Speaker #0Hello, je suis Lucille, diplômée d'expertise comptable, entrepreneur et fondatrice d'Adnea. Après plus de 17 ans passés dans la profession d'expert comptable, je suis devenue formatrice et coach business pour aider les futurs entrepreneurs à monter et à piloter leur boîte. Business Tips, c'est plein de conseils si vous voulez vous lancer dans l'entrepreneuriat ou si vous y êtes déjà. Allez, c'est parti ! Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce 24e épisode du podcast Business Tips. Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui pour vous partager toutes les décisions que j'ai prises au niveau de ma boîte et tout ce que j'ai implémenté au sein de mon business cet été. Alors dans un premier temps, j'ai d'abord fait un bilan des six derniers mois d'activité. Je l'ai fait à peu près vers fin juin, début juillet. Donc j'ai fait ce bilan-là et je vous en avais parlé d'ailleurs dans le dernier épisode, épisode numéro 23, ma communication en fait ne me plaisait plus du tout. En fait j'en avais marre de ces posts bateaux sur Instagram avec ces carousels genre 3 méthodes pour ci, 3 astuces pour ça. Franchement à la longue, on en voit partout, ça devient chiant, il n'y avait plus aucune créativité, plus aucune différenciation. Donc pour moi, plus aucun plaisir à créer. Comme je vous l'ai dit dans l'épisode numéro 23, j'ai pris un virage à 360 degrés sur mon compte Instagram. Donc bon, je ne vais pas vous refaire l'épisode. Je vous invite à l'écouter si jamais vous ne l'avez pas écouté encore. Au niveau du podcast, j'ai aussi fait le bilan. Et en fait, le rythme que j'avais d'un épisode par semaine, il n'était par contre plus tenable. En fait, je n'ai plus autant de temps qu'avant. Et du coup, ça devient en fait une vraie charge mentale pour moi parce que je me mets une forme de... de la pression, du stress, et je me mets la pression de me dire que le vendredi matin, il faut absolument que j'enregistre mon épisode, que je le monte pour qu'il soit publié le lundi suivant. Alors au-delà de la pression et du stress que ça engendre et que je ne veux pas vivre, parce que pour moi la création de contenu ne doit pas représenter du stress et de la pression, ça doit rester à mon sens un pur plaisir, je pense que je risque de me diriger vers des épisodes qui sont complètement bâclés si je continue à avoir ce rythme de publication. donc de un épisode par semaine. En fait, comme je n'ai pas le temps de faire autant, à un moment donné, forcément, je vais grignoter du temps partout et mes clients, ma formation, mes accompagnements sont ma priorité. Donc ce qui va en pâtir, c'est forcément la création de contenu et donc la préparation des épisodes qui ne seront plus aussi qualis. Et ça, je ne le veux pas du tout. Donc du coup, je revois un peu ma communication pour les six prochains mois, que ce soit donc au niveau du podcast ou au niveau d'Instagram. Vous l'avez sans doute remarqué, mais j'ai complètement laissé tomber LinkedIn. Je vous en avais déjà parlé au cours de l'épisode 8 de la série Mon Business, mais ce réseau social ne me plaît pas, c'est The Place To Be Fake. Je pense qu'il est en train de prendre la même tangente qu'Instagram, mais avec quelques mois ou quelques années de retard, c'est place au beau, à la richesse, à l'abondance. Et je pense qu'à un moment donné, les gens vont finir par en avoir vraiment marre de tous ces posts dentifrice ultra-bite et vont vouloir consommer du contenu beaucoup plus anthotrique. D'ailleurs, on le voit, moi je le vois en tant que consommatrice de contenu, tout ce qui est beaucoup plus authentique, ça se voit, il y a beaucoup plus d'engagement. Donc après, on ne va pas se mentir, mais la création de contenu, ça prend du temps. Donc de communiquer sur Instagram en newsletter et d'avoir un podcast, je crois que franchement, c'est suffisant. Donc pour le moment, je gère tout toute seule et je n'ai pas spécialement envie de changer ma façon de travailler. Donc je me contente de ces trois canaux de communication et d'acquisition client et je pense que c'est déjà bien assez. Troisième ! Décision, business, troisième action que j'ai mise en place cet été, j'ai lancé un nouveau produit. En faisant mon bilan sur ces six derniers mois, j'ai constaté qu'il y a des personnes qui n'ont pas forcément envie de se lancer dans une formation sur la création d'entreprise parce qu'ils sont soit déjà bien avancés dans leur projet et donc pour eux ça représente une perte de temps, ou bien parce qu'ils n'ont tout simplement pas envie mais qu'ils veulent quand même s'assurer que tout est ok au niveau de leur projet. qui ne font pas d'erreurs ou de mauvais choix, qui vont les pénaliser par la suite. Bref, en fait, ils ont besoin d'avoir un cadre, des repères pour ne pas se planter. Et ce besoin-là, en regardant bien mon marché, je n'ai pas franchement l'impression qu'il soit assouvi, mis à part par des accompagnements en one-to-one que l'on prend en one-shot. Clairement, ça ne concerne pas la majorité de la clientèle cible, mais ça représente une partie, et moi je trouve ça trop con que les gens ne puissent pas... pas trouver un service en face de leurs besoins pour leur permettre de se lancer en mode sécure. Donc c'est comme ça que j'ai pensé en fait à ce nouveau produit en me disant ok, c'est quoi les points essentiels à ne surtout pas négliger avant de se lancer et qu'il faut absolument contrôler. Et donc j'ai conçu en fait une checklist de 9 points à vérifier avant de se lancer qui répond précisément à ce besoin-là, qui est beaucoup moins long que... une formation en fait en quelques heures tout est fait et donc aussi forcément beaucoup moins cher et qui permet quand même d'avoir la garantie que tout soit ok en fait j'ai sorti ce nouveau produit d'abord en mode freebie donc freebie contenu gratuit à télécharger et avec comme ressources en fait que du contenu gratuit et de trois outils en plus et qui sont issus en fait de la formation je monte ma boîte j'ai eu pas mal d'engagement sur ce freebie et de très bons retours En fait, ça m'a permis de faire une sorte de bêta testing pour valider le produit définitif avant de le lancer officiellement. Justement, concernant le lancement, le produit est déjà en ligne, mais toute la campagne de communication est prévue pour un peu après la rentrée. Quatrième point, qu'est-ce que j'ai fait cet été ? Eh bien, j'ai aussi revu toutes mes dépenses. Donc en plus de faire mon bilan en matière de communication, j'ai fait mon bilan comptable. Et je me suis rendue compte de toutes les charges et dépenses inutiles au possible. Déjà les gestionnaires de réseaux sociaux. Alors bon, au cours des épisodes de la série Mon Business, je vous ai dit que pour être à l'aise en matière de communication sur un réseau social ou deux, j'avais besoin de tous les tester pour finalement les éliminer au fur et à mesure et me concentrer uniquement sur l'un ou l'autre au sein duquel je suis le plus à l'aise. Donc forcément, au début j'avais pris un gestionnaire de réseaux sociaux qui était Swello et sur lequel je pouvais relier en fait tous mes réseaux Insta, Facebook, LinkedIn, etc. Le gestionnaire de réseaux sociaux qui est d'ailleurs... très très bien. Alors, coût de l'outil, 400 euros par an. Bon, ça va encore, mais enfin bon, si on peut s'en passer, c'est mieux. En faisant mon bilan de ces six derniers mois, je me suis rendue compte que, comme je ne suis finalement plus que sur Instagram, ce gestionnaire payant ne me sert plus à rien. Parce que j'ai laissé tomber LinkedIn, TikTok, c'est plus pour tester ponctuellement un peu mes reels que je vais sortir sur Insta, Twitter, j'y vais que pour m'informer, rien de plus. Là, je ne renouvellerai pas l'abonnement et je bascule en fait sur la Meta Business Suite qui est gratuite et qui me permet de gérer toute ma planification de contenu, mes pubs, de consulter mes statistiques, de faire le point à ce niveau-là. Donc voilà, pour moi, ça répond clairement à mon besoin. Je pense que d'ailleurs, c'est une erreur de ne pas se servir de cet outil qu'est la Meta Business Suite parce que justement, c'est gratuit et en plus, très franchement, c'est vraiment bien foutu. Ensuite, mon site internet. Alors là, ça a été le plus gros point noir. En fait, j'ai un site marchand avec une plateforme de formation et un CRM. J'ai regardé ce qui se faisait au niveau de la concurrence, parce qu'il y a deux ou trois fonctionnalités que je n'avais pas sur mon ancien site, ou alors qui étaient assez mal foutues, et donc pas très bien exploitables. Et forcément, ça m'a poussée un petit peu à regarder ailleurs. Et là aussi, j'ai fait mon choix sur un nouveau produit, qui est System.io, qui est un produit français, et qui en plus me coûte, accrochez-vous bien, 160 euros par an contre 130 euros par mois. Donc je fais carrément 90% d'économie juste sur ce poste de dépense-là, c'est énorme. Donc en plus d'être moins cher et de répondre clairement à mon besoin quasiment à 100%, franchement je vois pas pourquoi je devrais pas changer. Tout l'intérêt en fait de faire des petits bilans à mi-parcours, histoire de revoir un petit peu les choses et d'améliorer sa rentabilité. Et du coup j'ai profité de l'été en fait, où il y a eu un ralentissement général des activités pour... tout migrer en fait sur System.io l'été qui est clairement plus calme niveau business, donc sachant que je me dégage du temps au niveau du nouveau produit aussi, parce qu'en fait c'est un produit, la checklist dans lequel je n'interviens absolument pas si ce n'est répondre aux commentaires sur la plateforme, mais il n'y a pas de live il n'y a pas de one to one, il n'y a absolument rien me concentre sur mon nouveau site durant tout l'été. En fait, mon objectif de l'été, c'est d'avoir un maximum de temps disponible pour bosser en interne sur mon business, pour améliorer sa performance sur les mois d'après, à partir de la rentrée. Vous aussi, d'ailleurs, si vous avez un moment de calme, c'est clairement, je pense, après c'est mon avis, partagé ou pas, c'est clairement pas le moment de chiller, mais plutôt de mettre en place des choses, des actions pour en récupérer des bénéfices plus tard. Après, si on a envie de profiter, si on a envie de chiller un petit peu, c'est aussi complètement OK. Voilà pour toutes les actions que j'ai faites et implémentées chez Adnea. On fera le point ensemble sur ce que ça a donné en termes de chiffres dans six mois. On arrive maintenant à la fin de l'épisode. Et avant de nous quitter, un petit rappel pour mettre une autre 5 étoiles à ce podcast sur votre plateforme d'écoute préférée pour aider le podcast à se faire connaître et à vous abonner pour être notifié des prochaines sorties d'épisodes. À bientôt !
