Speaker #0Alors, je nous invite aujourd'hui à explorer un sujet fondamental pour tout leader qui souhaite faire preuve d'authenticité et de profondeur. Quel est ce sujet ? L'impact de notre parcours personnel sur notre parcours professionnel. Bonjour et bienvenue dans le podcast Entièrement Leader. Je suis Marie-Josée Cornay, psychosociologue, et je suis ravie de vous accompagner dans cette toute nouvelle aventure passionnante. En fait, je veux échanger avec vous sur le leadership. qui pour moi est un très grand privilège, mais qui représente aussi un très grand défi. J'aime penser que le leadership veut aussi dire présence inspirante, responsabilité partagée, transmission. Oui, la transmission de tout ce qu'on a appris sur le chemin pour bâtir soit une entreprise, être à la tête d'un organisme, diriger des équipes. Être un leader, pour moi, ça commence bien souvent à partir de la maison. Ça demande aussi d'être authentique, de montrer sa vulnérabilité et parfois de dépasser, pour ne pas dire très souvent, notre égo. Avec ce podcast, ce que je désire explorer avec vous, c'est l'ensemble des facettes essentielles qui peuvent façonner le véritable leadership d'aujourd'hui en cette ère mouvementée. Découvrir comment, en mettant l'humain au cœur de nos actions, Nous pouvons devenir des leaders, des guides, des mentors, inspirants et impactants. Êtes-vous prêt à plonger dans cette réflexion avec moi ? Moi, je suis prêt. Pourquoi ce thème m'interpelle ? Parce que moi-même, j'ai longtemps cru que mon passé personnel et mes expériences de vie avaient eu peu, voire aucun effet sur mon cheminement professionnel. Je me définissais, moi, comme une femme d'affaires accomplie. J'avais été à l'école, j'avais appris, donc j'étais comme une leader qui était presque irréprochable. Mais au fil des années, à mesure que j'ai immergé dans diverses sphères du leadership, une réalité est devenue de plus en plus évidente. Soit que mes expériences de vie, les défis que j'avais surmontés et même les moments de doute et de vulnérabilité avaient bel et bien eu une façon d'impacter. la manière dont je dirigeais et interagissais avec les autres. Donc, ça avait eu un impact, que je le veuille ou non, sur les décisions que j'avais à prendre et que j'ai prises. Je ne suis pas en train d'essayer de vous vendre que toute notre vie personnelle déteint totalement sur notre vie professionnelle, mais une chose est claire pour moi maintenant, c'est que les deux s'imbriquent l'une à l'autre. Puis, pour valider tout ça, L'impact de notre vie personnelle sur notre professionnel et notre professionnelle sur notre personnel, ça prend quoi ? Ça prend une prise de conscience. Bien oui. Marie-Josée, moi, moi et les prises de conscience. J'adore les prises de conscience, j'adore parler de la conscience, parce que sans prise de conscience, on n'est pas capable d'aller de l'avant. C'est une croyance que je porte, mais aussi par expérience dans ma propre vie, que ce soit en tant que leader ou juste en tant que femme humaine à travers toute la société. Je trouve que sans prise de conscience, quand on ne sait pas quelque chose, on ne le sait pas. C'est là-dedans un peu que je veux aller aujourd'hui avec vous dans cet épisode. Et je dis tout le temps, c'est ça, la conscience, quel joyau nous avons. Chaque leader porte en lui, bien sûr, une histoire, un bagage d'expérience qui façonne sa vision, ses choix et ses interactions avec les autres. Et quand je pense à vision, choix, interaction, j'aime beaucoup penser et me rappeler toute l'histoire de Nelson Mandela, qu'il a si bien résumé dans une citation où il dit « Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends. » Je ne sais pas pour vous, mais pour moi, c'est une citation qui porte tellement de sens, qui est tellement humaine, dans le sens que rien ne se perd, tout se transforme. C'est un peu ça que ça dit. C'est une citation qui porte une très grande sagesse, premièrement, et qui nous rappelle, bien sûr, que notre parcours personnel, qu'on le veuille ou non, avec ses épreuves, ses victoires, C'est la manière première de notre leadership que nous faisons à tous les jours dans notre emploi, soit au sein de notre propre entreprise, dans un organisme, au sein d'une instance gouvernementale. Peu importe, c'est sûr que ça touche la manière qu'on fait de notre leadership. Alors, dans l'épisode d'aujourd'hui, on va aller explorer comment notre vécu influence notre façon de diriger. nos équipes, les membres de nos équipes, aussi comment on négocie, parce que souvent on a à négocier. Alors, je vais invoquer aussi et vous raconter des exemples concrets, comme celui de Nelson Mandela. Vous allez m'entendre souvent parler de lui à travers les épisodes d'Entièrement leader, parce que c'est un leader qui a impacté ma vie, dans le sens que, je ne sais pas pour vous, mais pour moi. Très souvent, on entend ça quand je serai grande, je voudrais ressembler à telle ou telle personne. Moi, en tant que leader, en tant que directrice, en tant que gestionnaire, ce que je veux dans ma vie, c'est d'atteindre ce que Nelson Mandela a atteint, soit une forme de résilience, mais surtout de la compassion et de l'empathie au sein de son leadership, au sein de toute une communauté qui l'a suivi. plus qu'une communauté, c'est toute une nation qui l'a suivi. Et aussi, je vais proposer des pistes, des pistes de réflexion qui vont transformer nos expériences personnelles en forces professionnelles. Alors, je nous invite à commencer d'abord en nous interrogeant et en regardant beaucoup plus les racines de notre leadership. Parce qu'en tant que leader, nous sommes bien plus que nos compétences techniques et notre titre. Quand je parle de compétences techniques et de titre, ça veut dire que On a étudié dans tel ou tel domaine, on a appliqué sur un emploi, on a obtenu l'emploi et relié à cet emploi, il y a un titre. Entre vous et moi, si j'enlève le titre et que j'enlève les compétences techniques, qu'est-ce qui reste ? Il reste notre parcours personnel, il reste nos expériences personnelles, nos réussites, nos blessures aussi, nos échecs, qui sont au cœur de notre style de leadership, qu'on le veuille ou non. En tout cas, moi personnellement, j'ai... été longtemps à pas du tout aller dans cette direction-là, à porter une importance sur mon parcours personnel versus mon parcours professionnel. Et quand j'ai pris conscience de ça, ça a changé toute ma façon de faire du leadership. Je reprends l'exemple de Nelson Mandala. Je veux partager avec vous son 27 ans d'emprisonnement parce que c'est pas une journée ou deux. C'est 27 ans d'emprisonnement où il aurait pu être habité par de l'amertume. de la vengeance, du ressentiment. Et je ne vous dis pas qu'il n'en a pas eu. Peut-être que dans les premières années où il a été emprisonné, probablement qu'il a été habité par ces émotions-là. Mais il s'est plutôt consacré à transformer toute sa souffrance en force. Qu'est-ce qu'il a fait ? Il a utilisé son expérience d'emprisonnement pour devenir un leader de réconciliation. Ce n'est quand même pas rien. Son parcours personnel a enrichi sa capacité à mieux comprendre les autres, à les écouter, à incarner le pardon et surtout à bâtir une vision collective. Je veux vous le répéter. Son parcours personnel a enrichi sa capacité à comprendre les autres, à écouter les autres, à bâtir une vision collective et à incarner le pardon. C'est quand même toute une transformation du personnel versus une forme de professionnel parce qu'il y a été un leader qui a influencé toute une nation. Alors, ma question à vous, à moi, à nous, parce que c'est ça pour moi entièrement leader, c'est d'être capable d'arriver à discuter, à échanger, à partager. Alors, ma première question qui me vient, c'est quel événement marquant dans votre vie personnelle ? qui auraient influencé votre façon de voir le monde, de vous relier aux autres ou de prendre des décisions. Vous réfléchissez, je vais vous dire à la fin de l'épisode, à quel endroit aller porter votre réponse ou votre échange ou votre commentaire. Alors, je vais répéter. Quel événement marquant dans votre vie a influencé ou ont influencé, ça peut être plusieurs événements marquants. qui ont influencé votre façon de voir le monde, de vous relier aux autres et de prendre des décisions. Parce que souvent, les défis que nous avons affrontés dans notre vie privée deviennent la fondation même de notre résilience en milieu professionnel. C'est quand même pas rien. Oui, les défis que nous avons affrontés dans notre vie privée deviennent les fondations mêmes. de notre résilience en milieu professionnel. Et là, je veux faire porter une petite attention quand même en me disant et en vous partageant que ce bagage personnel peut être une force. comme il peut devenir un frein aussi si on n'en a pas conscience. Bien oui, la conscience. Moi, là, j'adore ça. La conscience égale prise de conscience. Et pour moi, dans la vie d'un humain aussi complexe que nous le sommes, parce qu'on est tous complexes, parce qu'on a un bagage de vie personnel versus un bagage de vie professionnel, c'est clair que si on a... pas de prise de conscience, on n'est pas capable de transformer notre vie, que ce soit personnelle ou professionnelle. La prise de conscience, elle ouvre dans la conscience, elle fait qu'on s'interroge, on se pose des questions, puis à un moment donné, on arrive devant les solutions et les réponses. Ce qui m'amène à vouloir parler de l'ombre et la lumière dans notre histoire personnelle. Pourquoi ? Parce que nos parcours personnels ne sont pas toujours faciles à assumer. entre vous et moi, ce n'est pas toujours évident d'assumer toute notre vie personnelle. Pourquoi ? Parce que parfois, ça inclut premièrement de faire face à nos blessures, à nos échecs et à nos traumas aussi. Il y en a qui ont des grands traumas, qui ont connu en tout cas de grands traumas. Et en leadership, ces parts d'ombre-là, pour moi, peuvent se manifester de toutes sortes de manières en comportement inconscient que j'appelle. Ça veut dire qu'on rencontre souvent le perfectionniste, je vais vous en nommer trois, le perfectionniste, l'autoritariste et la difficulté à dialoguer. Donc, le perfectionniste, très souvent, on le voit comme une grande qualité, les gens vont dire « moi je suis très, très, très perfectionniste » , mais quand ça devient une obsession, il y a quelque chose qui se cache en arrière du perfectionniste pour moi. C'est pareil comme avec l'autorité, d'avoir une certaine forme d'autorité. pour bien guider, encadrer et structurer nos équipes, que l'on l'aide, c'est bien. Mais quand ça devient une obsession et que l'autorité devient une résistance envers tout changement ou toute proposition ou toute critique, je pense que là, c'est un problème. Puis bien sûr, la difficulté de dialoguer, ça veut dire qu'on n'est pas capable d'être en relation avec les autres. Donc c'est sûr qu'en tant que leader, on a de la difficulté à dialoguer avec nos pairs. avec notre équipe, c'est sûr que ça l'occasionne de grandes difficultés relationnelles. Mais, parce qu'il y a toujours un mais, il y a toujours des bonnes nouvelles, en arrière de chaque homme, pour moi, il y a une leçon. Une leçon que j'appelle très souvent une opportunité. C'est à nous de décider si on veut voir ça comme une leçon négative ou si on veut voir ça comme une leçon positive et de le prendre comme une opportunité. Comme exemple, je pense à un leader qui a grandi dans un environnement instable, par exemple. Ce n'est pas parce qu'il a grandi dans un environnement instable que toute sa vie est négative ou qu'il n'a pas fait de bons coups là-dedans. Parce que ça lui a peut-être permis de développer une très grande capacité d'adaptation, premièrement, ce qu'on voit très souvent, je ne le cacherai pas, d'avoir grandi dans un terreau toxique que j'appelle, ou dans un environnement. où il y avait une très grande instabilité, très souvent, on a une très grande capacité d'adaptation. Puis, ça peut nous avoir amené aussi vers une empathie profonde pour les autres, d'être capable de se mettre à la place des autres. Ça fait ça souvent. Mais aussi, on peut prendre la même histoire, la transférer chez un autre leader qui, lui, avait une autre forme de capacité de vivre cet environnement instable. ça peut l'avoir, lui, amené à éviter toute forme de conflit. Ça veut dire qu'on ne négocie pas, on ne dialogue pas. Ou aussi à rechercher d'avoir un contrôle excessif. Vous savez, quand on parle de free control, c'est ça. C'est la même histoire pour deux leaders, mais un développe une très grande capacité d'adaptation et est capable d'être empathique envers les autres. Puis l'autre, ce que ça fait... ça l'amène à vouloir éviter toute forme de discussion, de dialogue, puis il reste dans le « free control » , il est dans un contrôle excessif. La clé pour moi, encore là, c'est de prendre conscience. Et si on prend conscience qu'on a développé ces mécanismes de survie que j'appelle, on va être capable de se demander, par exemple, et c'est deux autres questions que je vous propose, par rapport à l'environnement instable, par exemple, d'où on serait venu ou un événement qui a marqué notre vie, quel schéma dans mon passé influence aujourd'hui mes réactions ? Puis aussi, on pourrait se poser comme question, comment est-ce que je peux transformer mes blessures en force plutôt que de les laisser me limiter ? C'est une autre bonne question. Comment on fait pour transformer nos blessures en force plutôt que de se laisser limiter par elles ? Alors, je nous invite maintenant à peut-être passer dans un exercice pratique. Je voudrais qu'on prenne un moment pour réfléchir à une expérience qui a marqué notre vie personnelle. Alors, on peut fermer nos yeux, on peut y penser quelques instants, à cette expérience marquante qui a influencé notre vie personnelle, et se demander... Comment aujourd'hui elle se manifeste dans notre manière de diriger nos équipes, ou notre équipe, ou notre entreprise ? Alors on peut se demander comment elle se manifeste dans notre vie, dans la manière qu'on a de diriger. Et quand on y pense sérieusement, quand on se dépose, qu'on est honnête envers nous-mêmes, qu'on est authentique. qu'on se permet de rentrer dans notre vulnérabilité, on peut découvrir peut-être une richesse insoupçonnée. Je vous invite à relever le défi de vous poser cette question. Puis je viens de vous parler d'authenticité, parce que ça prend de l'authenticité pour se poser cette question qui est de comment une expérience marquante dans ma vie personnelle se manifeste dans ma manière de diriger aujourd'hui en tant que leader. Bien, ça demande l'authenticité, ça demande l'honnêteté. Alors, ça m'amène à vous parler de la puissance de l'authenticité dans le leadership. Parce que pour moi, le leadership authentique, je vais vous parler de plein de choses, j'ai la bouche pleine. Le leadership authentique, c'est l'art de tisser un lien entre qui nous sommes profondément et comment on agit avec le monde professionnel. Alors, je répète, le leadership authentique. pour moi, c'est l'art de tisser un lien entre qui nous sommes profondément et comment nous agissons dans le monde professionnel. Je reviens à Nelson Mandela parce que lui, il n'a jamais tenté de cacher son passé. Au contraire, il l'a complètement intégré à son message, ce qui a fait que ça a créé un impact universel dans toute sa nation et dans le monde entier d'ailleurs. C'est pour ça qu'on en parle tant aujourd'hui. Alors, pour nous aussi, même si nous sommes au niveau micro, embrasser notre parcours personnel, ça va nous permettre de bâtir des relations sincères avec nos équipes. Vous savez, aujourd'hui, on parle beaucoup de difficultés dans la rétention des employés. On a l'impression qu'il n'y a plus personne qui veut travailler. Moi, je ne pense pas ça. Je pense plutôt que... Les gens, en tout cas la nouvelle génération qui pousse en arrière de nous, ainsi que l'autre en arrière de l'autre, deux générations en arrière de nous, je crois qu'ils sont plus dans la conscience que moi je l'ai déjà été à leur âge. Je pense qu'ils savent très bien ce qu'ils désirent. Et ce qu'ils désirent avant tout, c'est de travailler avec des leaders qui sont capables de leur montrer leur humanité. qui sont capables d'entendre les critiques constructives, qui sont capables d'échanger avec eux. Moi, c'est ça que je pense. Je pense vraiment que les jeunes d'aujourd'hui, en tout cas ceux qui sont en train de rentrer dans les entreprises, de devenir à nouveau, pour eux, même des leaders, ils sont très attirés par les leaders qui peuvent être capables de faire une transmission envers eux, mais qui sont capables de montrer leur humanité. Ça ne signifie pas... que je suis en train de dire qu'il faut demain matin aller partager avec notre équipe, notre vie entière, avec ses hauts et ses bas. Ce n'est pas ça que je suis en train de dire. Mais je suis plutôt en train de dire et d'essayer de nous proposer que d'utiliser nos expériences comme des leviers, ça peut être inspirant, ça peut être même guidant. Vraiment, c'est ça que je crois. Je crois que nos expériences peuvent être des leviers importants pour inspirer et guider. Alors, ça m'amène à me poser la question, à vous poser la question, à nous poser la question. Quel serait l'aspect de mon parcours qui pourrait aider mes collaborateurs à se sentir compris dans ma forme de leadership ? Parce que tu sais, des fois, les gens, ils ne nous comprennent pas. On va entendre ça souvent. Les gens dirent, bien, je ne comprends pas ce qu'ils veulent ou elle ne comprend pas ce que je dis. Alors, quel aspect dans mon parcours personnel, dans lequel j'ai développé des attitudes, positive pourrait aider mes collaborateurs à se sentir complets. Puis comme autre question, je me demande comment est-ce que je peux utiliser mes défis personnels comme une source d'inspiration pour mon équipe. Comment je peux faire ça ? Puis là, je vais vous citer un exemple concret. Je vais vous demander de vous imaginer, de vous imaginer ou de prendre vraiment une période dans votre vie où vous avez surmonté une période de doute. On a tous dans notre vie, dans notre parcours professionnel, des moments de doute vraiment très grands, souvent. Alors, à partir de ce moment de doute-là, on peut se rappeler qu'est-ce qu'on a fait avec, puis comment on a traversé cette période de doute, puis qu'on en a fait une victoire. par la suite, un coup que... On l'a réintégré à notre vie parce que des fois, on oublie ce qu'on fait dans la vie. Il a juste réintégré ça dans notre vie. Moi, je vous dis juste, allez maintenant partager cette histoire-là avec votre équipe ou simplement une personne qui traverse un moment d'incertitude. Ça peut être au sein de votre équipe aussi, mais ça peut être quelqu'un dans votre famille, ça peut être des amis ou quelqu'un que vous rencontrez et qui vous raconte que tout d'un coup, il vit quelque chose. Il est incertain, il est rempli de doutes. Mais moi, je vous invite à partager. Cette expérience-là que vous avez vécue, pour montrer à cette personne-là, lui démontrer, peut-être même à votre équipe, que l'échec ou la difficulté qu'on rencontre dans nos parcours de leader, ce n'est pas une fin en soi, mais c'est un point de départ. C'est ça que je pense. Que les incertitudes, que les échecs, que les difficultés qu'on rencontre sur notre chemin, C'est jamais une fin en soi, mais c'est toujours un point de départ qu'on peut transformer en tellement de grandes victoires. Oui, tout à fait. Alors voilà, c'est ça que je voulais vous partager aujourd'hui dans cet épisode de l'impact de notre parcours personnel sur notre parcours professionnel en leadership. Parce que je crois vraiment qu'en leadership, notre parcours personnel n'est jamais un poids à porter, mais plutôt une richesse à exploiter. Je pense qu'on est riche, riche, riche de toutes nos expériences personnelles qu'on peut amener dans notre vie professionnelle. Puis Nelson Mandela a été capable de nous démontrer que nos expériences, même les plus douloureuses, celles qu'on ne veut pas se rappeler même, c'est qu'on veut rejeter parce qu'on se dit « Ah, je ne pourrais plus jamais retraverser ça parce que c'était tellement douloureux. » Bien, ça peut devenir une force motrice si on choisit de les transformer. ou de la transformer, cette expérience. Oui, je suis convaincue de ça, moi aussi. Alors, je vous invite maintenant à revisiter votre histoire personnelle avec bienveillance, avec accueil et tolérance. On n'a peut-être pas toujours choisi ce qu'on voulait dans ces expériences-là. Ce n'est pas ça qu'on aurait choisi. On en aurait appris des moins pires par moment. Mais je vous invite vraiment à aller revisiter. toute notre histoire personnelle. La ligne de temps, j'ai appris ça dernièrement. La ligne de temps, c'est la ligne de vie de notre parcours personnel, de l'enfant jusqu'à l'adulte aujourd'hui. Je vous invite à aller revisiter ça, à aller faire des parenthèses, de dire « Ah oui, j'ai vécu ça, et voici ce que ça a donné dans ma vie, dans ma vie personnelle, mais aussi dans ma vie professionnelle que j'utilise aujourd'hui. » Oui, c'est ça. Je nous invite à faire ça. puis à identifier les leçons qu'on en a tirées, comment aujourd'hui on peut enrichir notre manière de faire du leadership, vraiment. Donc, je vous remercie d'avoir été avec moi aujourd'hui dans cet épisode d'Entièrement leader. C'est un grand bonheur de savoir que vous avez peut-être ma voix dans vos oreillettes et qu'ensemble, on est en train de réfléchir, parce que pendant que je vous parle, je continue de réfléchir. C'est ça que je fais. C'est ça. Hum, oui. À comment on peut devenir toujours des meilleurs leaders à partir de notre parcours personnel. Et si cet épisode, cet échange-là vous a inspiré, je vous encourage à venir partager vos réflexions avec moi ou à laisser un commentaire, si vous le désirez, via le groupe LinkedIn. Pourquoi ? Parce que j'ai ouvert un groupe privé qui s'appelle Entièrement Leader. Vous allez demander accès et je vais vous autoriser. Et moi, avec toutes les questions que je vous ai posées aujourd'hui à travers cet épisode-là, je vais aller les remettre sur le groupe privé et je vais y répondre moi personnellement pour créer une ouverture, un échange et un dialogue avec vous. Et surtout, en terminant, souvenez-vous, vous ne perdez jamais. Soit vous gagnez, soit vous apprenez. À très bientôt pour un nouvel épisode. où nous continuerons ensemble d'explorer les dimensions profondes du leadership. À bientôt.
