Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue sur DinoSapiens, le podcast sur la transformation des organisations. Je suis Bérangère Ducimtière et je suis l'hôte de ce podcast. Si vous le découvrez, voici de quoi il s'agit sur DinoSapiens. Le mot transformation est partout autour de nous aujourd'hui. Au niveau de notre société, qui s'apprête à vivre des transformations majeures, qu'elles soient environnementales, démographiques, politiques ou économiques. Au niveau individuel, bien sûr, et je sais de quoi je parle, car à 50 ans, je suis devenue entrepreneuse après 25 ans de salariat. Et aussi au niveau des organisations qui font face à des vagues de changements de plus en plus fréquentes et puissantes. Je pense à la prise en compte de l'environnement qui devient incontournable. Je pense aussi au challenge des ressources humaines avec trois générations qui cohabitent et une conception du travail qui évolue. Je n'oublie pas les enjeux de diversité pour plus d'équité et de performance. Il y a aussi le digital bien sûr et la data. Sans parler des incertitudes économiques, nombreux sont les enjeux qui requièrent de l'agilité à l'entreprise. Le problème, c'est que devenir agile requiert de se transformer. Alors que la transformation, c'est bien souvent un événement qu'on subit et qui nous oblige à nous adapter pour faire face, mais qu'on ne sait pas bien anticiper. Serons-nous plutôt dino, voué à une extinction presque certaine, ou plutôt sapiens, c'est-à-dire capables de souder un collectif pour faire face aux défis ? complexes qui nous attendent. Avec mes invités sur Dinosapiens, je partage des histoires et des méthodes qui remettent l'humain au centre du dispositif de transformation. Car pour moi, un programme de transformation, c'est un peu comme une course aux oeufs. On doit rejoindre la ligne d'arrivée le plus rapidement possible sans faire d'omelette. Je vous parle ici de comment transformer votre entreprise et comment emmener les équipes dans cette aventure que toutes les organisations traversent aujourd'hui. Ici, vous pouvez prendre du recul, vous pouvez apprendre, réfléchir à la transformation qui vous concerne, sans oublier l'ingrédient indispensable. Cet ingrédient, c'est l'humain. J'invite ici des experts dans leur domaine pour parler de leur savoir sur un sujet de transfo. Vous rencontrerez aussi des leaders qui vous parleront de leur vécu de la transfo, de leur valeur et de leur méthode. Je compléterai parfois par des apports personnels pour vous faire réagir et agir dans le bon sens pour réussir. Pour commencer, voici trois étapes pour transformer votre organisation. La première consiste à développer une vision commune de là où vous souhaitez aller. Une vision, ça veut dire, pour prendre l'analogie d'un test de vue, que vous voyez les grosses lettres, les dessins macro. La vision doit vous permettre de vous projeter. Par exemple, vous imaginez votre entreprise comme une contributrice majeure au bien commun dans son domaine. La vision ne vaut que si elle est partagée. Alors dans cette première étape, il vous faut commencer à créer ce collectif qui regarde dans la même direction et va se soutenir pour y aller. On parle de créer les éléments de la confiance et une dynamique de solidarité. La deuxième étape de votre parcours de transformation consiste à créer le cadre de la transformation, c'est-à-dire le véhicule qui va porter le changement. Définissez la gouvernance du programme de transfo, les objectifs, les parties prenantes, les membres actifs des projets, l'approche, les budgets que vous y consacrerez. Le risque à ne pas le faire, c'est que le changement prenne jusqu'à trois fois plus de temps. Maîtriser les basiques de la gestion de projet, c'est la clé. Et enfin, la troisième étape, c'est de conduire le changement dans l'organisation de telle manière que les équipes soient elles-mêmes les moteurs de la transformation. Et le plus important, vous entendrez plusieurs leaders en parler, c'est de savoir soi-même incarner le changement. Les invités de DinoSapiens vous donneront des clés pour vous inspirer et vous aider à avancer sur les sujets impactants de la transfo. Ces invités et interviews m'inspirent moi aussi lorsque je réalise des missions en entreprise. Et oui, si j'ai tourné la page après 25 ans de salariat, c'est pour aider les entreprises à se transformer avec méthode en prenant vraiment l'humain en considération. Si vous vous posez des questions sur la transfo de votre organisation, vous pouvez me contacter sur LinkedIn. Je vous mets dans les notes de podcast le lien vers mon profil. Alors rejoignez la communauté de la transformation, embarquez dès à présent avec moi sur DinoSapiens et ensemble, évitons l'extinction !