Comment former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte tout en gérant une hyper croissance ?Cette semaine, je reçois Sandrine Meunier (https://www.linkedin.com/in/sandrine-meunier-a465611/), DRH et Chief People Officer avec des expériences marquantes chez Ledger et Aircall. Sandrine partage ses stratégies pour former des managers et gérer la croissance rapide des entreprises tech.🌟 Programme de l'épisode :(00:01:19) Pourquoi l'écoute est essentielle pour un DRH arrivant dans une nouvelle entreprise.(00:03:20) Comment identifier les priorités RH dans un environnement en hyper croissance.(00:08:10) L'importance de l'intégration des nouveaux employés et comment la réussir.(00:12:31) Le rôle des valeurs et de la mission dans la culture d'entreprise.(00:16:36) Pourquoi et comment former les managers à leur rôle de "glue" de l'organisation.(00:18:22) Les conseils de Sandrine pour les jeunes managers et les fondateurs de start-up.Découvre les clés pour former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte avec Sandrine Meunier.💡 Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prends rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi. Je suis Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t'est utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour ton écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer l'expérience collaborateur dans les entreprises tech pour attirer et retenir les meilleurs talents ?Cette semaine, je reçois Jessica Djeziri (https://www.linkedin.com/search/results/all/?fetchDeterministicClustersOnly=true&heroEntityKey=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAAJ8StUBhf_tFb3D0Z_-cZCNbhQ8-qkchFI&keywords=jessica%20djeziri%20%F0%9F%92%8E&origin=RICH_QUERY_SUGGESTION&position=0&searchId=da8288db-9bdf-4f79-ab31-02ba99323a18&sid=TE_&spellCorrectionEnabled=false), DRH et CEO de Bloomays, avec plus de 15 ans d'expérience dans les RH et la gestion des talents. Jessica partage ses stratégies innovantes pour améliorer la culture d'entreprise et optimiser l'engagement des équipes.🌟 Programme de l'épisode :(00:01:11) Comment définir l'expérience collaborateur et son importance dans l'attraction et la rétention des talents.(00:02:13) Pourquoi la marque employeur commence dès le recrutement et comment la travailler efficacement.(00:03:08) Quels sont les éléments clés à considérer pour une politique de télétravail réussie.(00:06:06) L'évolution du rôle du DRH et les multi-casquettes à porter dans un environnement en constante évolution.(00:07:52) Comment la flexibilité et l'autonomie peuvent transformer la gouvernance d'une entreprise.(00:12:11) Les conseils de Jessica pour les DRH face à la fatigue et au burn-out.(00:17:16) Pourquoi et comment les entreprises doivent investir dans des ressources RH dès le début de leur croissance.Découvre comment Jessica Djeziri révolutionne l'expérience collaborateur et pourquoi ses stratégies sont indispensables pour toute entreprise tech qui souhaite prospérer.💡 Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prends rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi. Je suis Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t'est utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour ton écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment aligner ta politique de rémunération avec les objectifs de ton entreprise pour améliorer la performance globale et retenir les talents ?Cette semaine, je reçois Sandrine Dorbes (https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr), experte en stratégie de rémunération. Avec plus de 15 ans d'expérience, Sandrine partage ses insights sur la manière d'optimiser les politiques de rémunération pour créer une culture d'entreprise forte et engager les collaborateurs.🌟 Programme de l'épisode :(00:01:15) Comment l'histoire de la rémunération et des avantages sociaux a évolué et pourquoi c'est important aujourd'hui.(00:02:16) Quels sont les principaux obstacles à surmonter dans la rémunération selon les structures d'entreprise.(00:03:33) Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner les politiques de rémunération avec les objectifs commerciaux.(00:05:11) Pourquoi la transparence et l'équité dans la rémunération sont cruciales et comment les mettre en place.(00:08:27) En quoi une bonne politique de rémunération reflète et renforce les valeurs de l'entreprise.(00:13:17) Comment évaluer équitablement et récompenser les performances des employés.(00:19:08) Comment structurer les bonus pour motiver les employés sans créer de déséquilibres.Découvre les clés d'une politique de rémunération réussie avec Sandrine Dorbes et apprends comment elle peut transformer ton entreprise !💡 Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prends rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi. Je suis Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t'est utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour ton écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment éviter les pièges juridiques en tant que dirigeant d'entreprise ?Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Estelle By (https://www.linkedin.com/in/estelle-by-03334a31/?originalSubdomain=fr), avocate en droit des affaires.Estelle partage ses conseils essentiels pour les dirigeants d'entreprise, couvrant des sujets cruciaux tels que les statuts juridiques, la protection sociale, et les stratégies pour anticiper les imprévus.🌟 Programme de l'épisode :(00:02:09) Pourquoi négliger les aspects juridiques peut être fatal.(00:03:42) Comment choisir la forme juridique adaptée à ton entreprise ?(00:06:23) Quels sont tes droits en cas de maladie ou d'accident ?(00:09:31) Comment anticiper et préparer cette période en tant que femme entrepreneur ?(00:15:19) Pourquoi chaque dirigeant devrait souscrire à une assurance prévoyance.Cet épisode est une mine d'or pour tous les dirigeants et entrepreneurs.Tu découvriras des astuces pratiques pour sécuriser juridiquement ton entreprise et garantir une protection sociale optimale.Belle écoute 🎧- Tu peux également retrouver Estelle sur son podcast Law(her) (https://podcast.ausha.co/law-her)-💡 Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prends rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi. Je suis Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t'est utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour ton écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment bâtir une équipe de start-up solide et performante ?Quelles sont les clés pour instaurer une culture d'entreprise cohérente et ambitieuse ?Cette semaine sur Connecting Leaders, je reçois Pierre Gaubil (https://www.linkedin.com/in/pierre-gaubil-6477a68/?originalSubdomain=fr), entrepreneur et investisseur, fondateur de 34 éléments.Après 17 ans d'expérience à San Francisco, Pierre partage ses conseils précieux sur les meilleures pratiques RH pour les start-ups.Pierre Gaubil, entrepreneur à succès (3 startups fondées, 1 IPO et 2 exits) et investisseur chevronné, a créé et accompagné plusieurs start-ups et gère aujourd'hui un fonds d'investissement américain.Il nous dévoile sa vision unique et ses stratégies éprouvées pour construire des équipes performantes et pérennes.🌟 Au programme :(00:01:15) Le parcours de Pierre Gaubil : Comment ses 17 ans à San Francisco ont façonné sa vision des start-ups ?(00:02:33) Les bases d'une équipe réussie : Quelles valeurs et quelle culture sont essentielles pour une start-up ?(00:05:11) Le rôle des compétences complémentaires : Pourquoi est-il crucial d'avoir des rôles bien définis dans une équipe ?(00:07:02) L'importance des soft skills : Comment les soft skills surpassent-ils les hard skills dans le recrutement ?(00:10:12) Recruter pour la vision et l'ambition : Comment détecter l'ambition et la vision chez les candidats ?(00:12:53) Quand et comment recruter une DRH ? : Pourquoi Pierre Gaubil pense que les start-ups n'ont pas besoin de DRH ?Ne manque pas cet épisode riche en enseignements pour tout CEO ou dirigeant de start-up souhaitant optimiser la gestion de ses ressources humaines et développer une équipe solide et ambitieuse.Belle écoute 🎧-💡 Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prends rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi. Je suis Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t'est utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour ton écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment la culture d’entreprise est-elle un levier puissant d’engagement et de fidélisation des équipes ?Je reçois Olivier Ramel (https://www.linkedin.com/in/olivier-ramel-03186261/) pour discuter de la création et de la gestion de cultures d'entreprises performantes.Olivier Ramel est un entrepreneur passionné et le co-fondateur de Kymono, une entreprise spécialisée dans le design de cultures d'entreprise.Avec plus de dix ans d'expérience en entrepreneuriat, Olivier a développé une méthodologie unique pour mesurer, transformer et formaliser la culture des entreprises.🌟 Au programme :(00:01:15) Quels sont les quatre piliers fondamentaux d’une culture d’entreprise ?(00:04:53) Pourquoi la raison d'être et le système de valeurs de votre entreprise sont cruciaux ?(00:07:21) Comment les rituels font vivre la culture au quotidien ?(00:13:02) Comment Kymono aide à mesurer et piloter la culture d'entreprise ?(00:18:16) Quels sont les pièges à éviter pour maintenir une culture saine ?(00:24:18) Comment identifier et transformer une culture d'entreprise toxique ?La culture d'entreprise est la colonne vertébrale de votre organisation.Écoutez cet épisode pour découvrir comment la renforcer dès aujourd'hui 🎧Belle écoute !-💡 Vous avez une problématique RH ou un besoin de contenus RH ? Prenez rendez-vous (https://calendly.com/simmoni-deweck) avec moi, Simmoni De Weck, DRH externalisée part-time.🤝 Vous souhaitez sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Parlons-en.🔔 Si vous avez apprécié cet épisode, dites-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts, Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast vous est utile. Vous pouvez aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le vois et puisse le partager.Merci pour votre écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un monde en constante évolution, comment les Ressources Humaines peuvent-ils façonner une expérience collaborateur qui non seulement engage mais optimise également le potentiel de chaque employé ?Stella Walter, People & Culture leader chez Alven, nous dévoile ses stratégies éprouvées pour un environnement Ressources Humaines dynamique et efficace.Avec une approche novatrice et une riche expérience dans des startups en pleine croissance, Stella Walter nous guide à travers les nuances de la gestion Ressources Humaines moderne, où flexibilité et efficience sont primordiales.🌟 On a parlé de :(00:01:20) Qui est Stella Walter ?(00:05:49) Définition de l'expérience collaborateur : quelles méthodes pour enrichir le quotidien des employés ?(00:07:14) Le rôle du DRH en tant que chef d'orchestre : techniques pour aligner les initiatives RH avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.(00:08:32) Les priorités RH pour 2024 : les principaux défis et opportunités dans le domaine des RH pour l'année à venir.(00:19:12) L'impact des convictions RH : comment les croyances personnelles façonnent-elles des pratiques RH éthiques et efficaces ?(00:22:34) Santé et bien-être des RH : conseils pour maintenir l'équilibre et éviter l'épuisement professionnel dans les rôles RH.(00:26:10) Gestion de l'offboarding : stratégies pour une séparation éthique et constructive avec les employés.(00:31:42) Conseil ultime pour 2024 : Comment chaque leader peut appliquer ces stratégies pour améliorer l'engagement et la performance.Découvrez les secrets d'une gestion Ressources Humaines transformative avec Stella Walter et préparez votre entreprise à prospérer en 2024.Belle écoute !-💡 Pour aller plus loin : Vous avez une problématique Ressources Humaines ? Contactez-moi (https://calendly.com/simmoni-deweck) pour une consultation. Je suis Simmoni De Weck, Directrice Ressources Humaines externalisée part-time.🤝 Pour collaborer avec le podcast Connecting Leaders : Contactez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/) ou Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/).🔔 Si vous avez apprécié cet épisode, manifestez-le en donnant 5 étoiles et en laissant un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. Vous pouvez aussi partager cet épisode sur les réseaux sociaux en taguant @connectingleaders pour que je puisse le voir et le partager. Merci ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir de recevoir Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. On a parlé rémunération, , salaires, avantages sociaux, négociation mais aussi émotions car la rémunération n’est pas qu’une question d’argent. Belle écoute!🌟On a parlé de:(00:01:15) Histoire de la Rémunération et des Avantages: Sandrine discute de son parcours en matière de rémunération et avantages sociaux et de leur apparition récente dans la gestion.(00:02:16) Défis et complexité en Rémunération et Avantages en particulier dans le contexte de différentes structures d'entreprise.(00:03:33) Expérience en Conseil dans le domaine de la rémunération et avantages sociaux et les défis rencontrés.(00:05:11) Développement des Politiques de rémunération et avantages sociaux et de leur alignement avec les objectifs commerciaux.(00:08:27) Transparence et Équité : Importance dans les politiques de rémunération et avantages sociaux est soulignée.(00:13:17) Impact Culturel: comment les politiques de rémunération et avantages sociaux reflètent et impactent la culture d'entreprise.(00:15:24) Reconnaissance et Évaluation: Les défis liés à la reconnaissance et à l'évaluation des contributions des employés et leur impact sur la rémunération et avantages sociaux sont discutés.(00:19:08) Performance et Bonus: L'évolution et la mise en œuvre des bonus basés sur la performance et de la rémunération variable sont abordés.(00:21:13) Transparence et Compréhension des Employés: La nécessité de transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux pour aider les employés à comprendre leur évaluation et récompenses.(00:21:13) Importance d'une rémunération équitable et de la performance individuelle et collective variable(00:21:13) Importance d'une communication claire et de la transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux(00:50:40) L'importance d'une rémunération équitable, les défis liés à la rétention et l'impact d'une rémunération équitable sur la satisfaction des employés.(00:53:00) Motivation et rémunération et l'importance d'investir dans le contenu.(00:53:58) Conclusion et remerciements🔔Si vous avez apprécié cet épisode, vous pouvez mettre 5 étoiles et laisser un commentaire ainsi que sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram. (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)✨Vous avez une problématique RH ou un besoin de contenus RH, parlons-en (https://calendly.com/simmoni-deweck). Vous souhaitez sponsoriser Connecting leaders ou me proposer un partenariat? Contactez moi. (https://calendly.com/simmoni-deweck) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir de recevoir Christelle Vaugelade-Kalipe, DRH de Bene Bono (https://benebono.fr/).Nous sommes revenues sur ce qui anime Christelle dans son métier de DRH, les sujets de diversité et d’inclusion, de culture RH et d’épuisement, de la next step en tant que DRH. Merci Christelle pour notre discussion!Belle écoute!🌟On a parlé de:Son parcours inspirant de femme, de professionnelle RH, de maman et "zèbre à taches noires africaines et blanches car elle est aussi française".La culture d'entreprise et l'expérience employé selon Bene Bono: les croyances et les normes qui guident les actions et les comportements des employés. C'est une langue vivante, hybride entre la vision des fondateurs et les comportements des employés. Quant à l'expérience employé, c'est ce que les employés vivent au sein de l'organisation, incluant la flexibilité, la culture du feedback, un management soutenant et un traitement équitable.Le chemin vers le rôle de DRH: l'importance des rencontres fortuites, de la curiosité, du travail acharné et des opportunités offertes pour progresser dans sa carrière, l'importance du réseautage et de la visibilité Le rôle crucial des DRH dans la prévention des pratiques de management toxiques: le DRH en tant que gardien de la paix, capable de prévenir les comportements toxiques si on leur en donne les moyens, l'importance de la diversité et de l'indépendance au sein des RH pour prévenir le racisme et le sexismeLutter contre l'épuisement professionnel et la santé mentale: l'importance de prendre soin de soi en tant que professionnel RH pour soutenir efficacement les autres, maintenir une communication ouverte et un dialogue régulier entre les managers et les employésLa diversité et l'inclusion au cœur de la stratégie d'entreprise avec la nécessité d'actions concrètes et d'engagements mesurables Le collectif "IDEA" (Inclusion, Diversité, Équité et Accessibilité): un engagement pour la diversité et l'inclusionConseils pour les fondateurs de startups et les leaders⌛TimelineI(00:01:21) Présentation de Christelle, DRH chez Bene Bono.(00:02:13) Mission de Bene Bono(00:04:11) Expérience collaborateur et culture d'entreprise(00:07:12) Parcours professionnel d'un DRH, formations et opportunités de carrière.(00:09:36) Importance du réseau dans la carrière d'un DRH (00:12:50) Posture du DRH en 2024: pour attirer et fidéliser les talents tout en soutenant le business.(00:14:43) Prévention du management toxique par les DRH(00:17:19) Santé mentale et épuisement des équipes: L'importance pour les DRH de prendre soin d'eux-mêmes et de créer un dialogue ouvert(00:18:54) La culture du feedback: Comment encourager et ritualiser le feedback entre managers et équipes pour favoriser la croissance et la progression.(00:20:05) Diversité, inclusion, et équité: l'importance de créer un environnement où chacun se sent accueilli, respecté et équitablement traité.(00:23:17) Stratégie diversité inclusion: en commençant par des petits pas, un diagnostic, et en formant et informant tout le monde.(00:28:48) Le collectif IDEA pour mettre en place des engagements forts et actionnables en faveur de la diversité et de l'inclusion, et l'organisation d'événements pour échanger et s'entraider.(00:32:01) Drivers dans le job de DRH: approche éthique des RH, d'une RH audacieuse, croissance personnelle et professionnelle.(00:34:39) Conseils pour une super expérience collaborateur: Recruter une RH tôt, écouter ses salariés, et créer des conditions vertueuses pour favoriser le bien-être au travail.(00:35:47) Suivre Christelle sur LinkedIn, l'importance pour les RH de prendre la parole 🔔Si vous avez apprécié cet épisode, vous pouvez mettre 5 étoiles et laisser un commentaire ainsi que sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram. (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)✨Vous avez une problématique RH ou un besoin de contenus RH, parlons-en (https://calendly.com/simmoni-deweck). Vous souhaitez sponsoriser Connecting leaders ou me proposer un partenariat? Contactez moi. (https://calendly.com/simmoni-deweck)

Je reçois Nico Blier - Silvestri, (https://www.linkedin.com/in/nicoblier/) People Partner chez Dreamcraft VC, ancien DRH/ Chief People Officer de start-ups et scale-ups comme Revolut, Trustpilot, Peakon, Falcon, aujourd'hui à Copenhague. Nico revient sur son parcours de DRH international en environnement startup avec la création de Platypus, une startup HR Tech, rachetée depuis. 🌟On a parlé de:Son parcours riche et international en tant que People Leader / DRH aux Pays-Bas, en Inde, en Irlande et aux États-Unis, avant de s'installer au Danemark où il a contribué à l'écosystème start-up dynamique.La création de Platypus dans le HR Tech. Malgré les obstacles, la start-up a survécu et continue de prospérer sans ses fondateurs.L'Importance de la fonction People dans les start-ups: dès que la start-up prévoit de recruter entre cinq et dix personnes. Le premier recrutement people doit être polyvalent et spécialisé en recrutement, car un mauvais recrutement peut être fatal.Culture d'Entreprise et Diversité: La culture d'entreprise, selon Nico, est la somme des valeurs des individus qui la composent. Recruter consciemment des personnes qui vont promouvoir des aspects spécifiques de la culture souhaitée. Signes d'une culture d'entreprise toxique: tels que le taux de rotation élevé des employés et une communication interne déficiente. Il critique les structures hiérarchiques rigides et prône un leadership qui vise à améliorer les autres.Conseils pour une expansion internationale: diversifier les profils dès que possible et de prendre en compte les différences culturelles. Chez Platypus, où la diversité des nationalités a été un atout majeur.Nico partage ses propres moteurs professionnels, qui incluent le développement personnel des gens et la capacité à prendre des décisions difficiles, l'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes.⌛Timeline(00:01:16) Présentation de Nico Blier-Silvestri: son parcours professionnel, ses expériences internationales et son rôle actuel dans un fonds d'investissement à Copenhague.(00:03:46) Intégration de la fonction people dans les start-ups: le moment opportun pour intégrer la fonction people, les priorités et les premières actions à entreprendre.(00:09:26) Erreurs fréquentes des start-ups sur les sujets people notamment en matière de recrutement, salaires et distribution des stock options.(00:12:50) Création d'une culture d'entreprise forte, la distinction entre les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise.(00:14:10) La culture d'entreprise et comment elle est façonnée par les valeurs des individus.(00:15:54) Avertissements d'une culture d'entreprise toxique: signes de toxicité dans une culture d'entreprise et l'importance de la communication interne.(00:19:27) Créer une startup internationale: partage d’expérience de création d'une startup internationale et l'importance de la diversité dans les équipes.(00:22:24) Diversité et inclusion: définition et l'importance de la représentation variée et de l'équité.(00:25:16) Impact de la diversité dans les startups et de créer de la diversité dès le début.(00:27:03) Gestion des équipes et l'importance de la transparence.(00:27:43) L'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes et les investisseurs.(00:29:20) Culture d'entreprise et critical thinking: comprendre les drivers des employés et adopter une approche de pensée critique dans la création de la culture d'entreprise.(00:29:54) Les drivers de Nico: le développement personnel des gens et l'impact sur les fondateurs.(00:31:25) Présence de Nico sur les réseaux sociaux sur LinkedIn🔔Si vous avez apprécié cet épisode, vous pouvez mettre 5 étoiles et laisser un commentaire ainsi que sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/) et Instagram. (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)✨Vous avez une problématique RH ou un besoin de contenus RH, parlons-en (https://calendly.com/simmoni-deweck). Vous souhaitez sponsoriser Connecting leaders ou me proposer un partenariat? Contactez moi. (https://calendly.com/simmoni-deweck)