Speaker #0Hello les amis, bon j'espère que vous allez bien, bienvenue dans un nouvel épisode de S'Entreprendre et potentiellement un des derniers avant un petit moment parce que je vais faire une pause sur ce podcast, je vais vous en dire un peu plus. Je suis parti pendant un mois, je suis parti aux Philippines, j'ai coupé pendant trois semaines, j'ai vu notamment de la famille aussi là-bas parce que j'ai des origines philippines et ça m'a fait un bien monumental, ça m'a fait un bien fou. Il y a aussi beaucoup de choses qui ont pop-up, qui sont sorties, et notamment en termes de business, stratégie, et ce que j'ai vraiment envie de mettre en place. La dernière vidéo que j'avais faite, je parlais du coup de Ausha, un projet qu'on lançait avec Louis Fouché. Malheureusement, le timing pour nous deux n'était pas bon. En tout cas, on n'a pas réussi à concrétiser, à faire un match parfait pour lancer ce projet à deux. Donc, je me suis recentré sur ce que je voulais vraiment faire. Ce qui, moi, me tenait à cœur, qui est toujours d'aider les entrepreneurs à monter des boîtes qui soient durables, qui soient scalables, mais tout en préservant la santé, l'énergie des entrepreneurs. Et donc, ça a donné naissance, ces dernières semaines, j'ai beaucoup travaillé dessus, à Fonder System. Donc, l'idée, c'est de mettre en place des systèmes business et des systèmes personnels pour que les entrepreneurs puissent tout simplement être épanouis avec une boîte qui tourne. et tout simplement avoir un business qui sert leur vie perso et non l'inverse. Je suis très content de ça parce que du coup là j'ai déjà 3-4 clients que j'accompagne sur ce programme. Donc c'est un format one-one où je les accompagne, je leur partage tous mes systèmes business que j'ai pu mettre en place. Après 8 ans d'entrepreneuriat, 3 boîtes créées et beaucoup d'apprentissage, donc franchement je sens que je suis sur la bonne mission, sur le bon endroit. Donc ça fait vraiment plaisir et j'ai hâte d'exécuter. dans ce sens. Le problème là-dedans, c'est quoi ? C'est que, mine de rien, je vais devoir faire des choix, notamment des choix stratégiques, pour m'assurer d'être vraiment focalisé sur ce qui est le plus important au stade, du coup, de cette nouvelle activité. Et donc, ce qui est important, c'est de créer du contenu, mais du contenu qui va toucher les personnes qui veulent échanger, travailler avec moi. Et sur cet accompagnement, je suis de me poser dans ce petit parc, là-bas. Je n'ai pas trop le droit d'y aller normalement, mais on va essayer d'y aller quand même. Et donc, je dois prioriser. Le podcast, j'adore ce format-là. C'est là où je peux partager toutes mes pensées. Je peux parler, je pense, le plus à cœur ouvert et aussi le plus sur un format d'expression que j'aime vraiment bien. Donc, ça me fend le cœur de devoir faire une pause, mais il faut que je le fasse. C'est essentiel pour la strat de ce que je veux mettre en place. Mais ça ne veut pas dire que je ne serai plus jamais là. Au contraire, je vais revenir. J'ai priorisé les canaux LinkedIn, qui est la plateforme où j'ai eu l'habitude d'écrire et faire énormément de contenu. Là, je crois que je suis à 23 000 personnes qui me suivent là-dessus. Et je pense 4-5 années où je n'ai pas arrêté d'utiliser cette plateforme. Je l'avais mis en pause pendant à peu près 3-4 mois parce que j'avais besoin de réfléchir, j'avais du mal à créer du contenu. et avoir l'inspiration lorsqu'on n'est pas fixé sur ce qu'on veut vraiment faire et proposer au monde. Donc là, ça revient. Je sens que je suis prêt à revenir là-dessus. Je vais refaire aussi du contenu à terme, du coup, sur Instagram, YouTube et sur le podcast, mais je vais y aller crescendo. Je vais aussi lancer une newsletter. Donc voilà, je sais tous les canaux sur lesquels je vais être présent, mais il faut que je le fasse de manière stratégique et pas à pas. C'est ce qui est important pour monter les bons systèmes et avoir des fondations solides. Donc voilà ce que je voulais vous partager. C'est le lancement de ce nouveau projet. Si vous voulez regarder, soutenir, etc., n'hésitez pas à me suivre sur LinkedIn. Et le podcast, je reviendrai en temps voulu. Toutes ces réflexions m'ont mené à pas mal de conclusions que j'aimerais vous partager un peu en vrac lors de cet épisode. Je me suis rendu compte qu'avant de s'associer ou avant de se mettre avec quelqu'un et choisir vraiment le projet qui nous intéresse, c'est tellement important, tellement important de se... poser sur sa vision personnelle, sur ce qu'on veut devenir en tant qu'entrepreneur dans les 2, 3, 5 prochaines années. Parce que s'associer, mine de rien, ça conditionne quand même énormément ça. Et aussi, quel est le rôle de la personne que vous voulez avoir à vos côtés ? Moi, je me suis rendu compte en mappant et en exprimant ce que je veux devenir en tant qu'entrepreneur et ce que je veux construire avec Fonder System, qu'aujourd'hui, en fait, je n'ai pas forcément besoin d'associer. J'avais besoin de me rassurer, je pense, il y a quelques mois, en me disant, bon, je quitte. Parce que là, je suis en train de revendre. Je partage ça un peu en avant-première, mais on est en train de revendre la structure Brossier Ring. On est en train de faire la transition, donc on a des racheteurs potentiels. On est en train de faire la transition. Et pour après, moi, que je puisse lancer l'autre projet. Donc au cœur des cas, je ferai les deux en parallèle. Mais j'ai vraiment envie de me focaliser sur un business. Et donc, sur cette nouvelle aventure, je me suis posé la question. OK, qu'est-ce que tu fais ? Est-ce que tu repars avec une ancienne équipe ? Est-ce que tu crées une nouvelle équipe ? Comment tu veux vraiment le construire ? Et en fait, je me suis rendu compte que pour que ce soit au plus proche de ce que je veux... au plus proche de mes pensées, que l'exécution se fasse rapidement, et surtout au début, vu que tu es forcément dans la recherche de tes clients, du PMF, du produit, etc., il faut que tu sois très rapide dans l'itération et dans l'exécution. Le fait d'être plusieurs sur la stratégie ou en tant que décisionnaire, ça peut accélérer les choses, ou retarder certaines choses, ou même faire dériver ta vision. Je me suis rendu compte que moi, c'est quand même très clair, je sais où je veux aller, je sais ce que je veux faire. Et moi, mon vrai sujet, ça va être l'exécution. Donc m'assurer d'avoir une bonne exécution pour l'atteindre. Et ça, c'est ma zone de génie. C'est ma zone de kiff. J'adore faire ça. J'adore mettre en place des systèmes après par la suite. Donc ça, je n'ai aucun doute là-dessus. A l'inverse, si je m'associe avec une personne qui est moins bonne ou moins alignée sur la partie exécution ou sur la vision, ça risque de ralentir le navire. Donc je pense à ce stade, je suis très bien comme ça. à avancer solo et du coup il va falloir que je m'entoure quand même de mentors, d'entrepreneurs et c'est aussi pour ça que j'ai envie de créer une communauté d'entrepreneurs conscients qui veulent justement créer des business au service de leur vie et non l'inverse. Et donc ça, ça va pouvoir me nourrir parce que j'ai quand même ce besoin d'avoir des aventures collectives. Enseignement donc, prenez vraiment le temps de bien mapper, bien savoir ce que vous voulez faire, quelles sont les personnes dans votre navire qui doivent venir. Donc vraiment des fiches comme des fiches de recrutement. Moi, j'avais fait une fiche associée potentielle au recrutement potentiel et qui m'a fait ouvrir les yeux sur le fait que je me suffis amplement à moi-même pour l'instant dans le stade du projet. On va plus vite quand on est tout seul, mais on va plus loin quand on est ensemble. Et donc, ce sera la phase numéro 2. Qu'est-ce que je peux vous partager aussi d'autre ? Je crois que je ne me suis jamais senti aussi libre de... d'agencer mon emploi du temps comme je le veux, libre de prendre mes décisions, libre d'exécuter à l'endroit aussi qui me donne envie. C'est une sorte de liberté que je ne connaissais pas du tout avant d'être solo founder, alors que je défendais énormément l'association. Donc c'est intéressant, je veux voir dans les prochaines années ce que ça va donner et quel va être mon avis sur le sujet. Je pense qu'il n'y a pas de bonne ou mauvaise association, ça dépend, ma association oui, mais en tout cas de façon de faire. Je ne dis pas qu'il faut absolument être solo fondeur ou qu'il faut absolument être avec des associés. Je sais qu'être avec des associés, c'est une quête qui est collective, qui est intéressante parce que du coup, tu as les victoires, tu partages les défaites, etc. Mais solo fondeur, quand même, c'est hyper intéressant en termes de liberté. En tout cas, moi, ce que je ressens, la liberté de pouvoir choisir ce que je veux, d'exécuter et d'aller très rapidement chercher ce qui m'intéresse. Qu'est-ce que je peux vous dire d'autre ? Moi, ma conclusion, parce que j'ai beaucoup exploré comment faire en sorte que l'entrepreneur soit heureux. En tout cas, moi, c'était vraiment ma quête sur les dernières années. En fait, je me suis rendu compte qu'on ne peut pas dissocier le business de l'entrepreneur. Un entrepreneur, c'est une personne qui crée, qui a envie d'avoir un business qui tourne, qui ne va pas se contenter d'un business qui n'est pas rentable et qui ne sert pas sa vie. Donc, il faut une boîte qui soit scalable, qui marche, qui génère de l'argent. On n'est pas une asso. En tout cas, aujourd'hui, ce n'est pas mon stade de faire de l'associatif, même si à terme, j'en ferai, je pense. Mais on est là pour faire de l'argent, pour avoir un modèle économique et tenir dans la durée. Donc ça, c'est très important. Mais souvent, les entrepreneurs, ce qu'ils font, c'est qu'ils créent des boîtes qui vont après les détruire. C'est-à-dire qu'ils vont être artisans au début, ils vont avoir beaucoup de demandes ou vouloir scaler l'activité et se retrouver à gérer plein de choses du management, de l'administratif, des... de la vente, bref, il devra être le pompier de sa structure, alors qu'à l'initial, l'entrepreneur le faisait par passion, par l'envie de créer, l'envie de s'épanouir, et en fait se retrouve un peu prisonnier de ce qu'il a construit. Et en fait, du coup, la solution que j'ai trouvée, selon moi, la plus rationnelle, tout en étant dans l'alignement de l'entrepreneur, c'est de construire des systèmes et des boîtes qui soient alignés. avec l'entrepreneur et ce qu'il veut vraiment atteindre pour sa vie. Et donc, c'est pour ça que je ne dissocie plus maintenant le business et le fondateur. Mais je fais en sorte que l'entreprise continue à croître, mais le fondateur, il faut qu'il reste aligné, il faut qu'il soit sûr de sa mission, qu'il soit sûr de qui il a envie d'aider, combien de temps il a envie de le faire, même si ce n'est pas forcément définitif, mais au moins avoir une vision claire de ça. Qu'est-ce qui le fait vibrer en fait ? Quelle est sa zone de génie ? Où est-ce qu'il est le meilleur ? Moi, je sais que maintenant, ma zone de génie, c'est vraiment de créer des systèmes, une architecture, des process qui permettent vraiment de... clarifier la complexité et surtout d'aller aux étapes d'après. En fait, moi, c'est ce que j'ai toujours fait dans les boîtes et c'est là où je suis meilleur par rapport à la vente où je pourrais être comparé à un autre vendeur, à du contenu où je pourrais être comparé à un autre créateur de contenu. Là, vraiment, c'est ma zone de kiff, de génie qui est assez rare, où je trouve très peu de fondateurs ont réussi à mettre en place ces bons systèmes pour aller aux étapes d'après. Donc, vraiment... sa zone de génie, où est-ce qu'on veut être, où est-ce qu'on est le meilleur, qu'est-ce qu'on veut faire pendant plusieurs années, quelles sont nos valeurs cœur, quelles sont les valeurs qu'on défend, quelle est la mission aussi qu'on défend. Ça, je pense que c'est hyper important, et même de s'entreprendre soi-même, donc de continuer à évoluer en tant que personne. Là, il commence à flotter sur ma gueule. J'espère que ça n'a pas touché à la caméra ou que ça s'entend pas trop. Mais qu'est-ce qui... nous permet de nous faire grandir, évoluer en termes d'état d'esprit, sur la partie philosophie de vie, la définition de notre réussite, à quoi on aspire plus tard, tout ce qui va être sport, alimentation, clarté mentale. Tout ça, selon moi, c'est des choses où je suis intransigeant maintenant. Je n'ai pas du tout envie de rogner ça dans ma vie. J'ai envie de faire en sorte que ces piliers-là évoluent, continuent de grandir tout en faisant grandir mon entreprise et que ce soit un cercle vertueux, la boîte. le fondateur, la boîte qui alimente et qui permet au fondateur d'avoir de la ressource, du moyen et de l'épanouissement pour après aussi investir sur sa santé sur son épanouissement, sur sa clarté mentale qui permet de prendre les meilleures décisions avoir un business encore plus aligné et surtout qui permet de tenir dans la durée. Donc voilà je suis trop content de ça parce que j'avais peur de tomber dans la partie un peu coach bien-être un peu un peu superficielles en surface et qu'on peut voir dans certains coachings ou certaines approches. Et je trouve que, justement, c'est là la limite. La limite, c'est de dissocier les deux. Et je pense que le but, c'est justement de les rassembler. De les rassembler et de faire en sorte de voir ça comme une big picture pour aider l'entrepreneur et la boîte. Donc voilà, je voulais vous faire ce petit message parce que ça me fondait le cœur de ne plus faire de podcast et de contenu. Vous avez compris, le cœur y est. Je vais retourner sur un format podcast. Ça sera peut-être s'entreprendre. Ça peut être comparé peut-être autrement. Je vais aussi faire des formats interview que j'avais faits il n'y a pas longtemps, que j'avais enregistrés, qui vont peut-être aussi sortir. Je vais mettre en pause après le podcast pour vraiment me concentrer sur mes clients, sur le programme à fond que je mets en place et surtout sur mon contenu sur LinkedIn et aller étape par étape. pour défendre ce que je prétends, d'y aller vraiment étape par étape pour vraiment mettre en place les bons systèmes et avoir des fondations solides. Sur ce, je vous dis merci déjà pour votre fidélité, vos écoutes, etc. Et puis on se retrouve soit sur LinkedIn ou plus tard. Et je vous dis à très vite. Et surtout, prenez soin de vous, c'est le plus important. Ciao !
