400 millions de cash en 4 mois : la stratégie radicale que personne n'enseigne par Christopher Guerin, ex-PDG de Nexans | Yes We Care

Description

💰 400 millions d'euros de trésorerie en 4 mois. En plein COVID. En supprimant 80% de ses clients.

Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christopher Guérin, dirigeant au parcours atypique — de 25 ans d'échec scolaire à la transformation industrielle la plus spectaculaire de la décennie — ex-DG de Nexans, et artisan d'une transformation aussi audacieuse que profondément humaine.

Durant 7 ans à la tête de Nexans, Christopher a pris le contrepied des modèles dominants :

Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir
Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois
Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial

📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7

Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné.

AU PROGRAMME :

⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur"

💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS

🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier)

🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine)

📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos

📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial

🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness

⏱️ CHAPITRES :

00:00 - Introduction

03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic

12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte

25:15 - COVID : supprimer 80% des clients, gagner 400M€

38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée)

52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens

01:05:30 - Les 3 rôles du leader en permacrise

01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère

01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses

💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin

👉 RESSOURCES MENTIONNÉES :

📖 Pour aller dans le bon sens - Christopher Guérin

📖 Le But - Eliyahu Goldratt (théorie des contraintes)

🎙️ Michael Dandrieux (sociologie du travail)

🧘‍♂️ Sébastien Henry - Coach mindfulness

🎧 À écouter absolument si vous croyez que performance et humanité peuvent — et doivent — aller ensemble.

Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

🙏 Si cet épisode vous inspire :

✅ Abonnez-vous et activez la cloche 🔔

✅ Partagez à un dirigeant qui en a besoin

✅ Laissez un commentaire : quel passage vous a le plus marqué ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Yes We Care

Bienvenue dans Yes We Care ! Le podcast des leaders qui font rimer succès avec humanité.

Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.

C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.

Objectif ? Vous inspirer ! Vous donner envie de vous lancer et… vous montrer par l’exemple que “Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.”

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.

C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.

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Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout.

Durant 7 ans à la tête de Nexans, Christopher a pris le contrepied des modèles dominants :

Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir
Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois
Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial

📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7

Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné.

AU PROGRAMME :

⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur"

💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS

🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier)

🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine)

📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos

📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial

🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness

⏱️ CHAPITRES :

00:00 - Introduction

03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic

12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte

25:15 - COVID : supprimer 80% des clients, gagner 400M€

38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée)

52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens

01:05:30 - Les 3 rôles du leader en permacrise

01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère

01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses

💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin

👉 RESSOURCES MENTIONNÉES :

📖 Pour aller dans le bon sens - Christopher Guérin

📖 Le But - Eliyahu Goldratt (théorie des contraintes)

🎙️ Michael Dandrieux (sociologie du travail)

🧘‍♂️ Sébastien Henry - Coach mindfulness

🎧 À écouter absolument si vous croyez que performance et humanité peuvent — et doivent — aller ensemble.

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Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.

C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.

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C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

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Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout.

Durant 7 ans à la tête de Nexans, Christopher a pris le contrepied des modèles dominants :

Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir
Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois
Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial

📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7

Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné.

AU PROGRAMME :

⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur"

💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS

🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier)

🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine)

📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos

📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial

🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness

⏱️ CHAPITRES :

00:00 - Introduction

03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic

12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte

25:15 - COVID : supprimer 80% des clients, gagner 400M€

38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée)

52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens

01:05:30 - Les 3 rôles du leader en permacrise

01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère

01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses

💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin

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Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout.

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Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir
Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois
Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial

📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7

Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné.

AU PROGRAMME :

⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur"

💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS

🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier)

🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine)

📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos

📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial

🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness

⏱️ CHAPITRES :

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03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic

12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte

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38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée)

52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens

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01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère

01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses

💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin

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C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.

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Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.

C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.

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