- Speaker #0
Tu rêves de te concentrer sur le pilotage de ton business, de te retirer de l'opérationnel et de retrouver du temps pour toi. Bienvenue dans The Board, le podcast qui t'accompagne dans ton métier de chef d'entreprise en étant 100% efficace, 100% concret et 100% inspirant. Ensemble, nous explorons des stratégies éprouvées, des conseils pratiques et des histoires de succès qui te permettront de mener ton entreprise vers de nouveaux sommets. Je suis Nicolas Lambert, entrepreneur depuis l'âge de 21 ans et fondateur de N-Coach. Chaque semaine, j'interview des entrepreneurs pour te partager des conseils, des stratégies, des techniques concrètes afin d'optimiser sereinement ton business et augmenter significativement ton bénéfice net annuel. EnCoach, c'est aussi une communauté de plusieurs milliers de dirigeants d'entreprise qui suivent nos contenus sur les réseaux sociaux, la newsletter, le podcast, les formations en ligne et les conférences. Ma mission, inspirer, accompagner et faire briller les entrepreneurs grâce à mon histoire, mes compétences et mon humour. Alors, installe-toi ! confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Il y a des voix qu'on écoute et d'autres qu'on suit. Celle de mon invité aujourd'hui fait les deux. David Fontanier, c'est une voix grave, posée, singulière, une voix qu'on reconnaît, une voix qui inspire confiance. Pendant plus de 20 ans, il l'a portée à la radio, sur NRJ, sur RTL2, en tant que journaliste. Chaque matin, pour informer, rassurer, donner le ton. Mais sa voix, il ne l'a pas simplement utilisée. Il l'a explorée, travaillée et aujourd'hui, il l'a... transmets. Formateur en prise de parole, speaker, maître de cérémonie, conférencier, David accompagne celles et ceux qui veulent parler vrai, parler juste et surtout parler pour embarquer. Il aide les dirigeants à transformer leur parole en un outil de leadership. Il forme les entrepreneurs à captiver, convaincre, inspirer. Il révèle en chacun de nous ce pouvoir qu'on oublie souvent, notre voix est un levier immense. Il est aussi l'auteur du livre La Voix. un guide concret pour faire de sa parole un vrai outil d'influence. Et dans cet épisode, David nous partage ses méthodes, son parcours et surtout, comment porter sa parole pour booster son leadership et son business. Bienvenue à toi,
- Speaker #1
David. Merci Nicolas, merci pour ton invitation.
- Speaker #0
Avec grand plaisir. David, dans le podcast, on rentre tout de suite dans le vif du sujet. Pourquoi tes clients te contactent et en quoi tu les aides au quotidien ?
- Speaker #1
D'abord, ils viennent me chercher parce qu'ils viennent se former à la prise de parole parce qu'ils ont un vrai obstacle dans leur entreprise, c'est de pouvoir transmettre leur message. Et quand ils viennent me chercher, c'est que soit ils ont besoin, ils ont une vraie utilité, il y a un enjeu pour eux de prendre la parole, pour animer une réunion, pour eux-mêmes avoir du leadership, et ils n'arrivent pas à le faire. Ils sont très bons dans ce qu'ils font, ils sont passionnés, ils sont vraiment experts, mais ils n'arrivent pas à transmettre cette expertise-là. Et il y a un gros gap, il y a un énorme fossé entre leur passion, leur expertise et puis leur manière de s'exprimer à l'oral. Mais c'est normal parce que l'école ne leur a pas appris ça. Et donc, moi, j'arrive après l'école et je viens leur donner ces techniques-là. Il y en a qui sont très réservés, qui sont très timides, ils ont peur. Et quand ils parlent, finalement, tous les mots qu'ils utilisent sont minorés. Ils disent petit, ils disent un peu. Et ça ne sublime pas tout ce qu'ils ont envie de transmettre. Beaucoup viennent aussi parce qu'ils ont l'obstacle de... C'est leur non-verbal, leur posture, leur gestuel, leur regard. C'est un vrai handicap pour eux. Quand ils parlent en public, leur corps trahit tout leur malaise finalement. La panique. Toute la panique, c'est ça. Et ça se retranscrit vraiment et ça se voit vraiment. Pourtant, ils ont un super discours. Mais visuellement...
- Speaker #0
Ça ne marche pas. Le discours ne colle pas avec le discours.
- Speaker #1
Exactement.
- Speaker #0
Alors... On va se dire, oui, mais moi, je suis un dirigeant, mais je n'ai pas le séminaire de début d'année à animer devant 45 personnes, etc. Mais quand on est dirigeant, la prise de parole, c'est à nos équipes, certes, mais c'est aussi une minute, 30 secondes sur un after work, sur une présentation, sur une réunion business. Et là aussi, ça a un vrai impact, ça a une vraie force de le travailler avec quelqu'un.
- Speaker #1
Tu as raison, quand on dit dirigeant, tu n'es pas obligé d'avoir une équipe où tu fais des réunions tous les jours. Un dirigeant, c'est aussi un solopreneur, c'est un entrepreneur tout seul qui a besoin d'être crédible dans son environnement, dans son réseau. On parle beaucoup de réseau, aujourd'hui on fonctionne aussi beaucoup par réseautage, par recommandation d'affaires. Et comment est-ce qu'on fait pour être crédible ? Comment est-ce qu'on fait même pour se démarquer de notre concurrent ? Comment on fait pour nous ? On dit, on fait presque la même chose que notre concurrent, mais… Comment on va faire pour être encore plus remarquable que lui ? La prise de parole, elle peut t'aider à ça. Donc oui, c'est vrai qu'aujourd'hui, c'est pitcher aussi sa boîte en 30 secondes. Même, c'est quoi ? En une phrase. Quand on dit « alors, tu fais quoi ? » , si tu fais quoi, dans ta réponse, tu deviens trop technique. Au bout de 10 minutes, on n'a toujours pas compris ce que tu faisais. Il te manque une technique pour pitcher. Il te manque un véritable outil, une carte de visite orale. C'est ça.
- Speaker #0
Ok, et bien, si il me le manque, justement. Qu'est-ce que je fais concrètement pour pitcher correctement et pour faire une bonne prise de parole ?
- Speaker #1
D'abord, tu prépares. En fait, tu structures ta prise de parole. Et pour ça, tu peux le faire en cinq étapes. Une carte de visite orale en cinq étapes. Tu trouves une accroche. Tu trouves le problème de tes clients. Tu mets en avant ta solution. Tu mets l'immersion. En fait, tu plonges ton auditoire ou la personne qui t'écoute dans la résolution de son problème. Et enfin, le passage à l'acte. Ça, c'est cinq étapes qui tiennent en 30 secondes, mais qui peuvent aussi tenir en 10 minutes. Dès que tu as la structure, c'est ce qui manque beaucoup aux dirigeants aussi, c'est « je sais quoi dire, mais je ne sais pas par quoi commencer, et dans quel ordre je vais le dire » .
- Speaker #0
Donc en fait, tu es en train de me dire que quelqu'un qui est pertinent à l'oral, et quand on se dit « putain, c'est bien ce qu'il a dit et ça me plaît » , en fait, c'est aucune improvisation, c'est surtout très bien préparé, très bien travaillé en amont pour pouvoir sortir hyper naturellement.
- Speaker #1
Tu as raison et tu as tort en même temps. C'est une très bonne préparation, mais il y a de l'improvisation. En fait, c'est une improvisation sur quelque chose de bien préparé. Une fois que tu as ta structure, que tu as ton ossature, en fait l'architecture de ce que tu veux dire, c'est derrière où tu vas pouvoir improviser. C'est derrière où tu vas pouvoir être dans de la conversation. La prise de parole, c'est une conversation. Mais la prise de parole professionnelle, c'est une conversation qui est préparée. Et je cite toujours Winston Churchill qui disait qu'un discours préparé, un discours improvisé a été réécrit trois fois. Un discours improvisé a été réécrit trois fois.
- Speaker #0
D'accord, ok. Donc là, premier conseil avec tes cinq étapes. Deuxième conseil que tu peux donner à un dirigeant sur la prise de parole en public.
- Speaker #1
Pour pitcher en 30 secondes, d'abord, teste-le, entraîne-toi. Le meilleur conseil que je peux donner, c'est entraîne-toi à répéter à voix haute. En répétant à voix haute, ton cerveau va retenir ce que tu dis. Et en plus, tu vas entendre si... les mots que tu utilises, c'est vraiment les mots de la conversation. Parce que tu auras beau écrire un super discours, quand tu le redis à voix haute, généralement, entre la partie écrite, la partie littéraire et la partie…
- Speaker #0
Tu n'écris jamais l'oral.
- Speaker #1
C'est exactement ça. Il y a une vraie différence. Et tu vois, il y a des mots que tu n'utilises pas à l'oral, pourtant qui sont super bien à l'écrit. Reste dans l'oralité. Reste, même avec cette imperfection-là, tu vois, la manière dont je te parle aussi, il y a de l'aspérité, il y a des… des imperfections, je cherche mes mots parfois. Et ce n'est pas grave, c'est bien, c'est comme ça. Et c'est l'oral. Et c'est l'oral, en fait.
- Speaker #0
Est-ce que tu en aurais un petit troisième à donner ?
- Speaker #1
Le premier, donc, prépare. Le deuxième, répète, c'est fondamental. Le troisième, teste-le. Teste-le autour de toi. Teste-le même sur ta femme, sur ton mari, sur tes enfants, sur ta belle-mère. Il faut qu'ils comprennent aussi ce que c'est. Il faut vraiment qu'ils comprennent. J'ai envie de te donner encore un tips. Ne termine pas ton pitch par « n'hésitez pas » . Je bannis ces mots-là, le « n'hésitez pas » . C'est malheureusement un écueil que j'entends souvent, beaucoup trop souvent. Tu fais une présentation et à la fin, tu dis « n'hésite pas à me contacter » . Le « n'hésitez pas » , c'est comme une bouteille lancée à la mer. Ça ne reviendra jamais ou alors très rarement, mais ça n'engage pas à l'action. Si tu veux aller plus loin... on se rencontre, tu prends ton agenda, je te propose qu'on aille plus loin et qu'on cale une date tous les deux. Ou va voir sur mon site internet, est-ce que je peux t'envoyer une invitation sur LinkedIn ou sur mon réseau social préféré ? Et là, il y a une vraie connexion. Ça aide plus à passer à l'action dans cette idée-là, d'arrêter de dire n'hésitez pas, c'est trop aléatoire. Oui,
- Speaker #0
c'est souvent un conseil sur lequel on bosse avec mes clients, c'est toujours à toi d'être à l'origine de la relation. C'est comme quand tu invites un ami, tu dis « tu viens quand tu veux » .
- Speaker #1
Exactement.
- Speaker #0
Cet ami-là ne vient jamais. On l'attend encore. C'est peut-être la bonne façon de lui faire croire. C'est ça. Qu'est-ce qui fait que si je mets en place tes conseils, qu'est-ce qui fait que ça fonctionne et qu'est-ce qui fait surtout que ça fait la différence ?
- Speaker #1
Alors, c'est une très bonne question. C'est qu'aujourd'hui, les conseils que je te donne, là, c'est surtout dans la préparation. Je ne t'ai même pas encore donné les conseils de la partie non-verbale, de la posture, de la gestuelle et du regard. j'ai envie de te dire la différence elle va se trouver là aussi on va te voir avant de t'entendre. Et généralement, notre cerveau scanne très vite. Et dans notre première rencontre, dans notre poignée de main, dans notre regard, avant que tu aies ouvert la bouche, mon cerveau a déjà une impression de toi, une première impression de toi. Et il sait s'il va y aller ou pas. Donc, qu'est-ce qui va faire que ça fonctionne ? C'est aussi ton attitude, c'est ton sourire, c'est ta connexion, c'est... ou ta bienveillance, ta chaleur, il y a des choses que je vais sentir. Et ça, ça se tient aussi dans la posture. Une posture bien droite, les pieds bien ancrés, quelqu'un qui te regarde dans les yeux, une poignée de main assez ferme, tu vois, qui va montrer aussi. Le rapport humain se situe là. Tu vas me dire, ouais, mais une poignée de main, quand il y a 300 personnes, on ne va pas serrer les mains de tout le monde. Non, mais on te voit, on te voit te connecter, on voit ton sourire aussi. C'est ça, la différence, elle se joue sur des détails. Et c'est ces détails-là qui vont faire que tu es une personne passionnante, inspirante et charismatique.
- Speaker #0
Ok. Concrètement, ça veut dire quoi ? Ça veut dire que quand je vais à un after-work, un événement, quand j'anime quelque chose, je vais toujours vers les gens. On évite d'être cette personne qui reste dans son coin. Et pourtant, ce n'est pas toujours facile d'arriver comme ça, il y a 40, 50 personnes. Qu'est-ce que je peux faire pour réussir à m'intégrer dans cette espèce de masse de monde ? Avec ma coupe de champagne à la main et mon petit four, et pas prendre mon téléphone en me disant « je vais faire semblant de répondre à trois mails » . C'est une question que personne n'a vécue, évidemment.
- Speaker #1
En plus, c'est vrai, c'est une question qu'on me pose assez souvent. On me dit « c'est vrai, prise de parole, mais intégration dans un groupe. Comment je fais pour… » Il y a un cercle de personnes pour rentrer dans ce cercle-là. la première, pour moi, le réflexe Tu as raison de ne pas rester dans son coin et d'attendre qu'on vienne. Mais je t'avouerai, je me suis retrouvé dans cette situation-là aussi.
- Speaker #0
On se l'est tous retrouvé. Notre premier after work, tu arrives là-dedans, tu n'en as jamais fait. Ça fait 15 jours, 3 semaines, 1 mois que tu as ton cavis. Tu ne sais pas.
- Speaker #1
Mais même encore aujourd'hui, quand tu vois qu'il y a… Même si tu es nouveau…
- Speaker #0
Nouveau dans un réseau. Nouveau dans un réseau,
- Speaker #1
même avec ton expérience, même si ta boîte, tu l'as depuis 10 ans, mais tu découvres ce réseau-là. Et c'est vrai que tu y arrives… à tâton. Tu es vraiment tout seul et il y a un côté j'attends, je n'attends pas ce qu'on vient vers moi, est-ce que j'y vais ? Mais si j'y vais, ça va faire ça. Et tu commences à réfléchir, réfléchir. C'est foutu. Mon premier réflexe, mon premier conseil, c'est accolez-vous à un groupe déjà fait, immissez-vous sans rien dire, juste en écoutant. En écoutant, d'abord, ouvrez les oreilles. En fait, un bon orateur, ça rejoint la prise de parole, un bon orateur, c'est quelqu'un qui sait se taire et c'est quelqu'un qui sait écouter. donc Juste ouvrez les oreilles et vous trouverez à un moment donné une manière de rebondir, une manière… employez-lui l'humour, ça marche très bien l'humour, on aime bien les gens qui sont drôles, donc ne cherchez pas forcément à faire rire, à avoir des blagues forcément, mais essayez de vous connecter à ce que vous entendez. Alors, vous pouvez ramener la couverture sur vous, ne pas le faire trop souvent en disant « ah oui, moi je, ah oui, moi je, ah oui, ça tombe bien, moi je, ça va faire un peu beaucoup de moi je » , mais écoutez et puis posez une question aussi. Ça vous permet déjà d'être dans le groupe. Vous entendez quelqu'un qui parle de ça, et si ça vous intéresse, ou vous faites en sorte que ça vous intéresse, posez la question, rebondissez, et ça y est, vous êtes déjà connecté au groupe par le fait d'avoir déjà créé une première interaction, et le reste va venir tout seul.
- Speaker #0
Donc ça veut dire que quand j'arrive comme ça, je n'ai même pas besoin de savoir quoi, parce qu'on se dit souvent, j'arrive, qu'est-ce que je dis ? Mais en fait, non. Juste ne dis rien, tais-toi, intègre-toi à un groupe naturellement, écoute, et la conversation va finir par se lancer.
- Speaker #1
Notre problème, en parlant de ça avec toi, c'est qu'on se dit « je veux rentrer dans un groupe pour parler de moi » . Non, intégrez-vous pour écouter les autres.
- Speaker #0
Qu'est-ce qui fait que si je mets ça en place, ça fait une vraie différence et quel résultat ça peut apporter pour moi ? Quel résultat ça peut m'apporter de bosser là-dessus ?
- Speaker #1
De bosser sur ta prise de parole ?
- Speaker #0
De bosser sur ma prise de parole, sur ma posture, sur mon message.
- Speaker #1
Sur ton intégration à un groupe,
- Speaker #0
par exemple ?
- Speaker #1
Regarde, tu intègres un groupe et tu poses une question sur quelque chose que tu entends. Le signal que tu envoies, c'est « Oh, il est déjà à l'écoute des autres. » Je me dis « Si demain, on fait affaire, il sera déjà à mon écoute. » Donc déjà, tu envoies un premier signal. Sur la prise de parole en public, sur la prise de parole professionnelle, qu'est-ce que ça va apporter à mon business ? Tu as des très bonnes questions dans ton podcast, Nicolas.
- Speaker #0
J'essaye de toujours... le plus factuel possible et le plus actionnable possible dès demain matin. Donc, qu'est-ce que ça va me changer ? Je bosse là-dessus et d'ici une semaine, qu'est-ce que ça a changé pour moi ?
- Speaker #1
Ça va d'abord te permettre d'afficher ton assurance à l'oral. Ça, c'est du soft skills, c'est dans l'attitude. Je dis bien afficher ton assurance. Ton cœur va battre encore plus fort, mais tu auras les techniques pour afficher ton assurance.
- Speaker #0
Ce qui est déjà très important parce qu'on le sent, quelqu'un qui n'est pas sûr de lui. et qui vacille quand tu y parles, on le sent et tout de suite, on sent en nous la perte de confiance. Oui,
- Speaker #1
tu dis c'est une bonne chose, mais je sais que tu veux aller plus loin, tu veux aller sur le retour sur investissement. En termes de chiffres, qu'est-ce que ça peut me rapporter ? Ça va te rapporter de la crédibilité et évidemment, ça va attirer, ça c'est ma vision et mon ambition, attirer des clients vers toi. Mais une fois que je te dis ça, concrètement, ça veut dire quoi ? Aujourd'hui, ceux qui sortent de mes formations, les apprenants qui sortent de mes formations, animent des ateliers, assoient aussi leur expertise en tant qu'oratrices et orateurs. Et ils deviennent aussi des formateurs et ils transmettent. Ils prennent... le marché supérieur, le marché du dessus et ils deviennent des référents aussi dans leur domaine. Et on va chercher des référents quand on a besoin d'une expertise. Donc aujourd'hui, la prise de parole, à soit votre crédibilité, à soit votre leadership, votre charisme, c'est une chose, mais forcément, va vous aider à développer aussi tout votre chiffre d'affaires. Ça va attirer du business aussi vers vous. Vous serez bien plus recommandable aussi et vous serez beaucoup plus inspirant.
- Speaker #0
Alors justement, c'est intéressant que tu me parles de tes formations. Concrètement, qui vient te voir ? Tu as qui en formation ?
- Speaker #1
J'ai des... C'est un profil type...
- Speaker #0
Tu vas me dire que c'est hyper varié, je te connais.
- Speaker #1
Je ne peux pas te dire ça. Au début, oui, je me suis dit que ça allait être tout le monde. Et puis, j'ai défini sur les dix dernières années les profils de mes clients. C'est vrai, j'ai un client sur trois et solopreneur. C'est un entrepreneur qui a besoin d'aller dans des réseaux. qui a besoin de pitcher et qui a besoin d'avoir une vraie expertise à montrer. Et donc, il a besoin de cette crédibilité-là d'afficher son assurance. J'ai un tiers de solopreneurs. J'ai des managers, beaucoup de managers qui viennent aussi, qui disent « Moi, j'ai une réunion d'équipe, c'est un peu toujours les mêmes, je ne sais pas trop comment me comporter, j'ai du mal à transmettre mon message, je sens que j'ai une voix monotone, monocorde. » On bosse la voix aussi. Donc, il y a beaucoup de managers. et puis j'ai Une pluralité de métiers et des métiers que je suis surpris de trouver. Alors, des notaires, des CGP, conseillers en gestion de patrimoine, qui viennent, mais je leur dis, c'est bizarre, vous n'avez pas de prise de parole, il n'y a pas de foule, vous avez souvent un ou deux clients. Ils disent, oui, mais ça, c'est une prise de parole. Un ou deux clients, on a besoin aussi d'animer notre réunion, de présenter.
- Speaker #0
C'est sûr que la signature d'un sous-seigneur chez un notaire, pour ceux qui l'ont déjà fait, Merci. En général, ce n'est pas le moment le plus kiffant en termes d'animation orale.
- Speaker #1
Non. Tu traverses. Non, mais ils ont besoin d'avoir de la répartie. Ils ont besoin d'être concis, d'avoir une structure dans leur présentation. Et ça, c'est indispensable pour eux. Et puis, ces notaires, ces CGP, ils vont aussi dans des réseaux pour se faire connaître. Et donc, c'est là aussi où ça peut les aider. Des maîtres d'œuvre viennent beaucoup aussi parce qu'ils animent des réunions.
- Speaker #0
Un genre de travaux.
- Speaker #1
Oui, sur les chantiers. où là, il y a tous les corps de métier et puis il faut répondre aux questions. Et là aussi, ils viennent chercher de la répartie.
- Speaker #0
Et dans ces cas-là, poser ta voix et avoir une voix qui en impose et qui dit, entre guillemets, c'est moi le patron, c'est hyper important.
- Speaker #1
Tu sais, on se parle là, tu parles de voix, il y a un public, et c'est intéressant, il faudrait que je fasse les stats entre hommes et femmes, mais là, la sensibilité que j'ai sur les dix dernières années, j'ai une majorité de femmes Merci. qui viennent sur mes formations. La dernière formation, avec cinq personnes, était essentiellement constituée de femmes. Il y avait quatre femmes et un homme. Les femmes viennent aussi beaucoup parce qu'elles ont un besoin d'afficher cette assurance-là dans un univers parfois masculin ou trop masculin. Et puis, elles en ont marre de se faire couper la parole aussi par les mecs. Et elles veulent aussi travailler leur poigne, leur conviction, leur partie vocale aussi. la posture, et il y a toutes ces choses-là où elles se disent « je me fais souvent trop écrasé ou étouffé » ou « quand je présente, j'ai l'impression que je vois les regards masculins et je suis gêné, j'ai l'impression de manquer de crédibilité » et je viens chercher de la réassurance. Beaucoup viennent aussi se dire « je prends la parole, j'aime bien le faire, mais je voudrais conforter ma manière de faire ça » .
- Speaker #0
Je parle souvent de KPI. dans le podcast, parce que savoir, est-ce que je fais les choses bien ? Alors forcément, c'est assez difficile d'avoir un KPI sur sa voix, mais quelle question concrète je peux me poser en tant que dirigeant, comme interneuve, etc. Quelle question concrète je peux me poser pour me dire, est-ce que je fais de bonnes prises de parole en public ou pas ? Et si oui, sinon, si je sens que j'ai une faiblesse, il faut que j'aille bosser là-dessus. Je me pose quoi concrètement comme question ? pour me dire si je suis bon là-dedans ou pas. Alors peut-être que je regarde ma montre et mon cardio, et si à chaque fois que je dois parler, j'ai une cardio qui monte à 160, ou la tension qui fait un 18,9, ok, mais je n'ai peut-être pas mon tensiomètre sur moi en permanence.
- Speaker #1
Est-ce que je connecte ? Est-ce que le démarrage de ma prise de parole me permet de connecter mon public ? Est-ce que je sens que je suis en... en vraie relation avec mon auditoire, tout de suite, d'emblée, dès l'accroche ? C'est la première question à se poser. Est-ce que je sens que le public m'écoute ? Est-ce que je sens que les autres m'écoutent ? Et est-ce que je ne parle pas trop vite ? Est-ce que je suis en interaction avec eux ou est-ce que c'est moi contre eux ? Est-ce que c'est moi avec ou est-ce que c'est moi contre les autres ? Et c'est ça les questions qu'on peut se poser. Les questions que vous pouvez vous poser quand vous êtes en prise de parole. Est-ce que je gère suffisamment mon track ? Demandez-vous ça, mais sachez aussi que le track n'est visible que par vous. En tout cas, la grande partie du track n'est visible que par vous. Votre auditoire ne voit pas votre track. Il peut le deviner, mais c'est souvent imperceptible. Et souvent, pour nous, on le gère beaucoup. Est-ce que je ne m'analyse pas trop pendant que je parle ? C'est aussi une question qu'on peut se poser. Souvent, on a les rétroviseurs. Je mets mes deux mains là devant moi et on sort souvent nos rétroviseurs. On s'auto-analyse, on se regarde en train de parler, alors qu'on ne doit plus pas être en train de se regarder, on doit être avec le public. Est-ce que je suis, je te l'ai dit tout à l'heure, j'écoute et je me tais. Est-ce que je fais assez de pauses, de silence ? Est-ce que j'écoute vraiment mon auditoire ? Est-ce que je ne suis pas à lire mon texte ? Ça déjà, si vous... La première question, tiens, si vous lisez votre texte, formez-vous à la prise de parole. Pour apprendre à lâcher votre texte et pour apprendre à improviser sur ce que vous écrivez. En fait, il y a plein de questions qu'on peut se poser.
- Speaker #0
Ou je me dis, si je récite mon texte en me disant, je le fais le plus vite possible, plus vite c'est fini, mieux je me porte, là j'ai peut-être un challenge.
- Speaker #1
C'est ce que j'ai tous les jours, j'interviens dans des écoles de com et de commerce, j'ai ces étudiants-là... qui sont dans la récitation. Ils récitent. Ils récitent ce qu'ils ont écrit. Ça donne une récitation très scolaire. Je ne peux pas leur en vouloir. Ils ont appris ça depuis les conflits, depuis les poésies, depuis les exposés. Ils récitent avec des mots qui ne sont pas les leurs et ils sont dans de la récitation. C'est la porte ouverte à l'oubli, au trou de mémoire. Et il n'y en a pas un qui n'a pas un trou de mémoire parce qu'il oublie le mot parfait ou le retour à la ligne qu'il avait écrit. Et pour lui, c'est une catastrophe, du coup, et c'est infernal. C'est un blanc gênant, angoissant. Et j'en ai qui quittent mes cours en larmes parce qu'ils ont oublié ce trou, enfin, ils ont ce trou de mémoire à ce moment-là. C'est catastrophique. Laissons les trous de mémoire au trou de mémoire. Ne soyez pas dans de la récitation.
- Speaker #0
Chose naturelle, chose de spontanée.
- Speaker #1
De spontanée, d'improviser. Pourtant, je n'aime pas l'improvisation, mais...
- Speaker #0
De la récitation de travailler.
- Speaker #1
Oui, sur ce que vous connaissez, sur vous, en fait, sur ce que vous maîtrisez. C'est facile d'impromiser sur notre métier finalement.
- Speaker #0
Ouais, top. Merci beaucoup pour tout ça. David, je pose toujours une question à toutes les personnes qui passent dans le podcast. En tant que dirigeant, on reçoit des millions de conseils, plus ou moins pertinents, plus ou moins bancals. On en prend certains, on en écarte d'autres. Quel est pour toi le conseil qui, en tant que chef d'entreprise, t'a le plus marqué et que tu gardes avec toi tous les jours ?
- Speaker #1
Je vais en prendre… J'aimerais en prendre deux. Le premier, c'est un que j'ai… Quand j'ai lancé ma boîte, je me suis focalisé sur du développement personnel. Et il y a un bouquin qui est le Miracle Morning qui m'a éveillé, qui m'a nourri et qui me fait grandir. Et l'équation du Miracle Morning, alors le Miracle Morning, je rappelle, c'est prendre une heure pour soi chaque jour, plus tôt le matin, pour pouvoir faire de la lecture, du sport, de la visualisation, de la respiration. Et puis l'idée, c'est de pouvoir… s'occuper de soi, ensuite on peut s'occuper du reste du monde.
- Speaker #0
À part qu'ils disent dans le bouquin qu'il faut se lever à 4 du mat pour faire ça. Mais en fait, tu peux aussi le faire à 8h, c'est pas grave.
- Speaker #1
Oui, c'est pas grave.
- Speaker #0
Mais par contre, le concept de 7h pour toi, ouais.
- Speaker #1
Ah ouais, j'ai adoré ça, mais c'est surtout l'équation du Miracle Morning qui est son deuxième bouquin. Et l'équation, elle dit un effort extraordinaire. c'est-à-dire toujours faire l'effort qu'il faut, c'est-à-dire le travail, et une foi inébranlable, c'est-à-dire toujours y croire. Et ces deux parties-là font que de toute façon, ça va guider ta réussite. Un effort extraordinaire et une foi inébranlable. Je te donne la première chose qui m'a inspiré en tout cas, en tant que dirigeant. La deuxième chose, le deuxième tips, c'est ma mère qui me l'a donné, qui est entrepreneuse aussi, qui a monté une boîte qu'elle a revendue. Et elle m'a dit, mais depuis que je suis tout petit, elle m'a dit la vie et faites de ce que tu en fais. » Et en fait, je suis dans cette idée-là de me dire que cette phrase-là a fait tomber beaucoup de barrières, beaucoup de limites. Je franchis mes obstacles grâce à cette phrase-là toute simple. Je n'attends pas. Je n'attends pas que ça se passe. Je mets le pied en avant et puis après, je vois et je réagis. Mais j'adore, je suis dans l'action. C'est pour ça que je suis là avec toi aujourd'hui aussi. Donc,
- Speaker #0
on y croit, on garde son rêve bien avec nous, on fait des efforts. tous les jours et on sait pourquoi on se lève et pourquoi on se bouge et on décide de ce qu'on fait.
- Speaker #1
J'ai plein d'autres conseils que j'adore, mais notamment l'agenda aussi organisé. Je sais que ça te parle, mais d'avoir aussi un agenda bien, bien, bien organisé, bien maîtrisé, c'est fondamental. Pour moi, c'est indispensable. C'est ce qui me permet de faire un podcast avec toi aujourd'hui, d'aller donner des cours juste après, d'enchaîner avec un autre rendez-vous client et puis de sortir un bouquin là, il y a quelques jours. Donc voilà, c'est avoir un agenda bien organisé.
- Speaker #0
Eh bien, top ! Et en plus, tu m'offres la transition sur un plateau. Si on veut en savoir plus sur toi, David, sur tes formations, sur ce que tu proposes et sur ton livre, on trouve où les infos et comment on te contacte ?
- Speaker #1
On va sur mon site internet, www.lavoisformation.com. On trouve toutes mes infos, le détail de toutes mes formations. Et puis, un livre dont je suis très fier qui vient de sortir, où je donne toute ma méthode, toutes mes techniques pour, bah tiens, comment on fait pour être applaudi à la fin d'une présentation orale. c'est c'est un livre de... Alors, c'est une méthode de recette comme un bouquin de cuisine mais qui est basé sur mon expérience de journaliste radio, de formateur, speaker, conférencier. Je me suis appuyé sur tout ce que j'avais fait avant pour donner maintenant toutes mes techniques pour pouvoir permettre à tout le monde, ça c'est ma mission, d'avoir de l'aisance, en tout cas d'afficher son aisance et son assurance à l'oral pour que ce ne soit plus un sujet pour nous, que ce soit plutôt une facilité et que ça permette de développer notre leadership. Le site internet lavoisformation.com
- Speaker #0
Merci beaucoup David d'être venu aujourd'hui dans ce podcast. Merci à vous d'avoir écouté cet épisode de The Board. Et si vous avez trouvé cet épisode utile, n'hésitez pas à le partager avec d'autres dirigeants et laissez un like et un commentaire et rendez-vous dans le prochain épisode.
