours le cas. Je vous enjoins vraiment, faites un tour sur LinkedIn et regardez un petit peu les titres qui se baladent. Des fois, on se demande vraiment ce que font les gens. Et des fois, on se demande vraiment ce qu'on fait nous-mêmes déjà. Bref, toujours est-il que si les titres étaient si clairs, il n'y aurait peut-être même plus besoin de job description. Ça, c'est encore autre chose. En toujours un temps, toujours est-il que... Dans le monde de l'entreprise, les titres, ils ont une utilité. On est quand même d'accord. Ils posent la hiérarchie, ça nous permet de mieux communiquer l'expertise, ça définit des responsabilités quand on est manager, senior manager, associé, opérateur, etc. Donc c'est nécessaire pour faire tourner les grosses organisations. Mais l'envers du décor, c'est que ces titres peuvent devenir des contenants qui nous enferment. Ils finissent par modeler comment tu te vois. aussi et surtout peut-être comment les autres te vont. Ils se mettent finalement à te définir bien au-delà de leur objectif initial d'organisation finalement. Quand j'étais chez KPMG, j'avais toujours mon identité de Learning and Development Team Leader. Ça veut dire quelque chose de précis dans cette organisation. Ça traduit certaines compétences, un niveau d'expérience, une place dans l'organisation. C'est un raccourci qui est quand même... pratique pour que les autres à l'intérieur de l'organisation et quelquefois à l'extérieur, que les autres comprennent ma valeur professionnelle. Le problème, c'est quand on commence à internaliser trop ces titres, quand on finit par croire que notre valeur vient du titre et pas l'inverse. Quand on oublie que le titre, ce n'est qu'une étiquette qui est posée sur une partie de nos capacités et surtout pas, surtout pas. la totalité de qui on est. C'est pour ça que quand on passe à l'entrepreneuriat, c'est tellement déstabilisant. Parce que tout d'un coup, mais vraiment du jour au lendemain, la validation externe va disparaître. Le raccourci ne fonctionne plus. Et on finit par se demander, mais quelle est ma valeur sans ce titre, puisque j'ai accordé tellement de valeur à ce titre, qui suis-je professionnellement si je ne suis plus team leader, manager ? partner, manager chez XYZ ou ton équivalent à toi aujourd'hui. J'ai accompagné beaucoup cette année de professionnels dans cette transition et j'observe trois défis récurrents liés à cette question d'identité. D'abord, c'est le trou de confiance. J'appelle ça vraiment le trou de confiance en soi parce que quand on n'a plus la grosse machine derrière nous, cette grosse boîte derrière nous, on finit par avoir un doute sur notre autorité, sur notre... légitimité pour se tenir debout tout seul il ya aussi un problème de positionnement comment est-ce que tu décris ce que tu fais maintenant si t'es pas team leader manager etc t'es plus encapsulé finalement dans un titre corporate bien net donc comment est-ce que tu te positionne sur le marché et puis surtout c'est la question de la valeur combien tu vaux sans la grille tarifaire de ton ancien employeur ? Ça, c'est une grosse question que beaucoup de gens qui se tournent dans l'entrepreneuriat se posent, surtout ceux qui ont été dans un milieu corporate depuis assez longtemps. Ces trois défis, ils ont la même racine. Tu t'es défini via un cadre externe et pas depuis l'intérieur. Ce qui nous amène finalement au deuxième point, qui est de te reconnecter à tes valeurs. à tes forces, à tes fondamentaux, vraiment comme fondation de ton identité d'entrepreneur. La vérité, c'est que ton titre, ça ne t'a jamais défili. C'est qu'une étiquette, c'est un label qui est pratique. Ta valeur, ta vraie valeur professionnelle, elle a toujours été un mélange unique de tes forces, de ton expérience, de ton expertise, de tes valeurs. Quand tu deviens entrepreneur, tu n'abandonnes pas tout ça. Tu n'abandonnes pas. ton expertise, tu la libères des contraintes d'un rôle corporate, tu te donnes l'opportunité d'exprimer ton moi profond professionnel plus pleinement et de manière plus authentique. Donc pour ça, il faut être cristallin, il faut être clair sur tes forces cœur, tes valeurs cœur, on appellerait les core values et les core skills. Si je fais tout ça en anglais, mais si vous aimez l'anglais, je vous rappelle. Il y a l'autre épisode qui sort en anglais, c'est le même. Donc, par exemple, c'est quoi être cristallin sur nos forces et nos valeurs ? Moi, quand je me suis lancée dans l'entrepreneuriat pour redécouvrir qui j'étais, je savais que j'avais de l'expertise en management consulting, en learning and development, en coaching business, en formation. Mais je savais que ce n'était pas suffisant pour bâtir un business. Il a fallu que je creuse et j'ai réalisé que mes vraies forces, C'était clarifier des situations complexes, voir des schémas, des patterns, là où d'autres, ils vont voir que du chaos. Pour moi aussi, une vraie force, c'est faciliter des conversations qui sont réellement transformatrices. Mes valeurs centrales, c'est l'indépendance, la croissance, l'impact significatif. Toutes ces prises de conscience et insights, ça ne vient pas du titre, mais ça vient des moments où je me sentais la plus vivante, la plus efficace. Peu importe ce qu'il y avait sur ma carte de visite ou dans ma signature e-mail. Il y a beaucoup de cartes de visite de nos jours. Bref, cette connaissance de soi, la connaissance de moi-même, c'est devenu ma base dans ma pratique entrepreneuriale de coaching. Ce n'est pas mon ancien titre, ce n'est pas mes années Big Four qui ont fait ça, c'est moi, mes valeurs, mon expertise, mon expérience, mes forces. C'est pareil pour toi. Ton business, il va se construire. Sur tes forces, tes valeurs authentiques, pas sur la recherche d'une validation qui viendrait de ton rôle précédent. Donc tu vas me demander, merci beaucoup, mais comment je vais faire pour me reconnecter à ces fondamentaux de mon identité professionnelle ? Et c'est là qu'on arrive à la troisième partie de cet épisode qui est l'exercice concret du manifeste professionnel. C'est presque même un manifeste personnel. C'est un exercice clé. pour toute personne qui veut bâtir son propre business. Moi, à l'époque, je me suis fait accompagner par un coach. Il m'a fait faire cet exercice du manifeste personnel, professionnel. Et aujourd'hui, à mon tour, je le fais systématiquement avec mes clients dans cette situation. Donc, quand tu veux passer d'expert à l'intérieur d'une société importante, une corporate, etc., ou tu as un titre, ou même c'est un titre que ta tête... Envisagé depuis tellement longtemps, c'est devenu part de ton identité. Ce manifeste personnel, ça va être une déclaration de ton cœur professionnel. Les non négociables qui définissent comment tu travailles et pourquoi. Ce n'est pas tant ce que tu fais, mais qui tu es quand tu le fais. Alors aujourd'hui, je vais te donner un mode d'emploi un petit peu raccourci, parce que bon, on n'a pas quand même trois heures, mais... Si jamais tu as besoin d'aller un petit peu plus loin, n'hésite pas à me contacter et puis on pourra faire une session juste pour le manifeste personnel, pas un souci. Bref, mais je te donne quand même un mode d'emploi en trois étapes. Première étape, c'est identifie d'abord tes forces professionnelles, pas juste les compétences que tu as apprises, mais ces capacités innées qui t'énergisent quand tu les utilises. Demande-toi qu'est-ce que je fais mieux que la plupart des gens. Quand est-ce que je suis dans mon flow, que je suis super énergisé, que je suis bien, que je ne vois même plus le temps passer ? Qu'est-ce que les autres reconnaissent chez moi encore et encore ? Étape numéro 2, clarifier tes valeurs, les principes qui guident tes décisions, tes actions. Demande-toi qu'est-ce qui compte le plus dans ma façon de travailler ? Qu'est-ce que je refuse de sacrifier même si je perds une opportunité ? Quel impact je veux avoir à travers mon travail ? Et enfin, troisième étape, formule ta vision, le changement de ce que tu veux créer. Demande-toi... Quels problèmes suis-je uniquement positionné pour résoudre ? À quoi ressemble la réussite au-delà juste des chiffres d'affaires ? Qui ai-je le plus envie de servir et surtout pourquoi ? Une fois que tu as réfléchi à ces questions, écris une page qui capture l'essence de tes réponses. Identifie tes forces, clarifie tes valeurs, formule ta vision. Et là, tu vas obtenir ton manifeste. personnel, ton étoile polaire pour la suite. La force de cet exercice, c'est qu'il va déplacer le focus de ta validation externe, sous laquelle tu es en permanent sujet quand tu es dans un big corporate, et ça va te refocuser vers une clarté interne. Il va te rappeler que ton identité professionnelle, c'est toujours plus qu'un titre, c'est tes forces, tes valeurs, ta vision. Si tu bloques, je te recommande d'utiliser l'intelligence artificielle. Ils sont là pour ça aussi. Les Ausha GPT, Perplexity, Claude, enfin celles que tu préfères, les trois à la fois, pourquoi pas. L'astuce pour utiliser intelligemment l'intelligence artificielle. Commence par écrire tes propres réflexions sur tes forces, tes valeurs, ta vision. Ne saute pas les tables. Si tu as oublié déjà les questions, regarde dans la newsletter. Toutes les semaines, la saison 2 n'y fait pas... n'y échappe pas dans la saison 2 il ya aussi la newsletter tu retrouveras les questions des trois étapes donc écrit tes propres réflexions sur tes forces des valeurs ta vision et demande à l'IA à partir de ces forces de ces valeurs de cette liste tu vas lui donner peux tu m'aider à les formuler clair en sous force de manifeste professionnel utilise sa réponse comme un brouillon puis tu vas la réécrire l'affiner jusqu'à temps que ça sonne vraiment pour toi que tu sentes que ça, ça me correspond vraiment. Et puis demande-lui enfin d'ouvrir tes angles morts. Demande-lui qu'est-ce que j'ai peut-être oublié dans ce manifeste, comment le rendre plus distinctif. Souviens-toi, l'intelligence artificielle, elle va t'aider à penser, ça ne va pas penser à ta place. Les meilleurs manifestes, ils vont marier ton insight avec le raffinement peut-être, on peut dire comme ça, de la langue bien ciselée de l'intelligence artificielle. Pour t'aider peut-être à avoir un petit peu des idées, je vais te partager un extrait de mon propre manifeste, juste pour illustrer. Ça commence comme ça. J'ai construit ma carrière dans les Big Four, j'ai appris les règles du jeu corporel pour réaliser que j'étais faite pour les réécrire. Aujourd'hui, je challenge leaders et entrepreneurs à aligner purpose, people and performance pour libérer des résultats qu'ils n'imaginaient pas possibles. Mon coaching est audacieux, systémique et profondément humain. Je vois des schémas dans le chaos et je les transforme en stratégie. Si tu travailles avec moi, attends-toi à être challengé, transformé et à conduire un impact durable. Tu vois, c'est évidemment extrêmement pompeux quand on le lit comme ça, mais moi en le lisant et en l'enregistrant pour toi qui m'écoute, je me dis, est-ce que c'est vraiment une bonne idée ? Bon, l'idée, ce n'est pas ce manifeste d'aller le publier et forcément de le crier sous les toits, mais quelque part, ça construit un narratif. qui te permet, toi, d'intérioriser cette identité que tu veux ensuite projeter à l'extérieur quand tu vas communiquer avec des prospects, des clients ou simplement des personnes qui te demandent qu'est-ce que tu fais. Donc ça, c'est important de pouvoir construire quelque chose qui est suffisamment fort, pertinent, suffisamment clair pour que quand tu vas t'exprimer à l'extérieur, tu puisses retranscrire l'essence de ton manifeste. personnel et professionnel. Et tu as remarqué, rien de ce que j'ai dit dans cet extrait de manifeste pour moi, rien ne dépend d'un titre ou d'une validation externe. C'est autoporté, c'est applicable à plusieurs modèles d'offres, à plusieurs modèles de clients. C'est le genre de fondation qu'il te faut en tant qu'entrepreneur. Quelque chose qui vient de l'intérieur et pas qu'on t'épingle comme une médaille de l'extérieur. Je veux reconnaître, et je le sais, que cette transition n'est pas facile. C'est normal de ressentir une perte, une forme de deuil finalement, quand tu laisses derrière toi une identité professionnelle qui t'a défini pendant tellement d'années et parfois des décennies. Ça a été mon cas. C'est normal aussi d'être incertain, d'avoir peur, d'être anxieux. Notre cerveau, il cherche l'appartenance et le statut. L'entreprise nous donne des voies claires pour les deux. Alors quand tu sors de cette grande entreprise, quand tu sors de ce cadre, Tu vas là où les raids sont moins écrites et forcément tu vas vers l'incertitude. Et voilà ce que j'observe chez moi et chez mes clients. Le shift d'identité, même exigeant, il est profondément libérateur. Il y a une joie particulière à construire un business basé sur qui tu es vraiment, plutôt que sur une organisation qui a besoin que tu sois d'une manière ou d'une autre. Les contraintes vont tomber, les possibilités vont s'ouvrir. Tu redéfinis la réussite à tes conditions. Et surtout, tu peux te présenter entier. Et pas seulement avec la partie de toi qui rentrerait dans une case prédéfinie. Avant de clôturer, un petit exercice pratique que tu peux faire juste maintenant, là tout de suite. Tu peux prendre une feuille ou ton application de notes. Tu vas écrire trois choses qui te définissent professionnellement et qui n'ont rien à voir avec ton titre. Ça peut être tes forces, tes valeurs, tes approches, ta zone d'impact, en tout cas ce qui est essentiel à ta manière de travailler. Trois choses qui te définissent. Ajoute-y une règle que tu veux poser pour ton futur business, un truc non négociable qui guidera ta façon d'opérer, quels que soient les services et les produits, quels que soient ce que tu fais, cette règle tu veux la garder. ton non négociable sur la manière dont tu vas délivrer ces services et ces produits. Voilà, cet exercice-là, il est simple. C'est ton premier pas vers ton identité entrepreneuriale. Authentiquement tienne, une identité qui ne va pas s'évaporer quand tu vas quitter ton rôle corporel. C'est le premier pas. Tu es prêt pour les autres ? Parce qu'on arrive déjà à la fin de ce premier épisode de la petite série d'experts à entrepreneurs. On a exploré aujourd'hui le défi de l'identité professionnelle lorsqu'on parle d'expert corporate à entrepreneur. Et je t'ai partagé l'outil du manifeste personnel et puis ce petit exercice pratique là, trois choses qui te définissent plus une règle que tu ne veux pas laisser tomber, ce qui est déjà un premier pas vers ce manifeste. Eh bien, la bascule d'identité qu'on vient juste d'explorer rapidement ensemble, c'est le premier sujet qu'on explore dans mon programme expert à entrepreneur, l'incubateur. C'est un parcours structuré qui fait 12 semaines, qui est pensé spécifiquement pour les professionnels du milieu corporel qui passent à l'entreprenariat. J'ai de plus en plus de clients sur ce sujet. Je me suis dit, je ne peux pas continuer à adresser cette demande de manière individuelle parce qu'il a tellement de bénéfices à vous rassembler pour vous permettre d'apprendre aussi les uns des autres. Donc je forme Maintenant, à partir du 1er octobre, un petit groupe, on va se limiter à 5, peut-être 8 participants au grand maximum et on va dérouler chaque étape pour te permettre d'avoir clé en main en 6 mois toutes les bases qu'il te faut d'un point de vue identitaire, business, attractivité sur les réseaux et aussi durabilité parce que le but ce n'est pas de te mettre en burn-out au bout de 3 mois. Tu auras tout ce qu'il te faut pour dans 6 mois commencer et... construire ton entreprise, ton business à toi et pouvoir enfin larguer ton job dans les big corporate comme moi je l'ai fait il y a 4 ans. Voilà, dans le prochain épisode, on va bâtir sur ces bases et on va traduire ton identité clarifiée dans une offre irrésistible. On va parler de l'intersection entre ce que tu aimes, ce dans quoi tu excelles et ce dont le marché a besoin. Merci d'avoir écouté Question de Coach. On se retrouve très vite dans le prochain épisode ou dans quelques jours si tu préfères l'écouter à nouveau en anglais. Ciao !
