📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation cover
📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation cover
Rendez-vous en terre digitale

📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation

📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation

46min |25/03/2024|

352

Play
📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation cover
📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation cover
Rendez-vous en terre digitale

📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation

📱 Les voix du Digital Learning : ThĂ©o Rode - Recherches en sciences de l'Ă©ducation

46min |25/03/2024|

352

Play

Description

Dans cette Ă©mission captivante, nous avons eu le plaisir de recevoir ThĂ©o RODE, praticien L&D et amateur Ă©clairĂ© de Recherche. « Des Ă©tudes montrent qu’avec uniquement une sĂ©quence PENDANT la formation, seuls 15% des apprenants pourront transfĂ©rer les acquis en situation de travail ! » Pour une efficacitĂ© maximale du transfert des acquis en situation de travail, ThĂ©o nous prouve qu’il est important de concevoir des formations sous la forme d’un parcours en trois temps. Il nous apporte des Ă©clairages thĂ©oriques et pratiques sur ces trois temps - basĂ© sur le modĂšle APA – AVANT, PENDANT, et APRÈS - dont nous avons dĂ©jĂ  parlĂ© Ă  plusieurs reprises dans nos Ă©missions. Pour retrouver l'Ă©pisode et les toutes ses rĂ©fĂ©rences bibliographiques, rendez-vous sur nos rĂ©seaux sociaux.


Sources :
1) Linkedin Learning (2021). Workplace Learning : le renforcement des compétences dans le nouveau monde du travail, 5 Úme rapport annuel, p.15.
2) Monclos, P. et Pottiez, J. (2017). La formation ne doit pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un Ă©vĂ©nement mais comme un processus pour ĂȘtre efficace, Unow [en ligne], Octobre.
3) Kirkpatrick, D. (1994). Evaluating training programs : The four levels, Berrett-Koehler Publishers.
4) Kirkpatrick, D. et Kayser Kirkpatrick, W. (2016). Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation. Alexandria, VA: ATD Press.
5) Pottiez, J. (2021). L’évaluation de la formation : pilotez et maximisez l’efficacitĂ© de vos formations, Dunod, p.64-68, p.73-74, p.271-274.
6) Brinkerhoff, R. (2006). Telling training’s story : evaluation made simple, credible and effective, Berrett-Koehler Publishers.

7) Pottiez, J. (2020). De l’intĂ©rĂȘt de considĂ©rer la formation comme un processus. C-campus, le blog [en ligne], FĂ©vrier.
8) Laroche, R. et Haccoun, R.R. (1999). Maximiser le transfert des apprentissages en formation : perspectives professionnelles. Interactions, Vol.3, No.1 et 2.
9) Gaudine, A. (1997). A longitudinal field experiment of post-training interventions and transfer of training of the McGill model of nursing. Document inédit. Montréal : Université Concordia.
10) Tannenbaum, S.I. et Yukl, G. (1992). Training and development in work organizations. Annual Review of Psychology, 43, 399-441.
11) Meignant, A. (2014). Manager la formation (9 Ăšme Ă©d.). Rueil-Malmaison, France : Liaisons.
12) AcadĂ©mie de Poitiers (2020), Courbe d’Ebbinghaus : Comment mieux mĂ©moriser ce que l’on apprend ?, Etude.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans cette Ă©mission captivante, nous avons eu le plaisir de recevoir ThĂ©o RODE, praticien L&D et amateur Ă©clairĂ© de Recherche. « Des Ă©tudes montrent qu’avec uniquement une sĂ©quence PENDANT la formation, seuls 15% des apprenants pourront transfĂ©rer les acquis en situation de travail ! » Pour une efficacitĂ© maximale du transfert des acquis en situation de travail, ThĂ©o nous prouve qu’il est important de concevoir des formations sous la forme d’un parcours en trois temps. Il nous apporte des Ă©clairages thĂ©oriques et pratiques sur ces trois temps - basĂ© sur le modĂšle APA – AVANT, PENDANT, et APRÈS - dont nous avons dĂ©jĂ  parlĂ© Ă  plusieurs reprises dans nos Ă©missions. Pour retrouver l'Ă©pisode et les toutes ses rĂ©fĂ©rences bibliographiques, rendez-vous sur nos rĂ©seaux sociaux.


Sources :
1) Linkedin Learning (2021). Workplace Learning : le renforcement des compétences dans le nouveau monde du travail, 5 Úme rapport annuel, p.15.
2) Monclos, P. et Pottiez, J. (2017). La formation ne doit pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un Ă©vĂ©nement mais comme un processus pour ĂȘtre efficace, Unow [en ligne], Octobre.
3) Kirkpatrick, D. (1994). Evaluating training programs : The four levels, Berrett-Koehler Publishers.
4) Kirkpatrick, D. et Kayser Kirkpatrick, W. (2016). Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation. Alexandria, VA: ATD Press.
5) Pottiez, J. (2021). L’évaluation de la formation : pilotez et maximisez l’efficacitĂ© de vos formations, Dunod, p.64-68, p.73-74, p.271-274.
6) Brinkerhoff, R. (2006). Telling training’s story : evaluation made simple, credible and effective, Berrett-Koehler Publishers.

7) Pottiez, J. (2020). De l’intĂ©rĂȘt de considĂ©rer la formation comme un processus. C-campus, le blog [en ligne], FĂ©vrier.
8) Laroche, R. et Haccoun, R.R. (1999). Maximiser le transfert des apprentissages en formation : perspectives professionnelles. Interactions, Vol.3, No.1 et 2.
9) Gaudine, A. (1997). A longitudinal field experiment of post-training interventions and transfer of training of the McGill model of nursing. Document inédit. Montréal : Université Concordia.
10) Tannenbaum, S.I. et Yukl, G. (1992). Training and development in work organizations. Annual Review of Psychology, 43, 399-441.
11) Meignant, A. (2014). Manager la formation (9 Ăšme Ă©d.). Rueil-Malmaison, France : Liaisons.
12) AcadĂ©mie de Poitiers (2020), Courbe d’Ebbinghaus : Comment mieux mĂ©moriser ce que l’on apprend ?, Etude.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like

Description

Dans cette Ă©mission captivante, nous avons eu le plaisir de recevoir ThĂ©o RODE, praticien L&D et amateur Ă©clairĂ© de Recherche. « Des Ă©tudes montrent qu’avec uniquement une sĂ©quence PENDANT la formation, seuls 15% des apprenants pourront transfĂ©rer les acquis en situation de travail ! » Pour une efficacitĂ© maximale du transfert des acquis en situation de travail, ThĂ©o nous prouve qu’il est important de concevoir des formations sous la forme d’un parcours en trois temps. Il nous apporte des Ă©clairages thĂ©oriques et pratiques sur ces trois temps - basĂ© sur le modĂšle APA – AVANT, PENDANT, et APRÈS - dont nous avons dĂ©jĂ  parlĂ© Ă  plusieurs reprises dans nos Ă©missions. Pour retrouver l'Ă©pisode et les toutes ses rĂ©fĂ©rences bibliographiques, rendez-vous sur nos rĂ©seaux sociaux.


Sources :
1) Linkedin Learning (2021). Workplace Learning : le renforcement des compétences dans le nouveau monde du travail, 5 Úme rapport annuel, p.15.
2) Monclos, P. et Pottiez, J. (2017). La formation ne doit pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un Ă©vĂ©nement mais comme un processus pour ĂȘtre efficace, Unow [en ligne], Octobre.
3) Kirkpatrick, D. (1994). Evaluating training programs : The four levels, Berrett-Koehler Publishers.
4) Kirkpatrick, D. et Kayser Kirkpatrick, W. (2016). Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation. Alexandria, VA: ATD Press.
5) Pottiez, J. (2021). L’évaluation de la formation : pilotez et maximisez l’efficacitĂ© de vos formations, Dunod, p.64-68, p.73-74, p.271-274.
6) Brinkerhoff, R. (2006). Telling training’s story : evaluation made simple, credible and effective, Berrett-Koehler Publishers.

7) Pottiez, J. (2020). De l’intĂ©rĂȘt de considĂ©rer la formation comme un processus. C-campus, le blog [en ligne], FĂ©vrier.
8) Laroche, R. et Haccoun, R.R. (1999). Maximiser le transfert des apprentissages en formation : perspectives professionnelles. Interactions, Vol.3, No.1 et 2.
9) Gaudine, A. (1997). A longitudinal field experiment of post-training interventions and transfer of training of the McGill model of nursing. Document inédit. Montréal : Université Concordia.
10) Tannenbaum, S.I. et Yukl, G. (1992). Training and development in work organizations. Annual Review of Psychology, 43, 399-441.
11) Meignant, A. (2014). Manager la formation (9 Ăšme Ă©d.). Rueil-Malmaison, France : Liaisons.
12) AcadĂ©mie de Poitiers (2020), Courbe d’Ebbinghaus : Comment mieux mĂ©moriser ce que l’on apprend ?, Etude.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans cette Ă©mission captivante, nous avons eu le plaisir de recevoir ThĂ©o RODE, praticien L&D et amateur Ă©clairĂ© de Recherche. « Des Ă©tudes montrent qu’avec uniquement une sĂ©quence PENDANT la formation, seuls 15% des apprenants pourront transfĂ©rer les acquis en situation de travail ! » Pour une efficacitĂ© maximale du transfert des acquis en situation de travail, ThĂ©o nous prouve qu’il est important de concevoir des formations sous la forme d’un parcours en trois temps. Il nous apporte des Ă©clairages thĂ©oriques et pratiques sur ces trois temps - basĂ© sur le modĂšle APA – AVANT, PENDANT, et APRÈS - dont nous avons dĂ©jĂ  parlĂ© Ă  plusieurs reprises dans nos Ă©missions. Pour retrouver l'Ă©pisode et les toutes ses rĂ©fĂ©rences bibliographiques, rendez-vous sur nos rĂ©seaux sociaux.


Sources :
1) Linkedin Learning (2021). Workplace Learning : le renforcement des compétences dans le nouveau monde du travail, 5 Úme rapport annuel, p.15.
2) Monclos, P. et Pottiez, J. (2017). La formation ne doit pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un Ă©vĂ©nement mais comme un processus pour ĂȘtre efficace, Unow [en ligne], Octobre.
3) Kirkpatrick, D. (1994). Evaluating training programs : The four levels, Berrett-Koehler Publishers.
4) Kirkpatrick, D. et Kayser Kirkpatrick, W. (2016). Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation. Alexandria, VA: ATD Press.
5) Pottiez, J. (2021). L’évaluation de la formation : pilotez et maximisez l’efficacitĂ© de vos formations, Dunod, p.64-68, p.73-74, p.271-274.
6) Brinkerhoff, R. (2006). Telling training’s story : evaluation made simple, credible and effective, Berrett-Koehler Publishers.

7) Pottiez, J. (2020). De l’intĂ©rĂȘt de considĂ©rer la formation comme un processus. C-campus, le blog [en ligne], FĂ©vrier.
8) Laroche, R. et Haccoun, R.R. (1999). Maximiser le transfert des apprentissages en formation : perspectives professionnelles. Interactions, Vol.3, No.1 et 2.
9) Gaudine, A. (1997). A longitudinal field experiment of post-training interventions and transfer of training of the McGill model of nursing. Document inédit. Montréal : Université Concordia.
10) Tannenbaum, S.I. et Yukl, G. (1992). Training and development in work organizations. Annual Review of Psychology, 43, 399-441.
11) Meignant, A. (2014). Manager la formation (9 Ăšme Ă©d.). Rueil-Malmaison, France : Liaisons.
12) AcadĂ©mie de Poitiers (2020), Courbe d’Ebbinghaus : Comment mieux mĂ©moriser ce que l’on apprend ?, Etude.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like