Transcription

• Speaker #0

  Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible, disait Saint-Exupéry. Bienvenue sur mon podcast Connecting Leaders, le podcast business orienté futur du travail et futur DRH. Pour cette saison, j'ai envie de plonger dans un sujet qui touche à la fois l'humain et le business, le retour au travail après un congé maternité. Parce que ce moment de transition est décisif aussi bien pour les talents que pour les entreprises. Et c'est un enjeu clé à la croise du business. du leadership et de la société. Et bien sûr, on continuera ensemble à parler de leadership, de culture et de culture du travail, toujours avec ce mantra, le fameux « Less is more, moins de bruit, plus d'impact » . Vous pouvez soutenir le podcast en mettant 5 étoiles et en laissant un commentaire sur Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes d'écoute. Merci et belle écoute ! Aujourd'hui, on va parler de parentalité et du coût invisible du non-soutien à la parentalité. Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans les tableaux Excel ou dans ton PNL ? Chaque collaboratrice épuisée, chaque talent qui s'éteint après un congé, chaque manager épuisé par la double vie pro, perso, ça c'est le coût invisible du non-soutien à la parentalité. Un vrai coût silencieux, mais qui peut être ravageur pour la performance durable. Dans ce nouvel épisode, je t'explique pourquoi. Pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d'agir ? Tout d'abord, beaucoup d'entreprises considèrent encore la parentalité comme un sujet privé qui relève de la sphère personnelle. On ne laisse pas sa vie personnelle à la porte de l'entreprise. En réalité, c'est un sujet profondément stratégique. Chaque naissance, chaque congé, chaque retour impacte la dynamique d'équipe, la charge mentale, la productivité, l'engagement global. Et quand ce sujet n'est pas anticipé, les entreprises payent la facture plus tard et plus fort. Donc le coût, c'est une collaboratrice brillante, performante, qui quitte son poste parce qu'elle ne se sent plus à sa place après son congé maternité. Le coût, c'est aussi une manager épuisée qui n'ose pas dire qu'elle n'a un peu plus de courir, de jongler entre ses réunions et ses enfants malades. Le coût, c'est la perte d'énergie, de confiance, de créativité. Et quand on traduit ça en chiffres, Ça donne un départ qui coûte entre 6 et 9 mois de salaire, un désengagement chronique, moins 20% de productivité et une réputation d'entreprise hostile aux parents. C'est un vivier de talent qui se ferme et une marque employeur impactée. Donc c'est dommage. Soutenir la parentalité, ce n'est pas une dépense, c'est un investissement. Les entreprises qui le font bien voient leur taux de rétention grimper, leur marque employeur s'améliorer, leur climat social s'apaiser. Et le meilleur investissement de tous, c'est la confiance. Confiance dans la flexibilité, confiance dans les managers, confiance dans la parole donnée. Donc la vraie question, ce n'est pas combien ça coûte de soutenir les parents, mais combien ça coûte de ne pas le faire. Donc si tu veux en parler ou comprendre comment intégrer ce levier à ta stratégie RH, à ta marque employeur, n'hésite pas à m'envoyer un message pour prendre rendez-vous. À très vite ! Merci d'avoir écouté cet épisode de Connecting Leaders. Si vous avez aimé cet épisode, vous pouvez soutenir le podcast en vous abonnant sur votre plateforme d'écoute ou en le partageant autour de vous ou encore en laissant un commentaire sur Apple Podcasts. Merci et à très vite.