Description

La pause déjeuner devrait être un moment de respiration. Pourtant, de plus en plus d’entreprises la transforment en créneau de formation interne… au détriment de la motivation et de la confiance des collaborateurs.

Dans cet épisode coup de gueule, j’explique pourquoi ces pratiques ne fonctionnent pas :

• elles brouillent la frontière entre temps de travail et temps personnel

• elles dévalorisent l’acte de se former

• elles alimentent frustration et désengagement.
  

J’apporte aussi des pistes concrètes pour construire des temps de formation réellement respectueux et efficaces, en phase avec les besoins des salariés et les enjeux des organisations.

👉 À explorer pour repenser la formation professionnelle et restaurer un vrai équilibre entre performance au travail.

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Transcription

• Speaker #0

  Les formations sur la pause déjeuner, non merci. Les formations sur la pause déjeuner, ça me révolte et je vais vous expliquer pourquoi. Je me suis toujours battue contre cette pratique quand j'étais salariée et encore plus aujourd'hui en tant que formatrice consultante indépendante chez Blossom Talent. Parce que je la vois revenir et s'installer comme si c'était normal. Alors pourquoi c'est un vrai problème ? Je vous propose trois raisons parmi toute une liste, mais on va se contenter des trois raisons principales. Un, parce que c'est un manque de respect du temps des collaborateurs. Une pause déjeuner, ce n'est pas du temps de travail. C'est un espace de respiration pour se reposer, se nourrir, souffler. Et non, le salarié n'a... aucune obligation de la passer avec ses collègues et encore moins à l'échanger contre une formation. Et quand on me disait mais on va leur offrir le déjeuner, là on touchait vraiment le sommet de l'hypocrisie. On échange un repas contre du temps personnel. Eh bien ça c'est non. Il faut savoir que déjà 30% des salariés déclarent travailler pendant leur pause déjeuner. Là c'est une source IFOP 2021. Et je le rappelle, la pause déjeuner n'est pas du temps de travail effectif. Deuxième raison, parce que la formation, c'est un vrai métier. Former, c'est pas caler un PowerPoint entre deux bouchées, c'est transmettre, structurer, donner du sens. C'est créer une vraie montée en compétences. Et quand on le fait sur le temps où les collaborateurs ne sont ni disponibles, ni concentrés, on affaiblit l'impact. Et là, à la fin, personne n'y gagne. Troisième et dernière raison, parce que cela révèle un dysfonctionnement dans l'organisation. Ces formations sur la pause déjeuner ne viennent pas toujours des RH. Elles peuvent venir du management, parfois même des équipes elles-mêmes, pour ne pas déranger le reste. Mais ce que ça révèle, c'est une chose simple. On ne considère pas. pas toujours la formation comme une activité de travail à part entière. Et elle est vue comme un supplément, un truc à caser. Et ça, ça en dit long sur la culture de l'organisation. Maintenant, je préfère plutôt parler des solutions. Former, c'est essentiel. Mais encore, faut-il le faire au bon moment et de la bonne manière ? Je propose trois alternatives. Un, bloquer des créneaux dédiés à la formation. Dans les agendas, des vrais créneaux qui ne seront pas annulés au moindre conflit de planning ou à une urgence mal anticipée par un supérieur hiérarchique. Deuxième alternative, laisser les collaborateurs se réserver eux-mêmes du temps pour se former. Comme on bloque une réunion pour un client, un moment reconnu, respecté et surtout sans culpabilisation. Troisième alternative, intégrer la formation dans la vie de l'organisation. Pas comme un bonus, pas comme un supplément qu'on glisse entre deux réunions, mais comme un temps professionnel légitime, planifié, structuré et assumé. Vous venez d'écouter le coup de gueule RH du Café sans filtre avec ton RH, un podcast soutenu par Blossom Talent, cabinet spécialisé en conduite du changement RH. Et si en écoutant cet épisode, vous vous êtes dit « Ah oui, chez nous aussi on fait ça » , c'est peut-être le moment d'en parler. Est-ce qu'on forme pour faire progresser ou est-ce qu'on cale ça là où ça dérange le moins ? Former, ce n'est pas remplir un agenda, c'est investir dans les collaborateurs. Et ça, ça mérite un vrai temps, un vrai cadre et du respect.