Speaker #0L'entrepreneuriat, ce n'est pas inné, mais ça s'apprend. Je suis Lucille, expert comptable diplômé, entrepreneur et fondateur d'Adnea. Business Tips, c'est plein de conseils si vous voulez vous lancer dans l'entrepreneuriat ou si vous y êtes déjà. Allez, c'est parti ! Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans l'épisode numéro 16 du podcast Business Tips, épisode au cours duquel nous allons voir ensemble quelle est la toute première chose à faire avant de vous lancer. C'est vraiment la toute première chose que vous devez absolument faire dans votre parcours de création d'entreprise et chers amis futurs entrepreneurs, vous n'êtes évidemment pas en reste parce que cet épisode est aussi fait pour vous puisqu'il peut vous concerner si vous souhaitez démarrer un nouveau projet entrepreneurial. au sein de votre business. Donc là, vraiment, je m'adresse à vous, futurs entrepreneurs, à vous, entrepreneurs, bref, au monde de l'entrepreneuriat d'une manière générale. Alors, cette toute première chose à faire, c'est celle que moi j'enseigne au cours de la formation que j'ai créée pour monter sa boîte, c'est roulement de tambour, de faire un point sur soi, de faire une sorte de bilan personnel. Enfin, même pas une sorte, c'est de faire un bilan personnel. Alors c'est pas un bilan de compétences façon éducation nationale quand vous êtes au collège en 3ème à l'âge de 13 ans pour savoir vers quelle voie il faudra vous diriger. Non, non, non, je vous parle d'un vrai bilan personnel, un bilan que vous allez faire avec beaucoup d'honnêteté, avec beaucoup de franchise sur vous et avec une très grande prise de recul. En fait, vous devrez vraiment prendre beaucoup de hauteur et être... extrêmement franc avec vous-même, même si ça vous contrarie, c'est pas grave, c'est pour votre bien et c'est surtout pour le bien de votre business. Alors pourquoi je vous recommande de faire ce bilan ? Et bien c'est extrêmement simple. Ce bilan, il a pour objectif d'aller vous confronter, vous, ce que vous êtes avec votre projet de business. C'est en fait aller chercher cette fameuse adéquation homme-projet que vous avez probablement déjà dû entendre parler. Vous pensiez que c'était du bullshit, mais en réalité pas du tout. Je vous assure que l'adéquation homme-projet, c'est pas juste un terme un peu farfelu inventé par des psys ou par des philosophes. Non, non, non, non. Ça prend vraiment tout son sens quand on est dans un parcours de création d'entreprise ou qu'on veut développer un nouveau projet entrepreneurial. En fait, l'idée... de faire ce bilan personnel, c'est d'analyser vos compétences, vos motivations, vos aptitudes à entreprendre, mais aussi votre attitude face à des situations que peut rencontrer un entrepreneur. Parce que vous le savez, mais quand on est dans un projet entrepreneurial, quand on se lance, tout ça c'est parfois source de stress, d'anxiété, et il faut savoir comment réagir face à tout ça, entre autres. Alors, donc... L'objectif de ce bilan personnel, c'est vraiment de vous assurer que vous êtes en parfaite adéquation avec votre futur business. Ce que vous êtes, ce qui fait ce que vous êtes, vos valeurs, vos compétences, votre motivation est en parfaite adéquation avec votre projet. Je donne un exemple. Un exemple, le mien, mon exemple personnel, puisque forcément quand on fait un bilan personnel, il faut vraiment bien se connaître. Moi je suis quelqu'un qui m'ennuie très très vite, vraiment. J'ai besoin d'être systématiquement challengée, de découvrir professionnellement toujours d'autres choses, alors toujours en rapport avec mon activité, parce que je ne vais pas non plus aller m'éparpiller dans tous les sens. Mais en tout cas j'ai besoin de constamment apprendre, mais aussi de transmettre. vraiment c'est un besoin, j'ai un besoin d'échange, et puis voilà, de toujours apprendre de nouvelles choses, de toujours me documenter, et de tout le temps sortir finalement de ma zone de confort. Jamais, je peux vous le dire, je pourrais faire un boulot routinier, ça c'est juste pas possible, ou je fais systématiquement la même chose, c'est impossible. Je sais pas, mais par exemple, tenir un commerce de détails... dans lequel je vends toujours le même type de produit au même type de client de la même façon. Moi, à un moment donné, ça, c'est sûr que c'est ma mort assurée. Donc, moi, si mon projet entrepreneurial devrait être ça, ouvrir un magasin dans lequel, je ne sais pas, je vends un produit qui ne change jamais, je ne sais pas, par exemple, des pinceaux pour peindre, je vends tout le temps des pinceaux à la même type de clientèle et de la même façon. Mais je meurs, ça c'est sûr. Et donc clairement, je ne serai pas en adéquation avec ce projet-là. Donc ce n'est même pas la peine que j'y songe, même si c'est une idée révolutionnaire. Non. Par contre, moi je suis en totale adéquation avec ma profession, avec ce que je fais au sein de mon activité de formatrice et de business coach. Parce que je vois une multitude d'activités, une multitude de projets de business, de profils de créateurs d'entreprises. Il n'y a pas un projet qui se ressemble, il n'y a pas un créateur d'entreprise qui ressemble à un autre. Donc je suis systématiquement dans le challenge, hors de ma zone de confort, et je dois toujours être au fait des actualités, du monde du business, des évolutions, des tendances, pour toujours mieux conseiller, pour toujours mieux former, pour toujours mieux transmettre. Voilà, donc là, vous le voyez très clairement, de par mon exemple personnel, l'adéquation homme-projet. est vraiment très très importante et il faut que vous arriviez à faire votre bilan personnel et à savoir si vous êtes en parfaite adéquation. Alors évidemment, si vous ne le faites pas, ce n'est pas sans risque. Et le premier risque à ne pas faire ce bilan personnel, le tout premier, c'est le risque financier. C'est celui-là que vous allez avoir, que vous allez prendre un peu en pleine tête, comme un bon boomerang. Pourquoi ? Parce que... Votre futur business repose en tout premier lieu sur vous et sur ce que vous êtes. Et vos futurs investisseurs, vos futurs partenaires, et quand je pense futurs partenaires, je pense en tout premier lieu à votre banquier, que vous allez peut-être solliciter pour financer toute ou partie de votre projet, eux, qu'est-ce qu'ils vont faire ? Ils vont juger en premier vos compétences à faire cette activité, mais aussi la cohérence qu'il y aura entre vous et votre projet de business. Regardez. Là, l'heure actuelle, nous sommes le 9 février, donc nous sommes encore en pleine diffusion de l'émission qui veut être mon associé sur M6. Mais quand vous regardez, quand vous prenez un peu de hauteur et quand vous regardez les épisodes de cette saison, et puis les autres d'ailleurs, vous vous rendez compte qu'effectivement, les investisseurs qui sont face aux porteurs de projets, évidemment, jugent le business model, la faisabilité du projet. le fait que les financements sollicités vont aboutir à quelque chose de concret et vont permettre de développer le business, de développer l'entreprise, d'arriver à une croissance certaine et significative. Mais ce qu'ils jugent aussi, c'est la qualité du porteur du projet, c'est les compétences. D'ailleurs, à ce niveau-là, un exemple qui me vient maintenant, mais... En discutant justement de cette émission qui veut être mon associée, je ne sais pas si vous avez regardé, c'était je crois l'épisode il y a une quinzaine de jours, l'épisode 4 peut-être ou 5, je ne sais plus. Je ne suis pas trop les numéros des épisodes à vrai dire. Mais il y avait un porteur de projet qui avait inventé un système en fait de réalité virtuelle. pour que les gens puissent... pour que vous ayez vraiment une image virtuelle de vous, de votre corps, de votre visage qui va pouvoir vous permettre de faire des essayages. Par exemple, entre autres, de pouvoir faire des essayages dans des magasins en ligne, des essayages de vêtements, je sais pas, de lunettes, etc. Et la première chose... qu'un des investisseurs, et je crois que c'était Eric Larchevêque, avait posé comme la première chose qu'il avait demandé en fait au porteur de projet, c'était de savoir est-ce que vous détenez la compétence, la technicité en matière de réalisation de justement cette réalité virtuelle. Et le porteur de projet a dit non, ce n'est pas lui qui détenait la compétence, lui il détenait juste l'idée. mais pas l'exécution finalement, enfin ce qui contribue à l'exécution de l'idée, donc la compétence. Et résultat des courses, qu'est-ce qui s'est passé ? Eh bien, l'ensemble des investisseurs a refusé justement de financer le projet de ce porteur. Donc c'est là où je vous dis qu'effectivement... Vos futurs investisseurs, vos futurs partenaires, ils vont juger de plein de choses sur votre projet de business, mais ils vont aussi juger vos compétences, vos motivations, vos aptitudes, votre attitude. Voilà, c'est parce que s'il n'y a en fait aucune cohérence, forcément votre projet, il ne sera pas viable sur du long terme. Et par conséquent, vous allez représenter un risque pour les investisseurs, pour vos partenaires. Donc pourquoi est-ce qu'ils vont vous suivre si vous présentez un risque ? Vu que votre activité à terme, elle ne sera pas viable s'il n'y a pas d'adéquation. Et franchement, même si vous avez l'idée du siècle, si vous avez l'idée du siècle, je peux vous dire que, alors à moins que vraiment vous ayez l'idée révolutionnaire de l'année, du siècle, de l'intégralité de la planète, ok. Mais même, je ne suis même pas sûre que, enfin à moins que votre activité, elle va générer un cash monstrueux. Mais je ne suis même pas sûre dans ces cas-là qu'un investisseur va vous suivre, même pas sûre. Ensuite, le deuxième risque que vous allez encourir si vous ne faites pas ce bilan personnel, et ça c'est un risque qui est quand même beaucoup plus grave parce que ça va vraiment vous attaquer vous personnellement, c'est la perte de sens. En fait, vous allez très vite voir que votre motivation va ressembler à la déclinaison du coca. Vous voyez la déclinaison du produit. On a un coca normal, on a un coca light et puis après on a du coca zéro. D'abord, votre motivation, ça va être le coca normal. Vous serez effectivement motivé par ce nouveau challenge. Pourquoi ? Parce que c'est l'effet de la nouveauté. Donc voilà, vous allez être content, vous allez être animé, mais ça, ça va durer qu'un temps. Et puis après, votre motivation, elle va ressembler à du coca light. En fait, l'entrain ne sera plus du tout aussi dingue qu'au début, mais bon, vous allez balayer ça d'un revers de main en vous disant que vous êtes probablement fatigué. Allez, bingo ! Et c'est probablement vrai d'ailleurs. Pourquoi ? Parce que vous sortez du lancement de votre projet entrepreneurial et donc forcément vous allez avoir une baisse de la pression, une baisse du stress. Donc oui, ça va créer effectivement en vous un état de fatigue. qui va masquer, en fait, cet état de fatigue, va simplement masquer le début de votre démotivation et donc de la, enfin, et la perte de sens que vous allez ressentir. Et enfin, votre motivation finira comme le coca zéro, c'est-à-dire à zéro. Voilà, aussi simple que ça. Et donc là, bien entendu, je peux vous le donner en mille, personne dans votre entourage ne comprendra votre état, votre situation, et d'ailleurs, vous en premier. Parce que vous allez vous dire que... Mais vous avez pourtant tout pour être heureux, vous avez une boîte qui marche, vous arrivez à en vivre, etc. Mais par contre, vous sentez bien qu'il vous manque un truc et que vous n'arrivez pas à mettre le doigt dessus. En fait, ce que vous n'arrivez pas à localiser, c'est la perte de sens. Et c'est ça le plus important. Quand vous avez vraiment un business, il faut que vous y trouviez du sens. Il faut que ça ait du sens pour vous. Il faut que vous soyez parfaitement en adéquation avec vos valeurs. Avec vos compétences, votre motivation, etc. Donc d'où vraiment l'intérêt de faire ce bilan personnel. Parce que déjà, ça va vous permettre effectivement de vous lancer, d'aller chercher des financements dont vous avez besoin pour développer votre activité, pour vous lancer. Mais ça va aussi être... Ce bilan personnel va aussi être un investissement sur du long terme parce que vous aurez effectivement cette quête de sens, vous trouverez ce sens dans votre projet de business. Alors évidemment, ce bilan personnel, moi je vous en parle là quand vous êtes au stade de créateur d'entreprise, mais ça vaut aussi pour les entrepreneurs parce qu'à un moment donné, on évolue, nous sommes humains, on évolue. On a d'autres valeurs en fonction de notre vécu, de notre histoire, de notre âge, de notre maturité. Nous avons d'autres valeurs, nous aspirons à d'autres choses et parfois, en cours de route, on peut perdre effectivement ce sens. Donc c'est aussi important pour vous, entrepreneurs, de refaire un petit check, un bilan personnel en cours de route, histoire que vous soyez toujours encore en adéquation avec votre business. Parce que si vous ne l'êtes plus, et bien justement vous allez... peut-être faire face à une décroissance. Et donc, il y a un moment donné, il va falloir vraiment vous interroger. Voilà, on arrive à la fin de cet épisode. Avant de nous quitter, un petit rappel pour mettre une note à ce podcast, sur votre plateforme d'écoute préférée, pour nous donner de la force. Et n'oubliez pas de vous abonner pour être notifié des prochaines sorties d'épisodes. À bientôt ! Merci à toutes et à tous de m'avoir suivi jusqu'à la fin. J'espère que cette émission vous a plu. Et rendez-vous sur notre page Insta pour me raconter vos retours d'expérience. Je suis toujours très curieuse de savoir comment ça s'est passé ou comment ça se passe pour vous. A très vite. Sous-titrage ST'501
