Speaker #0Bonjour, c'est Marie Lécuyer, bienvenue dans ce nouvel épisode d'Allô Directeur, le podcast qui répond aux questions existentielles des directeurs. Dans cet épisode, je voudrais vous partager trois raisons pour lesquelles je pense que les directeurs devraient prendre soin d'eux. C'est une thématique sur laquelle je suis intervenue la semaine dernière, à l'occasion du colloque du Codé 3S à Paris, devant des élèves directeurs et des collègues directeurs en poste. La thématique de mon intervention était Directeurs, prenez soin de vous et je vais vous expliquer ici pourquoi. Mais avant d'aborder les trois raisons pour lesquelles les directeurs devraient prendre soin d'eux, je voudrais vous parler du concept du BFQ. Est-ce que vous connaissez le BFQ En fait, il s'agit d'un concept qui m'est venu en préparant l'intervention pour la journée du Côte des Trois-Ests. En réfléchissant au contexte d'exercice des directeurs et aux raisons pour lesquelles ils devraient prendre soin d'eux, j'ai pensé au film Speed avec Keanu Reeves et Sandra Bullock. Oui, je sais, toujours mes films d'action des années 90 navraient pour la Gen Z si vous n'avez pas la ref. Bon, si vous ne connaissez pas, je vous fais le pitch. Sandra Bullock est aux commandes d'un bus rempli de passagers qui va exploser s'il roule à moins de 80 km heure. Avec Kenya Reeves, ils essaient de maintenir le bus sur la route sans qu'il explose évidemment. Et bien cette histoire, elle me fait un peu penser au quotidien fou des directeurs dans le contexte d'aujourd'hui. C'est ce que j'appelle le bus fou de notre quotidien, le BFQ. Et voici comment je le perçois. Le matin, le directeur monte dans le bus plein d'énergie et de détermination. Dans la journée, il conduit à toute vitesse, gérant l'imprévu et les obstacles. Et le soir, il descend du bus, souvent épuisé et vidé mentalement. Et le lendemain matin, il recommence. Ça vous parle ou pas Est-ce que vous avez parfois l'impression, vous aussi, d'être aux commandes d'un véhicule un peu fou qui ne s'arrête jamais Vous l'avez compris, dans mon scénario, les chauffeurs du bus, c'est vous, les directeurs. Le bus, c'est votre établissement. un véhicule complexe dont vous êtes responsable. Et la trajectoire, c'est votre quotidien. Parfois sinueux, souvent imprévisible. La vitesse représente le rythme fou des journées au sein de nos structures. Ces bus sont fous, mais nous devons rester au volant. Ce qu'il en résulte à la fin de la journée, c'est un chauffeur lessivé, épuisé physiquement et émotionnellement après ces journées intenses. Sa charge mentale est lourde, remplie du poids de la responsabilité et des décisions constantes. Il est en état d'alerte permanente, sous l'effet du stress ou de l'adrénaline qui use son organisme. Et là vous vous dites, ok, donc le but c'est de nous déprimer Marie Merci mais franchement on n'a pas besoin de ça. Bien sûr que non. J'espère que vous avez compris que ce qui m'anime dans ce podcast, c'est plutôt de vous donner des clés pour bien vivre votre quotidien de directeur. Donc j'en viens au remède. pour garder mon chauffeur directeur en forme, prendre soin de lui. Dans le prochain épisode d'Allo Directeur, je vous livrerai les clés pour savoir comment prendre soin de vous dans votre quotidien de directeur. Mais aujourd'hui, je voudrais d'abord vous convaincre de pourquoi prendre soin de vous. J'ai appris avec le temps qu'on se précipite souvent sur le comment. Comment on fait Alors que le pourquoi des choses est souvent un moteur plus puissant que le comment. Quand on est convaincu de la raison, on trouve les moyens à déployer. J'ai donc envie, avant de vous proposer des actions concrètes à mettre en œuvre, de vous exposer pourquoi il me semble fondamental que les directeurs prennent soin d'eux. La première raison pour laquelle je pense que tous les directeurs devraient prendre soin d'eux, c'est dans l'intérêt de leur établissement. C'est pas forcément la raison la plus évidente, et pourtant, elle est fondamentale selon moi. Je pense que certains parmi vous se disent Non, mais en fait je suis payée pour mener à bien des projets, diriger ma structure, pas pour m'occuper de moi. Et vous avez raison. En partie. Vous avez raison si on occulte le contexte complexe dans lequel on exerce, le rythme effréné que j'évoquais en introduction. Pour reprendre ma comparaison, le chauffeur qui conduit un bus, qui fait toujours le même trajet sur la commune de Neuilly, rentre peut-être détendu chez lui à la fin de sa journée. Ok. Mais Sandra Belloc, quand elle descend du bus le soir, après avoir maintenu la trajectoire coûte que coûte, en filant à toute allure, elle a l'intérêt de recharger ses batteries. Parce que si elle n'est pas en état de conduire le lendemain matin, qu'est ce qui va se passer Comment le bus va repartir Si le directeur n'est pas en forme physique et psychique, qui va conduire l'établissement ou la structure Et ce que j'évoque là ne me semble pas... totalement déconnecté d'une certaine réalité quand je vois le nombre de directeurs épuisés ou en manque de souffle. Donc les directeurs ont le devoir de prendre soin d'eux pour durer et continuer à servir leur établissement de la façon qu'on a le droit d'attendre d'eux. Il n'y a en fait rien d'égoïste mais plutôt une évidence liée à la mission du directeur qui souvent est seul aux commandes. Donc première raison pour prendre soin de vous pour durer et continuer à servir efficacement votre structure. La deuxième raison pour laquelle les directeurs devraient prendre soin d'eux-mêmes, c'est pour pouvoir prendre soin de leurs équipes. Mais oui, comment on fait pour prendre soin des autres si soi-même on n'a plus de ressources De la même façon que les soignants doivent être bien pour bien accompagner les usagers, les directeurs doivent être bien pour pouvoir bien accompagner leurs équipes. Et pourtant, combien de directeurs prennent soin de leurs collaborateurs, donnent de très bons conseils à leurs équipes mais qu'ils ne s'appliquent pas à eux-mêmes Combien de directeurs ont mis en place dans leur structure une politique QVT qui s'applique à tout le monde sauf à eux Ils ont tort, car un directeur qui va mal ne peut pas être disponible pour ses équipes ni lider son établissement. Il ne peut pas être à l'écoute ni managé correctement, car ça demande de l'énergie et des ressources. Donc, pour pouvoir prendre soin de ses équipes, les directeurs devraient toujours veiller à prendre soin d'eux aussi. Enfin, la dernière raison évidente pour laquelle les directeurs doivent prendre soin d'eux... C'est pour eux-mêmes. Bah oui, qui va venir dire au directeur ou à la directrice de prendre soin de lui ou d'elle Personne. La première ressource dont dispose le directeur, c'est lui-même. S'il épuise cette ressource, son établissement n'a plus de directeur, on est d'accord. Donc, les directeurs devraient prendre soin d'eux pour préserver leur ressource la plus précieuse, celle dont ils disposeront, quoi qu'il arrive, eux-mêmes. Je résume ici les trois raisons de prendre soin de vous en tant que directeur. 1. Pour continuer à servir l'établissement. 2. Pour pouvoir prendre soin des équipes. Et 3. Pour préserver votre meilleure ressource. Mais comme je sais que les habitudes ont la vie dure et que ces raisons ne suffiront pas à faire sauter les barrières des plus coriaces d'entre vous, j'aimerais évoquer avec vous une idée assez répandue parmi les directeurs. et qui est le mythe de l'indispensabilité ou le syndrome du sauveur. Je ne peux pas m'écouter car ma structure a besoin de moi. Sans moi, tout s'écroule. Et quelque part, c'est vrai, je l'ai évoqué un peu avant. Sans le chauffeur, le bus n'avance plus. Mais ce n'est pas une raison suffisante pour ne jamais prendre soin de soi. Comme le dit mon auteur préféré Greg McKeon, le burn-out n'est pas une légion d'honneur. Il n'y a rien de méritant. ou de louables à faire un burn-out. S'épuiser au travail n'est pas un signe d'investissement extraordinaire, c'est plutôt le résultat d'une mauvaise gestion de ses ressources personnelles et d'un mépris de son équilibre. Il me semble important par ailleurs de relativiser l'importance que revêt notre rôle de directeur. Oui, en tant que directeur du secteur de la santé ou médico-social, on remplit une mission de service public utile et pleine de sens. Mais comme je l'ai déjà dit dans ce podcast, on ne sauve pas des vies tous les jours au travail. C'est donc important de savoir prendre du recul quant aux enjeux quotidiens de notre mission. Et de ne pas confondre sa carrière ou son métier et sa vie. Car notre tâche est infinie et nos journées peuvent être à rallonge. Et si on ne fixe pas de limites, notre métier peut avoir vite fait de déborder sur les autres pans de notre vie. Je voudrais enfin vous inviter à prendre conscience qu'en tant que directeur, vous seul pouvez décider de préserver votre équilibre et de prendre soin de vous. C'est vous qui avez la clé de votre longévité. Personne ne viendra vous sauver si vous flanchez. Personne à part vous. Donc, chères directrices et directeurs, pour pouvoir continuer à exercer encore longtemps ce métier plein de sens et de défis que vous aimez, j'en suis sûre, je vous invite à prendre soin de vous dès aujourd'hui. car vous êtes les seuls à pouvoir le faire et à pouvoir rendre ce service à votre structure. Prenez soin du chauffeur pour que le bus aille loin et sans encombre. Et dans le prochain épisode, je vous proposerai des moyens d'action concrets pour prendre soin de vous. D'ici là, n'hésitez pas à me faire part de vos questions et commentaires sur LinkedIn, je suis toujours ravie de vous lire. Et si vous aimez le podcast, Aidez-moi à le faire connaître en le partageant à vos collègues directeurs, en vous abonnant et en mettant 5 étoiles sur Apple Podcasts, Spotify ou Deezer. A bientôt pour un nouvel épisode. Et prenez soin de vous.
