Transcription

• Speaker #0

  Salut les Tucettes, bienvenue chez Tucetoo ou...Presque, le podcast qui donne la voix à vos ambitions. Moi c'est Carole Lacaze, aujourd'hui on va parler de manager une équipe, ce n'est pas jouer à Risk. Pour ceux qui ont la ref, travailler en équipe, facile à dire, c'est dans tous les powerpoints, des belles valeurs d'entreprise, mais dans la vraie vie, c'est un autre délire. Quand t'es manager, t'as un double défi. Faire avancer les projets et faire avancer les gens et spoiler. Si tu penses que travailler en équipe, c'est juste faire une réunion tous les lundis à 9h, ben t'es passé à côté d'un truc. Non ! Collaborer, ce n'est pas déléguer. Premier malentendu classique. Moi, je bosse en équipe, je délègue plein de trucs. Déléguer, c'est pas collaborer. C'est pas juste dire, fais ça et attendre le miracle. Un manager que j'accompagnais m'a dit « Je ne comprends pas. Je confie des responsabilités, mais personne ne s'implique. » En fait, il balançait les tâches sans donner le pourquoi, ni écouter les retours. Résultat, l'équipe faisait le minimum syndical. Pas d'adhésion, pas d'engagement, juste de l'exécution. La moralité, si tu veux des gens impliqués, commence par partager le sens, pas juste la tâche. L'équipe, c'est pas une addition d'individus. Une vraie équipe, ce n'est pas cinq personnes qui bossent en parallèle. C'est cinq personnes qui comprennent comment elles s'imbriquent pour aller dans le même sens. Et ça, c'est ton job en tant que manager. De créer des connexions, les ponts, les croisements. Un manager RH a mis en place une petite routine simple. Une fois par semaine, chaque membre de l'équipe doit partager un point bloquant. Mais aussi un... point où il a besoin des autres. Résultat, moins de solo, plus de soutien, parce qu'on ne peut pas coopérer si on ne voit pas où on peut aider. La confiance, ce n'est pas une option. Tu peux avoir les meilleurs outils, les process les plus carrés. S'il n'y a pas de confiance dans l'équipe, ça va s'écrouler. Et la confiance, devine quoi ? Elle commence par toi. J'ai un manager qui m'a dit, je ne comprends pas, ils ne se parlent pas entre eux. Ils viennent tous me voir pour valider. Et en discutant avec lui, je découvre qu'à chaque erreur, il recadre sec. Genre, email en copie à tout le monde. Tu m'étonnes qu'ils n'osent plus rien. Personne va venir le voir. Créer un climat de confiance, c'est accepter l'erreur. Valoriser l'initiative et surtout, arrêter de vouloir tout contrôler. Si tu veux une équipe qui coopère, faut lui donner les occasions de le faire. Pas attendre que ça se passe tout seul. Créer des petits rituels. Des débriefs croisés, des moments de co-construction, des binômes tournants. Peu importe le format, du moment qu'il y a de l'interaction. Pas juste des mises à jour. Dans une équipe produit, le manager a instauré une règle simple. Chaque début de projet se lance en trinôme, pas en solo. Avec trois rôles. Créatif, coordinateur, challenger. Résultat ? Des idées plus riches, moins d'impasses et surtout, un vrai esprit d'équipe qui se crée. En résumé, manager, c'est tisser du lien. Manager une équipe, ce n'est pas être le boss au sommet d'une pyramide. C'est être le catalyseur, celui qui fluidifie, qui relie, qui donne du sens. Et parfois, c'est aussi savoir s'effacer pour que l'équipe fonctionne sans toi. Si t'es indispensable tout le temps, t'as raté un truc. Quand tu pars en vacances, si ton équipe se débrouille sans toi, je peux te dire que tu as la meilleure des équipes. Alors la prochaine fois que tu dis « mon équipe ne collabore pas assez » , demande-toi d'abord « est-ce que j'ai créé les conditions pour qu'elle le fasse ? » L'équipe, ce n'est pas une addition, c'est une alchimie. Et cette alchimie, c'est toi qui l'actives. Allez, à bientôt et n'oublie pas, t'as pas besoin d'être un super héros, t'as juste besoin de construire un vrai « nous » . Merci de m'avoir écouté jusqu'ici. Si cet épisode t'a plu, partage-le, parle-en. Merci les Tucettes et n'oubliez pas, à très bientôt. En attendant, la parole est à vous.