Transcription

• Speaker #0

  Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de Reset Your Mind. Il y a une question que je pose parfois en coaching, une question qui paraît toute simple et pourtant. Si personne n'avait besoin d'être impressionné par ton job, est-ce que tu voudrais encore le faire ? Et là ? Il se passe souvent la même chose, un silence, un sourire un peu crispé, parfois une réponse très rapide du genre « Oui, enfin, il faut bien payer les factures. » Ah, les factures ! C'est fou comme elles arrivent vite dans la conversation quand on commence à parler de ce que l'on veut vraiment. Et je précise tout de suite, je sais parfaitement qu'il faut payer les factures, j'en ai aussi. Mais ce n'est pas là la question. La question c'est plutôt « Et si on retirait ? » juste quelques secondes. Le salaire, le loyer ou le crédit de la maison, les études des enfants, la fierté des parents, le regard de ton conjoint aussi, ou le petit effet que produit ton titre quand tu te présentes à un dîner. Est-ce que tu aurais encore envie de faire ce job ? Moi, oui. Et toi ? Cette question, je la pose à des personnes qui ont souvent de très belles carrières, des cadres, des dirigeants, des entrepreneurs. Des personnes qui savent parfaitement prendre des décisions pour des équipes entières, des business extrêmement critiques. J'ai même le plaisir d'accompagner des médecins et divers professionnels de la santé. Donc autant te dire qu'avec eux, l'expression « on ne sauve pas des vies » , je ne peux pas trop l'utiliser. Mais leur point commun ? Au-delà des diplômes, de l'impact du salaire, de leur lieu de vie, lorsqu'il s'agit de décider pour elle-même, ces personnes se retrouvent parfois complètement paralysées. Et ça, je le trouve fascinant. Alors, bienvenue dans Reset Your Mind pour ce nouvel épisode. Aujourd'hui, nous allons parler d'identité. professionnelle. Ou plutôt de ce moment où ton titre, ta carrière, celle dont potentiellement tu étais si fière, commence doucement à ressembler à une prison dorée, à un poids que tu portes tous les jours un peu plus laborieusement et dont la plupart du temps, tu as aussi soigneusement poli les barreaux de cette prison dorée. Installe-toi, c'est parti ! Alors tout d'abord, il y a ceux qui restent, même quand ils n'en peuvent plus. Mais si j'accompagne régulièrement des personnes qui veulent quitter leur entreprise ou faire un mouvement dans leur carrière, switcher sans forcément quitter leur entreprise, au moins se renouveler, et pas forcément se reconvertir du tout au tout, mais qui veulent retrouver l'élan. Ces personnes, souvent, elles n'en peuvent plus, elles sont fatiguées, usées, lassées. Elles ne supportent plus les décisions, les changements d'organisation, leur manager par exemple. la politique interne aussi souvent. Elles ont ce trait commun d'avoir perdu le sens de ce qu'elles font. Et pourtant, elles restent. Et si tu m'écoutes, peut-être que t'as déjà aussi traversé cette passe-là. Mais elles restent. Pendant un an, deux ans, trois ans, parfois plus. Dans l'absolu, c'est pas un problème en soi. Le problème surgit parce qu'il se passe quelque chose d'assez triste derrière. Elles deviennent en plus, avec le temps, un peu aigries. Elles passent leur journée à à commenter ce qui ne va pas, ou même si elle ne le commande pas, à observer tout ce qui ne va pas. Et elle rentre chez elle avec leur frustration sous le bras, et toute la famille en profite. Un vrai bonheur. Parfois, elle finit même par devenir ce qu'elle reprochait aux autres. Vous savez, des personnes un peu difficiles à vivre pour elles-mêmes, pour leurs proches, pour leurs équipes. Et bizarrement, lorsque l'on commence à parler de partir, alors là, il y a un espèce de mécanisme qui se met en place, alors que, quelque part, C'est vraiment ce à quoi elles aspirent. Mais il y a un mécanisme qui se met en place et qui amène dans les sessions de coaching des phrases de ce type. Mais tu te rends compte de tout ce que j'ai investi ? Mais j'ai mis 15 ans en arriver là. Je ne vais quand même pas tout recommencer à zéro. Et c'est là que le bas blesse, si je puis dire. Et c'est là que je commence, moi, à poser des questions assez inconfortables. Parce qu'au fond, qu'est-ce que l'on a peur de perdre ? Le salaire ? Bien sûr, parfois. La sécurité ? Évidemment. Mais est-ce que c'est uniquement ça ? Ou est-ce que l'on a aussi peur de perdre la personne que l'on est devenue dans le regard des autres ? Tout autant que dans notre propre regard. Grâce à cette entreprise, à ce titre, directrice truc, VP machin, la personne que l'on appelle lorsqu'il y a un problème, celle dont la vie compte, celle qui a une place à la table des discussions. C'est vrai que cette place, souvent en plus, on l'a voulu. À un moment donné, on l'a gagnée, on a souvent sacrifié pas mal de choses pour l'obtenir. Alors l'inquiété ? Comme ça, il y a cet énorme tiraillement interne, parce que ça ressemblerait presque Un aveu d'échec pour certains. Et notre cerveau, il n'aime pas beaucoup, beaucoup, beaucoup ça. Ce mécanisme, je pense que vous le connaissez, vous avez déjà dû en entendre parler, on l'appelle le biais des coûts irrécupérables. En gros, plus on a investi dans quelque chose, consciemment ou inconsciemment, mais plus on a investi dans quelque chose, plus on veut avoir un retour sur investissement. Et donc, plus on peut avoir du mal à s'en détacher. Lorsque cela ne nous convient plus, et même lorsque l'on sait que c'est contre-productif. Étrangement, cette difficulté a lâché. On a passé 15 ans à construire cette carrière, alors on continue. Parce que sinon, on aurait l'impression d'avoir fait tout ça pour rien. Et surtout parce qu'on est tétanisé par cette perte anticipée qui nous semble immense, énorme. Et que resterait-il de moi après ? Sauf que les 15 années sont déjà passées. 10, 15, 20, ça dépend. Et que tu restes ou que tu partes, c'est ici souvent là où on bloque. On a empilé ses années dans une caisse enregistreuse et l'on attend de récupérer son dû sur ce passé. Mais si la question ici n'était pas de savoir comment rentabiliser ses 15 dernières années, mais plutôt de ce que tu veux faire des 15 prochaines. Et là j'entends déjà, oui, oui, mais je vais quand même pas repartir de zéro, c'est normal, l'entreprise me le doit bien. Alors tout d'abord, qui a dit que tu repartirais de zéro ? Tu vas rendre ton badge et d'un seul coup oublier comment manager une équipe ? Perdre toute ton expertise, tes capacités d'analyse, prendre des décisions ? Tout ce que tu as appris justement et développé pendant les 10, 15 ou 20 dernières années ? Faudrait vraiment que les services informatiques soient devenus super performants pour effacer tout ça à distance, non ? Non, tu ne repars pas de zéro. Tu repars avec tout ce que tu as appris, tout ce que tu as construit, et tout ce que cela a construit à l'intérieur de toi comme réflexe de pensée, comme réflexes, d'analyse, de connexion neuronale aussi. Et surtout, surtout, tu ne repars pas avec la personne que tu étais il y a 10, 15 ou 20 ans. Toi aussi, tu as changé. Ne serait-ce que si tu regardes derrière toi sur l'année dernière, es-tu toujours la même personne qu'il y a un an ? Non, on repart avec cette nouvelle personne que l'on est devenu. Et peut-être même avec un peu plus de légèreté, moins de poids de l'histoire à porter. Cette capacité à repartir avec cette nouvelle nous, ce nouveau nous. sans se battre au quotidien avec cette personne que tu as pu être aux yeux des autres. Et puis, autre point important. Je sais que personne n'aime se l'entendre dire, mais l'entreprise ne te doit rien. D'avré. L'entreprise ne te doit rien. Et si tu veux quelque chose, va le chercher. Car si tu attends bien sagement un dû que tu es seul à avoir comptabilisé, contractualisé, d'avré, mais tu peux attendre longtemps. Ce qui est... Très très différent entre attendre et décider. Je déteste cette expression décider c'est renoncer. Pour moi décider c'est avancer. Je crois qu'il y a une chose aussi que l'on ne réalise pas toujours quand on passe beaucoup de temps dans une entreprise. Parce que ce qui se passe les années avançant, c'est qu'on finit par y construire une bonne partie de notre identité. Pièce par pièce, année après année, dans un cadre défini. par l'entreprise et les personnes qui la composent. On connaît les codes, les personnes qui comptent, les règles écrites, celles qui ne le sont pas aussi. On sait comment faire avancer un projet, comment défendre une idée auprès de qui et comment obtenir un extra budget. On connaît sa place dans ce contexte-là, selon les règles de cet écosystème, en oubliant un peu qu'il y a aussi tout un monde à l'extérieur, parfois assez connecté, assez similaire, mais qui fonctionne selon d'autres règles. Parce que oui, avec le temps, on a fini par mesurer sa propre réussite, sa propre liberté de pensée, d'expression, de fonctionnement, selon les critères de cet environnement professionnel. Le titre, le salaire, le périmètre, le nombre de personnes dans son équipe, le niveau auquel on reporte. D'ailleurs, c'est assez drôle, il suffit parfois d'observer une conversation entre deux cadres dirigeants pour s'en rendre compte. Vous savez cette petite question, tu reportes à qui maintenant ? Ah ! Ça, c'est la question qui permet de savoir en moins de 3 secondes si tu es monté ou descendu dans la chaîne alimentaire. Attention, je ne juge pas. J'ai moi-même passé plus de 20 ans dans cet univers, donc ça a été mes codes pendant très très longtemps, mes réflexes de pensée. J'ai aimé en plus diriger des équipes, construire des activités, prendre des responsabilités, puis accompagner ces personnes et les faire grandir. J'ai aimé jouer à ce jeu. Donc vraiment, il n'y a aucun jugement de valeur dans ce que je dis. Et je continue d'ailleurs à aimer le monde de l'entreprise parce qu'il offre aussi énormément d'opportunités. Pour moi, ce monde est un révélateur de potentiel quand même. Mais j'avoue, avec le recul, je vois aussi à quel point on peut finir par confondre notre valeur. personnel, intrinsèque, notre potentiel, notre liberté de produire, de construire, de créativité, même par rapport à notre propre place, avec cette place que l'on occupe dans cet écosystème précis. J'en ai d'ailleurs eu une illustration assez savoureuse lorsque j'ai quitté mes fonctions corporate il y a quelques années pour lancer Reset Your Mind. Je continuais à aller dans des salons professionnels puisque j'avais aussi différentes activités en plus du coaching. Je donnais des conférences, j'intervenais dans des panels, des tables rondes, ce genre de choses. Quelque part, honnêtement, même métier, même expérience, même cerveau a priori, c'est juste que je le faisais autrement. Et pourtant, certaines personnes qui venaient auparavant très spontanément me parler, se sont mises à m'éviter plus ou moins ouvertement. Vous savez, plus ce bonjour, plus de conversations entre les stands justement. Le grand numéro du regard traverse soudainement la salle, comme si vous disparaissiez. Alors je vous rassure, tout le monde n'a pas fait ça, mais quelques-uns, oui. Et c'est pour cela qu'il est indispensable de ne jamais complètement perdre de vue qui nous sommes réellement à l'intérieur. L'expertise, la valeur que nous sommes capables de créer personnellement à l'intérieur, au-delà du besoin des autres, au-delà de ce que, effectivement, les autres peuvent potentiellement attendre de nous. Parce que ce n'était pas nécessairement moi qu'ils venaient voir auparavant. C'était aussi ce que je représentais. L'entreprise, le business potentiel, les décisions que je pouvais prendre. Pas seulement et uniquement, c'est vrai, mais aussi. C'était aussi pour ces raisons-là qu'ils échangeaient avec moi. Et lorsque cette fonction a disparu, l'intérêt de certaines personnes a simplement disparu avec cette fonction. Alors je sais, je ne suis pas très glamour, mais c'est la réalité. C'est un rappel. Un simple fait. D'autant que moi, je n'avais pas changé entre le mardi et le mercredi. Mes compétences étaient toujours là, mon expérience aussi. Simplement, je n'étais plus évaluée avec les mêmes critères, qui n'étaient pas forcément les miens d'ailleurs, qui étaient vraiment propres à chaque personne, chaque interlocuteur en face de moi. Et c'est là où je crois que c'est une distinction essentielle. Ce que ton entreprise reconnaît chez toi n'est pas la totalité de ce que tu es intrinsèquement, ni ce que tu es, ni la terre. totalité de ce que tu es capable de faire, d'inventer, d'imaginer, de transformer. Ce n'est qu'une partie de ta valeur, vue à travers un système particulier qui a ses propres règles et qui sont loin, loin, très très loin d'être universel. Or, lorsque l'on finit par croire que ce sont les seuls, c'est là que ça devient un problème. Alors rassure-toi, hein ! si tu es dirigeant ou une dirigeante ou à ton compte. Je retrouvais exactement le même phénomène chez les entrepreneurs que j'accompagne. Et là, je dois dire que c'est même parfois assez sportif. Ce sont souvent des personnes épatantes, brillantes, vraiment très smarts. Elles ont une belle carrière, elles connaissent leur métier, elles ont de l'expérience, des compétences, des idées. Parfois, lorsqu'elles viennent juste de quitter le salariat, elles le font avec beaucoup d'enthousiasme. Enfin, libre ! Plus de boss, plus de politique interne, plus de réunion. pour préparer la réunion qui servira à décider de la prochaine réunion, par exemple. Bref, le bonheur. Sauf que quelques mois plus tard, elles attendent. Elles ont parlé de leurs activités à deux ou trois personnes, elles ont annoncé leur lancement sur LinkedIn, elles ont même, pour la plupart, fait un très joli site internet. Et maintenant ? Et maintenant, elles attendent que les clients arrivent. Parce que dans leur ancienne entreprise, les gens venaient les chercher. On leur confiait des projets, on sollicitait leur expertise. Elles avaient un titre. une fonction, une marque derrière elle qui les légitimait, qui les rendait attractives, si on peut dire. Et aujourd'hui, eh bien, elles sont seules avec leur offre à la portée. Et c'est pas du tout le même jeu, c'est pas du tout le même enjeu, et c'est vraiment très difficile. Parce que justement, c'est toute une identité qui shift, tout un mindset, des réflexes de pensée, des réflexes de fonctionnement, des réflexes de rapport à l'argent, à la sécurité. Combien ? Ce chef d'entreprise ou d'entrepreneur se réveille au milieu de la nuit pour se demander comment ils vont payer leurs salariés à la fin du mois. Ou tout simplement, se payer soi-même à la fin du mois. Et ça, c'est à ne pas négliger. Parce que c'est quelque chose qui peut venir saper même la meilleure motivation, même le plus fort, le plus ancré des pourquoi. Alors souvent quand je leur demande, mais combien de personnes as-tu contacté cette semaine par exemple ? Combien de propositions as-tu faites ? Combien de fois ? Bah tu... parler de ton offre à d'autres. Parfois, ça coince. Parce qu'elles ont l'impression de devoir se vendre, de déranger, de quémander. Et surtout, mais surtout, parce qu'après 20 ans, à être reconnues dans leur métier, elles n'ont pas forcément envie de redevenir débutantes quelque part. Parce que l'ego prend un coup. Et je peux le comprendre, mais il y a une contradiction je trouve assez magnifique dans cette approche. C'est qu'on voulait changer de vie, on voulait changer d'identité professionnelle parce qu'on était lassé de celle que l'on avait construite avec le temps. mais on voudrait continuer de réussir avec les règles de notre ancienne vie, de notre ancienne identité. Alors on voulait l'autonomie, la liberté, le choix, mais on voudrait aussi que les opportunités arrivent toutes seules. Comme lorsque l'on avait une entreprise tout entière autour de soi, avec potentiellement un nom, une marque qui avait été construite par des décennies. Alors parfois, certaines personnes justement, avec ce travail sur cette identité professionnelle qui est tellement difficile, Certaines personnes préfèrent retourner dans le salariat plutôt que d'apprendre à fonctionner autrement. Ce n'est pas un échec de retourner dans le salariat, pas du tout. Mais je trouve dommage de conclure qu'on n'est pas fait pour entreprendre, simplement parce qu'on n'a pas appris à développer cette identité professionnelle justement. Il y a une énorme différence entre je ne suis pas compétent ou je ne suis pas compétente et je ne maîtrise pas encore les règles de ce nouvel environnement. On peut être un excellent dirigeant et ne pas savoir trouver ses premiers clients. On peut avoir une expertise formidable et ne pas encore savoir la présenter, la rendre accessible. On peut être très reconnu dans une entreprise et parfaitement inconnu à l'extérieur. Et cela ne fait pas de nous quelqu'un de moins compétent. Cela ne diminue pas notre valeur. Cela fait de nous quelqu'un qui doit apprendre une nouvelle chose, une nouvelle compétence tout simplement. Et franchement, pourquoi faudrait-il avoir honte d'apprendre de nouveau ? Quel que soit notre âge, 30, 40, 50, peu importe, de demander de l'aide, de suivre une formation, de prendre de la prestation. À quel moment dans une carrière décide-t-on qu'on est devenu trop important pour redevenir débutant ? Surtout lorsqu'on change de voie, quand on change de monde, lorsque l'on change d'identité professionnelle. Alors je ne peux pas parler d'identité professionnelle sans aborder une autre situation qui me touche particulièrement dans mes coachings. Ce sont ces personnes qui ne savent même plus ce qu'elles veulent tellement elles sont à bout, tellement elles sont épuisées, usées. Si si, on le sait bien, on y passe tous à un moment ou à un autre. Elles ont passé tellement de temps à répondre aux attentes de leur entreprise, de leurs équipes, de leurs managers, de leurs clients, qu'elles ne savent plus vraiment répondre à cette question toute simple que je pose régulièrement. Et toi, qu'est-ce que tu veux dans tout ça ? C'est incroyable comment cette question peut mettre mal à l'aise. Et toi, qu'est-ce que tu veux dans tout ça ? Parfois j'entends, non mais on n'est pas là pour savoir ce qu'on veut faire, on est là pour se raccrocher à un truc et de toute façon il faut avancer. Je trouve cette phrase assez terrible. Parce que derrière il y a souvent en fait énormément de fatigue, énormément de lassitude, d'usure et une forme de résignation. Comme si à force de construire une carrière, on avait fini par oublier qu'on pouvait aussi Avoir des envies qui ne rentrent pas dans une fiche de poste. Et je crois que c'est là que cette prison de rire devient vraiment, vraiment coûteuse. Pas seulement lorsqu'elle nous empêche de partir, mais lorsqu'elle nous empêche même d'imaginer autre chose, même de nous autoriser à autre chose. Et parfois, ce dont nous avons besoin, c'est simplement d'un side project à côté, de s'autoriser à apprendre à jouer du piano, s'autoriser à prendre des cours de dessin, de peinture, de bricolage, peu importe. Un side project qui nous nourrit, juste pour le plaisir de nous nourrir au-delà de cette identité professionnelle, de cette carapace, de cette armure que l'on enfile tous les matins. Parce que lorsque l'on ne se demande plus ce que l'on aimerait faire, ce que l'on voudrait apprendre, ce qui nous ferait plaisir, ce qui nous donnerait de l'énergie, alors souvent nous préférons éviter. Cette question est continuée. Un trimestre de plus, une année de plus, en attendant la prochaine promotion, le prochain projet, le prochain changement. Et si parfois ça fonctionne, cela a le travers de creuser toujours plus un fossé entre qui on a vraiment envie de devenir, et vraiment je parle de devenir en construction parce qu'on change, on évolue tout le temps, et la personne que je me force à être au quotidien. Et c'est là que j'ai envie de revenir à ma question de départ. Si personne n'avait besoin d'être impressionné par ton job, est-ce que tu voudrais encore le faire ? Oui, je la repose. Si personne n'avait besoin d'être impressionné par ton job, est-ce que tu voudrais encore le faire, celui-ci précisément ? Peut-être que la réponse est oui, et tant mieux. Mais peut-être que tu aimes profondément ce que tu fais. Peut-être que ton entreprise te permet de t'épanouir, d'apprendre, de construire. Formidable, vraiment. Et je le pense du fond du cœur. Mais peut-être aussi que la réponse est non ou je ne sais plus. Et ce n'est pas grave pour autant. Même si ce n'est pas forcément confortable, ce n'est pas une catastrophe. C'est tout simplement le début d'une conversation que tu n'avais plus avec toi-même depuis longtemps. C'est tout simplement le signal qu'il y a besoin d'avoir de nouveau. cette conversation avec toi-même. Il n'y a pas forcément besoin de changement demain ou de renfercer la table tout de suite, mais de t'autoriser à créer cet espace pour toi, d'explorer en fait, qu'est-ce qui te convient encore, qu'est-ce qui ne te convient plus et qu'est-ce que tu as envie d'aller tester sans forcément attendre un résultat immédiat, concret, chiffré. C'est tout simplement le début de cette conversation à avoir avec soi. Je voudrais te laisser avec une dernière question. Qu'est-ce que tu sacrifies aujourd'hui pour continuer avec la personne que tu as mis 20 ans à devenir ? Ou plutôt, lorsque tu regardes ce que tu as construit sur les 10-15 dernières années, imagine un peu ce que tu vas être capable de construire sur les 10 ou 15 prochaines années. Parce que l'on peut passer des années à vouloir prouver, prouver que l'on est capable, que l'on mérite sa place, que l'on peut réussir. Et puis un jour, on peut aussi... Avoir envie de choisir. Choisir ce que l'on veut continuer de faire, ce que l'on veut continuer d'apprendre, ou commencer à apprendre, et ce que l'on veut laisser derrière soi. La vie, ce n'est pas un millefeuille. Ce n'est pas un millefeuille que l'on entasse, que l'on empile avec les années. C'est aussi apprendre à laisser certaines choses derrière soi, parce qu'elles ne nous définissent plus. Ce n'est pas renier son parcours, ni sa famille, si fière de dire que son enfant est directrice ou directeur un truc. médecin ou avocat. Ce n'est pas dire que les 20 dernières années n'ont servi à rien, au contraire, mais c'est plutôt d'accepter de s'en servir autrement pour nous propulser vers une nouvelle identité professionnelle, justement, qui a mué, mûri, avec le temps, et qui est plus alignée avec ses nouvelles aspirations. Alors non, je ne vais pas te dire de quitter ton entreprise ni de devenir entrepreneur demain. Je ne vais certainement pas te promettre non plus qu'en changeant de vie, tout deviendra merveilleux. La vie, C'est 50-50. Mais j'aimerais que tu te demandes une chose. Est-ce que tu es encore en train de choisir ta trajectoire ou est-ce que tu passes ton temps à protéger celle que tu as déjà construite ? Parce que ton expérience, tes compétences, ton savoir-faire, tout ça, quoi que tu décides, tu les emmènes avec toi. Même lorsque les règles changent. Même lorsque les autres ne te reconnaissent plus de la même manière. Même lorsque tu dois apprendre à fonctionner autrement. Tu peux changer de poste, de boîte, de métier. de statut, tu ne repars jamais de rien. Peut-être que le vrai courage à un moment de sa carrière, ce n'est pas de continuer à prouver que l'on est capable de tenir quoi qu'il en coûte, mais est-ce que ce serait pas plutôt d'accepter que l'on a le droit de vouloir autre chose pour cette nouvelle phase de vie qui s'ouvre à nous ? Quand bien même si, sur le papier, on avait déjà tout pour être heureux ou heureuse. Je te souhaite une très bonne semaine et je te dis à très vite dans le 7-year mind. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le diffuser largement autour de vous. Parfois, c'est juste ce dont nous avons besoin pour sortir de nos cercles judicieux. Vous savez, ce petit coup de pied aux fesses qui nous aide à avancer et à passer à l'action. Vous pouvez aussi laisser un commentaire et m'envoyer un message. Je prends le temps de tous les lire et d'y répondre. Et au pire, juste quelques étoiles. Ça peut tout changer. A très vite !