Speaker #0T'écoutes Think With Farah, épisode 260, et aujourd'hui, je vais t'amener dans les coulisses d'une séance avec moi. Bonne écoute ! T'es entrepreneur, t'as de l'ambition, mais t'as du mal à dépasser tes peurs et tes croyances limitantes, t'es au bon endroit. T'as envie de vivre une vie d'abondance, te libérer du regard des autres, assumer ta volonté de gagner de l'argent et incarner pleinement ta puissance. Et clairement ! T'en peux plus du syndrome de l'imposteur, d'un mauvais rapport à l'argent ou de la peur de l'échec. T'es prête à gérer ton business comme un vrai business et pas comme un side project. T'es prête à ce que l'argent coule à flot dans ta vie. Moi c'est Farah de Think with Farah, mentor, formatrice business et coach logistique. Chaque lundi, j'anime le podcast Think with Farah. Notre rendez-vous pour que je t'aide à révéler ton plein potentiel, pulvériser tes croyances limitantes et bâtir un business vraiment prospère. Ma spécificité, c'est mon approche holistique. Je crois profondément que ton business, il ne pourra pas se développer sans toi. Ici, je t'accorde l'importance que tu mérites. On parle stratégie business, loi de l'attraction, bien-être, santé mentale, marketing, mindset. Tout ça au même endroit. Ah, et puis si t'es neuroatypique, c'est un espace inclusif pour toi. Je suis diagnostiquée TDAH, HPI et hypersensible. Neuroatypique ou pas, si t'es un être sensible et spirituel, je te comprends et je peux t'aider comme personne. Aujourd'hui, je vais t'amener dans les coulisses de mon mastermind. J'ai eu une séance avec une cliente un peu en mode SOS et j'ai très envie de te raconter parce que je pense que ce qu'elle a vécu, elle est loin d'être la seule en fait. En gros, elle a fait la promotion d'un challenge et la veille, elle était insatisfaite des résultats. Elle estimait qu'elle n'avait pas assez d'inscrits, etc. Moi, j'avais observé certains blocages dans sa com dont je lui avais parlé mais elle n'avait pas encore tout intégré. Et donc il était grand temps qu'on fasse une séance pour redresser la pente. En arrivant en séance, elle s'attendait à être coachée. Donc pourquoi je te dis ça ? Au sein de mon mastermind, je coach mais je ne fais pas que ça. Je suis coach et mentor, il y a une différence entre les deux et je crois que c'est important de la clarifier. Le coaching c'est aider à trouver tes réponses, c'est aller en profondeur, c'est aller déterrer certaines choses pour changer ta perception, pour changer tes croyances. etc. Le mentorat, c'est beaucoup plus stratégique et je t'aide à mettre en place les bonnes actions en t'apportant des solutions. Donc dans mon cas, je suis coach. Si tu veux te projeter un peu dans mon mastermind, je dirais que c'est peut-être 70% du coaching et puis 30% de mentorat. Mais il y a des moments comme ça où je mets la casquette de mentor et puis on y va parce qu'on n'a pas le time, parce que le momentum, c'est maintenant, parce qu'il faut passer à l'action tout de suite, etc. Et puis aussi parce que parfois, en fait, il n'y a pas forcément besoin de coaching. Et c'était le cas de ma cliente. Donc du coup, elle est venue en séance en s'attendant à être coachée parce qu'elle avait bien constaté qu'elle avait saboté sa com. Elle avait saboté un petit peu ses actions, etc. Et puis elle se disait, oh là là, en gros, pourquoi j'ai fait ça ? Qu'est-ce qui fait que je me sabote ? Parce qu'en plus, ce n'était pas la première fois. Sauf que là, le contexte, il était un petit peu différent. Et très rapidement, j'ai vu qu'en fait, il n'y avait... C'est pas qu'il n'y avait rien à coacher, mais... En réalité, il n'y avait pas grand-chose à coacher, parce que le fruit de son sabotage n'était pas un problème mindset, c'était un problème de clarté stratégique. Elle n'était pas assez au clair sur pourquoi elle faisait ce qu'elle faisait, où amener les gens, comment les convaincre, quel était le lien avec l'offre qu'elle voulait promouvoir derrière, etc. Et en fait, quand t'es pas au clair, tes actions ne suivent pas. Alors, oui, effectivement, il y a une dimension mindset et identité qui est importante. Mais ce que tu dois savoir dans ce contexte, c'est qu'on parle d'une cliente que j'accompagne depuis plusieurs mois. Donc le travail mindset et identitaire, en réalité, on l'a déjà fait. Alors, on continue de le faire parce qu'à chaque fois, il y a de nouvelles choses qui remontent. Mais le but du travail mindset et identitaire, c'est qu'à un moment, tu n'aies plus vraiment besoin de le faire. Ou du moins, pas autant en profondeur. Et donc, c'est ce qui se passe avec cette cliente. Donc là, c'était une session vraiment très, très stratégique. à Parce que, donc déjà, elle n'avait pas conscience de son manque de clarté stratégique. Et ensuite, il y a autre chose, où là, on a fait un petit peu de coaching quand même, c'est sur le fait qu'elle est abandonnée trop tôt. Son coaching a commencé, son coaching, son challenge, pardon, a commencé. Et donc, elle était partie du principe que ça y est, c'était trop tard, quoi. Et donc, il fallait qu'on construise une meilleure stratégie pour la fois d'après. Sauf que non, pas du tout. Et le travail identitaire, il sert aussi à ça. Il sert à te permettre de ne pas abandonner trop tôt. Il sert à te permettre de remonter la pente quand tu crois que ça y est, c'est fini, c'est trop tard, t'as échoué, alors que pas du tout. Il te permet de passer de je suis insatisfaite de mon nombre d'inscrits à mais attends, en fait, c'est pas du tout fini. Qui m'empêche de continuer d'en parler ? Qu'est-ce qui fait que je ne m'autorise pas à continuer d'en parler ? Qui a dit que ça y est, une fois que ça avait commencé, c'était fini ? En fait, on passe notre temps à s'imposer des règles dont on n'a pas conscience et qu'on ne remet pas en question. Parce qu'on ne remet pas en question ces règles, on prend des décisions en fonction qui sont souvent des mauvaises décisions. Et donc là, ma cliente, finalement, ne s'était pas questionnée sur... Comment est-ce que je peux continuer d'avoir des inscrites ? Comment est-ce que je peux continuer de valoriser mon challenge ? Parce que je sais très bien, en fait, quel rôle il joue. Et donc, là, je te dis, elle sait très bien quel rôle il joue, mais elle manquait de clarté stratégique. Donc, en fait, qu'est-ce qui s'est passé ? On a affiné ce qu'elle savait déjà. Quand tu atteins un certain niveau d'expertise et d'expérience, tu n'as pas besoin d'être mentoré sur les bases. Tu n'as pas besoin que quelqu'un te dise... quoi faire, comment communiquer, etc. Parce que tu le sais déjà. Le truc, c'est que tu ne fais pas forcément ce que tu sais déjà. Et la raison à ça, c'est qu'il y a des trucs que tu ne vois pas et des questions que tu ne te poses pas. Et ça, c'est mon rôle quand je t'accompagne. Et donc, dans le cas de ma cliente, elle était déjà au clair sur ce qu'elle voulait transmettre dans ce challenge et comment ça s'insérait dans une stratégie de vente. Le truc, c'est qu'elle n'avait pas conscientisé à quel niveau de profondeur elle pouvait aller. Et donc, ça se ressentait dans sa com. Sa com, elle était pas assez spécifique. On ne pouvait pas suffisamment se reconnaître. On ne comprenait pas exactement de quoi il s'agissait, à qui ça s'adressait, etc. Alors que la com, c'est pas du tout un secret pour elle. Ce qu'on a fait pour affiner ça, et ça va t'aider si toi tu t'apprêtes à créer des Momentum, des Challenges, des Masterclass, que ce soit gratuit ou payant. D'ailleurs, c'est exactement la même approche. Tu dois répondre à un problème spécifique. Et ensuite, une fois que ce problème a été solutionné, la personne doit se demander « what's next ? » et « what's next ? » c'est ton offre. Sauf que si t'es pas suffisamment au clair sur ce que fait ton offre, quel est le problème urgent à solutionner, et en gros, comment tu peux le solutionner pour ensuite faire la transition vers ton offre, bah tu vas passer ton temps à mettre en place des choses, mais tu seras jamais à ton plein potentiel, et finalement tu vas un peu ouvrir la porte. à d'autres problèmes que t'as pas envie d'avoir, qui sont douter de ta légitimité, finalement mettre en place des choses pour essayer de convaincre de ta valeur, essayer de convaincre les gens de vouloir travailler avec toi, et du coup tu mets le focus sur toi mais pas sur ton offre. Quand on n'est pas vigilante, c'est le genre d'erreur qu'on fait, et je dis on parce que je m'inclus dedans, c'est quelque chose de naturel, c'est un peu le coordonnier le plus mal chaussé. Je pars du principe que tout le monde a besoin d'être coaché, c'est ma conviction profonde. Je suis moi-même coachée, je suis cliente d'un mastermind, c'est ce qui fait que j'arrive à continuer d'avancer et continuer d'impacter mes clientes d'ailleurs. C'est ma conviction personnelle en tout cas. Bref, tout ça pour dire que c'est pas un problème de savoir ou ne pas savoir. C'est un problème d'intégrer ce que tu sais et d'agir en conséquence, d'arrêter de douter de ce que tu sais et donc de le mettre en pratique. 100% des personnes que j'ai en coaching, que ce soit dans mon mastermind, en individuel ou dans d'autres espaces, qui ont un problème de légitimité, donc qui doutent de leur capacité, qui ont un syndrome de l'imposteur, ce sont des personnes qui n'utilisent pas leur capacité. Justement parce qu'elles en doutent, parce qu'il y a un peu le truc de « oui mais si je les utilise et que ça fonctionne quand même pas, ça va me prouver que je suis pas légitime » . Non, ça ne marche pas comme ça. Tu penses comme ça parce que tu t'arrêtes trop tôt. Tu t'arrêtes trop tôt parce que tu veux t'arrêter à « ok, je vois que j'ai fait une erreur, donc en fait c'est que je suis pas experte » . Mais non, encore une fois, le cordonnier est le plus mal chaussé. Ton expertise, elle te permet d'identifier les erreurs que t'as faites, mais elle te permet surtout de les solutionner. Si tu t'arrêtes à identifier les erreurs, bah oui, t'ouvres la porte à toutes ces émotions négatives et du coup tu sais pas gérer. Donc tout le travail identitaire, il permet aussi d'ancrer ta posture d'experte et de leader pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Et dans le cas de ma cliente, les bonnes décisions, ça ressemble à quoi ? Ça ressemble à affiner sa stratégie pour son challenge et la promotion de son offre. Donc clarifier ce que fait son offre concrètement, à qui elle s'adresse, quelle transformation elle permet, et le challenge, il représente quel morceau de ça. Du coup, une fois que son audience a participé au challenge, La question c'est what's next ? De quoi elle a besoin ? Elle a besoin de ce qui est transmis dans l'offre. Et donc même si tout ça c'était déjà clair, il y avait encore des failles et les failles on les a comblées. On parle vraiment d'affiner. Quand on est à un certain niveau d'expérience et d'expertise, c'est pas du tout... En séance t'as pas l'impression de découvrir de nouvelles choses, t'as pas l'impression d'apprendre de nouvelles choses. Tu es en train d'affiner ce qui est déjà là pour aller chercher le petit truc en plus, le... 1% qui fait que tu vas continuer de croître, d'évoluer, etc. Et ça, ça marche aussi dans ton ressenti. Donc on a clarifié ça, on a aussi clarifié d'un point de vue stratégique comment remonter la pente alors que le challenge il est déjà lancé. Donc sache aussi, déjà tu peux te donner l'autorisation de changer de stratégie en cours de route, c'est important. Il y a vraiment un truc de se donner les autorisations, ça aussi c'est quelque chose qui revient énormément en coaching. Les femmes ne se donnent pas suffisamment d'autorisation. L'autorisation de faire ce qu'elles veulent, de changer d'avis, de prendre leur place, d'oser assumer qui elles sont, leur message, etc. Bref, se donner les autorisations nécessaires à ton succès. Dans mon mastermind, en tout cas, c'est le but. Le but, c'est de t'aider à te donner ces autorisations-là et de te les donner dans les moments où vraiment tu n'y arrives pas. C'est assez rare, mais c'est aussi le but d'un espace comme ça. Bref, donc ma cliente s'est donné l'autorisation de pivoter ce qu'elle avait prévu. et d'y aller all-in sur sa com en étant très au clair sur ses objectifs, finalement ce qui n'était pas le cas avant, et donc comment elle peut ajuster sa communication pour que cette fois-ci elle soit performante. Parce qu'il y a eu un problème de performance par le passé, parce que communication un peu trop en surface, elle parlait du pourquoi mais pas du quoi, etc. Si je te raconte tout ça aujourd'hui, alors sache que tout ça, ça a été le fruit d'une séance qui a duré 1h30. Je t'en parle pour... plusieurs raisons. Il y a une raison, c'est si jamais tu es curieuse de savoir ce qui se passe dans mon mastermind, c'était pour te raconter un petit peu. Alors il y a d'autres sujets qui sont beaucoup plus deep, identitaires, mindset, etc. Mais si tu écoutes mon podcast régulièrement, ça je pense que tu l'as déjà perçu. J'avais envie avec l'épisode d'aujourd'hui de t'amener un peu plus dans les coulisses du côté stratégique. Et puis c'était aussi pour toi te permettre de te donner l'autorisation de remonter la pente quand tu as l'impression que tu es en train de foncer dans le mur. Parce que Merci. concrètement l'échec c'est quoi ? C'est abandonner. Tu échoues quand tu abandonnes. Et je vois trop d'entrepreneurs arrêter trop tôt, abandonner trop tôt. Non. Si t'as envie d'incarner ta posture de leader, si t'as envie que ton business connaisse l'expansion, de passer au niveau supérieur, etc., tu ne peux pas te contenter de ça. Tu ne peux pas te contenter de résultats insatisfaisants et ne rien faire de ça. Parce que c'est bien beau de voir des résultats insatisfaisants De ressentir cette insatisfaction, de te dire que tu vas changer, mais en fait si tu te dis je vais changer la prochaine fois alors que tu peux changer maintenant mais que tu ne le fais pas, tu n'incarnes pas la posture nécessaire à ton prochain niveau. Donc non en fait, ton expansion c'est pas plus tard, c'est maintenant et il est temps de l'incarner. Donc avec cet épisode j'avais aussi envie de te secouer un petit peu et de te transmettre ça, parce que très probablement que tu attends trop. Tu attends trop de prendre les décisions inconfortables. De faire les mouv' audacieux, de lancer ce que tu veux lancer depuis longtemps, ou juste de pivoter. Parce que t'es en train de faire un truc en ce moment qui marche pas, et donc t'as besoin de pivoter, mais tu le fais pas. Non. Ton prochain niveau demande une vitesse d'exécution. Je pense que tu ne conscientises pas. Quand on parle de vitesse d'exécution, ça fait peur. Ça fait peur parce qu'on voit vitesse, oulala, burn-out. épuisement, désalignement, je vais pas réussir à contrôler mon énergie, ce qui va se passer, etc. Pas du tout. Quand on parle de vitesse, on parle de vitesse décisionnelle. Et tu ne peux pas décider vite si tu n'es pas au clair sur où tu vas, pourquoi et comment tu veux y aller. À un moment, il faut regarder le gap entre ce que tu veux accomplir et ce que tu veux vraiment, et il est temps de réduire le gap. Il est temps de devenir la personne capable de soutenir ton prochain niveau. Le travail identitaire, c'est pas juste un truc spirituel qui fait du bien à l'ego, de la higher self, etc. Je parle beaucoup de higher self, mais c'est important de ne pas la fantasmer. Ta higher self, c'est juste une version de toi qui a une meilleure capacité de décision et d'exécution. That's it ! C'est ça ton travail identitaire. Et toutes les femmes que tu admires ou qui t'inspirent, Ce sont des femmes qui décident vite. Mais pourquoi elles décident vite ? Parce qu'elles savent ce qu'elles veulent. Et surtout parce qu'elles se donnent l'autorisation de l'avoir. Donc si t'en as marre d'attendre la validation de je sais pas qui ou je sais pas quoi, que t'as envie de prendre ton succès en main et de passer à ton prochain niveau en devenant la personne capable de le soutenir, en prenant des décisions plus vite, des décisions à impact, sans avoir peur, sans culpabiliser, sans freiner, et en te sentant vraiment comme une rich bitch. disons les termes, alors je t'invite à prendre contact avec moi sur Instagram Mon mastermind, c'est un espace d'élévation et d'expansion pour les femmes audacieuses, celles qui en veulent plus, qui en ont marre d'attendre et de se contenter. C'est un espace aussi pour celles qui sont prêtes à faire le travail de transformation identitaire qui va mener à la construction de stratégies d'expansion. Parce que tes stratégies ont un... plafond de verre, et ce plafond de verre c'est ton identité, c'est deux faces d'une même pièce, on ne peut pas travailler l'un sans l'autre, dans mon mastermind on travaille sur les deux si c'est quelque chose qui t'inspire, tu sais quoi faire, on arrive à la fin de cet épisode je te souhaite une très belle intégration, si c'est un épisode que tu as apprécié, parce que ça change un peu de d'habitude fais-le-moi savoir si tu n'as pas apprécié, oui tu peux me le faire savoir aussi, mais fais-le-moi savoir en DM ne le mets pas en commentaire Rires En tout cas, tiens-moi au courant. Je te souhaite encore une fois une belle intégration. Et puis je te dis à la semaine prochaine !
