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Yes We Care

De la gouvernance collaborative à la gestion de crise : Claire Bonenfant sur l'art de transformer Sthree

De la gouvernance collaborative à la gestion de crise : Claire Bonenfant sur l'art de transformer Sthree

1h06 |27/03/2025
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Description

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations.


Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise.


Dans cet épisode, Claire nous partage :

- Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs.

- Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude.

- Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable.


Vous découvrirez également :

- Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise.

- L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise.


Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs.


Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations.


Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise.


Dans cet épisode, Claire nous partage :

- Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs.

- Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude.

- Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable.


Vous découvrirez également :

- Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise.

- L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise.


Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs.


Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations.


Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise.


Dans cet épisode, Claire nous partage :

- Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs.

- Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude.

- Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable.


Vous découvrirez également :

- Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise.

- L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise.


Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs.


Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité.


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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations.


Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise.


Dans cet épisode, Claire nous partage :

- Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs.

- Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude.

- Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable.


Vous découvrirez également :

- Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise.

- L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise.


Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs.


Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité.


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