Speaker #0Salut les Tucettes et bienvenue chez Tucetoo, ou presque, le podcast qui donne la voix à vos ambitions moi, c'est Carole Lacaze, et bienvenue dans ce nouvel épisode. Aujourd'hui, j'ai décidé de m'attaquer à un sujet qui est un peu piquant, entreprendre en couple. Est-ce que c'est une bonne ou une mauvaise idée ? C'est un sujet sensible, tabou et souvent très clivé. Entre les power couples sur LinkedIn qui vous expliquent qu'ils brainstorment sous la couette, et les autres qui vous disent surtout... pas, jamais, no way. Alors on se retrouve souvent seul au milieu et à se demander, est-ce qu'on peut mêler amour et business sans flinguer l'un des deux ? Bah ça dépend. Je sais, c'est une réponse de Normande, mais réponse honnête. Allez, zou ? Alors déjà, remettons les choses dans le contexte. Pourquoi de plus en plus de gens entreprennent en couple ? Parce qu'on... partage des valeurs, une vision, une ambition commune, parce qu'on se connaît, qu'on a confiance en théorie, et qu'on pense parfois, naïvement, que ça facilitera la communication. Et puis parce que ça semble plus simple de monter un projet avec quelqu'un qui partage déjà sa vie, que d'aller chercher un autre associé à l'extérieur. Et franchement, je comprends. Moi aussi, je me suis posé cette question. Moi aussi, j'ai essayé de voir si c'était une bonne idée. Et devinez quoi ? ça a été un peu tout à la fois. En théorie, entreprendre en couple, c'est fluide. On travaille ensemble, on s'élève ensemble, on grandit ensemble. C'est le rêve, non ? En pratique, c'est parfois... Tu peux m'envoyer ce mail maintenant ? Je te ferai après, là je cuisine pour les enfants. Mais on avait dit que tu le faisais aujourd'hui. Tu me fous la paix, c'est dimanche. Et là, la tension monte plus vite qu'un soufflé au fromage. Le pro déborde sur le... perso, le perso s'invite dans les décisions pro, la répartition des rôles est floue, surtout quand les égos s'en mêlent et si on n'a pas posé de calme, eh bien, tout explose. Laissez-moi vous raconter la fois où j'ai failli mettre fin à un projet et puis à mon couple. Ceci étant, il est fini quand même. On bossait dans un lancement de projet commun. Chacun avait son rôle, en théorie. Mais au bout de trois jours de stress, j'ai... commencé à tout vouloir vérifier. Corriger ses tournures, raccourcir les mails. Lui, il s'est senti étouffé et moi, je me suis sentie seule à porter la charge mentale. Et on s'est engueulés. Pas justement façon business, non, non, non. Façon vieux couple à bout de nerfs qui se balance des reproches à la figure. À 23h sur le canapé, c'était super sexy, n'est-ce pas ? Le lendemain, on a mis le projet en pause et on s'est parlé. Et pour de vrai, on a compris que le problème, ça n'était pas le travail. C'était le manque de limites, le flou. La pression de réussir ensemble. Alors, est-ce que c'est foutu d'avance ? Non, pas du tout. Mais ça demande un sacré niveau de conscience et d'alignement. Voici ce que j'ai vu fonctionner chez moi ou d'autres couples entrepreneurs. Des rôles bien définis. Pas juste on fait tout ensemble. Non, non. Toi, tu gères la stratégie. Moi, l'exécution ou l'inverse. Mais c'est clair. Un cadre de communication. On ne parle pas boulot au lit. Ni pendant les vacances. On a des réunions formelles, comme n'importe quel binôme pro. Avec un ordre du jour, si, si, si, si. Toujours. Un droit au désaccord. On n'est pas toujours d'accord et c'est OK. Mais on ne mélange pas les critiques pro et les blessures perso. C'est plus facile à dire qu'à faire, je sais. Et surtout, une vision commune. Pourquoi on le fait ? Pour quoi ? Pour qui ? Si ce n'est pas clair, le moindre bug logistique devient un tsunami émotionnel. Il y a une autre option, souvent plus saine pour certains couples. L'un entreprend et l'autre soutient. Mais attention, soutenir ne veut pas dire travailler gratuitement dans l'ombre. C'est poser un cadre clair. Est-ce que je suis associé ou non ? Est-ce que je suis payé ou non ? Est-ce que j'ai un vrai pouvoir de décision ou juste un avis ? Et est-ce que j'ai envie tout simplement ? Soutenir, c'est un rôle, mais ce n'est pas un dû. Et ça mérite reconnaissance, clarté et limites. Alors les questions qu'on doit se poser, avant de vous lancer dans un projet à deux, posez-vous ensemble ces quelques questions. Sommes-nous complémentaires ou redondants ? Acceptons-nous de nous dire les choses sans tout emmêler ? Quelle est notre vision partagée ? Qu'est-ce qu'on risque ensemble si ça ne fonctionne pas ? Ça, c'est super important. Et est-ce qu'on a envie ou est-ce qu'on se sent... obligés. Alors, bonne ou mauvaise idée d'entreprendre en couple ? Eh bien, ni l'un ni l'autre. C'est une idée exigeante, puissante mais qui vous demandera de poser des fondations plus solides encore que pour n'importe quel autre projet. Si vous aimez vous challenger ensemble, que vous communiquez bien, que vous avez envie de créer à deux, alors allez-y, n'hésitez pas. Si vous sentez que vous le faites par confort, habitude ou pression, prenez le temps. Restez petit, clarifiez, protégez votre lien avant de protéger votre business. Et surtout, souvenez-vous que votre couple, ce n'est pas votre start-up, c'est votre base, votre abri. Ne le sacrifiez pas pour un projet. Aucun business ne mérite qu'on s'y perde à deux. Merci d'avoir écouté cet épisode de Tucett ou presque. Si vous entreprenez en couple, si vous hésitez ou si vous avez vécu un plantage magistral à deux, venez m'en parler. À très vite dans vos oreilles, prenez soin de vos projets et en attendant, la parole est à vous.
