Jean-Christophe est un dirigeant salarié à la SNCF avec plus de 31 ans de carrière. Passionné par l'évolution des pratiques managériales, il a initié une transformation audacieuse au sein de cette grande entreprise, centrée sur le management par le "care", une philosophie plaçant l'humain au cœur des préoccupations organisationnelles.

Dans cette interview menée par Faustine Duriez, Jean-Christophe partage son parcours atypique et les convictions profondes qui l'ont amené à adopter une approche humaniste du management. Il révèle comment il a su insuffler une nouvelle dynamique au sein de la SNCF, en misant sur l'empowerment, la subsidiarité et la création de réseaux apprenants. Jean-Christophe nous entraîne dans son univers où le management ne se résume pas à une hiérarchie stricte, mais devient un espace de développement personnel et collectif.

À travers des anecdotes inspirantes et des exemples concrets, il montre comment la responsabilisation et la confiance peuvent transformer les équipes, révélant des potentiels insoupçonnés et favorisant une performance durable. La suite de l'histoire de Jean-Christophe est marquée par une transformation progressive de l'ensemble de ses équipes.

Au travers des bilatérales, des séminaires et d'une culture d'exemplarité, il a su diffuser ses pratiques managériales à différents niveaux. Ce processus de transformation a pris du temps, touchant 800 collaborateurs et engendrant des initiatives spontanées de ses n-1.

Pour aller plus loin, Jean-Christophe a intégré des concepts de gouvernance partagée en adoptant des cercles sociocratiques et des cercles transverses d'expertise. Cette approche a permis de distribuer l'expertise et de développer les compétences collectives, tout en maintenant une structure organisationnelle compatible avec les outils et systèmes existants de la SNCF.

L'innovation managériale de Jean-Christophe a démontré qu'il est possible de changer les relations interpersonnelles et la culture d'une grande entreprise comme la SNCF, sans bouleverser ses fondements structurels. Cette interview offre un éclairage précieux sur les nouvelles pratiques managériales, incitant à repenser notre approche du leadership dans les grandes structures.

Ne manquez pas cette conversation enrichissante qui démontre que l'innovation managériale, même dans une entreprise aussi structurée que la SNCF, est non seulement possible mais aussi source d'engagement et de satisfaction pour tous les collaborateurs.

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